1、组织基本原则,下级服从上级的原则 公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如 果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否 则必须无条件地按直接上级的安排完成。可以越级申述，不可越级汇报的原则 各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通进行 解决。如果双方不能达成一致时，可以向更高一级领导申述，取得更高层级领导的支持和帮助。 但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序逐级汇报，不得越级汇报工作。,组织基本原则一,可以越级检查，不可越级指挥的原则 每一级领导，均可以
2、对跨层级下属的工作进行检查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管 理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。如果有必要，可以与该员工的直接上级进行 沟通，通过直接上级对其下属的工作进行安排或协调。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问 题来不及与员工直接上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工直 接上级说明情况。团队合作、有效执行的原则 为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件 执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为 原则，不能因为内部的推诿扯皮影响工作的开展和客户满意度。,组织基本原则二,
