1、联想集团人力资源管理模式分析及其启示null 石莹莹nullK 1 !联想集团之所以能成为今天国内信息产业的一个奇迹,是因为其确立了与众不同的企业管理战略和以人为本的人才机制b本文主要从招聘a职业生涯发展a薪酬体系a留住人才四方面分析了其人力资源管理体系,以供国内其他企业借鉴a学习bnull1 o M !人力资源管理; 人才招聘;职业生涯; 薪酬体系nullT e !石莹莹, 海南大学企业管理专业硕士研究生;研究方向:人力资源管理 X “ v ( / e X # ) 1984 M , S 9 g 7 , X ? Z B E 9 ! g , H S S 5 , ! 1 v , V , | M L
2、 n = t K b “ - , IBM PC 9, 700 + = / , 20 ) X & T x p b a 8 , X “ v q , 3 ? Z , 8 “ ,= Z + 8 “ ,7 S = V i l B 5 7 5 ,y % % K 1 o 3 1 ? Z “ 1 1 T b X “ v 5 Z S = 4 M N I bnull I D !1. 邱艾超.站在两条跑道前 Jnull人力资源, 2005, 102. 李政.联想何处去? 中关村, 2004, 53. 徐加,付建彬. 联想收购 IBM全球 PC事业部案例分析 J null经济论坛, 2005, 224. 苏昕.留住核心员工的法宝% % 双重职业路径探析 J null山东经济, 2005, 35. 王福明.内部提拔: 精挑细选的艺术 J. 企业研究, 2003, 106. 李国丞.一个没有天花板的舞台 Jnull企业研究, 2002, 18251
