生产部经理 KPI KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的生产进度计划完成率 半年 95% 见 KPI 说明表 40%100 A=95%90 90%5%质检部月报表；生产总监记录 保证质量成本核算准确率 半年 100% 差错次数为 W 20%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 财务部成本会计；生产总监抽检记录有效控制生产成本工厂管理指标 年度 100 分 见 KPI 说明表 10% 见软指标评分表 生产总监记录；订单计划 适应公司未来的发展，提高监管力度备注：计算方式中 A 表示实际完成数， W 表示差错次数。
