1、某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标目 录一、 组织机构图 11 施工组织区域划 分 . 72 组织机构设置说 明 . 93 组织机构图 . 103.1 施工组织总体机构图 103.2 现场指挥部机构图 113.3 项目经理部机构图 113.4 单体建筑项目部机构图 124 组织机构的职责与分工 . 134.1 指挥部职责 134.2 现场指挥部各职能办公室职责 144.3 项目经理部职责 154.4 项目部各职能部门职责 16二、 投入管理人员表 . 191 现场指挥部人员 表 . 192 项目经理部投入人员 . 213 各单体建筑项目部投入人员 253.1 教学区投入人
2、员 253.2 生活区投入人员 284 总承包管理部投入人员 . 31三、 投入劳动力计划表 . 321 投入劳动力总体计划表 . 322 教学区投入劳动力计划 表 343 生活区投入劳动力计划 表 36四、 投入设备计划表 . 381 投入设备总 表 38某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标2 教学区投入设备 表 . 393 生活区投入设备 表 . 40五、 主要材料使用计划表 . 411 主要材料使用总体计划 表 412 教学区主要材料使用计划表 423 生活区主要材料使用计划表 43六、 投入周转材料计划表 . 441 周转材投入计划 表 . 442 教学区周转材投入
3、计划 表 453 生活区周转材投入计划 表 46七、 资金使用计划表 . 471 资金使用总体计划表 . 472 教学区资金使用计划表 . 493 生活区资金使用计划表 . 51八、 进度计划表 . 531 工期目标 . 531.1 总体工期目标 531.2 节点工期控制目标 542 进度计划表 . 552.1 总体进度计划表 552.2 教学区进度计划表 562.3 生活区进度计划表 603 进度计划保证措 施 . 673.1 关键节点工期保证措施 673.1.1 地下室及基础工程 673.1.2 多层主体结构工程 67某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标3.1.3 砌体
4、工程 683.1.4 室内及外墙普通装修工程 683.1.5 精装修工程 683.1.6 指定专业分包工程 693.2 总体计划保证措施 703.2.1 施工进度总体保证措施 703.2.2 各分项工程具体保证措施 72九、 施工组织设计 . 741 施工总平面布置 741.1 总平面布置原则 741.2 总平面管理 741.2.1 围蔽与大门 741.2.2 场内地面硬化 751.2.3 临设建筑布置 751.2.4 道路与排水 751.2.5 临水临电计算 762 主要分项工程的施工方案、施工方法和工艺 . 1072.1 施工总体部署 .1072.1.1 总体部署 1072.1.2 部署原
5、则 1082.1.3 施工区划分 1102.1.4 施工阶段的划分及工作重点 1102.2 测量放线 .1112.2.1 场地控制测量 1122.2.2 施工放线方法 1132.2.3 结构施工测量 1132.2.4 总承包测量管理 1142.2.5 施工注意事项 1152.3 预应力管桩 .115某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标2.3.1 设计概述 1152.3.2 桩基础特点、难点 1162.3.3 施工技术措施 1162.3.4 施工工艺 1172.4 地下室支护施工 .1192.4.1 支护结构的选择 1192.4.2 基坑支护及排水施工 1202.5 模板工程
6、 .1202.5.1 柱模板 1212.5.2 楼梯支模 1252.5.3 高支模设计与施工 1252.6 钢筋工程 .1352.6.1 钢筋的连接方式 1352.6.2 钢筋的绑扎方法及要求 1352.6.3 预留预埋工作要求 1362.6.4 直螺纹连接 1362.7 混凝土工程 .1372.7.1 施工作业准备 1372.7.2 混凝土的浇捣程序 1372.7.3 混凝土的振捣要求 1372.7.4 混凝土施工缝及后浇带的处理 1372.7.5 混凝土找平及养护 1402.7.6 大方量混凝土浇筑 1412.8 钢网架工程 .1412.8.1 钢网架安装方案 1422.8.2 钢网架安装
7、施工要点 1432.9 防水工程 .1442.9.1 防水卷材施工 1442.9.2 聚氨酯涂膜防水施工 1472.9.3 聚合物水泥基涂膜防水施工 149某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标2.10 玻璃幕墙工程 .1502.10.1 幕墙总体测量放线 1502.10.2 骨架安装 1512.10.3 玻璃安装 1522.11 特殊精装修工程 .1532.11.1 木地板安装 1532.11.2 吊顶 1542.12 新技术、新工艺、新材料的应用 .1562.12.1 混凝土外加剂的应用 1562.12.2 粗直径连接技术 1572.12.3 弧形梁模板技术 1572.1
8、2.4 带肋钢筋的使用 1582.12.5 新型测量、检测仪器的应用 1592.12.6 计算机应用及管理技术 1593 质量、安全生产目标及保证体系和保证措施 . 1603.1 质量、安全生产目标 .1603.2 质量保证体系和保证措施 .1603.2.1 质量保证体系 1613.2.2 质量保证措施 1623.3 安全保证体系和保证措施 .1793.3.1 安全保证体系 1793.3.2 安全保证措施 1804 文明施工管 理 1884.1 专项文明施工管理措施 .1884.1.1 人员管理 1884.1.2 噪声管理 1884.1.3 排水排污管理 1894.1.4 交通组织 1914.
9、1.5 快速反应机制 191某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标4.2 其它文明施工管理措施 .1924.2.1 施工现场管理 1924.2.2 办公区管理 1954.2.3 生活区管理 1964.2.4 保安管理 1974.2.5 环境保护措施 1975 工程施工总承包管理服务方 案 . 2005.1 总承包管理的具体内容 .2005.2 总承包管理部及其专业人员配备 .2005.3 对专业分包单位提供服务、配合的范围及承诺 .2005.4 总承包管理实施方案 .2005.4.1 内部专业协调 2015.4.2 与相关单位的沟通协调 2095.5 总承包管理 .2115.
10、5.1 总承包统一安排工作 2115.5.2 业主指定的材料供应的应急预案 2165.5.3 施工方自行采购材料供应的应急预案 2165.5.4 现场管理 2165.5.5 计划管理 2165.5.6 工期控制 2195.5.7 质量控制 2215.5.8 安全控制 2235.5.9 合同管理 2235.5.10 资金管理 2245.5.11 竣工结算管理 225 十、 资源投入及目标计划承诺表 226 十一、 违约罚款承诺表 228 十二、 投标人提交的其它补充材料 1某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标一 、 组 织 机 构 图1 施 工 组 织 区 域 划 分本标段*
11、大学新校区二期工程工期紧、 规模大， 建筑面积 301631.2 平方米， 由 21 幢各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为了充分发挥集团的大型项目 部的管理优势， 便于项目经理部的统一管理和调度 ， 确保实现本工程的各项目标， 将整个工程划分为教学区、 生活区两个单体建筑区 ， 每个区设置单体建筑项目部， 两个区各自独立组织施工，各区所含工程内容如下：生 活 区 单 体 建 筑 群 ： （ 总 建 筑 面 积 144461m2）区位工 程 名 称 建 筑 面 积 层数地 下 室面 积结 构 类 型学生公寓 A-5 5480.5 7 管桩基础、框架学生公寓 A-6 28229.5 7 管桩基
12、础、框架学生公寓 B 12570 7 管桩基础、框架学生公寓 C 31650 7 管桩基础、框架学生公寓 D-A-1 5144 7 管桩基础、框架学生公寓 D-A-2 5144 7 管桩基础、框架学生公寓 D-B-1 5500 7 管桩基础、框架学生公寓 D-B-2 5500 7 管桩基础、框架学生公寓 D-C 20509 7 管桩基础、框架华 师 生 活 区后勤综合楼 24734 4 管桩及柱下独立基础、框架教 学 区 单 体 建 筑 群 ： （ 总 建 筑 面 积 157170.2m2）某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标区 位 工 程 名 称 建 筑 面 积 层 数
13、地 下 室面 积结 构 类 型理科实验楼 A-A 11022 6 管桩基础、框架理科实验楼 A-B 12219 6 管桩基础、框架理科实验楼 A-C 8861 6 管桩基础、框架理科实验楼 B-A 13741 7 管桩基础、框架理科实验楼 B-B 13944 7 管桩基础、框架理科实验楼 B-C 13542 7 管桩基础、框架理科实验楼 C 15636 6 管桩基础、框架文科楼 A 11556 6 337.54 管桩及柱下独立基础、框架文科楼 B 11856 6 337.54 管桩及柱下独立基础、框架艺术楼 32597.2 6 管桩及柱下独立基础、框剪华 师 教 学 区人防地下室 12196
14、负一 12196 管桩基础、梁板结构施 工 区 域 划 分 示 意 如 下 页 图 示 。某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标2 组 织 机 构 设 置 说 明本标段*大学新校区工程工期紧、 规模大， 本期建筑面积 301631.2 平方米， 由 21 幢各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为确保实现业主要求及我司承 诺的质量、 安全、 工期目标， 我司将组建强有力的 、 科学的管理机构， 健全组织 管理系统， 形成有序的层级管理， 保障工程实施的全过 程 “政令畅通、 高效有序” 。 我集团公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。第一层： 成立以集团主管生
15、产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。 成员包 括集团总工程师， 集团公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责 人、 材料负责人、 机械设备负责人、 质量安全负责人 、 财务负责人、 综合治理负 责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。第二层： 组建项目经理部。 选派实施过我司近期施工完成的广东省奥林匹克 体育中心、 惠州大亚湾上杨村民安置区等大型项目的主要工程管理人员担任项目 总经理、 副总经理、 技术总负责人， 抽调有丰富工程经验、 年富力强、 高素质的 施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、 质安部、 设备物资部、 合同预算计
16、财部、 综合治理部共六个职能部门， 设置各职 能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。第三层： 各单体建筑项目部。 本标段划分为教学区、 生活区共 2 个单体建筑 项目部， 根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、 副经理、 技术负责人， 抽调有丰富工程经验、 年富力强、 高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管 理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、 后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。本 工 程 工 期 紧 、 规 模 大 、 协 调 管 理 工 作 多 ， 在 架 构 设 置 上 除 安 排 承 包 范
17、 围 内 施 工 需 要 的 机 构 和 人 员 外 ， 在 项 目 经 理 部 及 单 体 建 筑 项 目 部 重 点 增 设 了 总 承 包管理协调部和管理协调组， 配置与各专业分包单位相对应的， 包括机电安装、 弱 电 系 统 等 专 业 丰 富 经 验 且 参 与 管 理 过 类 似 总 包 工 程 的 施 工 管 理 人 员 ， 在 各 专 业 管 线 预 埋 过 程 中 即 投 入 现 场 组 织 管 理 ， 并 且 在 施 工 过 程 中 提 供 专 门 的 人 力 、 物 力 协 调 ， 组 织 机 电 安 装 配 合 、 督 促 二 期 弱 电 系 统 及 相 关 专 业 深
18、 化 设 计 及 时 完 成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标3 组 织 机 构 图3.1 施 工 组 织 总 体 机 构 图施工组织总体机构图见下页图示。某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标3.2 现 场 指 挥 部 机 构 图指 挥 长副 指 挥 长 、 总 工 程 师机 计 材 械 划 料 设 办 办 备 公 公 办 室 室 公 室质 综 量 财 合 安 务 治 全 办 理 办 公 办 公 室 公 室 室3.3 项 目 经 理 部 机 构 图项 目 经理项 目 副 经 理、技 术
19、负 责 人合 设 质 同 备 量 预 材 安 算 料 全 部 部 部总施 包 综 工 管 合 技 理 治 术 协 理部 调 部部合 会 机 材 同 计 械 料 预 财 设 供 算 务 备 应 组 组 组 组质 安 创 施 量 全 优 工 组 组 组 组后 对 技 资 机 弱 勤 外 术 料 电 电 保 接 组 组 组 组 卫 待 组 组某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标.班3.4 单 体 建 筑 项 目 部 机 构 图项 目 经 理项 目 副 经 理 、 技 术 负 责人总 施 包后 供 预 质 工 管勤 应 算 安 技 理 组 组 组 组 术 协组 调组施 工 班 组棚
20、 模 钢 砼 瓦 精架 板 筋 工 工 装 班 班 班 班 班 修机水 械 管 幕电 设 桩 墙 班 备 班 班班某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标4 组 织 机 构 的 职 责 与 分 工4.1 指 挥 部 职 责指 挥 长1、 作 为 公 司 在 项 目 的 执 行 代 表 ， 对 工 程 的 进度 、 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 总 目标向业主全面负责， 代表公司履行签订的合约。 行使对项目指挥、 保障、 协调、 监督管理权。2、 在 项 目 中 推 行 规 范 化 、 标 准 化 、 制 度 化 管理 。 使 整 个 管 理 机 构 处 于 高 效 良
21、性运行的状态。3、 贯 彻 执 行 招 标 文 件 中 的 管 理 制 度 与 办 法 的 要 求 与 标 准 ， 落 实 各 管 理 层的工作职责，落实岗位责任制。4、 本 项 目 的 周 转 材 料 和 工 程 材 料 供 应 的 保 障、 多 专 业 穿 插 施 工 的 协 调 是 指 挥长工作重点的重中之重。 除周密制定方案， 加强落实措施外， 随时调动集团内 的资源，全力以赴支援本项目，迅速扭转计划的偏差，确保目标的实现。副 指 挥 长1、 协 助 指 挥 长 在 工 程 施 工 中 的 总 体 协 调 管 理， 保 证 分 管 的 部 室 完 成 下 达 的 各项指标。2、 在 公
22、 司 和 指 挥 长 的 统 一 领 导 下 ， 做 好 分 管部 室 的 工 作 ， 强 调 动 态 管 理 ， 对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权。 总 工 程 师1、 指 挥 部 总 工 程 师 为 本 项 目 的 技 术 质 量 现 场负 责 人 ， 对 项 目 的 总 体 施 工 策 划、技术管理及质量控制负责，工程创优，技术进步的策划。2、 贯 彻 执 行 招 标 文 件 中 工 程 质 量 管 理 办 法 的 要 求 和 标 准 。 建 立 施 工 质 量保证体系，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机
23、、法、 环”因素，确保工程质量目标的实现。3、 根 据 本 工 程 工 期 特 别 紧 张 ， 设 计 工 作 也 在紧 迫 下 出 图 ， 可 能 会 存 在 需 要 澄清更正或需要设计变更的特点， 总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标环节， 领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批， 避免因施工依据的审批延误而影响施工进度。4、 加 强 原 材 料 检 验 的 质 量 管 理 控 制 工 作 ， 杜绝 材 料 质 量 事 故 ； 加 强 施 工 技 术难点的解决措施， 防止返工事故； 加强资料的及时整理归集工作，
24、 编排好各专 业、 各单体工程的及时报验与交验， 以保证项目的整体验收， 确保质量目标和工 期目标。4.2 现 场 指 挥 部 各 职 能 办 公 室 职 责计 划 办 公 室 负责监督项目部的计划调度、 计划统计工作。 施工进度报告的汇总、 整理统计、 上报； 根据工程总进度计划目标及现场实际进度对阶段性施工计划进行滚动 调整管理， 下达调整指令； 负责对项目资源配置各要素投入计划与各阶段投入的 实际情况的监督工作。负责检查落实分包单位进场穿插施工的统筹协调工作。材 料 办 公 室 负责监督材料组织和材料质量检验工作， 指导项目部按照招标文件中 材料采购及管理办法 、 大宗材料供应管理办法
25、进行工程所需的工程材料供应工作。 监督周转材料按照招标要求的质量和数量组织供应。加强材料投入计划的管理， 定期按时进行统计整理， 制定措施， 确保材料按时按量按质有序供应。 提前做好 需选型送样定板的报审报批工作，及时组织供应。机 械 设 备 办 公 室 负责监督项目部施工机械设备的计划与统筹工作， 根据计划组织自有机械设备进场， 按计划组织对需要购买或租赁设备的落实工作。 根据设备使用计划， 加 强场内机械设备的合理调度管理， 提高设备的使用率， 建立制度并监督对机械设 备的维修保养， 提高设备使用的完好率。 负责审查项目经理部施工机械设备统计 报告的汇总、整理、上报工作。质 量 安 全 办
26、 公 室 贯彻执行招标文件中 工程质量管理办法 规定， 负责与业主授权代表保持联络， 贯彻有关工程质量、 安全施工的指令。 检查项目质量保证体系、 项目质量 保证计划、施工安全保证措施运行状态，确保项目质量安全目标的实现。某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标财 务 办 公 室负责项目的资金管理。 配合业主财务安排， 确保项目资金运作安全。 监督项 目部汇总上报工程进度款申请报表。 制定项目的资金需用计划， 按阶段统计填报 实施资金动态状况图， 采取有效措施进行资金使用监控， 满足施工投入。 按照合 同约定，审核分包单位工程进度款申请表，及时审核拨付分包单位工程款。综 合 治
27、 理 办 公 室 负责领导项目文明施工、 治安管理及后勤管理工作。 对标段内办公区、 生活区、 作业区进行分区管理， 执行招标文件中 施工总承包管理办法 、 施工现场 管理办法 的标准规定。 领导各管理层重点做好环境卫生、 安全保卫、 防火防盗、 职工食堂管理、 职工健康、 职工防疫等工作。 同地方政府、 公安、 消防、 环卫等保持密切联系，取得多方的支持，促进施工的顺利进行。4.3 项 目 经 理 部 职 责项 目 经 理1、 项 目 经 理 是 施 工 现 场 管 理 第 一 责 任 人 ， 也是 施 工 现 场 安 全 生 产 的 第 一 责 任人。 在现场指挥部领导下 ， 执行合同的约
28、定， 确保完成工期、 安全、 质量和管 理目标， 建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度， 并检查督促制度的 落实，对项目施工负全面责任。2、负责公司 ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、 合 理 调 配 生 产 要 素 ， 建 立 有 效 的 奖 惩 和 激励 机 制 ， 充 分 调 动 职 工 的 工 作 积极性。6、 协 调 自 行 完 成 的 专 业 工 程 与 分 包 专 业 施 工的 配 合 ， 确 保 各 专 业 施 工 达 到 项目控制
29、的总目标。7、 项 目 部 是 公 司 面 对 社 会 的 窗 口 ， 项 目 经 理在 指 挥 部 领 导 下 ， 注 重 建 立 与 社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项 目 技 术 负 责 人1、 对 项 目 的 施 工 质 量 和 技 术 负 直 接 责 任 。 安排 实 施 技 术 工 作 的 工 作 计 划 ，某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、 从 技 术 方 面 保 证 各 专 业 和 工 序 穿 插 施 工 的合 理 性 可 行 性 ， 以 达 到 工 期 的 最优化。3、 组 织
30、 图 纸 专 业 会 审 和 综 合 会 审 的 资 料 准 备工 作 。 组 织 有 关 人 员 编 写 施 工 组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、 参 加 质 量 事 故 分 析 ， 查 找 事 故 原 因 ， 分 析事 故 责 任 ， 提 出 事 故 处 理 意 见 和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、 了 解 新 技 术 、 新 方 法 、 新 规 范 的 信 息 动 态， 并 结 合 本 项 目 实 际 情 况 积 极 推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。 项 目 副 经 理1、 协 助 项 目
31、 经 理 在 工 程 施 工 中 的 协 调 管 理 ，保 证 分 管 的 部 门 完 成 下 达 的 工 期、安全、质量、技术、经济指标。2、 在 指 挥 部 和 项 目 经 理 的 统 一 领 导 下 ， 做 好分 管 部 门 的 工 作 ， 强 调 动 态 管 理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和内部质量审核工作。4.4 项 目 部 各 职 能 部 门 职 责总 包 管 理 协 调 部1、 贯 彻 执 行 招 标 文 件 中 规 定 的 施 工 总 承 包 管 理 办 法 、 施 工 现 场 管 理 办
32、 法 。2、 负 责 与 业 主 、 监 理 等 相 关 管 理 人 员 的 配 合、 沟 通 工 作 ， 及 时 向 项 目 经 理 报告总包管理协调情况。3、 现场组织管理各专业管线预埋工作， 并且在施工过程中提供专门的人力、 物力协调， 组织机电安装配合、 督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。4、负责各专业分包单位与项目经理部的其他相关部门之间的协调工作。5、 对 分 包 工 程 的 施 工 进 度 、 质 量 、 安 全 、 文明 情 况 进 行 监 督 检 查 ， 发 现 问某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标题及时解决。合 同 预 算 计 财 部1、 负
33、 责 项 目 部 的 合 同 管 理 、 施 工 图 预 算 、 统计 、 财 务 管 理 、 工 程 成 本 分 析 与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、 按 规 定 期 限 汇 总 编 制 项 目 进 度 产 值 报 表 ，并 负 责 与 业 主 办 理 核 实 批 拨 工 程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、 在 合 同 规 定 范 围 内 ， 收 集 整 理 相 关 的 施 工签 证 资 料 ， 按 程 序 及 时 办 理 索 赔工作。6、建立合同经济类
34、资料的档案管理。 施 工 技 术 部1、 编 制 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 ， 以 及关 键 的 、 特 殊 分 部 工 程 的 施 工 方 案 。 参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、 组 织 各 专 业 人 员 学 习 熟 悉 施 工 图 纸和 文 件 ， 按 照 招 标 文 件 中 的 施 工 总 承 包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。3、按计划建议指标编制月度施工计划， 并组织实施。 并根据进度控制要求， 对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、 根 据 施 工 进 度 计 划 按 时
35、向 相 关 部 门提 出 施 工 设 备 机 具 、 施 工 用 料 、 工 程 材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。5、 负 责 技 术 资 料 的 审 查 工 作 ， 办 理 设计 变 更 和 材 料 代 用 手 续 ， 获 批 准 后 安 排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作， 。8、 统 筹 发 放 设 计 图 纸 和 其 它 施 工 文 件。 确 保 图 纸 和 文 件 处 于 受 控 状 态 。 负 责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。9、 填 报 隐 蔽
36、工 程 记 录 和 分 项 工 程 自 检记 录 单 建 立 资 料 台 帐 。 记 好 综 合 和 专 业的施工日记和施工日报表。10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。 设 备 材 料 部某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标1、 按 照 招 标 文 件 中 材 料 采 购 及 管 理 办 法 、 大 宗 材 料 供 应 管 理 办 法 的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、 管理工作。2、负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。3、负责机械设备调度
37、工作，制定机械设备的维修、保养制度。4、参加项目部的生产安全检查， 。 质 安 部1、 对 工 程 的 质 量 进 行 检 查 监 督 ， 执 行 招 标 文件 中 关 于 工 程 质 量 管 理 办 法 的 规定和标准。2、负责报告和处理质量安全事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、 组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作， 报请监理检查签认,严格控 制合格转序。5 按照规定对文明施工、 消防防火、 环境保护等进行检查， 并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。 综 合 治 理 部1、 贯 彻 执 行 招 标 文 件 中 规 定 的 施 工 总 承 包 管 理 办 法 、 施 工
38、 现 场 管 理 办 法 。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。2、 按 照 总 体 平 面 布 置 ， 负 责 临 时 设 施 的 建 设并 按 规 划 进 行 管 理 ； 提 供 现 场 监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、 组 织 对 生 活 区 、 办 公 区 的 管 理 。 建 立 职 工食 堂 、 供 水 、 用 电 等 有 关 生 活 管理规定并贯彻执行。4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。5、 对 职 工 进 行 遵 纪 守 法 、 互 爱 互 助 的 道 德 教育 ， 维 护 良 好 的 工 作 、 生 活 秩 序和环境。
39、6、负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标二 、 投 入 管 理 人 员 表1 现 场 指 挥 部 人 员 表序 号姓名 年 龄职称 原任职务 拟在本项 目任职身份证号码 进场 时间退场 时间业绩说明简述（可另附表）1 54 高级工 程师 副总经理 指挥长2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广东奥林匹克 体育场2、 惠州市大亚湾 上杨村民安置区3、 省委新一号楼2 40建筑高 级工程 师副总经理 副指挥长 （兼）2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广东奥林匹克体育场2、 云南大学软件 学院3、
40、 广东省水科院试验研究研究大 楼续建工程3 60 高级工 程师 总工程师 总工程师2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广东奥林匹克体育场2、 惠州市大亚湾 上杨村民安置区3、 省委新一号楼4 35 高级工 程师 经营部 副经理施工总承 包管理负 责人2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 海珠广场花园 二期 D、E、F 座2、 海珠广场花园二期 ABC 座3、 省委新一号楼5 39 统计师 工程部副 科长 计划办公 室负责人2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广东奥林匹克 体育场2、 惠州市大亚湾 上杨村民安置区6 42 工程师 工
41、程部副 科长 材料办公 室负责人2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 海口市海德住 宅楼 C1、 C2 栋 工 程2、恒江楼7 37 机械工 程师 工程部 副经理机械设备 办公室负 责人2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 海珠广场花园 二期 D、E、F 座2、恒江楼某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标8 53 高级工 程师 工程部 副经理2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 城建大厦 （天河体育西商住楼 工程）2、新大厦9 35质量安 全工程 师质量安全 办公室负 责人 2004 年6月 30 日2005 年6月
42、 30 日1、恒江楼2、 广州中医药大 学第一附属医院住院楼工程10 56 会计师 财务部经 理2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 中银先科国际大厦2、 海珠广场花园 二期 ABC 座11 39 会计师 财务部科 长财务办公 室负责人 2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、新大厦2、珠江新城E2-4.5 栋商住楼12 32 工程师2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 中银先科国际大厦2、 海珠广场花园 二期 ABC 座13 33 工程师综合治理 办公室负 责人 004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 海珠广场花园 二期
43、 ABC 座2、 省委新一号楼备 注 ： 投 入 人 员 任 职 证 明 、 身 份 证 及 购 买 社 会 保 险 证 明 复 印 件见 技 术 标 下 册 （ 1 页 49 页 、 362 页 374 页 ）某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标2 项 目 经 理 部 投 入 人 员序 号姓名 年 龄职称 拟在本项目 任职来源（固定/聘用）身份证号码 进场 时间退场 时间业绩说明简述（可另附表）1 40 建筑高级 工程师 项目经理 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广 东 奥 林 匹 克 体育场2、 云 南 大 学 软 件 学 院3、 广 东
44、省 水 科 院 试验 研 究 研 究 大 楼 续 建工程2 66 建筑高级 工程师 项目副经理 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 城 建 大 厦 （ 天 河体育西商住楼工程）2、新大厦3、 珠江新城 E2-4.5 栋商住楼4、 广 州 中 医 药 大 学 第 一 附 属 医 院 住 院楼3 49电气安装 高级工程 师项目副经理 兼总包管理 协调部负责 人固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 城 建 大 厦 （ 天 河体育西商住楼工程）2、新大厦3、 珠江新城 E2-4.5 栋商住楼4 51 建筑工程 师 项目副经理 固定2004 年6月 30
45、 日2005 年6月 30 日1、 海 珠 广 场 花 园 二期 DEF 座2、 广 东 奥 林 匹 克 体 育场3、 惠 州 市 大 亚 湾 上 杨村民安置区5 38 建筑工程 师 项目副经理 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广 州 中 医 药 大 学第 一 附 属 医 院 住 院 楼2、汇华商贸大厦3、 东 方 大 学 城 西 区 六 合 楼 和 三 区 十 栋教学楼6 34 建筑工程 师 项目副经理 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 城 建 大 厦 （ 天 河体育西商住楼工程）2、新大厦3、 珠江新城 E2-4.5 栋商住楼4、
46、广 州 中 医 药 大 学 第 一 附 属 医 院 住 院楼7 35 建筑高级 工程师 技术负责人 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、恒江楼2、 广 州 中 医 药 大 学 第 一 附 属 医 院 住 院楼工程3、 惠 州 市 大 亚 湾 上 杨村民安置区某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学） 技术标8 37 建筑高级 工程师 施 工 技 术 部 负 责 人 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 海 珠 广 场 花 园 二期 DEF 座2、 海 珠 广 场 花 园 二 期 ABC 座3、省委新一号楼9 40 工程师 施工管理工 程师
47、固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广 东 奥 林 匹 克 体育场2、 惠 州 市 大 亚 湾 上 杨村民安置区10 55 工程师 施工管理工 程师 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、海天大厦2、 海 珠 广 场 花 园 二 期 ABC 座3、省委新一号楼11 34 工程师 施工管理工 程师 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 海 珠 广 场 花 园 二期 DEF 座2、 广 东 奥 林 匹 克 体 育场3、 惠 州 市 大 亚 湾 上 杨村民安置区12 35 工程师 施工管理工 程师 固定2004 年6月 30 日
48、2005 年6月 30 日1、恒江楼2、 广 州 中 医 药 大 学 第 一 附 属 医 院 住 院楼工程3、 广 州 市 公 安 局 东 山 分 局 新 看 守 所 工程13 42 工程师 施工管理工 程师 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 广 州 中 医 药 大 学第 一 附 属 医 院 住 宅 楼2、汇华商贸大厦3、 暨 南 大 学 明 湖 苑 新 1、3、5、7 栋教工住宅14 45 工程师 施工管理工 程师 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 中 银 先 科 国 际 大厦2、 海 珠 广 场 花 园 二 期 ABC 座15 50
49、工程师 施工管理工 程师 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、海天大厦2、 中 银 先 科 国 际 大 厦3、 海 珠 广 场 花 园 二 期 ABC 座16 42 工程师 施工管理工 程师 固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 海 珠 广 场 花 园 二 期 ABC 座2、省委新一号楼17 49电气安装 高级工程 师总 包 管 理 协 调 部 负 责 人固定2004 年6月 30 日2005 年6月 30 日1、 城 建 大 厦 （ 天 河体育西商住楼工程）2、新大厦3、 珠江新城 E2-4.5 栋商住楼18 40 给排水高 级工程师 机电安装工 程师 固定2004
