1、,创新力场,全球创新型孵化模式介绍及建设路径探讨,2015.9 汪蔚,INNOVATION,1,创新型孵化模式介绍,2,创新型孵化案例解读,Table of Contents,目 录,时代呼唤创新创业,时代呼唤创新创业，在中国现阶段有其迫切性和必然性：改革红利透支经济进入新常态资源相对匮乏生态环境恶化,经历高速发展后经济进入新常态,人口不断增加、老龄化严重,资源相对匮乏,环境压力加大,创新在美国经济危机史上的正能量,1995-2000 年：纳斯达克指数剧烈上涨、带动经济增速有所回升。 微软推出Windows95，个人电脑普及度进一步提升； 互联网出现，亚马逊、eBAY 以及雅虎公司迅速发展；
2、Google崛起，硅谷大规模进入网络时代,2008-现在：经济危机之后，美国的科技创新力再次释放，带动经济走出谷底Facebook、Google、苹果等现象级的公司表现出强大的创新能力 创新技术不断出现，智能技术使得美国逐渐变成创业型社会。,1995-2000 年互联网经济对美国经济的推动,08 年金融危机之后科技公司对美国经济成长的贡献,创新帮助德国对抗欧债危机,德国强大的创新工业基础以及良好的研发环境，帮助德国对抗欧债危机,创新创业在中国掀起新热潮,在2014 年达沃斯论坛上，总理首次提出大众创业、万众创新的理念在2015年3 月5 日的工作报告中，大众创业、万众创新被提到中国经济转型和保
3、增长的双引擎之一的高度3 月12 日国务院印发了关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见，全面部署推进大众创业、万众创新工作。,全民创业群体演变,创业群体正从精英转向大众 ，“新四军”成主力,创业“新四军”：,青年和大学生创新创业者 大企业高管及连续创业者 科技人员创业者 留学归国创新创业人员,创业孵化器定义,孵化器是指一个集中的空间，能够在企业创办初期时，提供资金、管理等诸多便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，从而提高创业成功率，使企业做大做强,全球孵化器发展历程,中国孵化器发展历程,中国孵化器起源于20世纪80年代，从孵化器1.0的“二房东”身份到2
4、.0的“服务员”，而今发展成为“天使+孵化”的3.0版本。运营主体也自上而下，由政府主导，到地方政府与大型企业合作再到创投机构或者各类民间资本共同兴办，逐渐形成市场化的新型孵化器。,中国孵化器发展现状,截至2014年，全国科技企业孵化器超过1600家，大学科技园115家，在孵的企业8 万多家，就业人数170多万；全国活跃的创业投资机构有1000多家，资本总量超过3500 亿。随着全民创业潮的掀起，未来孵化器的数量还会不断增多。,中国孵化器数量历年增长变化（2006-2014）,国内新型孵化器的模式,目前，国内市场上，创新型孵化器大致归为六种模式:,企业主导型,开放空间型,新型地产型,天使+孵化
5、型,媒体平台型,垂直产业型,新型 孵化器,模式一：企业主导型孵化器,企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，以及企业庞大的产业资源，为创业者提供高效便捷的创新创业服务。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。另外主导企业在孵化器中也可找到潜力股，优先获得创新资源。,技术平台+行业资源,模式一：企业主导型孵化器特色,模式一：企业主导型孵化器代表,百度开发者 创业中心,模式一：企业主导型孵化器案例,微软创投加速器：为入选的创业团队提供6个月的位于微软内部的免费办公空间，在全球包括西雅图、北京、伦敦、巴黎、柏林、班加罗尔、特拉维夫在内的7个城市得到由思想领袖、
6、行业专家及技术专家组成的导师团的扶植与指导每个入选团队还将得到价值300多万人民币的云服务等多种资源,微软创投加速器部分孵化案例： 91金融超市 坚果云 Raven Tech EHANG IT桔子,模式二：天使+孵化型孵化器,“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式，提供导师+基金+场地的服务，并在毕业后的后续融资中退出，实现股权溢价。,模式二：天使+孵化型孵化器盈利模式,天使+孵化型模式,模式二：天使+孵化型孵化器代表,模式二：天使+孵化型孵化器案例,创新工场孵化计划：加速计划。最核心的孵化计划，针对有经验的，具备清晰商业计划、商业模型和核心成员的创业团队 助跑计划。
7、针对有商业创意、初次创业的年轻创业者。 创业家计划。针对有丰富业界经验，希望开创自己新视野的高端人才。,创新工场部分孵化案例,模式三：开放空间型孵化器,为创业者提供基础的办公空间，以工位计算收取租金，同时提供一个积极交流的氛围、共享办公设备及空间。不提供创业投资基金，但与各创投机构保持密切联系,模式三：开放空间型孵化器代表,模式三：开放空间型孵化器案例,3W咖啡部分孵化案例,模式四：媒体平台型孵化器,依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验，对创业者提供扶持帮助,模式四：媒体平台型孵化器代表,模式四：媒体平台型孵化器案例
8、,创业邦孵化器部分孵化案例,模式五：新型地产型孵化器,新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机构一般都为大型地产商。源于产业地产过剩严重，商业地产整体空置率快速上升，房地产开发企业供过于求。,1,优势,创业环境开放，办公资源共享 缩小了一次性租赁面积，且缩短了常规型的租赁周期 为小团队创业者提高了灵活性,挑战,提供的创业服务较为初期在选址方面要求极高，盈利模式目前以房地产收入为主，摆脱不了地产商的套路,规模化扩张，占地圈资源，目前成为国内地产型孵器的主要运作模式,思考,模式五：新型地产型孵化器特色,模式五：新型地产型
9、孵化器代表,模式五：新型地产型孵化器案例,优客工场：,模式六：垂直产业型孵化器,一般由政府或产业协会主导，对某一产业进行定向孵化，提供现有先进产业技术，同时提供孵化基金帮助特定领域创业者将技术落地，产业化发展。旨在发展具有地方特色或带有政府倾向性的产业,模式六：垂直产业型孵化器代表,模式六：垂直产业型孵化器案例,中关村云基地,1,创新型孵化模式介绍,2,创新型孵化案例解读,Table of Contents,目 录,硅谷 YC 孵化器简介,2005 年，YC在硅谷发起成立。截至2012 年，YC 孵化的172 家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8 亿美元，平均每家公司的价值达452
10、0 万美元。在2012 年福布斯网络版“十大美国创业孵化器与加速器” 的排行榜中，YC 位居榜首。,硅谷 YC 孵化器运行模式,面试，选拔 选拔创业团队参加训练营（每年两期），对入选团队投入种子基金。,活动方式之二晚餐 晚餐就是一个小型演示日。另外，YC还会在晚餐上邀请投资家、律师、记者、大型科技公司高管等发言。这些人形成一个巨大的校友网络。,活动方式之一：“办公时间” 办公时间，创业团队会与YC 的顾问团在办公时间进行沟通并向他们咨询相关问题。,硅谷 YC 孵化器盈利模式,YC 通过向初创公司投入种子基金并提供训练营等服务，来换取初创企业的股份，在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。,硅
11、谷 YC 孵化器经验,1、通过“训练营”为初创企业提供全方位辅导，培育创业理念 YC 顾问团在“训练营”期间与创业团队进行充分交流，凭借其丰富的经验及专业知识，为初创企业提供方向性的指导，展开有针对性的培训，帮助项目成功商业化。YC 还会在如何与投资商和大公司进行商业谈判方面给予建议和指导，并且帮助创业者制定融资策略。2、建立天使投资网络，为创业项目搭建了发达的融资渠道 首先，YC 直接设立种子基金，或由风险投资商和天使投资人另设立基金交由YC 管理，为初创项目提供启动资金，帮助项目渡过起步期。其次，通过演示日等方式搭建初创公司和投资商之间的桥梁，构建投资网络。,估值100亿美元的Wework
12、,WeWork是联合办公的鼻祖。用3年时间估值翻了100倍，估值已经达到100亿美元。联合办公空间实际是一种创业地产，其核心是地产。,某公司用折扣价格租下某写字楼的空间，并将办公场地划分成许多小块，然后每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费。一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式。办公者可与其他团队分享信息、知识、技能、想法和拓宽社交圈子。,联合办公模式,空间,桌子,椅子,会议室,简单,自由,人脉,Wework的商业模式,与商业地产基金和开发商合作，选择城市重建规划中新建的地标建筑，以低于市场价10%左右的折扣租用1-2层楼面，分割为可定制并且社交功能齐全的工作
13、空间，以远高于同业的价格租给各种创业公司提供了三种不同的会员服务，月收费45美元的“初级版”，95美元的“进阶版”和350美元的“无限量版”。无论是创业公司、自由职业者还是经常在途中工作的人们都可以按照自己的需求在线预订,Wework经验,在选址上，WeWork倾向于在新建的开发区、翻新或者有些萧条的街区开设办公点，因为在这些地方能够拿到9折左右的折扣定制几种不同的会员服务，分别针对创业公司、自由职业者和经常到其他城市办公的人群而打造帮助会员之间通过各种交流扩展人脉，展开协作。Wework空间的设计，创造各种偶遇机会，展开交流。Wework让会员意识到，他们加入了一个巨大的商业网络，可以找到合
14、作伙伴，客户和投资人，据调查，51%的会员每个月和其他会员做一次生意。,橡子园创投孵化器简介,橡子园创投于 1997 年在美国硅谷创立，是一家由华人创办的高科技创投基金及加速孵化中心，只吸收由橡子园创投公司投资的企业入园孵化。2002 年IT 业泡沫时期，橡子园转移了美国尖端IT 项目到中国上海。2005 年，改组为“橡子园创投”。,橡子园创投孵化器运行模式,橡子园创投孵化器经验,搭建跨区域的人脉网络，依托国内外资源汇聚能力构建创新要素集聚体。坚持深度孵化原则，通过导师精心辅导成为初创企业迅速市场化的助产士。发挥产业组织者的优势，通过规模经济最大化实现投资者的资金价值。,不求回报的Mass C
15、hallenge,Mass Challenge 成立于2010 年4 月，总部位于马萨诸塞州波士顿，是美国著名的非营利性加速器公司。,Mass Challenge 每年接纳100多家各类刚起步的公司，他们向这些公司发放100 万美元的赠款，且不收取任何股权作为回报，甚至连参与者的报名费用都可以进行报销。,Mass Challenge 加速器运行模式,Mass Challenge 的运行模式和YC 孵化器相类似，也是通过筛选、面试、训练营和演示日的流程最终选出获得最多评委和投资人亲睐的参与者，并给予资金和其他各类资源的协助。Mass Challenge 利用其优厚的人际网络，为初创企业和波士顿地
16、区的要人牵线搭桥。,Mass Challenge 加速器经验,非营利性质的加速器，将公益的特性与政府推动作用有效结合，可以达到其他性质孵化器无法企及的效果。对于创造就业机会、巩固马萨诸塞州创业社群很有帮助。奥巴马总统等名人为其带来了更多的资金支持和更广的人脉资源，使之成为全球最大的加速器。Mass Challenge 的社会影响力为孵化企业提供了更好的发展环境，也增加了企业获得第二轮甚至第三轮投资的几率。,以色列The time 孵化器简介,The time 孵化器总部位于特拉维夫，是以色列创新型孵化器的杰出代表之一。The time拥有清晰的投资目标，那就是具有成为“持久性的”、“全球化的”
17、、“以色列的”公司的潜力。,The time 孵化器投资模式,The time 的投资模式可以概括为“聚焦少量、长期投入、创造品牌”。 The time 的盈利不是依靠大规模的退出来获得，而主要是来自于出售公司和从盈利公司获取股息，公司每年的收入约为500 万美元。,以色列The time 孵化器经验,天使汇,天使汇是中国最大的中小企业众筹融资平台。平台审核通过的投资人接近900人，注册的创业项目超过8000个，创业者会员超过22000位。成功案例包括滴滴打车、黄太吉等。天使汇是一个连接投资者和融资者的中介平台，本身不为任何项目提供基金。,天使汇平台运作流程,天使汇领投+合投,天使汇“快速合投
18、”，最快的项目仅用 40分钟就融资到 100万元。 项目平均众筹融资时间是两周左右，融资最高的项目达 500万元，最少的有 50万元，平均一个项目的股东投资人数为 5名,天使汇平台全链条服务,天使汇为中小企业提供全生命周期的一站式金融和公司治理服务，包括首轮天使融资，A轮、B轮、C轮之间的股权、债权融资服务。提供包括指导与培训、法律、工商注册、宣传推广、大数据等多方面服务。,原则：基本服务免费，增值服务收费。平台收入主要由三部分组成：,天使汇的盈利模式,定位准确，聚焦核心资源。天使汇设置了较高的准入门槛，筛选出靠谱的项目和靠谱的人，天使投资人形成了圈子文化，提升了天使汇的品牌附加值。持续完善服
19、务链条，注重用户体验，提高用户粘度。例如，在投融资双方就估值难以达成一致时，天使汇通过会建议双方将估值环节推后，投资人的资金不再购得具体股权数，而是购得可转换认购权证，在该创业公司进行下一轮融资估值时，天使投资人可以按照新估值的折扣价格获得相应股权。完善商业模式，规避互联网金融的法律风险，规避非法集资的风险。例如真实交易由双方私密对接，平台不参与。同时，天使汇对于投资人的筛查制度，避免了非法集资的特征。打造全服务链大平台，不盲目照搬国外模式。例如国外众筹的部分模式在国内法律下行不通，天使汇进行改造，形成合投+领投模式。,天使汇的经验,天使汇面临的问题,3W咖啡,2010年11月，当时在互联网圈
20、内有名的博主许单单举办了异常互联网交流活动，但由于举办地临时加收费用的行为使得许单单大怒，互联网爱好者交流qq群发布成立属于互联网人自己的咖啡馆。这是3W咖啡的雏形。,3W咖啡模式,第一阶段 咖啡+圈子模式,3W咖啡模式,第二阶段：圈子+创新创业资源中介平台模式现阶段已形成稳定的交流圈子，从而可以筛选优质项目，联合创业投资、孵化、媒体、教育机构与大型科技企业，成为创新创业资源与创业者之间的中介平台。,3W咖啡模式,第三阶段：创新创业资源整合平台+超链接服务模式 在之前资源整合平台基础上，组建交流分享+孵化器+投资基金+人才招聘的业务板块，形成创业项目筛选优质项目孵化成功项目投资完整的创业链条服
21、务流程,3W咖啡启示,1、精准定位和打造自身核心价值 紧抓住圈子的人脉资源，在各种交流平台上衍生出多种成功的创业服务产品，并在不同的阶段继续强化圈子的影响能力，在业内拥有首屈一指的号召力 2、重视用户体验 无论是咖啡馆的装修，还是知识分享平台的形象设计、流程设计等都以用户的客观需求为出发点。 3、细分和培养核心用户群体 将用户群体精准分为三类圈子（高端交流圈：知名投资人、企业家、成功创业者；专家交流圈：互联网；基础交流圈：创业者和互联网爱好者），对应不同诉求推出针对性产品 4、注重业务模块的连续性 在3w咖啡、NextBig孵化器、3W创新传媒、拉钩招聘四大业务模块设置上，注重各个业务模块之间的传导性，使得创业者的创始成长成熟稳定有序进行,以色列人如何看待创业,创业者,赌徒,胜利者是永不放弃的失败者,失败者是不知见好就收的胜利者,创业与企业家精神,孵化器必须成为企业家精神孕育传播地 孵化器必须成为学习型组织,必备学习心态、风险精神和企业家精神,对于创新型孵化器的思考,历史的发展总是不同阶段的组合 创新型孵化器并非包治百病 相信孵化器建设的美好未来 成就孵化器人的伟大事业,既认清自我也客观研究新生事物,对于创新型孵化器的思考,THANKS,汪 蔚,
