1、 XX 公司 XX 部门（总经理-生产经理级）任 务 合 同 书山东三维集团 XX 公司 XX 部制所属单位： 签订日期： 甲方姓名： 乙方姓名： 直接主管: （简称甲方）直接下属: 身份证号: （简称乙方）甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，一致同意签订本合同，并共同遵守。第一条 岗位任务1、甲方根据工作需要，要求乙方负责 （单位/部门/班组名称） 相关工作。2、乙方负责工作期间工作任务详见 年度工作任务书 。第二条 合同期限合同期限为一年，自_年_月_日起至_年_月_日止。合同期满工作任务合同关系自然终止。第三条 岗位薪酬乙方在负责工作任务期间，由集团公司相关薪酬规定自接受工作任务之日起，
2、按月支付乙方相应职务岗位的工资及其他福利待遇，具体标准为： 第四条 权利和义务1、乙方所担任职务的责任、权限、工作内容、程序方法，均须以岗位说明书的规定为依据，不得自行变更或推卸责任。2、乙方对工作中所获得的有关本公司的经营、财务、人事等机密应加以严守，如有泄漏，应承担相应责任并接受公司处理。3、杜绝竞业行为，自觉维护公司的合法权益与声誉。4、乙方一经与甲方签约后，应按约定进行工作，必须遵守所属公司规定的一切规章制度，尽职尽责，服从管理，与公司全体员工团结合作。5、乙方因工作绩效不佳、品德不良、有重大失误或其它严重违反公司规章制度而给公司带来较大经济损失或形象损害者，甲方有监督和举报权利和义务
3、。6、乙方在聘任期间以甲方根据实际情况及经营目标下达的 年度工作任务书为工作目标，甲方依据此任务书对乙方进行考核评价。若乙方的工作不能使甲方满意时，甲方有权随时终止该合同并提交集团人力资源部处理。7、根据公司实际经营状况，在双方协商的基础上，可调整 年度工作任务书中的若干内容。第五条 聘任合同管理1、任务考核：合同期满，合同自行终止，甲方根据乙方聘任期间的工作表现、工作能力、执行力、 年度工作任务书中的任务目标完成情况对其进行考核。若乙方考核合格可以续聘现岗位，乙方不达标不再连任或工资降级处理。2、低聘：乙方年终考核不合格，则自动解除该合同，降级岗位聘任，低聘人员工资待遇执行新聘岗位职务工资标
4、准。 5、辞聘：乙方在聘期内，因个人特殊原因提出辞聘的，须提前 30 日向甲方提出正式申请，经甲方同意后，公司总经理签字，人力资源部确认。 第六条 附则1、本合同为工作任务合同。合同管理中凡涉及服务期、调动、自动离职、辞退和开除等劳动关系的事宜以集团公司相关人力资源规定为准。2、本合同如有未尽事项，应由双方遵照公司相关规定协商，做出补充规定。若本合同的规定和补充协议不一致的，以补充协议为准。3、本合同一式叁份，甲方、乙方各存一份，报人力资源部一份，由人力部汇总后上交执行总裁审阅。本合同于双方当事人签字盖章之日起生效。甲方：(签字):日期：乙方(签字):日期：年度工作任务书乙方姓名 工作单位职
5、务 名 称 聘用期 年 月 日至 年 月 日任务书内容：根据乙方或所在单位提交的年度计划确定乙方的岗位任务，具体内容详见年终考核表乙方签字： 年 月 日 甲方意见：签字： 年 月 日 总经理意见：签字： 年 月 日 乙方承诺： 受聘人签字： 年 月 日文件类型 年终考核 考核日期 2011-12-31文件编号乙方年终考核表被考核人编号 KPI 考核内容 权重 绩效考核指标值 考核办法 数据来源 考核得分部门年度计划完成情况1 大豆加工量 2% 考核期内确保达到 67 万吨以上 每低出 1000 吨扣 20 分 品管部2 工业总产值 2% 考核期内确保达到 27 亿元以上 每低出 100 万扣
6、10 分 财务部3 发电量 2% 考核期内确保达到 1000 万 Kwh 以上 每低出 1 万千瓦扣 10 分 品管部4 供汽量 2% 考核期内确保年供汽 18.6 万吨以上 每低出 1000 吨扣 20 分 品管部5 污水处理量 2% 考核期内确保超过 24 万吨 每低出 1000 吨扣 10 分 节能办6 北厂毛油率 2% 考核期内确保产出毛油率19.3% 每低出 0.1%扣 50 分 品管部7 北厂出粕率 2% 考核期内确保出粕率79% 每低出 0.1%扣 20 分 品管部8 北厂片粕残油率（1.3%） 2% 考核期内确保片粕残油率1.3% 每高出 0.01%扣 10 分 质检部9 北厂
7、膨化粕残油率（0.85%） 2% 考核期内确保膨化粕残油率0.85% 每高出 0.01%扣 20 分 质检部10 北厂水分含量（12.8-13.4%） 2% 考核期内确保水分含量在 12.8-13.4% 每高出 0.05%扣 10 分 质检部11 北厂粕残溶（200ppm） 2% 考核期内确保残溶200ppm 高出 200ppm 扣 100 分 质检部12 北厂毛油残溶（200ppm） 2% 考核期内确保残溶200ppm 高出 200ppm 扣 100 分 质检部13 南厂毛油率 2% 考核期内确保产出毛油率19.3% 每低出 0.01%扣 10 分 品管部14 南厂出粕率 2% 考核期内确保
8、出粕率78% 每低出 0.5%扣 50 分 品管部15 南厂粕残油率（0.75%） 2% 考核期内确保残油率0.75% 每高出 0.01%扣 50 分 质检部16 南厂水分含量（12.8-13.4%） 2% 确保水分含量在 12.8-13.4%范围 每高出 0.1%扣 20 分 质检部17 南厂粕残溶（200ppm） 2% 考核期内确保粕残溶200ppm 高出 200ppm 扣 100 分 质检部18 南厂毛油残溶（200ppm） 2% 考核期内确保毛油残溶200ppm 高出 200ppm 扣 100 分 质检部19 电厂发电电厂利用率 2% 考核期内确保 16%以下 高于 16%扣 100
9、分 品管部20 产品质量评价 2% 质量外观、理化指标均符合销售部要求 一次不合格扣 50 分 质检部21 污水处理合格率 2% 考核期内确保环保部门零罚款 出现罚款扣 100 分 节能办22 北厂吨料消耗溶剂 2% 考核期内确保溶剂消耗1.0Kg 每增加 0.1Kg 扣 50 分 品管部23 北厂吨料消耗烟煤 2% 考核期内确保烟煤消耗78Kg 每增加 0.1Kg 扣 10 分 品管部24 北厂吨料消耗电 2% 考核期内确保电量消耗27.5kwh 每增加 0.1 度电扣 10 分 品管部25 北厂吨料消耗五金 2% 考核期内确保五金消耗1.4 元 每增加 0.1 元扣 10 分 品管部26
10、南厂吨料消耗溶剂 2% 考核期内确保溶剂消耗1.6Kg 每增加 0.1Kg 扣 20 分 品管部27 南厂吨料消耗烟煤 2% 考核期内确保烟煤消耗80Kg 每增加 0.1Kg 扣 10 分 品管部28 南厂吨料消耗电 2% 考核期内确保电量消耗28kwh 每增加 0.1 度电扣 10 分 品管部29 南厂吨料消耗五金 2% 考核期内确保五金消耗1.8 元 每增加 0.1 元扣 20 分 品管部30 电厂吨煤产汽 2% 考核期内确保产汽5.5 吨 每减少 0.1 吨扣 20 分 品管部31 安全事故、工伤发生率 5% 考核期内确保安全生产零工伤、事故 发生安全事故、工伤扣 100分安全生产小组3
11、2 北厂预处理、浸出车间改造 2% 考核期内经过改造，传输速度提升、溶剂消耗降低、蒸发效果提高。 未实现预期目标扣 100 分 生产部33 南厂扩产改造 2% 考核期内完成改造，实现 800t/D 未完成改造扣 100 分 生产部34 其他重点工作完成率 2% 确保计划内重点工作完成率 100% 每一项工作未完成扣 10 分 考核小组其 他35 执行力效率 3% 考核期内执行力效率 100% 未执行每次扣 10 分 考核小组36 公司制度遵守率 3% 考核期内公司制度遵守率 100% 未遵守每次扣 10 分 考核小组37 主观能动性 3% 考核期内工作的主观能动性 无主观能动性扣 100 分
12、考核小组38 工作创新 3% 考核期内工作的创新能力 无工作创新扣 100 分 考核小组39 部门管理规范 3% 考核期内部门内部管理规范程度 每项不规范扣 10 分 考核小组40 大学生在车间主操岗位利用情况 7% 确保南北厂 6 名以上大学生胜任主操岗位未完成扣 100 分 生产部41 大学生在车间基层领导岗位利用情况 7% 确保基层领导岗位大学生占 30%以上 未完成扣 100 分 生产部甲方签字确认 日 期 合 计考核指标说明：上表中各项指标满分均为 100 分，每项指标最终得分=（100 分-所扣分数）权重，总分合计=各项指标最终得分之和1、 本考核指标为年度考核指标，甲方每月对年度
13、计划内的考核指标进行汇总，年终考核、汇总；2、 在每月的考核中，可在月中考核的指标不合格根据其考核办法进行累计扣分，年终汇总；3、 因不可抗力事件发生导致某项或几项年度考核指标无法进行，考核分值为原分，不予扣分；4、 本年度考核指标的量化严格按照 XX 公司制定的年度计划执行；5、 本次考核最终结果与年底奖金直接挂钩；经考核合格后，分公司生产副总以其本人 2 个月工资作为奖金。分公司后勤人员、车间基层管理人员及车间一线职工以其本人一个月工资作为奖金。总经理年度岗位聘任合同考核合格后，甲方根据乙方年终考核是否合格进行奖金发放，具体方法见乙方年度工作任务书考核结果确认书。乙方年度工作任务书考核结果
14、确认书考核制度：1、目的：为加强公司人力资源管理，建立和健全岗位责任制，树立以岗定人的科学管理理念，促进工作的科学化、制度化；提高分公司管理人员的积极性和创造性。 2、考核时间：合同到期前一个月内完成。3、考核流程：甲方根据乙方年终考核表考核内容进行考核，考核的结果以数据进行体现，并就考核结果报 XX 公司考核小组审核，乙方的考核结果以年终汇总后结果为准。4、经考核不合格，给乙方予基本工资降级或低聘处理，下年度考核仍不合格给予降职或辞退处理。年度工作任务考核小组成员 组 长：总经理； 副组长：部门负责人 成 员： 考核方法及处理结果：本次考核周期是年度考核，每月进行考核结果统计，年终进行汇总成绩。年度考核结果满分为 100 分，合格为 80 分以上，及格分70 分80 分，不合格为70 分。取得合格以上分数的乙方可获得连任资格，不合格给予降职或劝退处理。乙方姓名 年终平均所得分数 合 格 不 合 格 连 任 降职（级） 劝 退 被考核人签字上年度得分情况： 上年度处理结果： 。考核组成员举荐接管人员名单： 。处理结果：（请在后面括号内划“” ）合格者在原岗位可继续连任 （ ）考核年度第一年，不合格者给予薪酬降级处理。 （ ）考核年度第二年，不合格者给予降职处理，或向主管领导主动递交辞呈，并在人力资源部办理离职手续。 （ ）总经理签字确认 日 期
