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类型IE工程师绩效考核计划表.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:10822274
  • 上传时间:2020-01-12
  • 格式:DOC
  • 页数:1
  • 大小:47KB
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    IE工程师绩效考核计划表.doc
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    1、PIE-IE 科-工程師績效考核計劃表文件編號績效考核計劃表 版 本廣東電子公司崗位名稱 IE 工程師 所屬部門 PIE 部 生效日期 起考 評 項 目 考核指標項目名稱 計算方式 項目界定 最高指標 考核指標 最低指標配分 數據來源考核周期生產性提升內銷產品生產性提升實際產能標准產能100%標准產能:標准總工時實際產能:實際總工時 20進銷存日報系統制造門確認月度總結人工成本節約率人工成本節約率(標淮工資- 實際工資) 標准工資100%標准工資:以標准定額計 20進銷存日報系統經制造部門確認月度總結月資料准確率IE 資料准確率(IE 資料總份數-出錯份數)IE 資料總份數100%IE 資料:

    2、標准工時表、排拉圖流程圖、其他臨時資料99.9% 99.8% 98% 10 直接上級月度總結資料及時率IE 資料及時率(IE 資料總份數-不及時份數)IE 資料總份數100%IE 資料:標准工時表、排拉圖流程圖、其他臨時資料99.9% 99.8% 98% 10直接上級相關部門月度總結月工作計劃達成一項未達成(經部門允許)可以得 10 分,兩項沒達成得 0 分,全部完成得 15 分達成:在月工作計劃表要求的時間內完成(如失敗經直接上級承認可以結案,也算完成)0 項 1 項 2 項 15 直接上級 月有效改善提案每少改善一項扣 5 分同,扣完為止,每超過一項加 2 分,最多加 10 分及時:接到研發變更單為急單時,須在兩小時內處理完畢(發到相關單位) ;接到變更單不影響生產線及其他單位正常運行,須在四小時內處理完畢,以無相關部門投訴或直接上級發現為准15 直接上級相關部門 月IE 排拉異常的處理一次投訴(經部門確認允許),三次投訴得 0分由於資料不准確或技術技持不及時引起的投訴、經確認屬實為准0 次 1 次 3 次 10 直接上級相關部門 月確認/日期 審核/日期 批准/日期 頁碼

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