1、我国文化旅游产业集团发展的思考我国文化旅游产业集团发展的思考党的十八大提出“到2020年实现全面建成小康社会”、“建设美丽中国”、“中华文化走出去迈出更大步伐，社会主义文化强国建设基础更加坚实”，这些是文化旅游产业发展的重要机遇，我国文化旅游产业集团将迎来发展黄金期。一、我国旅游集团发展格局出现新变化近几年我国旅游业发展迅猛，旅游企业集团也发生了很多变化，以中国旅游研究院和中国旅游协会联合发布的“中国旅游集团20强名单”为例，2012年的名单比2009年的名单发生了很大的变化。1.“轻装上阵”的创业型旅游集团异军突起入围20强的轻资产旅游集团由2009年的4家上升为2012年的7家。2012年
2、景域、同程、去哪儿、宝中旅游等轻资产型旅游集团“一飞冲天”。这些轻型旅游集团的发展模式，都是通过创新商业模式、凝聚优秀创业团队赢得了吸引了PE（私募股权投资PrivateEquity）和VC（风险投资VentureCapital）的青睐，实现了旅游投资向投智的转变，加速了发展步伐。2004年景域集团在上海创业时，只有3个人、100平方米的办公场地（奇创旅游规划公司），正是得益于VC的支持，插上了“腾飞”的翅膀，先后创立驴妈妈旅游网、帐篷客风情酒店，成为涵盖旅游规划、旅游营销服务、旅游电子商务、传统旅行社、特色风情度假酒店的新型旅游服务集团，2012年位列中国旅游集团第16位。2.传统旅行社集团
3、增长乏力2009年名单中的广之旅、南湖国旅、上海航空国旅等传统旅行社集团2012年已经退出20强。3.区域旅游集团面临挑战长隆集团由于发展空间局限于“岭南”一隅、天津旅游集团业务未向天津以外扩展，营收增长乏力，也退出20强。4.旅游集团整体不断壮大得益于中国旅游市场的快速发展，20强营业收入的入围门槛由2009年的11亿元上升为2012年的31亿元。总体看来，我国旅游集团的发展已经开始实现“三个转变”：由重资产扩张走向“有轻有重”扩张，由传统商业模式走向创新商业模式发展，由区域扩张走向全国扩张。二、我国文化旅游产业集团进入高速发展的关键阶段1.从行业态势来看，文化旅游产业集团发展“土壤肥沃”由
4、于文化旅游项目发展既有政策支持，又有一定的经济效益，在房地产调控的政策背景下，国内很多地产企业开始以文化地产、旅游地产的名义拿地建设项目。目前房地产行业的前100名房企当中，至少已有2/3介入了旅游地产领域，除了华侨城、世茂股份、宋城股份、中坤集团等传统的旅游地产企业继续攻城略地外，招商、保利、万达、龙湖、金融街、雅居乐等知名房企也纷纷抢滩文化旅游地产市场。据中国经营报统计，2012年国内签约的待开发和正在开发的各类文化、旅游地产项目总数已经超过3000个。在“遍地开花”的文化旅游项目中，自然会有“挂羊头卖狗肉”的粗制滥造项目，但也不乏真正具有文化内涵的精品项目，这是我国文化旅游产业集团发展的
5、“沃土”。2.从发展质量上看，全国性文化旅游产业集团“初露端倪”据笔者初步统计，中国现有至少有6家致力于打造全国影响力的文化旅游集团。这几家集团中，华侨城集团已经在全国布局并开始运营文化旅游项目（华侨城度假综合体和欢乐谷项目），可以称为全国性文化旅游产业集团。其他几家文化旅游集团，如世界500强的万达集团，由房地产集团开始转型做文化旅游开发，目前其开发的长白山国际旅游度假区已经一期运营，其他的项目正在建设中，目前尚不能称为全国性文化旅游产业集团。金典集团的亚龙湾红树林度假世界、三亚湾红树林度假世界已经开业运营，其他项目正在建设中，也不能称为全国性文化旅游产业集团。西安曲江文旅集团是中国较早开发
6、文化旅游的集团，但目前其项目仅局限在西安，不能称为全国性文化旅游集团。宋城集团上市后，其在业界的影响力大增，目前在三亚、丽江、九寨、泰安、武夷山等区域进行全国扩张，但项目都在建设中，目前也不能称为全国性文化旅游产业集团。灵山文化旅游集团发展战略明确提出成长为“中国著名文化旅游产业集团”，并开始在山东、上海、陕西进行品牌扩张。按照这几家集团的战略规划和布局，随着其开发的文化旅游项目的陆续建设完工，未来5年内，我国将出现至少5家以上全国性文化旅游产业集团。鉴于万达集团世界500强的实力、金典集团、宋城集团的全国布局规模、灵山集团的发展战略，5年后中国旅游集团的企业规模、全国布局网络、品牌影响力将在
7、现在20强的基础上呈现极大的飞跃。三、我国文化旅游产业集团发展路径1.确立精品战略，提升区域贡献能力在战略规划上，我国文化旅游产业集团的发展和项目扩展，要以弘扬优秀文化为己任，打造文化旅游精品和人类文化旅游遗产，开发运营的每一个项目都要力争成为当地的文化地标、产业（服务经济）引擎、城市名片和人才高地，要做到每建设一个精品文化旅游项目，就是对当地区域综合价值的一次提升。2.放大知识资本，培育企业核心能力大型企业集团必须具备核心能力。核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企
8、业独具的，与他人不同的一种能力。万达集团的核心能力不是其资金和全国布点的规模，而是对商业地产开发建设运营的全程精细把控，是能把每一个“万达广场”都建成所在地的精品项目和商业地标的能力。万达集团的核心能力是其多年积累的商业地产规划、设计、开发、运营的知识和经验积累，其重要的载体之一就是由300名国内外顶尖人才加盟的万达商业规划研究院。我国文化旅游产业集团要形成核心能力，可以从四个方面着手。一是独特性。灵山集团策划、开发的灵山胜境、尼山胜境，都是以中华文化为底蕴打造文化旅游目的地精品，目前在国内具有明显的独特性和唯一性。但下一步需要将这种独特的文化创意策划能力进行提炼和总结，成为集团隐性知识和组织
9、性文化DNA。二是价值性。价值性是指某一项核心能力能为企业带来价值增值。金典集团开发的红树林度假世界，已在全国具有优良旅游资源的区域布局，并率先建设全国性分时度假系统，一方面给顾客带来了较高的服务价值，另一方面要加强品牌推广并提升项目的文化含量，这样能为金典集团带来更大的品牌价值、企业价值。三是延展性。是指企业的核心能力能有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。万达集团从开发商业地产项目延展到文化旅游度假项目，体现了核心能力的延展性，同时这种延展性又对万达集团的文化旅游人才队伍、知识管理体系、旅游目的地综合管控模式提出了更高的要求。四是难以模仿性。文化旅游项目开发运营全过程由研发创意、规划设计、
10、建筑施工、运营管理四个环节组成，研发创意、规划设计这两个环节难以模仿，文化旅游集团要掌控这两个关键环节。同时，品牌是无法模仿的，文化旅游集团在发展过程中要注意将项目品牌、景区品牌提升为集团品牌，这样就形成了品牌区隔，让竞争对手无法模仿。3.创新商业模式，拓展空间布局能力文化旅游产业集团要做大做强，必须要在全国布局，加快由区域性集团向全国性集团的转变，提升“就地服务能力”和“品牌扩张能力”。在全国扩张布局需要强大的资金支持。一是对于融资能力很强的大型集团可以采取合作开发的模式，如万达集团开发的长白山国际旅游度假区整体投资230亿，由万达、泛海、一方、亿利、用友、联想六大集团联合投资建设。二是对于
11、成长性的文化旅游集团，可以编制商业计划书，吸引VC、PE投资。三是对于已有示范性项目并积累了文化旅游开发运营经验的文化旅游集团，可以借鉴酒店集团的发展模式，采取品牌输入或者委托管理的轻资产模式进行全国扩张。如灵山文化旅游集团已经采取智力入股、委托管理的模式在全国介入大型文化旅游项目开发。4.增强内生动力，提升行业引领能力全国性文化旅游产业集团除要扩大经营规模、增强市场影响力、拓展全国布点以外，还要进一步增强内生增长动力，提升行业引领能力。发挥行业引领能力，一方面要加强标准化建设，使之成为行业认同的规范和标准。灵山胜境是5A级景区，灵山文化旅游集团在5A级景区运营管理上积累的丰富经验，在国内具有示范性和引领性，同时要结合耿山禅意小镇的运营管理，提升目的地运营管理能力，率先在全国实现文化旅游目的地管理标准化、规范化。另一方面，可以考虑整合优秀的文化旅游目的地运营规范和标准，上升为国家文化旅游区运营标准，全面提升中国文化旅游开发、运营水平。此外，可以考虑成立中国文化旅游开发运营协会、中国文化旅游产业集团发展联盟，开展行业和企业交流。
