1、员工因公司而加入，却因主管而离开读后感读此文章，倍感触动。从最基层一路走来，十年中，无数同事离职的场景隐约在眼前闪过，自己也曾经因与主管的紧张关系想过离开公司。员工因公司而加入，却因主管而离开。留下痛苦，离开无奈，这种感觉对我来说虽然已渐渐远去，但我又该如何保证员工不因我或我的部下而离开呢？首先，作为管理者与部下要亲疏有度。在团队中，每个管理者有多名下属，下属对上司的喜好、一举一动比较敏感，特别是对有竞争关系、善于表现的下属，管理者的行为稍有不当，很容易在下属心中产生误解。比如，经常与同一个下属一起到食堂吃饭、吸烟、聊天等，都会使其他下属认为你跟某些人的关系比较好，自己再努力也是白费功夫，从而
2、渐渐失去上进的动力，行为上会产生消极待工，不执行上司的要求，或打折执行，或拖延执行，或报怨不断，此时下属问题难以向上司表达，上司如果又没有及时、深入的与下属沟通，逐渐就会引起双方的互相不满，在“晕轮效应”的作用下，矛盾会逐渐增加，进入恶性循环圈，到最后受伤的总是下属。管理者始终都要提醒自己是团队的核心，相当于一个圆的圆心，要与属下保持同等的距离。其次，作为管理者要尊重每位下属。古人云：“己所不欲，勿施于人”，管理者也有上司，你不希望上司如何对你的同时，也不要用这种行为去对待下属。例如，我们不希望上司当着同事、下属的面批评自己，我们不希望上司在路上遇到自己不打招呼，我们不希望上司只有批评，没有表扬，等等！尊重员工，首先不能伤害
