1、设备点检定修管理基础培训,点检员如何开展工作,点检定修制的发展历程,1969年日本电装公司最早开展了此项相关的活动，实践证明它是一种科学的设备管理制度和方法。 日本设备工程学会于1971年提倡在全日本推行全员生产维修制度。20世纪80年代后期，中国宝钢集团开始引进TPM，并引入到宝钢自备电厂；,20世纪90年代初期，电力部领导开始加强发电企业现代化管理理念；20世纪90年代后期，华东一带电厂开始学习宝钢自备电厂引进点检定修；2002年12月，我国电力体制改革加快了“点检定修”的推广应用；2003年，中国大唐集团确定生产管理体制，运行管理采用“集控运行和全能值班员，检修管理采用点检定修。中国电力
2、投资集团公司检修管理采用 “三制一化创全优”管理模式。,2006年4月，中国华电集团公司提出开始试点推行点检定修。2008年3月，中国国电集团公司和中国华能集团公司开始推行点检定修。五大集团以外的发电公司如：国华电力、京能、粤电、江西投资、皖能集团、国投、深能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等全部推行点检定修。,点检定修概述,点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，因而，这种管理模式以得到越来越广泛的应用。,目前各电厂机组容量大，参数高，自动
3、化程度高，一旦机组停运，不仅对电厂经济性影响很大，而且对整个电网的冲击和社会影响也是很大的。因此保证设备处于健康的运行状态是提高我厂经济性、安全性和可靠性的关键。,设备的可靠运行不仅离不开良好的设备检修质量和合理运行操作，也离不开设备状态的检测，只有不放过任一微小的设备缺陷，才能把事故消灭在萌芽状态。,点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。,点检员作为点检定修制的核心人物，不仅要熟悉发电生产流程和系统，充分了
4、解分管设备有关运行、维护、检修要领，具有本专业在设备管理方面的实际经验和修理、调试本专业设备的动手能力，还能编写、提出工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的一般施工工艺和方案，具备良好的协调能力，并能熟练使用计算机。,点检员必须是一个复合型人才，他身上体现了一般电厂生产技术、经营、物资、预算、财务、检修等部门的综合职能。,点检定修的应用,在点检管理中按作业区域、按设备，明确专业点检员，点检员按照制定的点检路线对设备进行点检，根据“八定”原则即定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求对所管设备进行管理。并按“计划、实施、检查、总结”（P、D、
5、C、A）编制了点检业务流程。,通过五层防护体系及时发现设备的异常和故障；积极创造条件实行跨专业点检；对设备进行精密点检或技术诊断；对设备进行劣化倾向管理；定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。,也就是根据设备点检分工原则，对设备的检测，点检制定了检测周期、点检标准和点检路线；对检测的数据如振动、温度、压力、油质等监测结果填写在点检记录，进行分析、汇总，对有问题的设备除了及时通知有关专业外，还要提供设备异常分析报告。,目前各厂的实时监测系统（SIS)和EAM系统均已开通，已基本实现运行数据在办公计算机上共享。利用实时系统的有关信息和工具，对注意
6、的设备运行情况进行连续跟踪和分析；缩短检测周期，进行连续的跟踪检测，以便及时发现，及早处理，防止事故扩大。,在定修管理中将全厂设备按规定划分为A、B、C、D四类，根据其在生产中重要性不同，采用不同的定修策略。,为了配合点检定修制的实施，各厂规定每个点检员必须建立分管设备的管理台帐和业务记录，包括设备台帐、点检工作日志、周报、点检定修报告及分析、检修用工时和费用预算及实绩记录、外委工程管理记录、备品配件管理记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。,制定四大标准即检修技术标准、点检标准、给油脂标准、检修作业标准，作为实行设备点检定修管理的依据，并通过、循环不断修订和完善。,汽机设备点检
7、标准示例,给油脂标准表式,设备技术标准表式,点检定修管理系统应用简介,编制任务 下载模板 检测记录 记录上传 报表查询 缺陷单短信通知 设备管理人员响应,点检定修系统画面,集成式点检仪介绍,点检员现场工作图片,设备点检路线图,点检线路图编制原则： 专职点检员所承担区域设备的点检项目，必须都包括在点检线路内。考虑点检作业的安全性和尽量避免点检线路的重复，在不得有遗漏的前提下，经过反复检查，确认无误，所定的点检线路相对为最短、时间要最省，并要便于检查。,点检工作常用记录,点检员签名： 专业主管签名：,1.点检工作日志格式：,2.点检 测 量 记 录表（转机类）,3.点检材料计划表,4.点检月度分析
8、报告格式:,威信公司第一发电厂年月点检工作报告汽机专业,一、本月汽机专业点检设备范围内共发生缺陷数量及消缺统计：,二、本月汽机专业点检范围内设备主要缺陷消除项，具体情况如下： （1）本体点检线路主要缺陷消除情况： （2）辅机点检线路主要缺陷消除情况： （3）化学点检线路主要缺陷消除情况：三、本月汽机专业点检设备范围内待停机消缺的缺陷共计项，具体情况如下： （1）本体点检线路未消除缺陷项，具体情况如下： （2）辅机点检线路未消除缺陷项，具体情况如下： （3）化学点检线路未消除的缺陷项，具体情况如下：四、本月点检发现设备隐患及存在问题：五、本月现场检修配合工作情况：,六、备品备件计划和使用情况（1
9、）本月备品备件计划共 项，其中紧急采购备品备件共 项。具体清单如下：,（2）本月消耗备品备件共 项，具体清单如下：,七、下月工作计划：汽机点检: 年月日,设备点检员的主要工作,(1)点检员是分管设备的责任主体，全面负责设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。,(2)严格执行安全规程和各项点检管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，向作业人员下达工作任务，采取有效的手段减少故障的发生。,(3)对设备异常运行、故障、事故进行正确的分析
10、判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在问题提出改进建议及方案，及时做好记录。,(4)负责设备检修的全过程管理、监督和指导检修工作，掌握设备检修计划的安全、质量、进度和费用，负责检修项目H点(停工待检点)、W点(见证点)验收和项目的竣工验收。,(5)对分管设备进行全面管理和日常维护、消缺，及时掌握设备的使用点检、维修、备件、资料、费用等信息，并及时、准确记录。 (6)准确编制(包括修订)设备点检、润滑、检修、备件、费用等计划并组织实施，负责制定点检项目的工艺、备件、费用、工时定额。,(7)负责分管设备两措项目、技改项目、技术监督项目、节能项目等计划的编制、技
11、术方案的准备及项目的管理和验收，是上述基础管理的负责人。 (8)建立和健全设备的技术档案，认真填写设备管理的各种账票。 (9)负责新设备投运或投产前的检查和验收以及资料的验收工作。,(10)搞好设备“四保持”的检查、整改和考核工作，对设备的违章作业和违章操作进行监督并提出考核和整改意见。 (11)负责对作业人员的技术交底及业务培训。 (12)主动联系各相关专业或点检员之间的业务，并负责设备检修作业方与运行方的联络和协调。,点检员的一天工作,点检员一天的主要工作介绍： 一：早上8:00-9:00 1、早晨8：00上班，第一件事打开电脑进入厂网主页“核心业务一体化系统”，检查是否有需审核的工单。,
12、2、查看缺陷内容进行工单策划：消缺需要的工时、人数，以及需用的备件、材料，备注中填写检修工序、标准、危险点分析、作业指导书，发到相应的检修部门。如缺陷暂时不能消除，需走缺陷挂起流程，并在备注中注明不能消缺的原因及相应措施。工单策划完毕后通知检修部进行消缺。,3、如果消缺工作影响机组出力或重要辅机失去备用需向运行部门申请。 4、进入主页缺陷查询系统，查看前一天缺陷完成情况，有无超时缺陷。5、开启点检仪，从点检系统下载当天的点检计划，生成当天的点检路线及点检点。,6、进入一体化系统的工作票系统查看有无需签发的工作票，详细审阅工作票内容及危险点分析。签发完工作票后再进入运行日志系统查看机组运行情况及
13、主要操作，了解所属设备运行状态。,7、打开办公系统OA查看，查看生产情况、领导布置工作以及日常定期工作等 ，及时进行处理。 8、调出SIS系统画面，翻阅所属设备运行参数有无异常，调出历史趋势，查看设备主要参数曲线的变化规律，对曲线异常处进行比较分析。,10、检查点检包中点检工具是否齐全：点检仪、听针、手电筒等同时带上点检记录本。通过早晨的例行工作，对所属设备的缺陷、运行状态、异常点有了初步的了解，做到心中有数，以便现场进行点检时有重点的检查、分析、解决问题。,二、上午9：0011：00 从办公楼步行至主厂房，按照点检路线开始每天的点检工作。用当日点检路线确认扣激活点检仪，按路线进行顺序点检。上
14、午两小时的点检工作完成。回办公室后进行资料整理工作，首先将点检仪的点检记录上传至电脑，进入一体化点检系统检查上传数据，并将点检工单上报至专业高级审批，确认当天点检工作已经完成。,如现场点检时发现异常现象，通过SIS系统及积累的历史数据进行分析、比较，判断异常原因，及时采取处理措施并上报上级领导。将异常情况作为缺陷录入到一体化缺陷管理系统。,三、下午13：3017：00 点检员下午的工作根据计划和事情的轻重缓急自行安排，主要有：1、将设备的检修内容补充到检修台账中，整理技术台帐。2、记录点检日志、点检周报上报专业主管汇总。,3、进行点检数据分析和设备劣化倾向分析及时提出定修计划，进行SIS系统数
15、据点的分析。4、对外包和检修部门的维修和检修工作进行检查、监督、指导或验收质量见证点和停工待检点；5、完成设备消缺和检修工作。6、对新到的备品、备件进行检查和验收。,7、办理固定资产的的登记（新增）、鉴定和报废等工作。8、制定月检修、消缺计划，制定大小修项目、工时。9、在一体化系统上报分管设备的物资需用计划。10、根据消缺、检修内容在一体化系统策划领料工单。,11、申报下一年度分管重大非标、技术改造项目、技措、反措、节能、科研等项目，完成重大非标、技术改造项目的计划、实施、验收，在项目竣工后完成竣工报告。对一体化系统中本人所负责的项目进行维护。 12、检修工作结束后，在集团公司规定的时间内，完
16、成检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。,13、检修完毕后补充和完善作业指导书。14、填写分管设备的异动申请和报告，并向发电部交底移交。15、编写招标文件的技术部分，协助完成招标工作。16、编写技改项目实施方案，负责已批准项目的施工准备。,17、通过讲座形式向本厂员工介绍分管设备的工作原理、性能、结构、检修工艺、操作注意事项等，进行现场培训。18、负责编写本人所负责设备异常、事故分析报告。为了应付突发事件，各专业点检员每天晚上及节假日轮流值班，作为设备的主人，我们对设备实行24小时责任制，无论何时，一旦所属设备发生突发事故，点检员做
17、到随叫随到。,点检定修的优点,1、能够充分利用已有的状态信息，通过多方位、多角度的分析，最大限度地把握设备的状态，依此制定合理的检修维护策略。 2、在实行点检定修后，通过适时的维修来避免重要设备故障，同时又避免了不必要的维修作业，依此在维修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行正确估计后，就可以更有效地储存和安排设备备件，这可节省大量的备品经费。,3、通过设备的状态分析，对于预防类似事故、改进产品质量、提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。4、加强了检修的计划性，提高了检修人员的业务素质和责任意识，减少了设备缺陷。 5、实行点检定修管理，各项检修工作的处理规范了，工作处于可控
18、、在控状态，检修工作的管理从目标管理提高到过程管理的水平。,6、点检员承担了检修技术指导、设备巡检、检修费用控制等职责，在部分程度上替代了检修总工的角色，使得管理重心降低。这种降低能够使责任更加明确，管理更为细致，效率大大提高。点检定修制的实施对于操作层与管理层分开有重要的意义。7、每项检修工作的物资计划都由点检员来控制，点检员可以将费用控制到每一项工作的每一个步骤，这样就提高了物资计划的准确率，提高物资管理的水平。,从传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。同时延长了检修周期，缩短了检修工期。,欢迎大家批评指正 谢 谢 大 家！,
