1、如 何在企业内建立三支柱体系讲师： Mike目 录一. 什 么样的企业需要三支柱体系二. 三支柱体系带来的优势三. 三 支 柱体系的建立步骤四. 中小企 业如何应用三支柱思维什么样的企业需要三支柱体系 员工人数 1000人以上 HR人数 10人以上 集 团公司与子公司 业务线 2条以上三支柱体系带来的优势管理优势 人力资源管理成本低效率高针对性三支柱体系的建立步骤梳理工作职责，分离三支柱工作根据工作内容设立岗位确定岗位要求及衡量标准重建 HR组织结构组建团队及人员培训项目管理变 革管理梳理工作职责，分离三支柱工作四问标准化 /规模效应专业化 /深入挖掘定制化 /不同需求其他价值增值服务某公司招
2、聘专员工作职责1、根据公司的人才战略，制定对应的招聘策略；2、负责甄选、建立招聘渠道，并定期对招聘渠道效果进行评估 ；3、合理优化招聘渠道，提高招聘效率并缩短招聘周期；4、负责发布招聘信息、搜索并筛选简历、安排面试及面试跟踪等相关的招聘工作；5、对招聘体系的完善提供合理化建议；6、完成领导交办的其它任务。某公 司薪酬专 员工作职责1、负责公司员工工资核算，并编制月度薪酬报表 ；2、协助部门领导建立完善薪酬制度，并执行该制度 ；3、负责工资发放，工资核算相关资料的妥善保管 ；4、负责公司销售及助理考核与薪资挂钩的跟进 ；5、负责社保及公积金的办理 ；6、其他领导交办的事情 ；根据工作内容设立岗位
3、COE SSC HRBP工作内容 招聘1.2.薪酬1.2.岗位设置 招聘 薪酬确定岗位要求及衡量标准COE SSC HRBP工作内容 招聘1.2.薪酬1.2.岗位设置 招聘 薪酬岗位要求衡量标准重建 HR组织结构HR总监COE经理HRBP经理HRBP (R&D)SSC经理HRBP (Sales) C&B TA SSC RepL&D SSC Rep组建团队及人员培训COE SSC HRBP工作内容 招聘1.2.薪酬1.2.岗位设置 招聘 薪酬岗位要求衡量标准人员配备组建团队及人员培训 优先内部招募 优先确定团队经理 理 念培训 职 业发展三支柱体系建立的项目管理和变革管理目标及衡量时间进度里程碑项目管理 沟通参与过程变革管理中小企业如何应用三支柱思维中小企业特点 业务驱动 业务线简单 事务性工作多三支柱的特点 客户导向 关注结果 规模化、专业化、定制化如何结合 问题导向 紧贴业务 与企业发展相适应课程回顾
