1、人 才 测 评 的 功 能 和 作 用 是 两 个 既 相 互 联 系 又 相 互 区 别 的 概 念 。 功 能 是 事物 内 部 固 有 的 效 能 ， 它 是 由 事 物 内 部 要 素 结 构 所 决 定 的 ， 是 一 种 内 在 于事 物 内 部 相 对 稳 定 独 立 的 机 制 。 而 作 用 则 不 同 ， 它 是 事 物 与 外 部 环 境 发生 关 系 时 所 产 生 的 外 部 效 应 。 同 样 的 功 能 对 外 界 的 作 用 ， 既 可 能 是 正 面作 用 ， 又 可 能 是 负 面 作 用 ， 这 要 看 功 能 与 外 部 环 境 的 互 动 方 式 。
2、一 般 来说 ， 功 能 是 作 用 产 生 的 内 部 根 据 和 前 提 基 础 ， 客 观 需 要 是 测 评 产 生 作 用的 外 部 条 件 ， 作 用 就 是 测 评 的 功 能 与 客 观 需 要 相 结 合 而 产 生 的 实 际 效能 。 （ 一 ） 人 才 测 评 的 功 能 人 才 测 评 具 有 多 方 面 的 功 能 ， 归 纳 起 来 主 要 有 三 个 方 面 ：1、 甄 别 和 评 定 功 能 这 是 人 才 测 评 最 直 接 、 最 基 础 的 功 能 。 所 谓 甄 别 评 定 ， 是 指 对 人 才素 质 状 况 优 劣 、 水 平 高 低 的 鉴 别
3、和 评 定 。 甄 别 是 测 量 个 体 之 间 的 素 质 差异 ， 评 定 是 衡 量 受 测 者 素 质 构 成 及 其 成 熟 程 度 ， 看 其 是 否 具 备 规 定 的 资格 条 件 和 常 模 标 准 。 2、 诊 断 和 反 馈 功 能 诊 断 与 反 馈 二 者 是 相 互 联 系 、 相 辅 相 成 的 功 能 。 诊 断 是 指 通 过 测评 ， 找 出 被 测 者 素 质 构 成 及 发 展 上 的 问 题 及 不 足 。 反 馈 是 指 根 据 测 评 结果 ， 提 供 调 整 和 改 进 测 评 对 象 素 质 缺 点 的 信 息 ， 分 析 缺 点 和 不 足
4、 及 其 产生 的 原 因 ， 提 出 诊 断 意 见 和 素 质 优 化 开 发 方 案 ， 帮 助 其 克 服 缺 点 ， 发 扬优 势 ， 推 动 其 素 质 全 面 发 展 。 3、 预 测 和 激 励 功 能 预 测 和 激 励 功 能 ， 与 上 述 两 功 能 紧 密 相 联 ， 并 为 其 所 派 生 。 预 测 功能 ， 是 指 通 过 对 人 才 素 质 现 有 状 态 的 鉴 别 评 定 ， 可 以 预 知 推 测 其 素 质 发展 的 趋 向 。 这 种 预 测 的 有 效 性 取 决 于 人 才 素 质 特 征 的 稳 定 程 度 。 激 励 功能 ， 是 指 通 过
5、 对 人 才 素 质 诊 断 和 反 馈 ， 使 受 测 者 增 强 进 取 心 ， 促 使 其 勤奋 学 习 ， 努 力 工 作 ， 尽 快 尽 好 掌 握 一 定 的 知 识 和 能 力 ， 充 实 完 善 自 我 ，通 过 不 同 途 径 培 养 提 高 自 己 ， 立 志 成 为 对 国 家 、 对 社 会 的 有 用 人 才 。 测评 中 的 这 种 导 向 作 用 就 是 激 励 。 （ 二 ） 人 才 测 评 的 作 用 人 才 测 评 最 主 要 的 作 用 ， 是 为 人 事 决 策 提 供 可 靠 、 客 观 的 依 据 和 参考 性 建 议 ， 它 是 人 事 决 策 的
6、 基 本 工 具 。 其 作 用 大 致 有 三 方 面 ： 1、 配 置 人 才 资 源 人 才 资 源 配 置 是 人 才 资 源 管 理 的 基 础 工 程 。 传 统 的 人 事 管 理 由 于 缺乏 人 才 测 评 技 术 ， 人 才 资 源 没 有 得 到 科 学 合 理 的 配 置 ， 造 成 人 才 资 源 的闲 置 、 埋 没 和 浪 费 ， 影 响 了 社 会 经 济 和 各 项 事 业 的 发 展 。 当 代 人 事 管 理利 用 人 才 测 评 技 术 ， 实 现 了 人 才 资 源 的 优 化 配 置 。 人 才 测 评 的 这 一 作 用 是 由 测 评 的 功 能
7、 派 生 的 。 因 为 人 才 测 评 可 以 测查 人 的 素 质 状 况 ， 优 点 及 缺 点 ， 了 解 其 特 长 、 兴 趣 和 爱 好 。 掌 握 了 这 些信 息 ， 就 可 以 为 人 事 部 门 使 用 、 安 置 人 员 提 供 客 观 依 据 ， 为 领 导 进 行 人事 决 策 提 供 科 学 根 据 。 2、 推 动 人 才 开 发 现 代 人 才 测 评 是 为 现 代 人 事 管 理 提 供 所 需 信 息 的 有 效 途 径 和 方 法 ，因 为 它 所 提 供 的 信 息 最 多 、 最 具 科 学 性 ， 因 而 也 是 最 重 要 的 ， 所 以 ，
8、实施 现 代 人 才 测 评 ， 不 但 能 发 现 优 秀 人 才 和 稀 缺 人 才 ， 而 且 能 明 确 各 人 的长 短 优 劣 ， 加 强 培 训 ， 扬 长 避 短 ， 最 大 限 度 地 开 发 潜 能 。 3、 调 节 人 才 市 场 在 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 ， 人 才 流 动 需 要 利 用 人 才 测 评 的 信 息 咨询 作 用 。 这 表 现 在 三 方 面 ： 其 一 ， 人 才 测 评 能 对 一 个 国 家 、 一 地 区 或 一个 产 业 部 门 的 人 才 结 构 和 职 业 分 布 结 构 进 行 调 节 。 其 二 ， 调 节 人
9、 才 纵向 、 横 向 流 动 ， 促 使 社 会 人 才 资 源 合 理 布 局 。 其 三 ， 调 节 人 才 的 智 能 结构 和 一 定 社 会 的 人 才 供 求 标 准 ， 使 配 置 需 求 与 可 能 有 机 结 合 。 从 个 人 角 度 讲 ， 人 才 测 评 的 作 用 也 有 三 个 方 面 ： 1、 促 进 自 我 认 知 现 代 人 才 测 评 可 以 帮 助 个 体 更 了 解 自 己 ， 知 道 自 己 的 能 力 水 平 和 兴趣 爱 好 ， 从 而 能 够 因 势 利 导 ， 明 确 自 己 的 择 业 和 发 展 方 向 。 2、 促 进 个 人 择 业
10、通 过 为 各 类 人 才 市 场 提 供 专 业 化 的 第 三 方 素 质 评 价 ， 以 及 为 中 国 的各 类 企 业 评 价 人 才 服 务 ， 可 以 在 它 们 与 个 人 之 间 建 立 桥 梁 ， 为 人 才 提 供能 够 真 正 体 现 起 价 值 的 应 用 场 所 ， 也 就 是 使 个 人 能 够 根 据 测 评 结 果 判 断寻 找 到 真 正 适 合 自 己 的 职 业 。 3、 促 进 自 我 发 展 每 个 人 从 学 习 到 择 业 的 每 一 个 阶 段 都 需 要 对 自 己 有 一 个 清 醒 的 认识 。 现 代 人 才 测 评 可 以 使 每 个 人 认 清 自 己 的 素 质 ， 知 道 自 己 的 长 处 和 短处 ， 优 势 和 缺 陷 ， 从 而 能 够 针 对 性 的 接 受 教 育 培 训 ， 并 在 实 践 中 尽 量 扬长 避 短 ， 更 好 地 实 现 自 我 发 展 。
