1、公司经营管理考核办法为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。一、 考核依据：1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。2、公司程序文件。3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案措施。4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项指标和承诺。二、考核内容：内容分为以下几类1、基本职能考核根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、管理标
2、准和基本职能考核评分标准 ，重点考核机关部室对项目（经理）部、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位，考核经济实体后方管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位由审计监察部担任。2、基础工作考核根据建安公司项目施工管理办法汇编文件及其后印发的有关经营管理的相关文件精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目法施工和经营管理过程，进行的基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。3、经营管理业绩考核主要根据公司各项经营计划指标，经营承包责任书、承包合同、岗位竟聘书等文件资料，对公司各部门、各经济实体和各项目（经理）部的各项考核评价，包括指标完成情况考核、
3、承诺实现情况考核、审计兑现考核等。考核期的安排：机关、经济实体一般为季度考核和年度考核，项目（经理）部为年度考核和竣工考核。必要时穿插中间抽查考核。执行单位由审计监察部担任。三、考核标准：1、基本职能考核评分标准，见附表一。2、基础工作考核处罚标准，见附表二。3、经营管理业绩考核评分标准，见附表三。四、考核结果与员工收入挂钩方法：1、基础工作考核采取违规罚款方式，将违规罚款额落实到相关责任人，在支付月工资时全额扣除，年薪制和责任工资制人员的扣款额，在进行兑现（或预兑现）时予以扣减。2、基本职能考核和经营管理业绩考核采用百分制计分方式，其中，13 季度考核占总分的 60%，4 季度考核与年度考核
4、同时进行，考核结果占总分的 40%，考核总分与年薪工资和责任工资兑现挂钩核算。五、考核程序：1、 基础工作考核程序：、机关各部室和经济实体各职能部门，以基础工作考核处罚标准为依据，每月对各经济实体和项目（经理）部上月基础工作情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于 10 日前通过一冶建安信息平台传送到审计监察部，或以邮件形式发送到审计监察部邮箱中（邮箱地址: ） 。、每月 14 日前，审计监察将考核结果汇总后起草考核情况通报，由办公室于当月 16 日前发文公布。、财务部于每月 20 日前，按考核情况通报的扣款明细，向各被扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核扣罚通知后，及时将罚款额落实到责
5、任人，通知本单位财务人员在次月发放工资时予以扣发。责任工资制人员的扣款额，在审计兑现（含预兑现）时予以扣除。无责任人的，由所在单位负责人承担扣款额，未及时扣款的，由财务人员承担扣款额。2、基本职能考核程序、每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部根据基本职能考核评分标准 ，对各机关部室及经济实体管理职能部门上季度工作情况进行考核。、审计监察部由公司经理层的办公会进行考核。考核情况经公司行政例会讨论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。、人力资源部依据会议纪要公布的考核结果，在进行年薪、责任工资兑现（预兑现）时，与相关人员的收入挂钩核算。3、经营管理业绩考核程序、每年 7 月份和次年三
6、月份，定期对机关部室、经济实体进行经营管理业绩考核。对项目（经理）部的经营业绩管理考核与审计监察同步进行。、在公司领导主持下，由审计监察部根据经营管理业绩考核评分标准，对各部门、各单位进行百分制考核。审计监察部由公司经理层办公会考核评分。、考核项目及结果以考核表书面形式反映，考核表经考核人和被考核人双方签字生效，如一方对考核结果持异议拒绝签字时，需载名拒绝理由，由公司主管领导予以裁定，否则视同考核结果有效。、每年 12 月份，由审计监察部组织经济实体和项目（经理）部对公司机关职能部室的管理、监督及服务质量进行考核评价，考评结果与机关部室年薪工资挂钩核算。、考核结束后，由审计监察部汇总考核结果，
7、向公司主管领导汇报，经审核同意后，将资料存档，作为各项分配兑现的依据。六、本办法解释权在审计监察部。七、本办法于 2003 年元月 1 日起执行。附表一：基本职能考核评分标准考核内容 考核标准 考核依据01按基础工作考核处罚标准对各覆盖项目部和实体单位（以下简称：单位）按事实进行考核；发现漏考事项或漏考单位，每出现一次扣 3 分；1、 基础工作考核处罚标准 ；2、资料记录02 每月召开二次部门例会； 每缺少一次扣 5 分；没有具体内容扣 3 分； 查主管记录及科员日记；03 下达整改意见书；考核后对存在的问题要下达整改意见书，不下达一次扣 3 分；整改意见不具体扣 2 分；部门资料及相关单位资
8、料印证；04 每月对武汉市的项目或实体单位进行现场指导 2 次；对实际存在的问题不了解或了解不留管理痕迹的每少一个扣 5 分；记录、单位反映的信息和办公会纪要、管理痕迹；05 出勤率 100%(含经批准的病事假)，按时参加有关的会议；每低于 1%扣 3 分；弄虚作假一人次扣 10 分；开会无故迟到扣 5 分；主管无故不参加会议扣 10 分；办公室、人力资源部资料；实体考勤记工单。06政令畅通，完成公司领导交办的其它工作；认真落实有关部门下达的整改令；领导交办事项每未完成一项扣 5分;不执行整改令扣 20 分；整改措施不力或整改方案不落实扣 10分会议纪要、领导书面批示；整改令；落实资料；07公
9、司出现进度、质量、安全、违法案件等违规事件主管部门负连代责任；按事件影响的性质，部门负连代责任扣主管部门 10 分；单位反映的信息及有关通报、媒体披露；08同一违规事实在同一单位连续三次发生且有关人员未受到处理的；发生第三次违规按标准加一倍扣分；月度考核资料及相关资料；09 准确汇总上报资料；资料汇总不符合上报要求及明知虚报不查实或基础资料丢失的每一项扣 5 分；上级部门揭露、主管领导发现；考核查实。010 部门提供真实的考核资料； 凡弄虚作假、知情瞒报的扣 20 分； 相关资料、反映的信息；011 部室对单位的考核情况于次月10 日前以网络或邮件报公司； 未按时输入扣 5 分；每延迟一天加扣
10、 1 分； 审计监察部收件记录。012 严格按企管字200322 号文件执行； 每项未按规定执行的扣 3 分； 企划部意见013 按成本要素掌握公司成本情况，超支时要有针对性措施；情况不清按单位计每个扣 10 分；对超支项目没有针对性的措施按项目计每个扣 5 分； 财务报表、分析意见书、整改书、季度成本分析报告、经营部意见014 各部门要按一冶信息平台要求的信息流按时上传。 每缺一项扣 3 分； 企划部意见共有部分015 控制季管理费开支。 累计超支 10%扣 5 分。 财务部意见内容序号部 门11 每月召开工程例会二次，要有记录，并形成会议纪要；每少开一次扣 5 分；无记录扣 3分；会议决定
11、事项不落实扣 10 分；缺会议纪要每份扣 3 分；单位反映的信息12按合同履约要求，每月对在建项目完成实物量情况进行分析，采取措施；建立在建工程项目台帐，未建扣8 分；完成实物量每一个项目不符合形象进度扣 2 分；工期拖延无处理措施每一个项目扣 5 分；措施脱离实际扣 3 分；业主投诉一次无处理措施扣 20 分；相关资料、台帐并与财务经营相对应13工程开工一个月内应收集或指导编制项目质量计划、特殊工序、关键工序的施工方案及作业设计，并登记备案；未收到或未登记一份各扣 5 分；项目质量计划不合要求扣 5 分； 文本、台帐14建立使用计量设备异动总台帐，做到帐物相符，分布记录准确；未建总台帐扣 8
12、 分，帐物一笔不相符扣 3 分，分布一笔不准确扣3 分；一台计量设备未检扣 3 分；台帐、基层状况对印；15 及时提出项目部成立和解散的建议； 不及时解散扣 10 分； 中标报告、竣工资料等资料16 单位工程竣工前审核工程资料（A、B、C 卷） ；不及时审核，每一单位工程次扣10 分；审核后上报资料每缺一项扣 5 分；资料、办公室意见17 编制工程回访计划及安排工程保修事宜，并组织实施。 不编制（或不安排）扣 8 分；不实施扣 10 分。 资料、业主反映情况18工程开工一个月内按合同要求收集项目创优规划并对项目进行有针对性的指导；未收到每一份扣 5 分；创优计划没有针对性扣 10 分； 文本1
13、9每月对基层上报的安全资料汇总后进行分析，对存在的问题采取措施；汇总资料分析不认真扣 10 分；措施不具体扣 8 分； 资料、主管领导核实意见110工程开工一个月内要收集项目的分部、分项划分表并建立台帐；收集不全每缺一个项目扣 5 分，未登记台帐扣 8 分； 划分表、台帐111收集工程质量信息并进行分析，需要采取纠正、预防措施的要制定并下发到相关单位实施、对实施结果进行验证；未建信息台帐扣 8 分，未制定措施的扣 5 分，对实施结果未进行验证扣 10 分；发生业主通报的质量事故扣 10 分；台帐、资料112收集各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量数据和实际消耗数据并登记台帐、比较分析、采取
14、措施。每缺一项目部的台帐扣 5 分；每缺一分析资料和措施扣 5 分；措施不落实，每项扣 10 分。资料113 搞好技术标准和计量器具的管理 有不合格技术标准或计量器具进入施工领域，扣 10 分。 资料114 及时掌握项目部的组建、开工、停建、竣工等信息。 信息误差或不及时，每次扣 5 分。 信息资料115 掌握公司总的材料消耗；自管工程材料采购利润 6%； 低于 6%每低一个百分点扣 5 分 财务报表、审计意见工程项目管理部116 项目材料成本； 每一个工程项目超支扣 5 分； 财务报表、审计意见117 材料招标采购； 具备条件的工程，主要材料不招标采购，每笔扣 5 分； 台帐、资料21 每月
15、召开月计划会一次，编制公司施工生产计划； 未召开扣 10 分；季度计划完成率达不到 80%扣 10 分； 资料、业主反馈的信息22 对每月所报的产值偏差进行书面分析；无分析扣 10 分；未对产值偏差达20%及以上的项目制定具体措施，每一项目扣 5 分； 项目部和经济实体反馈的信息23 按类别建立各类合同台帐，掌握各类合同的执行情况；未建台帐扣 8 分；内外合同每缺一份扣 10 分；合同缺陷未提出书面纠正意见的每项扣 10 分；台帐、合同24建立项目部工程进度款审批值台帐，准确掌握公司工程款的审批情况未建台帐扣 8 分；自管项目未附甲方批单复印件每一单位扣 3 分； 台帐、批复附件25 建立分包
16、工程进度款拨付与预结算台帐并准确复审未建台帐扣 8 分，未准确复审每一项扣 10 分；拨付比例超过业主拨付进度款比例，发生一起扣 3分台帐、审批单26中标后的 15 天内召集合同交底会并做好记录，及时向项目部提供交底资料及合同；未做记录扣 10 分；记录不详扣 5分；不组织合同交底，每一单位工程扣 10 分；记录27 建立各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量台帐 每缺一个工程项目的台帐扣 5 分，台帐数据不准确每项扣 2 分。 资料27 及时办理工程结算；若业主反映配合不积极扣 20 分；结算结果超出实际成本+企业效益+计划成本降低额 +税金之和，每超 1%奖 5 分；资料、信息28 建立
17、竣工工程经济数据分析台帐； 漏登一个竣工工程扣 5 分，经济分析数据不准确，每处扣 2 分。 资料经营部29 及时下达计划成本。开工三个月内未下达扣 10 分（因特殊原因要有书面报告） ；不准确扣 5 分。资料、单位意见210 核实项目部上报的计划成本是否按批单核算 发现核算有误，未及时纠正的，每一项目部扣 2 分 批单，资料31每季对公司成本情况进行分析，并形成报告，在网上公布单位成本表；每缺一个项目扣 8 分；发现违规事实不报告扣 5 分；不处理扣 15分；在 10 日前不在网上公布扣10 分；会计报告、领导意见、审计意见32 指导、监督基层单位的会计核算工作；每一个单位的报表上报不及时扣
18、5 分；每一单位违规核算，不及时纠正扣 10 分；审计意见、办公会纪要33 自管工程按规定回调工程款； 回调额达不到 70%，每低 1%扣5 分； 台帐、审计意见34 按财务制度对费用支出把关； 支出手续不完备一起扣 10 分； 监事会、审计意见35 财务资料齐全； 资料、凭证缺一项扣 2 分； 监事会、审计意见财资部36 控制公司管理费支出。 每一项累计超支时扣 5 分； 帐薄、审计意见37 及时执行考核扣款决定 未及时下达扣款通知扣 5 分； 资料41 建立公司人员分布台帐，准确掌握人员的异动情况；未建台帐扣 8 分；未准确掌握异动一人次扣 5 分（包括各单位私自调动人员不处理） ；台帐、
19、资料42 建立外来劳动力台帐；未建台帐扣 8 分；台帐与实际不符扣 10 分；使用非劳务协会劳动力一次扣 10 分台帐、资料43 建立特岗人员台帐，持证率达100%；未建台帐扣 8 分；安排无证上岗1 人次扣 10 分；发现无证上岗未处理一人次扣 10 分；台帐、工程部意见44 及时处理违纪员工 不按规定时间处理一人次扣 10 分；资料、办公会纪要、办公室意见45负责所辖歇岗人员的考勤、安排歇岗人员的学习计划，提供项目所需人员；考勤不准确一人次扣 5 分；不安排歇岗人员每季学习计划，每次扣 10 分；不能按时提供项目所需人员一人次扣 10 分；考勤记录、学习内容、实际派出情况；46 新进机关人
20、员必须手续键全； 手续不全一人次扣 20 分； 资料、办公会纪要人力资源部47 控制全公司人工费支出，并进行分析。 每一单位人工费连续三个月超支20%而未采取对策的扣 10 分。 资料51 督办办公会纪要 不落实一项扣 10 分； 资料52 文件的发放及时、准确（文件的差错率在 0.3%以下） ；文件发放不及时扣 10 分；每份文件文字差错率每超出一次扣 8 分； 文本、企划部意见53 每季收集公司经营管理的信息不少于 20 条； 每少于一条扣 2 分；信息过时效一条扣 2 分； 查资料54 各类资料及时归档，建立台帐； 不及时归档一件扣 5 分； 查归档资料55 热情接待上访人员。 造成领导
21、办公室喧闹一次扣 5 分。 办公会纪要、据实56 保证公司财产安全；每发生 1000 元以下被盗案一件扣5 分，1000 元以上被盗案一件扣10 分；隐瞒不报的扣 10 分；实际情况、 ；办公会纪要52 检查公司办公环境，部室每周末扫除一次；保持机关整洁； 周末不扫除一次按每部室扣 2 分；抽查缺一次扣 5 分； 抽查记录办公室53 及时购买办公用品，保证机关办公正常工作； 发生投诉一次扣 10 分； 各部室意见企业策划61对上报的贯标月报表进行总分析，需提整改要求的要有文字记录；无分析扣 5 分；有分析不准确扣5 分；整改要求无书面记录扣 5分资料、相互印证62每月组织召开贯标工作专题例会，
22、做到每月工作有安排、有检查；无安排、检查各扣 8 分；检查无效果扣 10 分；记录、部门意见63 对机关计算机进行维护，并保证公司网络信息的畅通； 维护工作不到位，被投诉一次扣10 分； 各部室和公司领导意见64 严格控制公司定编； 超编一人次扣 10 分； 查办公会纪要65 代表公司参与诉讼活动； 不认真参加扣 10 分； 领导意见66对公司管理现状每季度提一份不少于 1500 字的分析资料报公司领导；不能反映现状扣 15 分；没有针对性措施扣 5 分；公司领导、资料67 每季对公司签订的内外合同检查一次；不检查扣 10 分，检查发现问题不提出书面整改意见，每一问题扣5 分；资料部68 严格
23、管理公司的执照、资质证 借用手续不全，一次扣 5 分； 信息、资料71 每半年公布各单位的厂务情况一次； 每少公布一个单位扣 10 分；公布数据不实每一个单位扣 5 分； 资料72 工会工作每月有安排，并进行考核； 无安排扣 20 分；无考核扣 10 分； 资料73 每季对工会专题写出 1500 字情况通报给公司领导； 不写扣 10 分；措施不力扣 5 分； 资料74 工会组织健全，按规定收缴会费； 会费收缴率在岗为 95%，每少一个百分点扣 3 分； 资料75每月在一冶工会刊登一篇信息，每季出反映职工风采的专栏一期；缺一篇信息扣 5 分；职工风采缺一期扣 10 分； 资料76 每月安排一次政
24、工例会； 无安排扣 20 分；无记录扣 5 分；内容不具体扣 10 分； 资料77每月文稿见一冶工人报 8 篇（年底按 80 篇考核） ，每季省市刊物上见一篇；每少一篇一冶工人报登载扣 5 分；省市刊物每少一篇扣 10 分； 见报资料78 围绕公司改革每季发形势资料一份不少于 2000 字； 不公布扣 20 分； 资料79 每月对各支部要有三会一课安排并落实； 不安排扣 10 分；安排了不落实按单位个数每一个扣 5 分； 资料710 党员分布台帐准确； 不准确一人次扣 5 分； 资料党群部711 每月组织中心组学习一次，并且不少于 3 小时； 未组织扣 15 分； 资料81 严格按标准审计；
25、所提供资料避重就轻每份扣 15 分； 主管领导意见82 及时进行离任审计； 每一次审计不按时完成一次扣 10分； 主管领导意见审计监察部 83 每季对实体单位的财务核算及管理规定执行情况检查考核。 每少一个单位扣 5 分；检查考核不实，一个单位扣 10 分。 主管领导意见84及时调查处理违反国家法规及企业内部行政决定、管理命令和规章制度的行为。不及时处理，每次扣 5 分；调查不清、处理失误，每次扣 10 分。 主管领导意见85 配合纪委对违规违纪行为进行查证。 对检举控告事项查证不及时，每次扣 10 分。 主管领导意见86 参加武汉地区主要材料、设备的招标活动。 未参加扣 10 分。 查记录8
26、7 按公司经营管理考核办法规定的时间和范围进行考核。 未按期完成考核任务，每次扣 10分。 主管领导意见91每月张榜公布技术标、经济标小组工程量完成及收入分配情况。不公布扣 6 分，公布资料不全扣2 分 资料92 按时整理技术标资料归档，并登记台帐。 每一项资料未归档，扣 5 分；一项资料未登记台帐，扣 5 分。 资料93 按时进行经济标技术经济数据的分析整理并登记台帐。 每缺少一个项目的分析资料扣 5分。 资料94 每月对信息员费用支出、工作进程进行考核。 漏考核一人扣 2 分，考核发现问题不处理，每人次扣 2 分。 考核处理资料95 积极协助经营实体、项目经理部做好找活的标前标后工作。 每
27、配合被动一次扣 5 分。 反馈信息资料96 积极参与建设公司组织的投标活动。 每配合被动一次扣 5 分。 反馈信息资料97 积极配合经营部做好工程项目标前标后的合同交底工作。 配合不及时影响合同交底一次扣5 分。 资料及信息市场营销部98 及时将承接到的工程合同发放到相关部门。 未及时发放合同，每次扣 10 分。101 居民水电费收缴达 90%以上；门面水电费收缴达 100%。 每差 1%扣 5 分。 台帐，财务记录102 食堂满意率达 80%以上。 低于 80%扣 10 分。 用餐者、工会意见103 每月对房租、水电费收缴情况对公司书面汇报。 不汇报扣 10 分，汇报不准确扣 5分。 汇报资
28、料，财务记录104 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度105 抓好歇岗员工稳定工作。 出现歇岗人员集体上访情况，一次扣 5 分 办公室意见劳动服务公司126 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务及审计意见111 保证机械完好率达 85 %以上；机械利用率达 55 %以上。 每低于 1%扣 5 分。 台帐报表资料112 对全体管理人员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核办法及考核处理资料113每季对武汉地区设备巡检一次，外地项目部一年至少巡检一次。 未进行巡检扣 20 分，漏检每一单位扣 3 分。 巡检记录机械动力分公司 114 抓好财务
29、管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务及审计意见115 按月计划指标回调资金。 每低于指标 10%扣 5 分。 财务资料116 抓好成本分析工作，每季度组织召开一次大型成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10 分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料117 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度118 抓好所辖项目部的经营管理工作对所辖项目部的质量、工期、安全、成本等管理失控或情况不清，每项扣 5 分。公司各部门意见，管理资料。121 对全体管理人员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核办法及考核处理资料122 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5
30、 分。 财务及审计意见123 按月计划指标回调资金。 每低于指标 10%扣 5 分。 财务资料124 抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10 分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料125 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度装饰与机电分公司126 抓好所辖项目部的经营管理工作对所辖项目部的质量、工期、安全、成本等管理失控或情况不清，每项扣 5 分。公司各部门意见，管理资料。141 对全体管理人员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核办法及考核处理资料142 按规定进行砼试块管理。 每出现一次差错扣 10 分。 资
31、料143 按月计划指标回调资金。 每低于指标 10%扣 5 分。 财务资料144 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务及审计意见145 抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10 分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料146 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度商品砼分公司147 抓好所辖项目部搅拌站的经营管理工作对所辖项目部搅拌站的搅拌记录、试块取样、塌落度控制、材质送检等管理失控或情况不清，每次扣 5 分。公司各部门意见，管理资料。151 出具试验证明真实、及时。 每出现虚假证明一次扣 10 分。 资料152 对全体管理人
32、员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核办法及考核处理资料153 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务及审计意见154 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度实验室155 抓好各项目部的试验管理工作 对项目部管理失控或情况不清一次扣 5 分。公司各部门意见，管理资料。161 严格实现周转材料合同化管理 每出现一次无合同操作扣 10 分。 资料租赁分公司162每月 25 日前对施工副总经理和工程项目管理部报送周转材料动态分布台帐。不报送台帐扣 10 分；每迟报一天扣 2 分。 台帐收发记录163 对钢制周转材料的使用与管理情况定期检查。 对一个
33、单位少检查一次扣 10 分。 检查记录164 对外租赁周转材料要先收押金，按合同收取租金。 未收押金或未按合同收取租金，每次扣 10 分。 资料165 周转材料修理任务单要登记台帐，任务单要两人共同验收。 无任务单每次扣 5 分；无两人验收每次扣 2 分。 资料166 对外发出和回收周转材料要两人共同验收并做好记录。 无两人验收每次扣 5 分，无记录每次扣 3 分 资料167 做好防火防盗工作。 每出现火险或被盗，每次扣 10 分。 信息资料168 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务及审计意见169 抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10
34、分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料附表二: 基础工作考核处罚标准考 核 项 目 序号 考 核 内 容罚款标准（元）11 每 月 25 日 前 未 上 报 安 全 员 月 工 作 情 况 反 馈 表 、 工 伤 事 故 月报 表 2012 发 生 轻 伤 未 上 报 一 起 5013 发 生 轻 伤 一 起 50安 全管 理14 文 明 施 工 现 场 考 核 不 合 格 (或 达 不 到 合 同 要 求 ) 10021 每 月 25 日 前 未 上 报 月 工 程 质 量 评 定 明 细 表 、 统 计 报 表 2022 每 月 25 日 前 上 报 本 月 质 量 小 结 和 次 月
35、 质 量 计 划 ， 每 缺 一 项 1023 当 月 发 生 计 量 器 具 周 检 每 缺 一 项 1024 当 月 发 生 一 般 质 量 事 故 100质 量管 理25 次 月 5 日 前 上 报 工 程 质 量 确 认 表 ， 每 滞 后 一 天 1031 每 月 25 日 前 上 报 下 月 网 络 进 度 ， 每 滞 后 一 天 1032 每 月 第 三 个 星 期 二 前 ， 未 用 电 话 汇 报 本 月 施 工 进 度 3033每 月 第 一 个 星 期 二 前 上 报 上 月 施 工 完 成 情 况 (包 括 实 物 量 确认 表 和 产 值 )和 本 月 施 工 计 划
36、 (包 括 实 物 量 、 产 值 和 劳 动 力 )；上 月 网 络 计 划 未 完 成 ， 未 说 明 原 因 者 。100施 工进 度34 质 量 或 进 度 被 业 主 投 诉 (电 话 及 信 函 ) 100技 术管 理 41特 殊 工 序 、 关 键 工 序 未 编 制 作 业 设 计 、 钢 筋 委 托 未 复 核 一 个批 次 ， 每 有 一 项 5051 每 月 30 日 前 未 上 报 材 料 采 购 资 金 平 衡 表 2052 每 月 30 日 前 未 上 报 原 材 料 、 燃 料 收 发 存 月 报 表 20物资管理53次 月 5 日 前 上 报 材 料 消 耗 数
37、 量 确 认 表 ， 对 实 际 消 耗 数 量 大 手预 算 或 施 工 委 托 量 的 要 进 行 对 比 分 析 。 未 分 析 、 滞 后 一 天 每有 一 项1054 物 资 采 购 不 执 行 公 司 规 定 的 采 购 程 序 的 5061 每 月 18 日 前 未 上 报 计 划 、 产 值 实 物 量 统 计 报 表 (按 蓝 图 ， 设计 变 更 ， 索 赔 签 证 分 解 统 计 ) 2062 索 赔 签 证 及 变 更 部 分 从 签 定 之 日 起 必 须 在 10 日 内 预 算 编 制完 毕 ， 为 做 到 的 ， 每 个 签 证 2063 建 立 业 主 审 批
38、 工 程 进 度 款 台 账 ， 每 月 上 报 进 度 款 的 审 批 值(附 业 主 审 批 的 复 印 件 )， 未 做 到 的 2064 建 立 分 承 包 结 算 审 批 台 账 ， 每 月 未 上 报 上 月 实 际 审 批 值 2065 对 外 分 、 单 包 合 同 未 经 批 准 ， 每 实 施 一 次 10066 未 及 时 下 发 材 料 预 算 的 ， 每 次 5067 次 月 5 日 前 上 报 工 作 量 确 认 表 ， 并 说 明 上 月 蓝 图 、 设 计 变 更 、签 证 实 物 量 与 施 工 的 差 异 情 况 及 原 因 ， 每 滞 后 一 天 10 计
39、 划管 里68 30 日 前 未 上 报 计 划 成 本 分 解 表 1071 每 月 30 日 前 未 预 先 上 报 当 月 财 务 指 标 即 快 报 307-2 次 月 3 日 (季 报 5 日 )前 未 上 报 上 月 正 式 财 务 会 计 报 告 6073 财 务 会 计 报 告 资 料 不 全 ， 每 缺 一 项 3074 项 目 成 本 盈 亏 幅 度 变 动 必 须 说 明 原 因 ， 未 说 明 原 因 的 5075 当 月 不 按 规 定 上 交 公 司 资 金 的 按 文 件处 罚76 对 财 务 部 下 达 指 令 不 服 从 的 5077 次 月 10 日 前 成
40、 本 员 依 据 成 本 确 认 表 上 报 成 本 分 析 材 料 。 对挂 帐 的 要 书 面 说 明 原 因 ， 未 报 、 未 说 明 原 因 的 ， 每 缺 一 项 3078 财 务 会 计 报 表 不 真 实 的 30财 务管 理 79 虚 亏 实 盈 或 实 亏 虚 盈 的 10081 每 月 10 日 前 未 上 报 月 保 险 金 报 表 3082 每 月 10 日 前 未 上 报 员 工 人 数 增 减 与 分 类 及 工 资 表 3083 次 月 6 日 前 未 上 报 外 用 工 异 动 及 结 算 情 况 表 3084 未 经 人 力 资 源 部 批 准 私 招 滥
41、雇 一 人 次 3085 未 经 人 力 资 源 部 同 意 接 受 员 工 上 岗 一 人 次 3086 使 用 外 来 劳 动 力 不 及 时 办 理 相 关 手 续 的 ， 限 期 整 改 ， 每 发 现一 个 未 办 手 续 的 劳 务 分 承 包 方 。 10087 监 督 检 查 民 工 结 算 ， 每 月 30 日 前 未 上 报 民 工 结 算 分 析 3088 特 殊 岗 位 人 员 不 持 证 上 岗 的 ， 一 人 次 3089 培 训 期 间 迟 到 、 早 退 的 ， 每 人 次 10810 未 经 批 准 发 放 工 资 的 100811 次 月 5 日 前 上 报
42、 人 工 费 确 认 表 ， 并 对 实 用 工 日 与 预 算 数 的 差异 情 况 进 行 分 析 ， 每 缺 一 项 10人 力资 源 管 理812项 目 (经 理 )部 管 理 层 及 作 业 层 人 员 有 异 动 ， 必 须 在 异 动 的 当天 或 第 二 天 将 异 动 情 况 向 人 力 资 源 部 汇 报 ， (不 具 备 上 网 条件 的 ， 电 话 通 报 )以 便 公 司 及 时 在 内 部 网 上 公 布 。 每 推 迟 一天5813 工 资 发 放 实 行 网 上 审 批 (具 备 上 网 条 件 的 )。 若 不 执 行 ， 每 出现 一 次 扣 会 计 309
43、1 次 月 5 日 前 上 报 项 目 经 理 月 工 作 确 认 表 ， 每 滞 后 一 天 1092 接 到 通 知 不 参 加 开 会 的 ， 每 次 2093 开 会 迟 到 的 ， 每 次 1094 公 司 决 定 的 事 宜 没 有 按 要 求 落 实 的 ， 每 项 2095公 司 办 公 室 发 放 的 文 件 、 通 知 、 纪 要 未 按 指 定 时 间 下 载 的 ，或 下 载 后 没 有 将 信 息 反 馈 到 公 司 办 公 室 的 ， 每 出 现 一 次 扣 项目 (经 理 )部 办 公 室 主 任3096 每 月 25 日 前 未 上 报 突 发 事 件 情 况
44、1097 每 月 25 日 前 未 上 报 刑 事 治 安 情 况 10综合管理101 每 季 度 最 后 一 个 月 25 日 未 前 上 报 “三 会 一 课 ”情 况 10102 每 月 30 日 前 未 上 报 通 讯 报 道 一 篇 10103 每 月 25 日 前 未 上 报 招 待 费 、 通 讯 费 的 使 用 情 况 说 明 或 指 标对 比 分 析 资 料 2010-4 每 月 30 日 前 未 上 报 材 料 采 购 过 程 中 的 监 控 情 况 20105 每 月 25 日 前 未 上 报 厂 务 公 开 情 况 、 员 工 生 活 情 况 10党 、团工 会管 理1
45、06 每 月 30 日 前 未 上 报 月 工 会 工 作 完 成 情 况 10111 每 月 28 日 前 未 上 报 “三 项 制 度 ”活 动 报 表 30112 每月 30 日前未 上报项目（经理）部、经济实体内部考核表 10贯 标工 作 113 计 算 机 要 注 意 保 养 维 护 ， 出 现 故 障 要 及 时 维 修 ， 若 不 及 时 维修 影 响 到 公 司 信 息 传 送 的 扣 兼 职 微 机 员 和 项 目 经 理 各 20121 每 月 30 日 前 未 上 报 机 械 完 好 利 用 率 月 (年 )报 表 20122 每 月 30 日 前 未 上 报 机 械 设
46、 备 动 态 管 理 表 20机械设备管理 123 不 持 证 操 作 设 备 一 人 次 20说明：序号 考核部门 被考核单位或部门11 至 54 工程项目管理部 项目部及实体：工程组、质量技术组、物资设备组61 至 67 经营部 被委派上岗的预算员71 至 79 财资部 被委派上岗的会计81 至 813 人力资源部 项目部及实体：经营组91 至 97 办公室 项目部及实体：办公室101 至 106 党群部 项目部及实体：办公室111 至 113 企业策划部 项目部及实体：办公室121 至 123 机械动力分公司 项目部及实体：物资设备组附表三：经营管理业绩考核评分标准考核内容 考核标准 考
47、核依据11 合同履约率 100% 每减少 1%，扣 10 分；业主投诉，一次扣 10 分。 经营部意见12分部、分项工程优良率 70%；单位工程优良率：钢铁冶金85%；一般工业、民用建筑合格率 100%，一次验收合格率85%，合格率、优良率每降低 1%，扣15 分；重大质量事故，每次扣 1分。报表资料13 返工损失率1 每增加 1，扣 10 分。 资料14 千人负伤率5千人重伤率0， 千人负伤率每增加 1，扣 10 分，重大伤亡事故每起扣 15 分。 资料15 项目文明施工合格率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 党群部意见16 保证项目贯标工作达标。 项目出现不合格项，每项扣 10 分
48、 不合格报告21 组织召开新开工项目的合同交底达到 100% 每出现一个项目未交底,扣 10 分。 交底资料22 对项目预算员的委派管理100%对每个预算人员的指导、监督和检查每年不少于 2 次,不足扣 10分。检查资料23 及时裁决公司内部合同纠纷。 裁决处理不及时，每次扣 5 分。 信息反馈资料24 严格管理公司经营收入和分包工程支出。 出现收支不符且原因不清，每次扣 10 分。 审计结果经营部25 保证公司计划产值指标的实现。 达不到计划产值指标，扣 10 分。 审计结果31 建立建全公司财务方面重大的管理制度、办法和规定。 缺少一份扣 5 分。 企业策划部意见32 确保公司规定的成本降低率。杜绝项目成本亏损 成本降低率每少 1%，扣 15 分。项目成本亏损，每个扣 5 分。 审计结果33 确保应收账款同比降低 15% 降低率每少 1%，扣 5 分。 审计结果34 财务报表数据真实可靠。 每出现数据失实一处，扣 2 分。 资料财资部35 控制公司管理费用支出，争取完成上缴资金指标。 完不成指标，扣 10 分。 资料36 对会计委派管理 出现对会计管理失控现象，每次扣 10 分 检查资料内容序号部 门41 完善各项劳动人事管理制度制定末尾淘汰制度。 欠缺一项扣 5 分。 企业策划部意见42 推进工资管理信息化，让 工资发放处于受控状态。 每出现一个项目部
