1、 吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工施工组织设计单位：宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司审 核： 王 贞 全日 期：二 0 一三年四月十日施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司1目 录第一章 施工组织设计编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工总体部署第四章 项目管理机构3第四章 项目管理机构4第五章 施工计划总体安排6第六章 主体工程施工9第七章 施工总进度计划16第八章 主要施工项目的施工方法及技术措施20第九章 安全生产管理及其保证措施31第十章 安全文明施工37第十一章 质量技术组织保证措施40第十二章 安全生产措施44第十三章 安全文明施工
2、措施49第十四章 环境保护及减少扰民的措施52第十五章 雨季施工措施58第十六章 地下管线保护措施59第十七章 质量保证措施61第十八章 文明施工和环境保护63第十九章 工程竣工档案资料的整理及管理措施64第二十章 工程保修、交付、回访及维修65第二十一章 环保措施68附表一 机 械 设 备 配 置 表69附表二 劳动力计划表70附表三 临 时 用 地 表71附表四 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表72施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司2第一章 施工组织设计编制依据一编制依据1.1、吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工招标文件及其补疑；1.2、吴忠
3、市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸；1.3、现场踏勘了解的实际情况；1.4、现行国家颁布的有关规范、标准、规程和相关法律、法规、规程、规章制度。1.5、我单位质量保证手册和有关文件。1.6、主要施工及验收规范及规程一、编制本施工组织设计方案的依据1、中华人民共合国国家标准：（采暖通风与空气调节设计规定）GBJ19 的规定进行。2、 新建集中供暖住宅分户计量设计规程 ， 新建集中供暖住宅分户计量设计和施工试用图集京 01SSB1-B02。3、吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸设计施工说明及图例4、中华人民工和国国家标准建筑给
4、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 及相关暖通规范规程。本建议书编制范围包括吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程合同段的所有工程内容。第二章 工程概况一、工程概况施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司31. 吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目已由宁夏回族自治区发展和改革委员会以宁发改审发2012574 号文件批准建设，招标人为吴忠市红寺堡区建设局，建设资金为中央补助及地方自筹,资金已全部落实。2. 建设规模：吴忠市红寺堡区保障性安居工程保障性安居工程小区内铺设 3130 米供热二级管网。3.招标内容：本工程施工图纸及工程量清
5、单范围内全部内容，划分为一个标段。4.本工程建设地点位于：吴忠市红寺堡区保障性安居工程保障性安居工程小区内第三章 施工总体部署第一节、布置原则根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行。1、所有临建设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定和可利用的厂区内进行规划布置。2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规范设计。3、所有临建设施的布置本着有得于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。二、施工总体布置说明施工布置是施工企业管理中的一个重要组成部
6、分，为了顺利完成工程任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须统一组织和管理。布置内容：1、施工现场内交通工程的规划布置设计。2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司4置和设备配置表。3、施工用、排水系统和生活区的水量配置。4、施工通信设备配置。5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。6、砂石料、土料开采加工系统设备设施配置。7、混凝土生产系统的设计标准和生产量，拌和、运输和浇筑的设备容量选择。8、各种加工厂的设计、布置和设备配置。9、现场指挥管理系统的
7、设计。10、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场等。三、各种设施布置要求1、根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、施工所用材料的运输设备和周边地形的要求，将施工现场的道路设计为宽 3m，满足车辆的来往要求。并根据当地的现有筑路材料进铺设，表面再进行碾压达到行车的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，保护施工现场的环境。2、施工用水及生活用水可在附近拉用。3、为了保质保量的完成任务，在施工点附近设置项目部，由项目部对工程项目全面进行施工现场的管理。第二节 施工部署为了确保工程的工期及保证质量要求，从工程的具体情况出
8、发，科学合理的组织施工方案，全面贯彻管理体系，严格控制工程质量、工期及施工安全。本工程实行项目负责制，组成施工项目管理部，管理部成员由我处施工经验丰富的技术人员进行管理，以保证顺利实施工程的施工任务。第四章 项目管理机构若我公司将有幸中标将组建吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程。在工程处宏观指挥决策下，对工程实行施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司5项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部职能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：1、项目经理：负责本项目工程实施
9、的全面管理；领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中由项目经理负责履行的各项条款。2、项目副经理：对工程项目总体施工进行有效控制（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制），执行具体施工中分配给项目副经理负责履行的各项职责。3、项目副经理：负责进场材料的质量与及时供应，负责严格财经制度，加强财经管理，执行具体施工中分配给项目副经理负责履行的各项职责。4、项目总工程师（项目总技术负责人）：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，制定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持制定施工方案，
10、处理质量事故。5、质检安全组：负责检查进场机用油料质量并检验有无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督，并随时检测各施工队水道开挖深度。6、技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。7、财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。8、施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作
11、规程、验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司6质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。第二节 施工组织体系框架图项目经理部由项目经理、项目副经理及项目总工共同负责，其中项目经理部由渠道施工组、建筑物施工组和技术组、质检组、材料组、财务组及后勤安全组共七个职能部门组成，其项目经理部组织体系框架见下表：吴忠市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程项目经理部组织体系框架图第五章 施工计划总
12、体安排工程处总部工程项目部项目经理项目副经理 项目副经理技术组质检组材料组财务组后勤组机械施工测量管理预算合同技术管理资料管理质量管理安全管理文明管理渠道施工组施工管理测量管理项目总工建筑物施工组组施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司7第一节 施工进度计划一、计划工期及质量承诺我方经过精心组织，编制了详细可行的方案。我方将严格按照三级质量保证体系进行质量管理，确保从监理工程师发布的开工令起在要求时间内完成招标范围内的全部工程内容，质量等级达到优良。我们承诺：从监理工程师发布的开工令起在要求时间内完成招标范围内的全部工程内容。并于 2013 年 4 月 15 日计划开工，竣工时间为
13、 2013 年6 月 13 日.计划工期 60 日历日.我们承诺：将严格按照合同规定的有关国家及行业的规范标准进行施工管理，工程质量达到现行国家施工质量验收规范优良标准。二、施工进度计划采用关键线路法编制施工进度计划横道图。关键线路上的施工项目为本计划必须严格控制的项目，施工时资源方面给予优先配置，以确保按时完成。施工过程中，通过动态跟踪的方法对各项目的施工进度进行跟踪，以随时掌握整个工程项目的施工情况，为调整施工计划或重新调配资源提供依据。第二节 人员、材料及机械设备配置计划一、人员计划1、项目经理、技术总工、副经理等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判
14、及签订；2、制详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职，所有人员在开工后一星期内全部到位；3、根据施工总计划安排劳动力进场计划二、材料的准备计划（1） 、本工程主要材料为用于采暖建筑物的材料；（2） 、混凝土所用的碎石、砂石料从红寺堡区附近石厂采购。（3） 、钢材和木材可就近从红寺堡区采购；（4） 、水泥从中宁水泥厂采购。施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司8三、机械设备配置计划编号 机械设备名称 型号 数量 备注1 装载机 12 推土机 70 13 搅拌机 0.4M3 24 自卸汽车 5T 25 平板振动器 22KW 26 合计 8第三节 保证工期的措施施工项目进度计划是工程项
15、目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供应，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：一、我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将优先保证。配备大批精良专用机械供施工调配，拥有多名技术素质高，工作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得力的后勤保障和物资供应系统。二、我方一旦中标，主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快” ，即“进场快、施工准备快、开工快” 。接到中标通知书后，我施工单位的管理人员和施工人员保证两天内到场，工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、施工用电、生活及生产设施及时完成，保证主体工程顺利
16、开工和正常进行。三、科学组织，合理安排为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。四、项目部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：五 、 施 工 组 织 管 理施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司9为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，处长任项目主管，副处长任项目副主管， 主要负责施工承包合同的签订和工程质量监督及宏观管理工作。同时，确立项目经理，并选定一批工作能力强
17、、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。工程处在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理配置，使项目经理部真正成为强有力的施工项目管理指挥中心，由项目经理直接负责工程的生产、质量、安全和施工进度，组织指挥和协调施工过程中的各项工作，与项目经理部各成员共同承担和履行经济合同中的权力、责任、义务，最大程度地调动和发挥每一个工作人员的最大技能和工作积极性。由项目经理选择项目部管理人员，选择能吃苦耐劳、善打硬仗、技术素质高的施工队承担该工程的施工任务。第六章 主体工程施工第一节 施工准备一、技术准备施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，施工前需做好以下工作
18、，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题；1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范；2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料） ；3、校正测量和放样的仪器设备，准确性及时进行施工测量放线和施工放样；4、编制指导本工程全部施工活动的施工方案。5、组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使用权工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。二、物资准备保证材料的及时供应确保工期和进度计划的前提，开工前，根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备
19、。施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司10三 、 施 工 任 务 部 署1、 施 工 组 织 管 理为 了 保 证 该 工 程 的 质 量 和 施 工 进 度 ， 加 强 施 工 管 理 机 构 ， 工 程 处 主要 负 责 施 工 承 包 合 同 的 签 订 和 工 程 质 量 监 督 及 宏 观 管 理 工 作 。 同 时 ， 确立 项 目 经 理 ， 并 选 定 一 批 工 作 能 力 强 、 工 作 经 验 丰 富 的 人 员 组 成 项 目 经理 部 ， 按 项 目 法 进 行 施 工 组 织 和 管 理 。 工 程 处 在 劳 动 力 、 设 备 、 物 资 、资 金
20、 等 方 面 最 大 限 度 地 加 以 保 证 并 科 学 合 理 配 置 ， 使 项 目 经 理 部 真 正 成为 强 有 力 的 施 工 项 目 管 理 指 挥 中 心 ， 由 项 目 经 理 直 接 负 责 工 程 的 生 产 、质 量 、 安 全 和 施 工 进 度 ， 组 织 指 挥 和 协 调 施 工 过 程 中 的 各 项 工 作 ， 与 项目 经 理 部 各 成 员 共 同 承 担 和 履 行 经 济 合 同 中 的 权 力 、 责 任 、 义 务 ， 最 大程 度 地 调 动 和 发 挥 每 一 个 工 作 人 员 的 最 大 技 能 和 工 作 积 极 性 。 由 项 目
21、 经理 选 择 项 目 部 管 理 人 员 ， 选 择 能 吃 苦 耐 劳 、 善 打 硬 仗 、 技 术 素 质 高 的 施工 队 承 担 该 工 程 的 施 工 任 务 。2、 项 目 经 理 部 概 况本 工 程 项 目 经 理 部 拟 定 由 7 人 组 成 。 项 目 经 理 1 名 ， 负 责 对 所 承 担的 工 程 项 目 负 全 面 领 导 责 任 ， 技 术 负 责 人 1 名 ， 全 面 负 责 施 工 段 的 施 工技 术 和 质 量 管 理 工 作 。 下 设 专 职 工 作 人 员 5 名 ， 分 别 负 责 施 工 、 技 术 、质 量 、 材 料 、 计 划 、
22、 安 全 、 施 工 等 管 理 工 作 。四、 质量控制为了提高劳动生产率，搞好各工序衔接，保证施工质量达到工程优良标准，施工单位在开工前必须作好质量标准，施工单位在开工前必须作好以下几项工作。（1）施工方要组织施工人员会审图纸，根据甲方所提供的图纸及技术要求对施工现场进行了解，如有变更需得到甲方、土建方、监理方的书面认可，图纸经会审无问题后，由施工单位想工程部、监理部书面提出开工报告，工程部与监理部收到报告后，在确定现场具备施工条件或无异议的情况下，提前 10 天左右书面同志施工单位开工日期。施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司11（2）施工方按要求向工程部及监理部提交施工方
23、案和工程进度计划表及报审表，待监理部门审查无问题的情况下，监理在施工组织设计方案报审表签字视为同意。施工方做好人员材料的组织准备工作，按时进入现场。2、质量控制具体措施组成该工程质量保证体系人员质量保证体系总部与现场管理部门是直接领导关系。都是在总经理的授权下，是有权利实行个人职责。自项目经理、技术人员和现场管理人员都要严格控制施工质量，做好质量检查工作，提高每个人的质量意识，保证施工质量对作业人员进行全面技术交底，讲情工艺，质量标准，认真查看图纸，并认真检查执行情况，各种技术资料随工程进度及时填写上交。从上到下必须对材料质量严格把关，不合格产品绝对不允许用于是工程上。现场材料及工具分类存放，
24、不能混乱，以防错用。3、现场施工准备水暖专业工程师技 术 员施工员材料员质检员安全员资料员整员施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司12（1）工程现场甲方提供给施工方的临时性房屋和供施工用的临时供水、供电等设备已能满足安排要求。（2）与管道安装有关的建（构）筑物经检查合格，并向管道安装方提供必要资料，能满足按装要求。（3）与管道安装有关的施工机械和工具进入现场，并能运行使用。（4）管道工程施工的常用工机具和专用工机具明细：管工常用工具：活动板手、管子扳子、手锤、测力扳子、钢锯、钢卷尺、弯尺（直角尺） 、钢板尺、水平尺、线锤、丁子尺、样冲、游标测角器、划规、铁剪子、布剪子、链钳子、管
25、子台虎钳（压力） 、管子割刀、管子铰板（代丝） 、三角板、套筒扳手、大锤、钢锉、板牙架、圆板牙、扁錾、游标卡尺、螺纹规（丝锥） 、麻凿、灰凿、熔铅小锅、绘图仪器。（5）管工常用机具：手电钻、手把砂轮、磨角机、射钉枪、电锤、手拉葫芦、受动螺旋千斤顶、坡口机、手动弯管机、电机弯管机、液压弯管机、阀门实验台、手动试压泵、电动试压泵、砂轮切割机、立式钻床、台钻、立式砂轮机、气焊（割）工具、煨弯平台、洪炉、套丝切管机、弓锯床。（6）材料准备：施工方根据图纸及招标文件的要求，采购的管子、管件及阀门等已经检验合格，并具备有关的质量合格证明资料。进场的管子，管件及阀门等其他配件已按施工图纸核对无误，内部已清理
26、干净，不存在杂质、杂物。（7）材料进厂：施工单位就进场材料填写进场材料报验单，并请驻工地甲方、监理组织相关人员对进场材料进行检验，根据国家标准对材料抽验，见证取样。对不合格产品甲方及监理有权禁止进场。经甲方及监理确施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司13认进场材料合格并准予施工方在工程中使用后，请监理在进场材料报验单上签字，施工单位方能使用该材料。五、 技术管理体系措施技术保证体系总部与现场管理部门是直接领导关系。都是在总经理的授权下，是有权利实行个人职责的。自技术人员和现场管理人员都要严格控制技术指标，做好实施行技术指标的检查工作，提高每个人的技术指标意识，保证各项技术指标做到
27、对作业人员进行全面技术交底，讲情工艺，质量标准，认真查看图纸，并认真检查执行情况各种技术资料随工程进度及时填写上交。本工程设质检员一名，全面负责工程的质量检查监督工作。核验各种材料三证，保证进场材料和三证相符，并符合设计要求和国家验收标准。做好每项工作核验，坚持在现场，随时发现问题，随时提出更改。如没有自检，质检员不在自检记录上签字。施工作业人员必须按图纸、工艺标准、施工组织设计、技术交底施工，若需变更必须由设计方、甲方、技术负责人同意后，方能进行，任何人不得随意施工作业。工 程 师 技 术 员设计师审核员质检员施工员施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司14七、采暖管道安装操作程
28、序管道测线定 位 预制加工线定位 支架加工防腐保温卡架安装套丝试压冲洗 调试管道安装1、管道测试定位：修凿孔洞 水平干管测绘 主管定位 主立管测绘（1）根据室内地沟供暖干管上的立管甩头，分集水器的安装位置，经测量天后确定立管的安装位置，配合土建施工方，在供回水的立管中心预埋钢套管，其内径应比管道直径大 2 号，穿楼板套管上端应高出楼板 20。（2）根据现场情况对水平干管及立管进行测绘并绘制加工草图。2、预制加工。（1）根据图纸及测量数据，对管子下料，并在管子上划出标记。（2）选定与管径配套的板牙，用自动套丝机对管子进行套丝，套完丝扣后及时将管子端面毛刺除掉，使管口保持干净光滑，套成的管螺纹应规
29、整，断丝和缺口不得大于螺纹全扣数的 10%。（3） 、支、托、吊架加工根据图纸与加工草图，选择和确定支（托、吊）架的形式和数量，并按标准按尺寸下料制作，支（托、吊）架的构造应符合现场情况与设计要求。3、卡架安装根据图纸要求及管子直径的尺寸在每层安装规格不同的立管固定支架，施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司15固定支架安装高度距地面 1.5-1.8 m，地下室支（托、吊）架安装应根据现场情况按照相关标准及图集进行安装，应符合干管的坡度（0.003） 。4、干管安装在支（托、吊）架上安装干管时将管子先就位在支（托、吊）架上，上管请先把第一节管带上 U 型卡，上管后拧上螺栓，然后安装
30、第二节管，以后各节均照此进行，紧固好螺栓，安装请要检查，管内有无杂质。本工程，干管安装及干管上配件的安装除压力表、泄水阀、温度计外均系用法兰连接，干管的坡度应符合设计要求。5、立管安装（1）首先检查复核各层预留孔洞位置是否在立管基准线上，然后按编号从第一节开始安装，安装顺序从下到上，每安装一层预制立管段均应穿入套管，并在安装后逐层用刮卡固定在支（托、吊）架上，按顺序安装到终点，知道安装完全全部立管。（2）检查没层立管的标高方向是否正确，用吊竿、线坠从第一节开始找好垂直度，扶正钢管，并在钢套管内填塞石棉或沥青麻油。（3）立管及立管上配件的安装应严格遵循图纸及设计要求。（4）根据现场情况及干管位置
31、，及设计要求对管径70干管及立管用法兰进行连接。6、支管安装（1）安装图纸及设计要求的标高进行支管及配件安装，连接管径70的立管时采用在立管上开孔焊接，开孔时所产生的钢渣及管壁废弃物不得残留管内，支管在焊接时不得插入过深，焊逢应符合焊接规程，与70的立管连接采用丝接。施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司16（2）支管安装时应符合设计要求及相关规范，不得出现偏离及到坡现象。配件的规格、公称压力及安装位置应符合设计要求。7、试压冲洗及调试（1）材料：钢管、阀门、管件、水源、胶管、线麻、生料带、临时短管、法兰盲板。（2）机具：电动试压泵、管压力及工作台、电焊工具、气焊工具、管钳、活板子
32、、压力表。（3）检查管路设备：阀门、固定支（托、吊）架、套管、安装必须正确，检查试压泵的准确度，检查系统阀门的启闭状态，实验管段与非实验管段的连接处应用法兰盲板隔断。（4）调试、吹洗及水压实验的各种参数应符合建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB5042-2002）中的规定。（5）调试、吹洗及试压中施工方应积极配合好甲方及监理作好检验工作。8、防腐保温（1）根据设计要求对所有管道均进行防腐，刷锌黄环氧漆。根据防腐材料的性质调配好漆。施工方可选择手工涂刷或压缩空气喷漆。（2）根据管径大小及长度将保温材料裁剪后包在管道上，用细丝捆紧，根据设计要求保证保温层的厚度，绑扎要保持均匀，绑扎距离应小
33、于 300 。第七章 施工总进度计划在总工期 60 天的原则下，分区域、分线路控制工期。工程开竣工日期以合同约定时间为准。1、网络计划编制原则1.1、根据业主提出的要求，综合考虑施工情况确定工程的总工期。施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司171.2、充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工准备及各工序间的施工合理衔接。1.3、合理划分施工区段，保证工程流水作业，连续均衡施工，并保证劳动力、施工设备、材料的使用均衡。1.4、在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇。1.5、根据工程特点划分施工段，合理安排先后施工顺序，充分考虑合理的穿插施工。2、网络计划的执行网络计划经
34、审定后，必须认真执行，作好如下工作：2.1、加强计划管理，应用先进的计算机项目管理软件。2.2、根据制定的网络计划编制日、周或旬的施工进度计划，定期检查月、旬计划的落实措施。2.3、加强施工调度，做好施工进度记录，积累计划管理信息。2.4、根据计划要求落实各项施工准备工作，保证施工正常进行。2.5、全面掌握施工动态，及时反馈信息，使网络计划处于动态管理。3、网络计划的的调整在施工过程中，计划的执行往往受到劳动力、材料、机械等各方面原因的影响，造成施工的实际进度与计划不相符。在施工过程中，必须定期检查，专人逐日在网络网上标志出实际施工进度，做好施工记录。关键线路项目发生滞后现象后，应及时找出存在
35、问题，并认真分析产生原因，对网络计划及时进行相应调整，按优化后网络计划组织施工。4、工期目标按照业主提供的要求，以公司承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对施工总进度进行科学的预测计算，确定本工程在正常施工状况下的绝对工期日历天数 57 天。本公司完全具备有效履行本工程业主对工期要求的能力。5、施工进度计划图施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司18详见施工进度计划图 。6、工期保证措施6.1、从技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产
36、效率，加快施工进度。 安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。6.2、从劳动力管理方面进行控制根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，各负其责。只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。6.3、从机械操作和使用方面进行控制进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，
37、应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。 在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。6.4、从材料供应方面进行控制 工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。甲供材料应提前 12 月交甲方备料，自购材料提前施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司19一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。所有材料或
38、设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。6.5、从安装工程的施工过程进行控制为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。施工中期
39、以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。施工平面布置1、 施工总平面的布置原则1.1 在满足施工需要的前提下，节约用地，并保证临时设施的布置不影响工程施工。1.2 科学规划施工道路，保证物资设备运输方便，减少二次搬运费用。1.3 科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各个专业工种间的交叉作业。1.4 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建设费用；尽量采用装配式临时设施，提高安装速度。1.5 各项施工设
40、施都要满足：有利于生产、方便生活、符合劳动保护、施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司20环境保护、技术安全和防火要求。2、平面布置说明为保证生产，在平面布置时，尽量紧凑合理，在满足施工要求的情况下，少占用临时用地。2.1、根据现场实际考察，计划本工程的项目部现场办公室、职工住宅区、食堂在就近租用民房；2.2、本着就近的原则，材料库房、材料加工场在各施工段分别设置，以利施工需要。2.3、尽可能利用现有公路，把材料运到施工现场，但是在施工过程中要注意对现有的道路进行保洁和维护。2.4、施工临时给排水2.4.1、施工临时给水施工生产、生活用水从现场就近的接口引入，供水主管采用 DN25
41、 的PP-R 管，引入处安装 DN25 的水表一只。2.4.2、施工临时排水施工现场内设沉砂井和排水沟，施工废水经沉淀后由排水沟排入市政排水管网，在生活区埋设砼排污管，生活废水、污水经排污管排入市政排水管网。2.5、施工临时用电有条件者，电源从施工现场就近引入施工现场的临时配电房，施工生产、生活用电从临时配电房引出，按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）和 JGJ59-99 标准中的“三相五线制”配电，即“TN-S”系统配电，严格按“三级配电五级保护”的要求设置，并且动力用电和照明用电分开。对于施工现场搭电困难者，在现场配置 2 台 50KW 柴油发电机，自行发电，配电按上述标准操
42、作。第八章 主要施工项目的施工方法及技术措施施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司21、 施工测量施工放线前应及时联系规划部门，是否由规划部门放线。1、对业主交桩的复测及调差工作1.1、首先对业主提交的控制点进行平面位置及高程的复核。、平面位置复核：复测方法按精密复合导线法进行观测。、高程复核：采用精密水准测量的精度要求进行复核。1.2、经复测外业资料整理确认无误后，对所出现误差按规范要求进行补差调整，并将此结果上报监理复查，确保测量的准确性。2、施工测量放样方案控制点在获得监理批准后，根据现场的施工要求进行施工测量设计和导线加密测设，并上报监理，同时加强控制点保护。临时水准点和管
43、道轴线控制桩的设置应便于观测且牢固，并采取保护措施加以保护。开槽铺设管道的沿线临时水准点，按每 200m 不少于 1 个设置。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩、应经过复核方可使用，并应经常校核。施工平面放样主要采用全站仪，放样中要做到各放样点均用第三点检核一道，杜绝差错。施工高程放样主要采用 DS3 水准仪测设，同一高程点放样均往返观测，杜绝差错。所有测量数据均须经两人独立计算，计算结果检核无误后才能用于放样。野外作业数据记录应真实、清晰、整洁，不得随意涂改，并存档备查。外业工作完成后应及时整理内业资料，报验监理复测批示，完善手续。测量人员应具备较强的专业能力，高度的责任心，优良的职业道德。
44、施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司22野外作业应做好人身及仪器的安全保护工作，为确保测量成果精度，在不利的天气的时间段情况下，不得进行野外测量作业。3、测量管理测量放样必须遵循以下工作原则：a、导线点控制桩，控制点的内业计算必须提交项目总工审核；b、施工放样过程实行一放一复制度，并提交监理工程师复查；c、测量仪器按规范要求定期或不定期地到法定单位检验，杜绝使用不符合要求的仪器进行作业。、管道土建及安装工程管道安装总体计划： 定位放线 沟槽开挖沟槽支撑室外管道安装管道下管与配管管道支墩管道检验与试压沟槽的回填土管道冲洗消毒验收 1、土方工程1.1、沟槽开挖1）沟槽开挖主要采用人工
45、开挖，辅助机械开挖方式进行。沟槽开挖前应作好防排水设施，以维持开挖面和沟槽内无水直到施工完成。2）沟槽开挖槽壁平整，断面形式（直壁、放坡、直壁与放坡结合）应根据施工现场的确定，放坡系数按给排水管道工程施工及验收规范GB50268 执行。 当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时，加支撑是保证施工安全的必要措施。支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式，其适用条件可参见下表： 打桩支撑 横板一般支撑 立板支撑槽深（m） 4.0 3.5槽宽（m） 不限 4 4挖土方式 机挖 人工 人工施工组织设计 宁夏物华集团建筑安装工程有限责任公司
46、23有较厚流砂层 宜 差 不准排水方法 强制式 明排 强制明排均可注意事项:撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直.立木要排列整齐,便于拆撑。木撑杠部要用扒钉钉牢，金属撑杠下部要钉托木，两端同时旋紧，上下杠松紧一致。在土质良好时一般可随填随拆，如有塌方危险地段可先回土，再起出支撑。3）在回填土地段开挖沟槽或雨季施工时，可酌情加大边坡或不用支撑其它相应措施，保证沟槽不坍塌。在地下水位较高的地段施工时，应采取降低水位或排水措施，其方法的选择应根据水文地质条件及沟槽深度等条件确定：沟槽内积水应及时排出，不允许沟槽内长时间积水。4）必须在需要敷设的管子全部到现场后才能开始该段沟槽的开挖。管道敷设应紧跟着沟槽的进程，不能将过长的开口沟槽暴露在外等待管线的测试。5）沟槽槽底最小宽度应根据土质条件、沟槽断面形式及深度确定，也可按下表规定确定。在曲线、接头、弯头及施工要求扩大处，加宽加深沟槽。管道一侧的共组面宽度 b(mm)管道结构外缘宽度D（mm） 非金属管道 金属管道D500 400 300500D1000 500 4001000D1500 600 6001500D3000 800 8006）人工开挖沟槽的槽深超过 3m 时应分层开挖，每层的深度不宜超过2m。7）开挖沟槽时，沟底设计标高以+0.3-0.3 m 的原状土应予保留，禁止施工组织设计
