1、述 职 报 告尊 敬 的 领 导 ：您 好 ！ 我 是 九 冶 建 设 咸 阳 新 兴 纺 织 工 业 园 公 租 房 工 程 项 目 部 的 生 产副 经 理 李 军 ， 于 8月 份 本 项 目 开 工 时 来 到 项 目 部 工 作 。 4个 多 月 来 ， 在 项目 经 理 李 经 理 的 正 确 领 导 下 ， 在 项 目 部 全 体 员 工 的 大 力 支 持 下 ， 在 各 施工 班 组 的 辛 勤 付 出 下 ， 我 项 目 部 各 项 生 产 任 务 正 有 条 不 紊 的 向 前 推 进 。下 面 ， 我 将 这 一 段 时 间 以 来 的 工 作 情 况 向 公 司 领
2、导 做 以 汇 报 ， 请 各 位 领导 和 同 事 批 评 指 正 。2015年 是 我 们 公 司 发 展 史 上 不 平 凡 的 一 年 ， 也 是 我 项 目 部 在 生 产 组织 上 比 较 困 难 的 一 年 。 8月 底 项 目 刚 开 工 时 ， 面 对 天 气 炎 热 、 管 理 人 员少 、 劳 务 用 工 紧 张 、 设 备 车 辆 紧 张 、 以 及 本 地 村 民 干 扰 施 工 生 产 等 不 利因 素 的 影 响 ， 广 大 干 部 职 工 一 起 分 析 生 产 形 势 ， 积 极 采 取 措 施 ， 协 调 好各 方 面 的 关 系 ， 充 分 挖 掘 和 调
3、 动 各 方 面 潜 力 ， 千 方 百 计 保 证 了 施 工 生 产的 顺 利 进 行 ， 较 为 圆 满 的 完 成 了 公 司 给 项 目 部 下 达 的 各 项 生 产 任 务 。 在具 体 的 生 产 组 织 及 日 常 工 作 中 ， 有 以 下 几 个 特 点 ：1. 充 分 调 动 青 年 员 工 的 积 极 性 。 针 对 项 目 部 实 习 期 员 工 较 多 的 情 况 ，我 项 目 部 积 极 响 应 公 司 的 政 策 和 文 件 精 神 ， 开 展 师 带 徒 活 动 ， 由 项目 部 选 挑 骨 干 力 量 担 任 他 们 的 师 父 ， 并 签 订 协 议 ，
4、 将 责 任 落 到 实处 ， 落 到 个 人 ， 使 青 年 员 工 能 迅 速 成 长 ， 更 好 的 提 升 他 们 的 业 务 水平 ， 成 为 项 目 部 乃 至 公 司 的 一 笔 宝 贵 的 财 富 ， 为 公 司 和 项 目 部 做 出更 大 的 贡 献 ， 创 造 更 大 的 效 益 ， 事 实 证 明 ， 这 一 举 措 无 疑 是 正 确的 ， 青 年 员 工 在 后 面 的 施 工 生 产 中 充 分 发 挥 了 他 们 敢 打 敢 拼 、 精 气神 高 、 不 畏 艰 难 、 勇 于 吃 苦 的 特 点 ， 圆 满 的 完 成 了 项 目 部 交 给 他 们的 任 务
5、 ， 使 生 产 能 顺 利 的 进 行 。2. 强 化 生 产 准 备 的 充 分 性 。 针 对 工 程 点 多 面 广 、 战 线 较 长 、 施 工 难 度大 的 实 际 情 况 ， 重 点 抓 住 施 工 前 的 组 织 准 备 、 材 料 准 备 、 以 及 设 备准 备 ， 体 现 施 工 准 备 的 充 分 性 ， 争 取 了 主 动 。 及 时 的 组 织 技 术 、 材料 、 预 算 等 部 门 对 施 工 方 案 进 行 敲 定 ， 明 确 了 工 期 、 质 量 、 安 全 目标 ， 为 完 成 生 产 任 务 奠 定 了 基 础 。3. 强 化 生 产 组 织 的 严
6、 密 性 。 针 对 工 程 施 工 任 务 量 较 大 ， 始 终 坚 持 生产 例 会 制 度 ， 订 措 施 、 抓 落 实 、 提 要 求 ， 解 决 实 际 问 题 ， 及 时 确 定各 班 组 每 个 生 产 阶 段 的 生 产 组 织 重 点 环 节 。 多 次 组 织 召 开 现 场 协 调会 和 专 业 办 公 会 ， 帮 助 班 组 科 学 合 理 的 安 排 施 工 顺 序 ， 研 究 和 确 定了 施 工 方 案 和 施 工 计 划 ， 确 保 了 各 班 组 今 年 生 产 任 务 的 完 成 。4. 靠 前 指 挥 ， 及 时 解 决 问 题 。 为 了 及 时 掌
7、 握 各 项 生 产 的 第 一 手 资料 ， 与 项 目 部 同 事 一 起 深 入 工 地 ， 靠 前 指 挥 、 靠 前 指 导 、 靠 前 服务 ， 进 一 步 加 强 监 督 和 检 查 的 力 度 ， 提 高 了 工 作 效 率 ， 有 效 的 促 进了 各 班 组 的 施 工 进 度 。5. 坚 持 “ 以 人 为 本 ” 的 理 念 和 “ 安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ” 的 基 本 方 针 ，加 强 对 施 工 现 场 的 监 督 检 查 力 度 ， 做 到 常 抓 不 懈 ， 警 钟 长 鸣 ； 对 施工 人 员 、 操 作 手 、 驾 驶 员 加 强 了 安 全
8、教 育 ， 强 化 了 全 员 的 安 全 意识 ； 切 实 落 实 安 全 生 产 责 任 制 ， 保 证 了 我 项 目 部 安 全 管 理 工 作 的 平稳 运 行 。6. 为 了 适 应 新 形 势 、 新 任 务 、 新 工 作 的 要 求 ， 主 动 加 强 业 务 知 识 和 理论 的 学 习 ， 不 断 丰 富 提 高 自 身 的 知 识 储 备 和 层 次 。 同 时 ， 我 还 能 够从 其 他 领 导 及 同 事 身 上 汲 取 优 点 和 长 处 ， 弥 补 自 身 不 足 ， 努 力 做 一名 企 业 合 格 的 管 理 者 。 四 个 多 月 来 ， 虽 然 围 绕
9、 自 身 工 作 职 责 和 刚 开 始 确 定 的 工 作 目 标 做 了一 定 的 努 力 ， 取 得 了 一 定 的 成 效 ， 但 与 领 导 的 要 求 和 群 众 的 期 望 相 比 还存 在 一 些 问 题 和 差 距 ， 这 些 问 题 主 要 表 现 在 ： 第 一 是 有 时 因 为 工 作 忙 ，政 治 理 论 学 习 还 不 够 自 觉 ， 业 务 水 平 还 需 要 进 一 步 提 高 ， 第 二 是 由 于 在心 理 上 总 是 想 把 工 作 干 的 出 色 ， 把 项 目 部 的 生 产 组 织 得 更 好 。 特 别 是 今年 生 产 任 务 重 ， 感 觉
10、压 力 大 、 担 子 重 ， 造 成 工 作 中 比 较 急 躁 ， 工 作 方 法有 待 进 一 步 改 进 ， 领 导 水 平 和 领 导 艺 术 还 需 加 强 。以 上 就 是 我 在 2015年 的 主 要 工 作 。 由 于 水 平 有 限 ， 在 工 作 中 难 免 会存 在 不 足 之 处 ， 恳 请 领 导 、 同 事 们 给 予 批 评 指 正 。 长 风 破 浪 会 有 时 ， 直挂 云 帆 济 沧 海 ， 在 新 的 一 年 里 ， 我 将 正 视 困 难 ， 团 结 同 志 ， 改 进 不 足 ，使 我 项 目 部 的 生 产 管 理 工 作 再 上 一 个 新 台 阶 ！ 同 时 ， 要 对 这 么 长 时 间 以来 各 位 领 导 和 同 事 对 我 工 作 上 的 大 力 支 持 ， 表 示 由 衷 的 感 谢 和 崇 高 的 敬意 ！谢 谢 大 家 ！
