1、一 单项选择题1. 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 (5.0 分) a 战略计划b 激励c 管理d 组织2. 人际关系学说把人看作是（ ）。 (5.0 分) a 自我实现人b 经济人c 社会人d 复杂人3. 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。 (5.0 分) a 企业家 b 资源分配者c 谈判者d 麻烦应对者4. 现代企业制度最典型的形式是（ ）。 (5.0 分) a 合伙人企业b 民营企业c 公司制企业d 合资企业5. 与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。 (
2、5.0 分) a 具有法人资格b 建立程序简单c 筹资能力有所提高 d 承担有限责任 6. 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。 (5.0 分) a 允许大误差范围b 完善的创业计划c 显著回报d 低水平的资本需求7. 现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。 (5.0 分) a 收益权b 使用权c 终极所有权d 占有权8. 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。 (5.0 分) a 直线职能制组织b 矩阵制组织c 虚拟组织d 事业部制组织9. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。(5.0 分) a 金牛类 b 瘦狗类
3、 c 幼童类d 明星类 10. 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。 (5.0 分) a 承租式 b 杠杆收购式c 吸收股份式d 出资购买式 二 判断题1. “管理是什么”是属于方法论的问题。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE2. 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE3. 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE4. 不以盈利为目的的组织不是企业。（ ） (5.0
4、 分) a FALSEb TRUE5. 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE6. 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE7. 公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE8. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE9. 根据 SWOT 分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的
5、战略。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE10. 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE现代企业管理_在线作业_B一 单项选择题1. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。 (5.0 分) a 管理的科学性b 管理的变动性 c 管理的实践性d 管理的复杂性2. 随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。 (5.0 分) a 使用机器 b 工人具有半农性c 内部形成分工d 生产走向社会化3. 公司财产终极所有权应归属于（ ）。 (5.0 分) a 总经理b 公司法人c
6、董事长d 股东4. 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。 (5.0 分) a 虚拟组织b 直线职能制 c 事业部制d 矩阵制 5. 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。 (5.0 分) a 对买主非常重要b 购买量较大c 卖方规模较大d 具有很强特色的产品6. 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。 (5.0 分) a 市场发展战略 b 市场渗透战略c 产品开发战略d 多元经营战略 7. 美国企业文化最重要的特征是（ ）。 (5.0 分) a 强调理性主义b 推崇个人能力c 强调团体d 创新精神8. CIS 战略运作中的原动力和实施
7、的基础是（ ）。 (5.0 分) a 视觉识别 b 理论识别c 理念识别 d 行为识别9. 企业团队的构成要素被总结为 5P。下列不属于 5P 之一的是（ ）。 (5.0 分) a 定位b 目标c 人d 推广10. 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。(5.0 分) a 推销b 指示c 授权d 参与二 判断题1. 管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE2. 公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE3. 董事
8、会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE4. 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE5. 企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE6. 传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE7. 领导和管理本质上指的是同一件事。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE8. 人力资源管理属于行政事务性
9、的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE9. 生产与运作管理的理论只适用于制造业。（ ） (5.0 分) a FALSEb TRUE10. 在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE现代企业管理_在线作业_C一 单项选择题1. “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。 (5.0 分) a 员工培训b 人员的选拔与使用c 人力资源规划的制定d 员工绩效评估2. 要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速
10、度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。 (5.0 分) a 体能测试b 绩效测试c 笔试d 面试3. 生产与运作过程的核心是（ ）。 (5.0 分) a 生产服务过程b 生产技术准备过程c 辅助生产过程 d 基本生产过程4. 工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。 (5.0 分) a 节约运输设备和运输人力 b 对产品变化有较强的适应性 c 简化了管理工作d 为流水生产制造了条件5. 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。 (5.0 分) a 定制生产 b 精益生产c 计算机集成制造 d 灵捷制造6. 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。
11、 (5.0 分) a 质量体系审核和评审b 质量体系的试运行c 质量体系文件的编制d 质量体系的策划与设计7. 在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（ ）。 (5.0 分) a 支持系统 b 创新者c 机会 d 环境 8. 下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。 (5.0 分) a 产品发明 b 外观设计专利 c 产品图案的新设计d 实用新型专利9. 交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。 (5.0 分) a 外部故障成本b 内部故障成本c 鉴定成本d 预防成本10. 依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。 (5.0 分) a 性能认证b 安全认证c 资格认证d 合格认证二 判断题1. 一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（ ） (5.0 分) a TRUEb FALSE2. 为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ）
