1、 20 企业年度培训方案2014年度培训方案企业管理咨询培训专家马五林 18031832285培训对企业的作用企业年度培训是为实现企业年度目标服务的，培训的主要作用有三，一是提升员工岗位胜任能力，高效完成工作目标；二是通过持续有效培训改善公司管理中存在的问题、瓶颈；三是为公司培养后备人才。培训是企业经营中重要的一环，是管理的一部分。成功的企业不论大小，无一例外都很重视有计划的整体培训。什么是企业年度培训计划年度培训计划是从企业年度发展战略出发，按组织能力成长的要求，对公司全年度的培训项目、培训目标、培训对象、培训时间、培训地点、培训讲师、培训方式、培训内容及培训预算等进行全面性、系统性、针对性
2、的预先规划。企业实施年度培训的收益通过详细调研来量身定制的年度培训方案，能最大程度的符合企业发展和员工岗位能力提升的需求。企业通过有计划、认真的实施将带来很大的收益。通过对去年房地产行业 15 家开展年度培训的12合作企业的跟进，他们的今年的营业额相比去年同期分别有 35%60%的增长。并且在以下管理方面有明显的改善：员工态度得到改变。凝聚力增强了，团队变得有活力，员工对未来和企业充满信心。岗位能力得到提升。完成工作的速度和质量明显提高，还有很多的创新和创意。管理更加规范和畅顺。部门之间扯皮，推诿，不协调的事少了，开会的氛围和效率有了很大的改善。对制度的理解和执行更到位。主管的管理水平提升，员
3、工更愿意服从管理。在很多方面都有不同程度的完善和创新。比如市场开拓机制，股权分红机制，人才培养机制，绩效考核制度等等。执行力大大增强。以往那种拖延，目标打折扣等现象大大改善。高层的战略思维和全局观有了很大的改变。后备干部梯队数量和能力都有很大提高。 。 。 。 。 。企业培训需求企业培训需求主要来源于两个方面，一是基于岗位胜任力，二是基于实现企业目标所需的能力。前者与企业中长期发展战略有关，后者与企业随时调整的经营策略相关系。因此，企业培训可分3为两类：一是制式培训，用来不断增强员工的岗位胜任力，是有计划，固定，长期的培训。二是应式培训，用来解决企业经营中随时出现的问题，是灵活地，实效的，针对
4、性的解决问题的培训。 基于以上分析，一家企业从长远发展来看，那种零星的，无计划的，拍脑袋，头痛医头脚痛医脚式的培训是解决不了企业管理中存在的问题的，只有有计划地，科学的把制式培训和应式培训相结合，才能使培训迸发出生命力，成为一种威力无穷的管理方式。最终帮助企业实现战略目标，快速发展！年度培训方案4.1 基于不同职级的划分决策层执行层操作层4新员工主管经理总监副总总经理()员工4.2 根据上述划分,再根据课程设置,经综合分析,特为贵公司初拟 2014 年度培训计划,并交与您讨论完善。老板学习计划通过和您的交流，感受到了您公司企业家的梦想和魄力，同时也理解您企业对改变现状的迫切。通过了解贵企业未来
5、发展目标规划，并结合目前企业家的特点和需求，对您 2014 年的学习规划有如下建议：企业家的学习是企业最重要的学习。如果是家族企业或多名股东构成，应一起学习，保持思想、理念、思维上的高度统一，才有利企业发展，相反，会阻碍企业发展。成功企业家的学习思维有五新：通过学习拓展新思维，通过学习建立新人脉，通过学习整合新资源，通过学习开拓新生意，通过学习开创新人生。新时期的企业家，应走出去，做企业家最该做的事；还应请进来，让专家、行家、人才帮你做你做不完的事。2014年企业全员培训方案小成功靠个人，大成功靠团队，新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，企业如何快速提升团队竞争力以应对市场的快速变化？您
6、是否意识到一个企业的成功 80%取决于团队的力量？您是否正待提高全员的专业能力？您是否希望解除“高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木”的困扰？课程目标：树立执行人格培养执行习惯形成协作共进的团队意识建设以绩效为导向的执行团队课程特点内容：针对性强，贴近企业执行力建设的实际需求。形式：将激情演说、视频、互动沟通、活动等有效结合，创造良好的互动氛围。改变效果：基于心理学的企业课程，在保证通俗易懂的同时，可以更有效的吸引参与者兴趣，并带来更有效而持久的改变效果。目标学员企事业组织全员企业优秀员工特训营-内训为什么员工积极性不高，做事十分欠主动？为什么员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象
7、？为什么员工跳槽事件不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么员工之间相互推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？为什么员工不懂得感恩，反而觉得您所付出的一切都是理所当然的？要想有不一样的结果，首先要有不一样的行动！此刻，痛苦的您、无奈的您、疲惫的您还在等待什么 ？就让我们聆听员工培训专家郭俊理老师精彩内容，让您的团队从普通到优秀，从优秀到卓越！ 课程大纲：优秀员工的五大心态：1 树立事业的心态 1）做事业人不做薪水人2）与公司一起成长2 树立付出的心态1）收获之前先付出2）大舍大得、多舍多得3 树立学习的心态1）价值是能力的交换2）学习力就是竞争力4 树立长远的心态1）剩者为王的道理2）
8、剩者才是制度的最终受益者5 树立感恩的心态1）感谢企业提供平台2）感谢同事给予支持优秀员工的五大准则：1 凡事负责任，绝不找借口1）自己就是一切问题根源2）承担责任才能快速成长2 凡事用心做，把顾客当明星1）认真 VS 用心2）顾客永远是对的3 凡事高标准、严要求1）要对自己狠一点2）求其上上得其上4 凡事积极主动1）主动发现问题、解决问题2）积极面对公司赋予的挑战5 凡事团队第一1）中国式团队的定义2）我们需要怎样的团队精神？帮助企业员工成为凡事负责任、绝不找借口的优秀员工帮助企业员工成为凡事负责任、绝不找借口的优秀员工 打造打造真正属于您的商界特种部队！真正属于您的商界特种部队！团队执行力
9、训练营内训课程纲要一、缔造执行人格人格成长的三个层次层次 1 自我逃避典型心态：你照顾我；你为我的成败得失负责；若有差错，我便怪罪于你。层次 2 自我负责典型心态：我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择；我可以改变。层次 3 协作共进典型心态：我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。二、执行难的十一大原因 态度层面1. 缺乏危机意识2. 过分清高（1）寻求特权（2）不能低下头听，不能塌下身子做3. 不统一的声音 4. 公平情结5. 恐惧心理 能力层面6. 纵容能力不足的人 7. 考核 A,奖励 B 8. 缺乏管理刚度 习惯层面9. 分析规则、篡改规则10. 模糊情结 11. 带坏了头三、
10、执行的三个层次基础层次 服从性执行 没有注定失败的决策，却有注定失败的散漫团队 服从，从自己做起层 次 2 主动性执行 发现问题，主动解决问题层 次 3 创造性执行 追根究底，解决问题的根源四、执行的七大精神1. 专注于绩效的达成2. 致力于整体绩效而非个人表现3勿以善小而不为，勿以恶小而为之4. 做足细节品质 5. 为结果负责6. 真正的反求诸己7. 积极行动，主动思考五、执行人才的三个核心动作1. 相信事有可为 2. 承诺完成3. 坚持到底六、执行的五个步骤1. 听清楚 2. 问明白3. 保留不理解 4. 立刻行动5. 及时反馈进程，并提供参考解决方案七、工作准备度与情景领导1. 四类工作
11、准备度的员工R1 型 能力不好态度不好R2 型 能力不好态度好R3 型 能力好态度不好R4 型 能力好态度好2. 四类员工的情景领导R1-告知式 R2-支持式R3-参与式 R4-授权式8、协作执行的八个关键1. 融入团队 2. 将个人的愿景与企业连接3善意的去想别人 4. 尊重隐私与盲目5. 不过分追求完美 6. 勇于认错7. 善于宽恕他人 8. 学会感恩内容为实战而设计，训练为改变而进行，一次团队执行力系统提升的良机！培训实施建议及服务目前培训的误区之一就是认为上课就能解决问题。实际上培训是管理的一部分，是管理的一种手段，他同样需要组织，制度，执行的保障，培训效果才会显现。组织保障。需要有专门的部门负责。比如商学院，培训部，人力资源部培训岗。需要有专业的培训组织流程。制度保障。培训管理制度。人才培养制度。保密制度。执行保障训后评估跟进评估奖罚5
