1、企 业 人 才 评 价 体 系 的 建 立近 年 来 , 我 们 把 培 养 技 能 人 才 提 高 到 事 关 企 业 兴 衰 成 败 、 生 死 存 亡 的高 度 来 认 识 和 对 待 , 紧 紧 抓 住 技 能 培 养 、 考 核 评 价 、 岗 位 使 用 、 竞 赛 选 拔 、技 术 交 流 、 表 彰 激 励 等 环 节 , 采 取 一 系 列 有 效 的 措 施 , 为 技 能 人 才 的 脱 颖而 出 创 造 了 良 好 的 环 境 。一 、 客 观 分 析 形 势 , 把 握 职 工 现 状 , 明 确 了 技 能 人 才 的 培 养 目 标随 着 经 济 全 球 化 趋
2、势 深 入 发 展 , 科 技 进 步 日 新 月 异 , 我 国 经 济 结 构 调整 不 断 加 快 , 人 力 资 源 建 设 要 求 不 断 提 高 , 企 业 要 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 占有 一 席 之 地 , 加 快 培 养 高 技 能 人 才 已 成 为 不 争 的 事 实 。就 企 业 内 部 情 况 来 讲 , 一 是 企 业 分 立 破 产 政 策 的 实 施 , 职 工 总 数 从 高峰 期 的 8000 余 人 , 锐 减 到 目 前 的 6000 余 人 , 一 部 分 掌 握 绝 技 绝 活 的 高技 能 人 才 , 随 着 年 龄 的 增 长 已 经
3、 退 出 工 作 岗 位 ; 二 是 加 快 企 业 技 术 改 造 步伐 , 引 进 各 类 高 精 尖 设 备 300 余 台 , 扩 充 生 产 能 力 , 引 进 和 改 造 普 通 型 数控 设 备 200 余 台 , 对 职 工 技 能 水 平 要 求 进 一 步 提 高 ; 三 是 现 有 职 工 的 文 化结 构 发 展 很 不 平 衡 , 目 前 公 司 有 硕 士 生 7 名 , 本 科 生 800 余 名 、 专 科 生1000 余 名 , 高 中 以 下 文 化 程 度 的 占 到 职 工 总 数 的 50%以 上 ; 四 是 按 照 职工 收 入 划 分 技 能 ,
4、现 有 高 级 工 436 名 、 中 级 工 2129 名 , 初 级 工 209 名 ,实 际 上 通 过 职 业 技 能 鉴 定 认 证 的 四 个 传 统 工 种 , 现 有 高 级 工 210 名 、 中 级工 100 名 , 初 级 工 19 名 , 和 建 设 高 科 技 现 代 化 企 业 的 要 求 很 不 适 应 ; 五是 高 科 技 含 量 、 高 附 加 值 、 具 有 核 心 技 术 产 品 的 不 断 开 发 , 先 后 完 成 军 品开 发 并 设 计 定 型 36 项 、 民 品 钻 夹 开 发 投 产 44 项 , 取 得 各 种 专 利 12 项 ,型 材
5、开 发 了 4 个 系 列 的 新 产 品 , 对 技 能 人 才 提 出 了 更 新 更 高 的 要 求 。面 对 企 业 人 才 结 构 现 状 , 为 了 进 一 步 加 大 高 技 能 人 才 和 技 能 人 才 的 培养 力 度 , 我 们 制 定 了 近 期 和 长 期 技 能 人 才 发 展 目 标 , 力 争 在 “十 一 五 ”期间 , 使 核 心 级 ( 集 团 级 、 国 家 级 ) 专 门 技 能 人 才 达 到 5 人 左 右 , 公 司 级 专门 技 能 带 头 人 达 到 100 人 左 右 , 分 厂 级 带 头 人 达 到 200 人 左 右 ; 文 化 结
6、构上 通 过 接 受 专 门 职 业 教 育 、 技 校 、 中 专 以 上 学 历 要 达 到 60%以 上 , 其 中 大专 以 上 学 历 的 要 达 到 20%以 上 。 到 2020 年 主 要 专 业 和 产 品 领 域 要 拥 有 3-5 名 在 国 际 国 内 都 有 一 定 影 响 的 领 军 人 物 , 全 公 司 在 岗 职 工 全 部 具 备 技 校 、中 专 以 上 学 历 , 其 中 具 备 大 学 学 历 的 要 达 到 30%以 上 , 具 有 硕 士 研 究 生 以上 学 历 的 要 达 到 10%左 右 , 且 全 部 都 能 熟 练 掌 握 高 科 技 、
7、 现 代 化 工 艺 技 术和 生 产 技 能 。二 、 强 化 组 织 领 导 , 加 大 激 励 力 度 , 完 善 了 技 能 人 才 培 养 的 “四 大 体系 ”为 推 进 技 能 人 才 近 期 和 长 期 目 标 的 落 实 , 加 快 职 工 队 伍 知 识 化 、 技 能化 进 程 , 我 们 逐 步 健 全 和 完 善 了 培 养 、 选 拔 、 使 用 、 激 励 技 能 人 才 的 工 作体 系 :组 织 保 障 体 系 。 公 司 党 政 工 组 织 按 照 技 能 人 才 成 长 要 求 和 企 业 实 际 ,各 司 其 职 、 各 负 其 责 , 具 体 表 现
8、为 “三 个 明 确 ”: 明 确 工 作 目 标 。 加 快 培养 一 批 数 量 充 足 、 结 构 合 理 、 素 质 优 良 的 技 术 技 能 型 、 知 识 技 能 型 和 复 合技 能 型 高 技 能 人 才 , 建 立 培 养 体 系 完 善 、 评 价 和 使 用 机 制 科 学 、 激 励 和 保障 措 施 健 全 的 高 技 能 人 才 工 作 新 机 制 , 逐 步 形 成 与 企 业 发 展 相 适 应 的 高 、中 、 初 级 技 能 人 才 比 例 结 构 基 本 合 理 的 格 局 ; 明 确 工 作 职 责 。 党 委 按 照 党管 人 才 的 要 求 , 坚
9、 持 从 宏 观 、 政 策 、 协 调 、 服 务 四 个 环 节 入 手 , 发 挥 自 身的 政 治 优 势 , 抓 好 企 业 文 化 建 设 和 企 业 精 神 的 培 育 , 加 强 “市 场 人 ”“社会 人 ”的 培 养 ; 行 政 依 据 企 业 对 人 才 的 需 要 , 把 工 作 重 点 放 在 培 训 、 考 核 、评 价 、 激 励 上 , 利 用 自 身 强 大 的 组 织 优 势 , 坚 持 以 调 整 和 优 化 人 才 结 构 为主 线 , 推 进 选 人 公 开 化 、 用 人 市 场 化 、 考 核 制 度 化 、 管 理 人 性 化 , 制 订 了全
10、方 位 的 职 工 培 训 计 划 并 组 织 实 施 ; 工 会 以 服 务 基 层 、 服 务 职 工 为 着 力 点 ,充 分 利 用 自 身 的 群 众 优 势 , 把 关 注 的 重 点 放 在 基 层 、 放 在 一 线 、 放 在 企 业紧 缺 的 岗 位 、 放 在 职 工 素 质 的 提 升 上 , 开 展 岗 位 练 兵 、 技 术 比 武 、 技 术 创新 活 动 等 。 明 确 工 作 路 数 。 为 加 快 技 能 人 才 发 展 , 公 司 组 织 技 能 人 才 发 展论 坛 , 以 提 升 意 识 、 理 顺 思 路 , 研 究 措 施 , 明 确 目 标 。
11、从 公 司 党 政 工 组 织到 各 基 层 单 位 , 从 生 产 一 线 到 后 勤 部 门 , 从 分 公 司 到 职 能 部 室 , 都 坚 持 把培 训 、 培 养 、 考 核 、 使 用 、 激 励 职 工 成 长 成 才 放 在 重 要 位 置 来 抓 , 规 定 了具 体 的 培 养 目 标 、 方 法 、 步 骤 和 措 施 , 坚 持 适 应 性 培 训 、 岗 位 练 兵 、 鉴 定师 徒 合 同 等 多 管 齐 下 的 方 式 , 激 励 职 工 学 技 术 、 学 技 能 , 为 促 进 人 的 全 面发 展 , 营 造 人 才 辈 出 、 人 尽 其 才 的 发 展
12、 环 境 , 推 动 技 能 人 才 学 绝 活 、 练 绝活 、 干 绝 活 , 立 志 岗 位 成 才 提 供 了 保 障 。制 度 保 障 体 系 。 我 们 坚 持 以 符 合 现 代 企 业 发 展 要 求 为 目 标 , 以 满 足 推进 企 业 实 现 强 势 发 展 、 跨 越 发 展 为 出 发 点 , 以 新 时 期 科 学 人 才 观 为 标 准 ,先 后 制 订 了 建 立 学 习 型 企 业 方 案 、 职 工 技 能 大 赛 方 案 、 “十 一五 ”人 才 发 展 规 划 , 形 成 了 变 相 马 制 为 赛 马 制 , 创 造 了 职 工 展 示 技 能 、参
13、 与 公 开 公 平 竞 争 , 企 业 量 才 使 用 、 公 正 合 理 选 拔 人 才 的 良 好 政 策 环 境 ;建 立 了 “科 技 带 头 人 ”、 “关 键 技 能 带 头 人 ”、 “能 工 巧 匠 ”、 “技 术 能手 ”两 类 三 级 选 拔 制 度 和 岗 位 招 聘 规 范 , 使 骨 干 人 才 队 伍 建 设 实 现 了 制 度化 、 规 范 化 ; 实 施 了 专 业 技 术 管 理 人 员 考 核 评 价 办 法 和 公 开 招 聘 制 度 ,体 现 了 公 司 发 现 人 才 、 使 用 人 才 公 开 公 平 公 正 的 原 则 ; 规 范 了 职 工 教
14、 育 培训 工 作 , 年 度 培 训 计 划 、 经 费 及 要 求 都 要 在 公 司 职 工 代 表 大 会 上 讨 论 , 一是 确 保 了 培 训 工 作 计 划 的 严 肃 性 ; 二 是 保 障 了 公 司 职 工 民 主 权 利 的 发 挥 和接 受 教 育 培 训 权 益 的 落 实 。 同 时 , 积 极 落 实 集 团 公 司 “3+X”、 “A+Y”用人 模 式 , 构 建 了 “人 适 其 岗 、 岗 适 其 人 ”、 “不 求 所 有 、 但 求 所 用 ”的 用人 新 机 制 , 为 职 工 提 高 技 能 、 岗 位 成 才 铺 平 了 道 路 、 创 造 了
15、条 件 。考 核 评 价 体 系 。 我 们 按 照 重 点 带 动 、 整 体 推 进 、 量 才 录 用 、 人 尽 其 才的 要 求 , 坚 持 德 才 兼 备 的 原 则 , 把 品 质 、 知 识 、 能 力 和 业 绩 作 为 衡 量 技 能人 才 的 主 要 标 准 , 不 唯 学 历 、 不 唯 资 历 、 不 唯 职 称 、 不 唯 身 份 ; 坚 持 收 入和 业 绩 挂 钩 的 原 则 , 讲 业 绩 、 讲 贡 献 、 讲 发 展 ; 坚 持 以 能 力 和 业 绩 为 导 向的 原 则 , 以 “忠 诚 、 能 力 、 作 为 、 业 绩 ”为 工 作 主 线 , 以
16、 “高 激 励 、 严 约束 、 真 淘 汰 ”为 工 作 机 制 , 推 行 了 末 位 淘 汰 、 岗 位 交 流 、 离 岗 培 训 、 工 作问 责 、 年 薪 激 励 等 措 施 , 依 托 公 司 高 新 工 程 和 重 大 科 研 项 目 , 实 行 了 项 目主 管 负 责 制 , 落 实 了 责 任 , 加 大 了 压 力 , 为 技 能 人 才 脱 颖 而 出 创 造 了 条 件 。动 力 激 励 体 系 。 鼓 励 职 工 尽 快 提 高 技 能 、 掌 握 现 代 化 技 术 本 领 , 我 们先 后 制 定 了 劳 模 管 理 办 法 、 特 殊 津 贴 实 施 办
17、法 、 高 新 津 贴 、 岗位 津 贴 、 技 能 津 贴 、 荣 誉 津 贴 激 励 办 法 、 科 学 技 术 成 果 和 管 理 创 新 成果 奖 励 办 法 , 坚 持 荣 誉 激 励 、 物 质 激 励 和 文 化 激 励 三 结 合 , 对 在 工 作 中做 出 突 出 贡 献 的 人 员 授 予 “模 范 共 产 党 员 ”、 “劳 动 模 范 ”、 “爱 岗 敬 业标 兵 ”等 荣 誉 称 号 , 对 具 有 推 广 价 值 的 创 造 发 明 成 果 , 以 个 人 的 姓 名 予 以命 名 , 对 实 际 操 作 中 身 怀 绝 技 、 技 艺 超 群 、 技 术 精 湛
18、 的 职 工 , 公 司 授 予 技术 能 手 、 能 工 巧 匠 、 关 键 技 能 带 头 人 荣 誉 称 号 , 通 过 荣 誉 激 励 , 调 动 了 职工 学 习 新 知 识 , 掌 握 新 技 能 的 积 极 性 ; 我 们 坚 持 “技 术 能 手 ”和 “关 键 技能 带 头 人 ”每 月 享 受 500 元 至 2000 元 不 同 的 岗 位 津 贴 , 对 技 能 大 赛 中 获得 名 次 的 每 月 享 受 最 高 2000 元 至 100 元 不 同 的 岗 位 津 贴 , 先 后 制 订 了 特殊 岗 位 津 贴 、 荣 誉 津 贴 等 标 准 , 积 极 推 进
19、劳 动 、 资 本 、 技 术 和 管 理 作 为 生产 要 素 参 与 分 配 , 收 入 分 配 进 一 步 向 骨 干 人 才 、 短 缺 人 才 和 关 键 岗 位 、 特殊 岗 位 倾 斜 。 强 有 力 的 物 质 激 励 , 增 强 了 职 工 在 学 习 中 积 累 技 能 、 在 实 践中 提 升 技 能 、 在 岗 位 上 展 示 技 能 的 主 动 性 ; 实 施 文 化 激 励 , 我 们 制 定 了 以“学 习 无 限 、 创 造 无 限 ”为 内 容 的 学 习 理 念 , 以 “以 人 为 本 、 唯 才 是 举 、能 者 授 职 、 功 者 授 禄 ”为 内 容
20、 的 人 才 理 念 , 推 出 了 “礼 贤 下 士 ”、 “高 薪养 士 ”、 “重 奖 功 臣 ”等 新 举 措 , 收 到 了 以 人 才 兴 盛 带 动 企 业 兴 盛 的 效 果 。三 、 重 视 技 能 培 训 , 激 发 创 新 活 力 , 拓 宽 了 技 能 人 才 成 长 的 “三 条 通道 ”开 辟 技 能 人 才 培 养 的 多 种 途 径 , 营 造 技 能 人 才 发 挥 作 用 的 良 好 环 境 ,我 们 构 筑 了 集 技 能 培 训 、 技 能 大 赛 、 创 新 活 动 为 一 体 的 “三 条 通 道 ”:一 是 全 方 位 开 展 技 能 培 训 ,
21、努 力 开 辟 有 利 于 技 能 人 才 智 力 开 发 的 高 速通 道 。 公 司 党 政 工 组 织 注 重 营 造 人 人 是 学 习 之 才 、 处 处 是 学 习 之 所 、 天 天是 学 习 之 时 的 浓 厚 学 习 氛 围 , 鼓 励 职 工 时 间 再 紧 , 也 要 挤 时 间 学 习 ; 空 间再 小 , 也 要 找 地 方 学 习 ; 收 入 再 低 , 也 要 花 钱 买 书 学 习 。 引 导 职 工 学 绝 活 、练 绝 活 、 干 绝 活 , 开 展 了 以 人 人 学 习 一 门 新 知 识 、 掌 握 一 门 新 技 术 、 增 强一 门 新 技 能 为
22、 内 容 的 “三 个 一 ”学 习 竞 赛 活 动 , 坚 持 做 到 “五 个 并 举 ”:学 历 教 育 与 技 能 教 育 并 举 , 外 出 进 修 和 适 应 性 培 训 并 举 , 针 对 性 培 训 和 强化 性 培 训 并 举 , 后 备 人 才 培 训 和 职 业 技 能 培 训 并 举 , 岗 位 性 培 训 和 超 前 性培 训 并 举 。 连 续 10 年 举 办 了 12 期 后 备 人 才 培 训 班 , 截 止 目 前 为 止 , 已有 52 人 走 上 领 导 岗 位 , 占 培 训 人 员 的 40%, 推 进 了 公 司 干 部 队 伍 的 年 轻化 、
23、知 识 化 ; 组 织 了 61 期 CAD、 CAPP、 CAM 等 应 用 技 术 软 件 培 训 班 ,专 业 技 术 人 员 受 训 率 达 到 100%, 加 快 了 新 技 术 推 广 应 用 的 步 伐 , 提 高 了专 业 技 术 人 员 应 用 新 技 术 的 能 力 ; 公 司 和 北 京 理 工 大 学 、 中 北 大 学 联 合 开办 了 工 程 硕 士 班 , 55 名 职 工 成 为 学 员 。 举 办 了 计 算 机 基 础 知 识 培 训 班 、 实施 了 职 工 继 续 教 育 工 程 , 1955 人 次 参 加 了 学 习 培 训 , 改 变 了 专 业
24、管 理 技 术人 员 的 知 识 结 构 ; 举 办 了 车 铣 钳 电 焊 等 32 个 工 种 的 实 用 知 识 培 训 ;选 派 骨干 人 员 到 北 大 、 哈 工 大 、 上 海 交 大 、 南 理 工 、 南 航 等 7 所 院 校 进 修 学 习 ,充 分 利 用 设 备 改 造 的 机 会 , 送 到 国 外 加 强 培 训 达 300 余 人 次 。 同 时 , 外 聘教 授 、 讲 师 来 公 司 授 课 , 加 大 了 技 能 人 才 的 专 业 培 训 力 度 。 近 几 年 来 , 先后 有 4 万 人 次 参 加 了 不 同 类 型 、 不 同 层 次 的 各 类
25、 培 训 。 全 方 位 的 培 训 , 实现 了 学 习 内 容 向 跨 岗 、 多 能 的 超 前 型 转 变 , 学 习 目 的 向 注 重 提 高 思 维 能 力和 创 新 能 力 的 方 向 型 转 变 , 学 习 理 念 向 主 动 学 习 、 勤 于 学 习 、 善 于 学 习 的多 维 型 转 变 , 学 习 动 力 向 提 高 技 术 技 艺 的 效 果 型 转 变 , 在 公 司 上 下 出 现 了为 自 我 发 展 而 学 、 为 竞 争 需 要 而 学 、 为 兴 趣 爱 好 而 学 的 良 好 局 面 , 形 成 了以 发 奋 学 习 为 乐 、 以 知 识 更 新
26、为 荣 的 新 时 尚 。二 是 开 展 岗 位 练 兵 、 技 术 比 武 、 技 能 大 赛 , 努 力 开 辟 有 利 于 职 工 技 能提 升 的 绿 色 通 道 。 公 司 法 人 治 理 结 构 建 立 以 来 , 我 们 连 续 四 年 成 功 地 组 织了 职 工 职 业 技 能 大 赛 。 公 司 党 委 对 技 能 大 赛 给 予 了 广 泛 的 关 注 , 每 年 都 要在 党 委 工 作 安 排 中 提 出 明 确 要 求 ; 公 司 总 经 理 及 行 政 一 班 人 , 从 人 、 财 、物 、 时 及 政 策 等 方 面 , 对 技 能 大 赛 提 供 了 有 力
27、 的 保 障 和 支 持 ; 公 司 工 会 坚持 规 范 管 理 、 规 范 运 作 、 规 范 考 核 、 规 范 奖 励 的 思 路 , 坚 持 公 开 、 公 平 、公 正 的 原 则 , 建 立 了 大 赛 的 组 织 、 激 励 、 考 核 、 监 督 四 个 机 制 , 从 评 委 的确 定 、 考 场 纪 律 、 理 论 命 题 、 零 件 选 定 到 赛 场 布 置 、 材 料 准 备 、 判 卷 评 分等 每 个 环 节 都 认 真 进 行 详 细 的 筹 划 ; 纪 监 处 、 人 力 资 源 部 及 部 分 职 工 代 表进 行 了 全 程 跟 踪 监 控 。 大 赛
28、的 设 计 和 操 作 体 现 了 “三 层 次 ”、 “三 淘 汰 ”、“三 结 合 ”: 即 整 个 大 赛 分 为 分 厂 、 公 司 、 公 司 以 外 三 个 层 次 进 行 , 对 理论 考 试 、 实 践 操 作 和 日 常 考 核 测 评 不 及 格 者 , 都 要 实 行 淘 汰 。 始 终 坚 持 将参 赛 选 手 的 决 赛 成 绩 和 日 常 工 作 业 绩 结 合 起 来 , 和 职 工 对 其 工 作 表 现 的 认同 度 结 合 起 来 , 和 帮 助 徒 弟 提 高 技 能 结 合 起 来 , 实 现 了 “四 个 延 伸 ”: 从关 键 重 点 工 种 向 一
29、 般 普 通 工 种 延 伸 , 从 生 产 一 线 岗 位 向 后 勤 服 务 岗 位 延 伸 ,从 传 统 工 种 向 新 技 术 工 种 延 伸 , 从 工 人 岗 位 向 技 术 管 理 岗 位 延 伸 , 大 赛 幅射 力 不 断 增 强 , 具 体 表 现 为 “三 个 增 加 ”: 参 赛 人 数 由 最 初 的 731 名 增 加到 目 前 的 2409 名 , 比 赛 工 种 由 原 来 的 12 个 增 加 到 41 个 , 获 奖 人 数 由2003 年 的 24 名 增 加 到 2005 年 的 212 名 。 先 后 有 7 名 选 手 参 加 了 全 国 技能 大
30、赛 , 有 6 名 选 手 在 全 国 技 能 大 赛 中 获 奖 , 有 21 名 选 手 在 全 省 和 集 团公 司 大 赛 中 获 奖 , 有 27 名 选 手 在 省 国 防 系 统 、 集 团 公 司 第 二 事 业 部 和 长 治市 技 能 大 赛 中 获 奖 。 使 职 工 形 成 了 学 习 技 术 、 钻 研 业 务 、 提 升 技 能 、 献 身国 防 的 共 识 , 实 现 了 “三 个 促 进 ”: 促 进 了 公 司 经 营 管 理 、 专 业 技 术 、 技能 人 才 三 支 队 伍 的 和 谐 推 进 , 促 进 了 技 能 人 才 榜 样 示 范 作 用 、
31、典 型 引 路 作用 、 现 身 说 法 作 用 的 到 位 , 促 进 了 企 业 核 心 竞 争 力 、 自 主 创 新 能 力 的 提 升和 快 速 跨 越 式 发 展 。三 是 积 极 开 展 经 济 技 术 创 新 活 动 , 努 力 开 辟 有 利 于 技 能 人 才 发 挥 聪 明才 智 的 发 展 通 道 。 我 们 在 组 织 技 能 大 赛 选 手 进 行 经 验 介 绍 、 交 流 技 艺 、 传授 绝 技 的 同 时 , 紧 紧 围 绕 创 设 和 推 广 “优 秀 管 理 法 、 技 术 创 新 法 、 先 进 操作 法 ”, 开 展 了 以 “小 发 明 、 小 革
32、 新 、 小 设 计 、 小 创 造 、 小 建 议 ”为 内 容的 经 济 技 术 创 新 活 动 , 引 导 职 工 在 突 破 旧 的 管 理 模 式 、 方 法 上 下 功 夫 , 在提 高 劳 动 生 产 率 、 减 少 能 源 消 耗 、 降 低 劳 动 强 度 、 改 进 加 工 方 法 上 下 功 夫 ,在 实 施 技 术 革 新 、 技 术 改 革 、 改 进 工 艺 上 下 功 夫 , 使 经 济 技 术 创 新 成 果 不断 涌 现 。 2002 年 收 集 创 新 成 果 83 项 , 2003 年 达 到 125 项 , 2004 年 达到 285 项 , 2005
33、年 达 到 601 项 , 2006 年 达 到 637 项 。 对 职 工 提 出 的 创新 成 果 , 坚 持 每 半 年 评 选 一 次 , 分 别 给 予 不 同 的 奖 励 。 近 几 年 奖 励 力 度 由7900 元 提 高 到 2005 年 的 15.9 万 元 。 对 具 有 推 广 价 值 的 创 新 成 果 , 以 个人 的 姓 名 进 行 命 名 。 2004 年 我 们 把 全 国 五 一 奖 章 获 得 者 、 工 具 钳 工 周 建民 同 志 在 实 践 中 积 极 探 索 、 总 结 出 来 的 基 准 转 换 方 法 , 第 一 个 以 职 工 个 人姓 名
34、命 名 为 “周 建 民 操 作 法 ”, 增 强 了 职 工 的 光 荣 感 、 自 豪 感 、 成 就 感 和使 命 感 , 推 动 了 创 新 成 果 的 转 化 。 周 建 民 本 人 被 聘 为 公 司 级 技 能 带 头 人 ,享 受 中 级 经 营 管 理 者 副 职 的 政 治 待 遇 和 生 活 福 利 待 遇 , 并 享 受 岗 位 津 贴 、荣 誉 津 贴 。 到 目 前 为 止 , 公 司 80%的 创 新 成 果 已 运 用 到 管 理 、 工 艺 和 生 产操 作 中 , 创 造 可 计 算 价 值 达 588 万 元 之 多 。 通 过 创 新 , 近 五 年 来
35、 先 后 解 决各 类 生 产 挡 手 关 键 418 项 , 解 决 各 类 生 产 难 题 3000 多 项 , 为 公 司 走 自 主良 性 发 展 之 路 、 建 设 行 业 强 势 企 业 奠 定 了 坚 实 的 基 础 。除 以 上 相 关 情 况 介 绍 外 , 我 们 公 司 还 致 力 于 为 技 能 人 才 发 展 全 方 位 扩散 思 维 提 供 平 台 、 优 化 环 境 、 形 成 机 制 。 如 广 泛 开 展 “五 星 级 员 工 ”、“信 的 过 员 工 ”竞 赛 活 动 , 出 台 为 技 能 人 才 “拍 光 荣 照 、 戴 光 荣 花 、 上 光荣 榜 ”
36、、 技 能 人 才 优 先 休 假 疗 养 制 度 , “优 秀 技 能 人 员 优 先 吸 收 加 入 党 组织 ”和 “中 级 经 营 者 原 则 上 从 共 产 党 员 中 选 拔 ”等 办 法 制 度 。 企 业 顶 层 高质 量 的 设 计 、 公 司 领 导 的 高 度 重 视 和 高 标 准 要 求 、 全 公 司 上 下 高 效 率 运 作 ,为 推 进 职 工 队 伍 知 识 化 、 技 能 化 提 供 了 强 有 力 的 组 织 保 证 ; 严 密 的 操 作 程序 、 有 效 的 激 励 措 施 、 规 范 的 制 度 保 障 , 激 发 和 提 升 了 职 工 争 做 高 技 能 人才 的 激 情 和 动 力 ; 健 全 完 善 的 组 织 机 制 、 公 平 有 序 的 竞 争 环 境 和 职 工 对 提升 技 能 的 强 烈 渴 望 , 形 成 了 崇 尚 技 能 、 奋 发 有 为 、 蓬 勃 向 上 , 富 有 活 力 的人 才 成 长 氛 围 , 为 企 业 强 势 发 展 增 添 了 后 劲 、 积 蓄 了 力 量 。