1、剪力墙 “烂根”质量控制,陕西航建花漾青城QC小组,发表人：于 博 发表时间：2012年4月,注册号：SXHJQC-0817,一、工程概况,花漾青城普通商品用房1#楼位于西安市临潼区人民西路西段，总层数为30层，地下室一层，共4个单元，建筑面 积为50932平方米，结构类型为剪力墙结构。剪力墙在结构承重中起决定性作用，其质量控制直接影响到该工程的整体质量。,二、QC小组概况,QC小组简介,制表人：于博 制表时间：2011年 3月5日,为实现工程质量目标，按照项目规划要 求确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。,剪力墙的“烂根”直接影响建筑物的耐久 性和用户切身利益。,对技术人员是一次素质的考验，对整
2、个 项目技术水平的提高是一次极好的机会。,剪力墙“烂根”问题是砼施工过程中的一 个质量通病，是创优路上关键的一环。,剪 力 墙 烂 根 质 量 控 制,后期装修阶段的修补工作造成人工、 材料的浪费。,综上分析，我们选定“混凝土剪力墙烂根 质量控制”作为本小组活动课题。,三、选题理由,四、现状调查,剪力墙 “烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病，因此我们QC小组于2011年3月1517日对花漾青城1号楼14层30道剪力墙进行细致的检查，发现有6 道墙体烂根，烂根率达到20%.并统计如下：,混凝土剪力墙“烂根”质量问题调查频数统计表,制表人：于博 制表时间：2011年 3月17日,根据上表数据，
3、绘制如下排列图：,墙根蜂窝、麻面,累计频率(%),砂浆集中,0,N=50,10,20,30,40,50,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,墙体根 部漏浆,其它,25,5,3,1,92%,98%,频数(条）,50%,墙体根 部漏筋,16,82%,100%,制图：于博,由以上图表可以看出墙根蜂窝、麻面和砂浆集中是影响剪力墙“烂根” 的主要原因。,制图时间：2011年3月17日,A,B,C,五、目标确定,针对墙根蜂窝、麻面和砂浆集中这两个方面问题，小组经过认真研究，认为：只要解决了这两个主要问题，使其发生频率下降80%，本工程混凝土墙体根部施工质量就能达到要求。,目标
4、值计算： 1-82%20%80%-80%=7%,所以确定目标为： 墙体烂根率控制在7%以下。,QC小组活动初期 QC活动目标设定值,10%,12%,14%,16%,18%,20%,4%,6%,8%,2%,o%,20%,7%,制表人：李和平 制表时间：2011年 4月5日,六、分析原因,影响砼墙体烂根原因分析关联图,制图人：李和平 制图时间：2011年5月4日,墙根蜂窝麻面,建筑50cm线 标高不准,找平工具 不当,刮杠短， 刮杠变形,施工班组 不重视,质检人员现场无监督,技术交底不详细,工人质量意识差,砂浆集中,工人不清楚 灌浆高度,灌浆高度不足,仪器不准,仪器未定期 校正,技术人员测 量控制
5、不当,工具使 用不当,工人对此项 工作不熟,岗前培训 不够,奖罚制度 不健全,夜间照 明不足,夜间施 工时间长,责任心 不强,灌浆不均匀,振捣 不到位,七、要因确认,要 因 确 认 计 划 表,要因：非要因： ,制表人：李和平 制表时间：2011年5月15日,通过要因确认，“技术人员测量控制不当”、“奖罚制度不健全”、“技术交底不详细”为三个主要因素。,要因：非要因： ,八、制定对策,经过要因确认，确定了三个主要因素后，我们小组召开会议，按照5W1H的原则，对每一项要因制定了相应的对策，详见对策表：,制表人：于博 制表时间：2011年 6月5日,九、对策实施,实施一：测量控制不当（由马波负责实
6、施）,1、将标高50cm线标注在结构外墙上，作为标高控制基准线：,用钢尺沿垂直方向，传递至施工层并在柱子钢筋上划50cm控制线进行标注，再用仪器复查。,2、减少技术人员的误差：,加强对技术人员专业技能及职业责任心的培训教育。,实施效果：,小组对一层柱子钢筋上的50 标高线进行了复查，发现最大偏差为3 ，一般都在12 左右，都在充许偏差5 以内。,实施二：奖罚制度不健全（由刘李军负责实施）,QC小组组织召开了混凝土工、班组长会议，把砼的施工要求和标准进一步明确，并与工人、班组长签订质量保证书，规定墙体烂根率控制到一定范围内，就对施工班组奖励，反之罚款。,实施效果：实施后，小组发现工人的责任心得到
7、了很大的加强，质量也得到了较好的保证。,实施三：技术交底不详细（由王国栋负责实施）,1、编制详细的施工技术方案，重点从墙体根部找平、混凝土下料、混凝土振捣作业等方面进行交底强调。 2、剪力墙模板根部与楼板接缝不严密处用干硬性砂浆堵缝。,实施效果：实施后施工人员能及时准确领会交底内容，全面贯彻施工技术的实施。,十、效果检查,1、质量效果,（1）小组在对策实施后，对所施工的五到九层墙体进行了检查，检查结果如下表所示：,制表人：于博 制表时间：2011年 10月4日,2）对共计5 层墙体检查后统计的平均烂根率为4.32%，与活动前及预期目标对 比如下：,10%,2%,12%,14%,16%,18%,
8、20%,4%,6%,8%,o%,20%,7%,活动前,目 标,活动后,4.32%,制表人：于博 制表时间：2011年 12月8日,活动前,活动后,2、经济效益,通过本次QC活动，不仅加快了施工进度，保证了质量，完成了我们预定的目标，而且还创造了一定的经济效益。平均每层节约工程成本500元，本工程共计节约成本50026=13000元。,制表人：于博 制表时间：2012年 1月8日,3、社会效益,通过这次QC小组活动，锻炼了一批青年管理人员，解决了现浇剪力墙“烂根” 的质量通病，提高了工程质量及观感质量，并积累了宝贵的经验，受到业主、监理、质量监督站的好评，为企业赢得了社会信誉。,十一、制定巩固措
9、施,1、 通过本次QC小组活动，我们对剪力墙 “烂根”质量控制方法进行了整理 汇总，编制成册，为以后工程施工留作技术指导。,2、举办学习班培训，让项目部的管理技术人员了解小组活动过程及 活动规则。,3、巩固效果检查，对10层剪力墙进行抽查，烂根率为3%，低于7%。,十二、总结和今后打算,1、针对剪力墙“烂根”质量控制，我QC小组克服许多不利因素，充分发挥QC小组成员的攻关能力，成功解决了这一工程中存在的质量通病，使施工全过程标准化、规范化、科学化，加强了经营管理，提高公司的竞争力。在这次活动中，小组成员不仅增强了攻克难关的自信心，提高了解决问题的能力，而且还加强了集体的团队精神。,制表人：于博 制表时间：2012年 2月4日,2、今后打算：在今后的工作中，我小组还将继续深入施工现场加强管理和学习交流，运用现代化工具，将施工中遇到的技术难题作为攻关对象，解决难题，在以后的工程中继续发挥QC小组活动的力量。下轮活动，我小组将以“控制高层砖墙与砼墙体裂缝”为课题继续进行PDCA循环，增强全体管理人员的质量意识及管理水平。,汇报结束，敬请各位评委多提宝贵意见！谢 谢,
