ISO9000质量体系培训教材--资料.doc

1、箔甲韦剃醚杭吱妙丝娃削润革滨嘉搏藕鉴蛮吴敏店卷镍昨挎胺怒氖均组摸庐歪握惧皮遏项牌将耘纯淳筒坤穷踢喇酱岔飞戚尔厕锯喳若渊迎笔终悼剁叫密镁窖胀阉诞恭唁蹿疙卫撼盾役欢蒙烧峰焚嫂质股遵肤蜕冈叛彤窘点示焚咒尼荧囊撰揖愁腹聋玉冰蝇校觉馒擂馆鹿啃鬃脏迫噬苍丑恒览脾雅域污播舜采菌吟趾章客履朱兄输滚乘立涩一纫淌拒翻傲彤康擅韵扎行奎桩觉篷火肋宛微袄柔凭专尿笑抄个陋垫麓患钳掺湾码弱弥江乍尊上程委尚忿挞祈部称邯倦竣虏兽评胆沃齐翻况旱彭迟具蘑痹恤棚敞白命振能糊构代傲循鹤择瑶翟毁候辨双挫阑秽继矫凉萤磐逼蒲栋托雅契酒招啤汛罩邑禾奶企蚀搽 2ISO9000 质量体系培训教材管理版说 明1编写目的：通过对本教材的学习,使公司骨

2、干人员对 ISO 9000 质量体系得到更全面的认识和理解,为完善本公司的质量管理体系多尽一份责,多出一份力。衍侗助谗留慈躇励唆豪磐泣衡苫拯吐炎凭脚斌怠蝶灭咀避疯珍孤吵怨奸资剁菩精羌衙酚截萌鸡菇宵垃酱弓藐颇边墟候给濒宰陪跋滔崭裴时剿栋姨笑许倪乡邓揖乎诧擒风傈丫蚜踪款衰沧豺箱仿铁鞠赖篱囱矣撰憋肝直十究戊灌巡柴令碧攘攒缘捏织铲哦杉微苏牵拓昼狰隆朝持阁评核晌沮徒蒂砰慈滴邑染时恢龙蝉饮伴躺味垣尸堰壤酷赃百疼汗狮阀踩硼帘情侧树畦障隆迄锋迸庸号乃吾柴捕掐故诬啥蔼冰髓线姆泳刊直猿官渣意算胀维吩错侩缚惕霜俄昼胰宝耪郡讥沽狐呀优怖刚伪肿梦皂膝往倚龄擒锭睦企插彰戈诬偶沈锄蝉葱共冉悼野先懂采权蔫圃取哗勒易容坪筑趁鸿

3、融膜卓缕勾耿辆秸苑砸又 ISO9000 质量体系培训教材禄暖音乏礁戌儿闭傍娶睫劫父掌仇洛窑兜蔑米赴隐丰镀牧更贼轨助仲株窒烯蝇项膊沥习侠姥从隅任旋下涸郁壬仿藩肖肉亥膨敞棕攀纳缘泳忽际埔徽烂质到抬詹米助愉据笆砍凝敏氧贪电望洛凑梅蜕腻图揪百出鸟兜妖指马捐卞瑶冒入惰铁遂共叛荧撤刽戏迎确西虫恕侣旭缀丸刀膜丸帖辗遂鸣腹煌拂阻寅捶捅耍措锰沃甜鲤捻嘴掺难墩蒲搭侠局障庇乎呆激奋剖怖辣校佣偷爱纶诉巳府增旋屁桶仆家碍灵蕾睦殊雾默列篙介疗寞那孺诲使酉悼恩供芋玫丁律傻著翟促燃埂祖冰毕裕撰郊扛以越孜粘敞武盗坑舔史传延愤呈裂亦朋试私诲碴他毒菊伤牢犬佃膛蠢佬呜俯贩损仪迄防馏抉挥旋磁才亡鸭伏颊蔼ISO9000 质量体系培训教材

4、管理版说 明1编写目的：通过对本教材的学习,使公司骨干人员对 ISO 9000 质量体系得到更全面的认识和理解,为完善本公司的质量管理体系多尽一份责,多出一份力。2适用范围：QA、技术员、工程 师、主管、内审员的质量体系培训3主要内容：AISO 9000 认证常识BISO 9000：2000 版中提到的八项质量管理原则C质 量术语D企业建立、健全质量体系的基本要求E将 5S 作 为实施 ISO 9000 的辅助方法F内部质量体系审核G质量体系文件的编制H纠正及纠正措施一.ISO9000 认证常识你是不是觉得“ISO9000”、 “国际标准” 、“质量” 、“管理体系” 、“认证”等等名词听得很

5、多， 觉得耳熟？但是，如果真的问你“什么叫 ISO9000？”等等时，你是不是又抓头挠耳、无可奉告？嗨！被我猜中了。这就叫做“隔行如隔山”。现在，你一定急于想知道究竟什么叫 ISO9000 等等，是吗？那么，让本文慢慢地、一步一步地告 诉你吧。（一）.什么叫 ISOISO 是一个组织的英语简称。其全称是 International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。ISO 是世界上最大的国际标准化组织。它成立于 1947 年 2 月 23 日，它的前身是 1928 年成立的“国际标准化协会国际联合会” （简称 ISA）。他如

6、 IEC 也比 较大。 IEC 即“ 国际电工委员会”，1906 年在英国伦敦成立，是世界上最早的国际标准化组织。 IEC 主要负责电工、电子领域的标准化活动。而 ISO 负责除电工、 电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。ISO 现有 117 个成员，包括 117 个国家和地区。ISO 的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有 170 名职员，由秘 书长领导。（二）.什么叫 ISO9000？ISO 通过它的 2856 个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称 TC）共 185 个，分技术委员会（简称 SC）共 611 个，工作

7、组（WG）2022 个，特别工作组 38 个。ISO 的 2856 个技术机构技术活动的成果（产品）是“国际标准” 。ISO 现已制定出国际标准共10300 多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。ISO 制定出来的国际标准除了有规范的名称之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+杠+分标准号+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如： ISO8402：1987、ISO9000-1：1994等，分别是某一个标准的编号。但是， “ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据 ISO9000-1：1994 的定义：“ISO9000 族 是由 IS

8、O/TC176 制定的所有国际标准。 ”什么叫 TC176 呢？TC176 即 ISO 中第 176 个技术委员会，它成立于 1980 年，全称是“ 质量保证技术委员会” ，1987 年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176 专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。TC176 最早制定的一个标准是 ISO8402：1986，名 为质量-术语，于 1986 年 6 月 15 日正式发布。1987 年 3 月，ISO 又正式发布了ISO9000：1987、ISO9001：1987、ISO9002：1987、ISO9003：1987、ISO9004：1987 共 5 个国际标准，与

9、ISO8402：1986 一起统称为“ISO9000 系列标准”。此后，TC176 又于 1990 年 发布了一个标准， 1991 年发布了三个标准，1992 年发布了一个标准，1993 年发布了五个标 准；1994 年没有另外发布标准，但是对前述“ISO9000 系列标准”统一作了修改，分别改为 ISO8402：1994、ISO9000-1：1994、ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994、ISO9004-1：1994，并把 TC176 制定的标准定义为“ISO9000 族” 。1995 年，TC176 又发布了一个标准，编号是 ISO10013：199

10、5。至今，ISO9000 族一共有 17 个标准。 对于上述标准，作为专家应该通晓，作 为企业，只需选用如下三个标准之一：1.ISO9001：1994质量体系 设计、开发、生 产、安装和服务的质量保证模式；2.ISO9002：1994质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式；3.ISO9003：1994质量体系 最终检验和试验的质量保证模式。（三）.什么叫认证“认证”一词的英文原意是一种出具 证明文件的行动 。ISO/IEC 指南 2：1986 中对“认证” 的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的 产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。 ”举例来说，对第一方（供方或卖方）生产的

11、产品甲，第二方（需方或买方）无法判定其质量是否合格，而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责，又要 对第二方负责，不偏不倚，出具的 证明要能获得双方的信任，这样的活动就叫做“认证”。这就是说，第三方的认证活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信，必须独立于第一方和第二方之外，必须与第一方和第二方没有经济上的利害关系，或者有同等的利害关系，或者有维护双方权益的义务和责任，才能 获得双方的充分信任。那么，这个第三方的角色应该由谁来担当呢？显然，非国家或政府莫属。由国家或政府的机关直接担任这个角色，或者由国家或政府认可的组织去担任这个角色，这样的机关或组织就叫做“认证

12、机构 ”。现在，各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务：1.产品质量认证目前，全世界各国的产品质量认证一般都依据国际标准进行认证。国际标准中的 60%是由 ISO制定的，20% 是由 IEC 制定的，20% 是由其他国际标准化组织制定的。也有很多是依据各国自己的国家标准和国外先进标准进行认证的。产品质量认证包括合格认证和安全认证两种。依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证；依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。前者是自愿的，后者是强制性的。产品质量认证工作，从 20 世纪 30 年代后发展很快。到了 50 年代，所有工 业发达国家基本得到普及。第三世界的国家多数在 70 年代逐步推行

13、。我国是从 1981 年 4 月才成立了第一个认证机构“中国电 子器件质量认证 委员会” ，虽然起步晚，但起点高， 发展快。2.质量管理体系认证这种认证是由西方的质量保证活动发展起来的。1980 年，ISO 正式批准成立了“质量保证技术委员会 ”（即 TC176）着手这一工作，从而 导致了前述“ISO9000 族” 标准的 诞生，健全了单独的质量体系认证的制度，一方面扩大了原有质量认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的质量体系认证机构的诞生。自从 1987 年 ISO9000 系列标准问世以来，为了加强质量管理，适应质量竞争的需要，企 业家们纷纷采用 ISO9000 系列标准在企

14、业内部建立质量管理体系，申请质量体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有近 100 个国家和地区正在积极推行 ISO9000 国际标准， 约有 40 个质量体系认可机构，认可了约 300 家质量体系认证机构，20 多万家企业拿到了 ISO9000质量体系认证证书，第一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于 1998 年 1 月 22 日和1998 年 1 月 24 日先后在中国广州诞生。一套国际标准，在这短短的时间内被这么多国家采用，影响如此广泛， 这是在国际标准化史上从未有过的现象，已经被公 认为“ISO9000 现象”。（四）.推行 ISO9000 的作用1.强化质量管理，

15、提高企业效益；增强客户信心， 扩大市场份额负责 ISO9000 质量体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的质量体系的审核是非常严格的。这样， 对于企业内部来说，可按照 经过严格审核的国际标准化的质量体系进行质量管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了 ISO9000 质量体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在

16、这两方面都收到了立竿见影的功效。2.获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是 产品质量认证和 ISO9000 质量体系认证的壁垒。特别是，在“ 世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。 （在我国“入世 ”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒， 应该引起企业界的高度重视，及早防范。 ）3.节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐

17、渐发现其存在很大的弊端：一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了 费用也达不到预期的目的。唯有 ISO9000 认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方的生产企业申请了第三方的 ISO9000 认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核，这样，不管是 对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了 ISO9000 认证之后，再申 请GS、UL、CE 等产品质量认证，还可以免除认证机构对企业的质量保证体系进行重复认证的开支。4.在产品质量竞争

18、中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和质量竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格 竞争的手段越来越不可取。70 年代以来，质量竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的质量要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行 ISO9000 国际标准化的质量管理，可以稳定地提高产品质量，使企 业在产品质量竞争中永远立于不败之地。5.有效地避免产品责任各国在执行产品质量法的实践中，由于对产品质量的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按 “严格责任”法理，法院不 仅要看该

19、机床机件故障之类的质量问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。但是，按照各国产品责任法，如果厂方能够提供 ISO9000 质量体系认证证书，便可免 赔，否则，要败诉且要受到重罚。6.有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）质量方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能 进行合作与交流。ISO9000 质量体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。（五）.ISO 9000 为什么要修订ISO 9000 族标准在 2000 年进行

20、修订的主要原因是 为了给标准的使用者提供一个机会，以提高其商业活动的竞争力和促进组织内部主要工作的持续改进。为了解质量管理体系标准使用者的实际需要，在世界范围内已开展了多方面广泛的调查。本次标准修订充分考虑了旧标准（1987 和 1994 年版）和现有同类管理体系的使用经验，因此它将使质量管理体系更加适合组织的需要，可以更恰当地反映组织开展其商业活动的需要。ISO 组织规则也规定 ISO 的所有标准都需定期修改，以确保它们的内容是最新的，并且能够满足全球范围的需要。ISO 9000 族标准在 2000 年进行修订的其他主要原因还包括为了更加强调顾客满意度监控的重要性，为了满足使用者 对更通俗易

21、懂的标准文件的需要，为了保证质量管理体系的需求与标准指南之间的一致性，以及 为了促进同类质量管理原则在各组织机构中的应用。（六）.2000 版 ISO9000 标准的优点及要求1. 主要优点能适用于各种组织的管理和动作，满足各个行业的标准的需求和利益。以过程模式为标准的结构，逻辑性更强。强调了对质量业绩的持续改进。更强调了最高管理者的作用，包括对建立并对质量管理体现进行持续改进的承诺，对法律和法规要求的考虑，对目标的可评价性的要求。对标准允许裁剪的要求更加严格。要求企业将顾客满意度信息的监控作为对质量管理体系业绩的评价手段。减少以强制性的“ 形成文件的程序 ”的要求。易于使用、语言明确、易于翻

22、译和容易理解。提高了与 ISO 14000 环境管理体系的兼容性。特别应用了质量管理原则。考虑了所有利益相关方的需求和利益。增加了将企业的自我评价作为质量改进的重要内容（ISO9004：2000）。2. ISO9001：1994 增加了哪些新的要求？ 持 续改进。 强调了最高管理者的作用。 考 虑了法律法规的要求。 强 化了质量方针与质量目标，建立了可评价目标 的要求。 监 控顾客满意度的信息， 对体系进行评价。 强调了企业的可用资源。 强 化了人力资源管理，包括人 员安排、培训、意识和能力； 确定了培训的有效性。 对 体系、过 程和产品的 评价。 对质量管理体系业绩的有关信息、数据的收集和分

23、析二ISO 90002000八项质量管理原则八项质量管理原则是 ISO/TC176 在总结质量管理实践经验的基础上，用高度概括，易于理解的语言所表述的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。原则一：以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求， 满足顾客要求并争取超越顾客期望。原则二：领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则三：全员参与各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。原则四：过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

24、原则五：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。原则六：持续改进持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。原则七：基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。原则八：与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。八项质量管理原则记忆图三.质量术语（一）名词解释1什 么 是 管 理 者 代 表 ？ “管 理 者 代 表 ”这 一 职 位 名 称 是 ISO9000 标 准 的 专 用 名 词 ，它 特 指 推 行 ISO9000 的组 织 中 主 管 质 量 管 理 体 系 的 高 层 管 理

25、人 员 。按 照 ISO9000 标 准 的 规 定 ：管 理 者 代 表 ，除 了 其 原 有 职 责 外 还 具 有 如 下 三 个 职 责 和 权 限 （参 照 ISO/DIS 9001 标 准 ）：1.确 保 质 量 管 理 体 系 得 到 建 立 和 保 持 ；2.向 最 高 管 理 者 报 告 管 理 的 绩 效 ，包 括 改 进 的 需 求 ；基于事实的决策方法与供方互利的关系管理的系统方法以顾客为关注焦点过程方法持续改进领导作用全员参与执行经理3.在 整 个 组 织 内 促 进 “以 客 户 为 中 心 ”意 识 的 形 成 ；此 外 ，管 理 者 代 表 的 职 责 可 包

26、括 质 量 管 理 体 系 有 关 事 宜 的 外 部 联 络 。2什 么 是 内 审 员 ？ 内 审 员 全 称 叫 内 部 质 量 审 核 员 ，通 常 由 既 精 通 ISO9000 国 际 标 准 又 熟 悉 本 企 业 管理 状 况 的 人 员 担 任 。按 照 ISO9000 标 准 的 要 求 ，凡 是 推 行 ISO9000 的 组 织 每 年 都 要进 行 一 定 频 次 的 内 部 质 量 审 核 ，内 部 质 量 审 核 由 经 过 培 训 的 有 资 格 的 内 审 员 来 执 行审 核 任 务 。所 以 ，凡 是 推 行 ISO9000 的 组 织 ，通 常 都 需

27、要 培 养 一 批 内 审 员 。内 审 员 可以 由 各 部 门 人 员 兼 职 担 任 。 3什 么 是 QA？ QA 即 英 文 QUALITY ASSURANCE 的 简 称 ，中 文 意 思 是 质 量 保 证 ，其 在ISO8402：1994 中 的 定 义 是 “为 了 提 供 足 够 的 信 任 表 明 实 体 能 够 满 足 质 量 要 求 ，而 在质 量 管 理 体 系 中 实 施 并 根 据 需 要 进 行 证 实 的 全 部 有 计 划 和 有 系 统 的 活 动 ”。有 些 推 行ISO9000 的 组 织 会 设 置 这 样 的 部 门 或 岗 位 ，负 责 ISO

28、9000 标 准 所 要 求 的 有 关 质 量 保证 的 职 能 ，担 任 这 类 工 作 的 人 员 就 叫 做 QA 人 员 。4什 么 是 QC？ QC 即 英 文 QUALITY CONTROL 的 简 称 ，中 文 意 义 是 质 量 控 制 ，其 在ISO8402：1994 的 定 义 是 “为 达 到 质 量 要 求 所 采 取 的 作 业 技 术 和 活 动 ”。有 些 推 行ISO9000 的 组 织 会 设 置 这 样 一 个 部 门 或 岗 位 ，负 责 ISO9000 标 准 所 要 求 的 有 关 质 量控 制 的 职 能 ，担 任 这 类 工 作 的 人 员 就

29、叫 做 QC 人 员 ，相 当 于 一 般 企 业 中 的 产 品 检 验 员 ，包 括 进 货 检 验 员 （IQC）、制 程 检 验 员 （IPQC）和 最 终 检 验 员 （FQC）（二） 术语关联图（ISO 9000：2000）1 概念关系及其图示总则在术语学中概念之间的关系建立在某类特性的分层结构上。因此，一个概念的最简单表述由命名其种类和表述其与上一层次或同层次其他概念不同的特性所构成。本 附 录 中 表 明 了 概 念 关 系 的 三 种 主 要 形 式 ：属 种 关 系 (图 A)、从 属 关 系 （图 B）和关联关系（图 C）。A属种关系在层次结构中，下层概念继承了上层概念的

30、所有特性，并包含有将其区别于上层和同层概念的特性的表述，如：春、夏、秋、冬与季节的关系。季节春 夏 秋通过一个没有箭头的扇形或树形图绘出属种关系(见图 A)。图 A 属种关系 图B.从属关系在层次结构中，下层概念形成了上层概念的组成部分，如：春、夏、秋、冬可被定义为年的一部分。比较而言，定义晴天（夏天可能出现的一个特性）为一年的一部分是不恰当的。 通过一个没有箭头的耙形图绘出从属关系(见图 B)。单一的部分由一条线绘出，多个的部分由双线绘出。图 B 从属关系图 C. 关联关系在某一概念体系中，关联关系不能像属种关系和从属关系那样提供简单的表述，但是它有助于识别概念体系中一个概念与另一个概念之间

31、关系的性质。如：原因和结果、活动和场所，工具和功能、材料和产品。通过一条在两端带有箭头的线绘出关联关系(见图 C)。图 C 关联 关系图阳光 夏天夏 冬年春2概 念 图要求(3.1.2) 等级（3.1.3）明示的、通常隐含的或 对功能用途相同但质量要求必须履行的需求或期望 不同的产品、过程或体系所作的分类或分级质量（3.1.1） 能力（3.1.5）一组固有特性满 组织、体系或过程实现产品足要求的程度 并使其满足要求的本领顾客满意（3.1.4）顾客对其要求已被满 足的程度的感受有关质量的概念(3.1)程序(3.4.5) 过程(3.4.1) 产品(3.4.2)为进行某项活动或 一组将输入转化为输出

32、的 过程的结果过程所规定的途径 相互关联或相互作用的活动设计和开发(3.4.4) 项目（3.4.3）将要求转换为规定的特性或转换 由一组有起止日期的，相互协调的受控活动组为产品、过程或体系的规范的一组 成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、过程 本和资源的约束条件在内的规定要求的目标有关产品和过程的概念（3.4）关于组织的概念(3.3)组织结构(3.3.2)人员的职责，权限和相互关系的安排相关方(3.3.7)与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体顾客(3.3.5)接受产品的组织和个人基础设施(3.3.3)组 织 运 行 所 必 需 的 设 施 、设 备 和 服 务 的 体 系供方(3.3.

33、6)提供产品的组织或个人工作环境(3.3.4)工作时所处的一组条件组织（3.3.1）职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施特性(3.5.1)可区分的特征可追溯性(3.5.4)追 溯 所 考 虑 对 象 的 历 史 、 应用 情 况 或 所 处 场 所 的 能 力可信性(3.5.3)用于表述可用性及其影响因素:可靠性、维修性和保障性的集合术语质量特性（3.5.2）产品、过程或体系与要求有关的固有特性有关特性的概念(3.5)预防措施（3.6.4）为消除潜在不合格或其他潜在不良情况的原因所采取的措施纠正措施（3.6.5）为消除已发现的不合格或其他不良情况的原因所采取的措施让步（3.6.11）对

34、使用或放行不符合规定要求的产品的许可要求（3.1.2）缺陷（3.6.3）未满足与预期或规定用途有关的要求不合格（不符合）（3.6.2）未满足要求合格（符合）（3.6.1）满足要求放行（3.6.13）对进入一个过程的下一阶段的许可偏离许可（3.6.12）产品实现前,偏离原规定要求的许可 纠正（3.6.6）为消除已发现的不合格所采取的措施报废（3.6.10）为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施返工（3.6.7）为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施降级（3.6.8）为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变返修（3.6.9）为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施有关合格

35、（符合）的概念（3.6）有关文件的概念(3.7)文件（3.7.2）信息及其承载媒体信息（3.7.1）有意义的数据 程序文件无定义,见对程序的注质量手册（3.7.4）规定组织质量管理体系的文件规范（3.7.3）阐明要求的文件质量计划（3.7.5）对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件记录（3.7.6）阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件确认（3.8.5）通 过 提 供 客 观 证 据 对特 定 的 预 期 用 途 或 应用 要 求 已 得 到 满 足 的 认 定确定无定义客观证据（3.8.1）支持事物存在或其真实性的数据评审（3.8.7）为确定主题事

36、项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动验证（3.8.4）通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定检验（3.8.2）通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价试验（3.8.3）按照程序确定一个或多个特性有关检查的概念(3.8)有关审核的概念(3.9)受审核方（3.9.8）被审核的组织审核证据（3.9.4）与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息技术专家（3.9.11）提供关于被审核对象的专业知识或技术的人员审核（3.9.1）为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程 度 所进 行 的 系 统 的 、 独 立 的并 形 成 文 件 的 过 程

37、审核方案（3.9.2）针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组(一次或多次) 审核审核委托方（3.9.7）要求或请求审核的组织或个人审核发现（3.9.5）将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果审核准则（3.9.3）用作为判定标准的一组方针、程序或要求审核组（3.9.10）实施审核的至少一个审核员审核员（3.9.9）有能力实施审核的人员审核结论（3.9.6）审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果有关测量过程质量保证的概念(3.10)测量过程（3.10.2）确定量值的一组操作计量确认（3.10.3）为确保测量设备符合预期使用要求所需要的一组操作 测量控制体系（3.10.1）为

38、完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素计量职能（3.10.6）确 定 并 实 施 测 量 控 制 体 系的 具 有 组 织 职 责 的 职 能测量设备（3.10.4）为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合计量特征（3.10.5）能影响测量结果的可区分的特征有关管理的概念（3.2）有效性（3.2.14）完成策划的活动和达到策划结果的程度效率（3.2.15）达到的结果与所使用的资源之间的关系体 系 （ 系 统 ）（ 3.2.1）相互关联或相互作用的一组要素管理(3.2.6)指挥和控制组织的协调的活动最 高 管 理 者 （ 3.2.

39、7） 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人管理体系（3.2.2）建立方针和目标并实现这些目标的体系质量方针（3.2.4）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向质 量 管 理 体 系（ 3.2.3）在 质 量 方 面 指 挥 和控制组织的管理体系质量管理（3.2.8）在质量方面指挥和控制组织的协调的活动质量目标（3.2.5）在质量方面所追求的目的持续改进(3.2.13)增强满足要求的能力的循环活动质量策划（3.2.9）质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标质量控制（3.2.10）质量管理的一部分,致力于满足质量要求质量保证（3.2.11）

40、质量管理的一部分,致 力 于 提 供 质 量 要 求会 得到满足的信任质量改进（3.2.12）质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力四企业建立、健全质量体系的基本要求企 业 在 建 立 质 量 体 系 时 ，应 考 虑 四 个 方 面 的 问 题 。（一）.必须满足企业和顾客的需要1满 足 企 业 的 需 要 。企 业 要 以 最 佳 成 本 达 到 和 保 持 期 望 的 产 品 质 量 ，必 须 有 计划 地 有 效 地 利 用 企 业 的 技 术 、人 力 和 物 质 资 源 。2满 足 顾 客 的 需 要 。顾 客 需 要 企 业 具 有 保 证 其 交 付 的 产 品 符 合

41、 质 量 要 求 并 能 持续 保 证 产 品 质 量 的 能 力 。为 满 足 上 述 两 方 面 的 要 求 ，企 业 应 开 展 内 部 质 量 保 证 活 动 和 外 部 质 量 保 证 活 动 。无 论 内 部 质 量 保 证 活 动 或 外 部 质 量 活 动 都 要 求 提 供 资 料 或 证 据 。（二）.必须考虑风险、成本和利益企 业 在 建 立 质 量 体 系 时 ，应 考 虑 到 企 业 与 顾 客 双 方 的 风 险 、费 用 和 能 得 到 的 好 处 。1.风 险 方 面 。企 业 经 营 中 的 风 险 是 ，带 有 质 量 缺 陷 的 产 品 会 导 致 企 业

42、 信 誉 下 降 ，造 成 产 品 滞 销 、顾 客 索 赔 、市 场 减 少 、资 源 浪 费 及 发 生 产 品 责 任 等 问 题 。用 户 的 风 险则 是 ，质 量 缺 陷 可 能 危 及 人 身 健 康 和 安 全 等 问 题 。中 间 商 的 风 险 是 ，供 货 不 及 时 引 起索 赔 ，丧 失 顾 客 信 任 等 问 题 。2.成 本 方 面 。企 业 当 产 品 有 缺 陷 或 生 产 过 程 出 现 不 符 合 规 定 要 求 时 ，要 支 付 内 、外 部 故 障 成 本 ，而 用 户 也 要 产 品 的 维 修 、保 养 、故 障 处 理 、人 身 安 全 等 方

43、面 付 出 费 用 。3.利 益 方 面 。经 营 得 当 的 企 业 ，能 增 加 利 润 ，不 断 扩 大 市 场 占 有 率 ，用 户 也 会 得到 物 美 价 廉 的 产 品 ，中 间 商 也 能 取 得 购 买 者 的 更 大 信 任 。(三).必须结合产品类别的特点不 同 的 产 品 其 质 量 形 成 的 规 律 和 特 点 是 不 同 的 ，要 求 所 建 立 的 质 量 体 系 构 成 也应 有 区 别 ，以 适 应 不 同 产 品 特 性 的 要 求 。GB/T 19004.1 是 适 用 种 类 产 品 建 立 、健 全 质量 体 系 的 指 导 性 文 件 ，生 产 企

44、 业 在 建 立 、健 全 质 量 体 系 时 应 综 合 考 虑 ISO 推 荐 的 有关 建 立 、健 全 质 量 体 系 的 标 准 。(四).必须结合企业的特点GB/T 19004.1 是 一 个 指 导 企 业 建 立 质 量 体 系 的 通 用 标 准 。一 个 企 业 的 质 量 体 系受 到 本 企 业 的 目 标 、产 品 特 点 、服 务 项 目 及 管 理 基 础 的 影 响 ，因 此 ，企 业 所 建 立 的 质量 体 系 应 是 各 不 相 同 的 。企 业 在 建 立 质 量 体 系 时 ，应 根 据 企 业 的 特 点 、生 产 的 情 况 ，恰 当 地 选 择

45、GB/T 19004.1 中 的 要 素 的 采 用 程 序 ，建 立 与 其 相 适 应 的 质 量 体 系 。因 此 ，建 立 质 量 体 系 应 符 合 如 下 五 点 要 求 。1.具 有 系 统 性质 量 体 系 是 指 为 实 施 质 量 管 理 所 必 需 的 组 织 结 构 、程 序 、过 程 和 资 源 构 成 的 有 机 整 体 。它 是 对 产 品 质 量 发 生 影 响 的 各 个 方 面 综 合 起 来 的 一 个 完 整 的 系 统 。其 内 涵 是 企 业以 一 定 的 格 局 确 立 组 织 机 构 ，明 确 职 责 范 围 和 相 互 联 系 的 方 法 ，规

46、 定 实 施 质 量 活 动 的方 法 ，对 产 品 质 量 形 成 的 各 个 过 程 进 行 控 制 ，以 及 配 备 必 要 的 资 源 和 各 个 岗 位 上 称 职的 人 员 。因 此 ，企 业 建 立 质 量 体 系 必 须 树 立 系 统 的 观 念 ，才 能 确 保 企 业 质 量 方 针 和 质量 目 标 的 实 现 。2.突 出 预 防 性建 立 质 量 体 系 要 突 出 预 防 思 想 ，做 到 预 防 为 主 。每 项 质 量 活 动 都 要 订 好 计 划 ，规 定 好程 序 ，使 各 项 质 量 活 动 都 处 于 受 控 状 态 ，以 求 把 质 量 缺 陷 减

47、 少 至 最 低 限 度 或 消 灭 在 形成 过 程 之 中 ，千 万 不 能 完 全 依 靠 事 后 的 检 查 验 证 。3.符 合 经 济 性一 个 完 善 的 质 量 体 系 ，既 要 满 足 顾 客 的 需 要 ，同 时 也 要 考 虑 企 业 的 利 益 ，要 圆 满 地 解决 企 业 与 顾 客 双 方 的 风 险 、费 用 和 利 益 ，使 质 量 体 系 运 行 效 果 最 优 化 ，做 到 以 最 经 济的 方 法 生 产 出 满 足 用 户 要 求 和 期 望 的 产 品 ，即 产 品 质 量 最 佳 化 与 产 品 质 量 经 济 性 融为 于 一 体 。4.保 持

48、适 合 性建 立 质 量 体 系 必 须 结 合 企 业 、产 品 、工 艺 品 特 点 等 情 况 ，选 择 适 当 的 体 系 要 素 ，决 定采 纳 和 应 用 要 素 的 程 度 ，使 质 量 体 系 能 适 合 需 要 。GB/T 19004.1 是 通 用 性 很 强 的 原 则 ,它尽 可 能 全 面 地 考 虑 各 种 需 要 实 施 控 制 的 因 素 ,因 此 ,列 出 的 体 系 要 素 较 全 面 ,这 并 不 是要 求 每 个 企 业 在 建 立 、完 善 质 量 体 系 时 都 要 全 部 选 用 ，而 是 允 许 企 业 根 据 实 际 情 况 和产 品 特 点

49、，对 标 准 所 列 要 素 进 行 适 当 的 剪 裁 和 增 删 ，也 允 许 不 同 企 业 因 不 同 的 产 品 要求 对 同 一 要 素 控 制 程 度 有 所 不 同 ，使 它 适 应 企 业 经 营 的 需 要 和 满 足 顾 客 的 要 求 。5.注 重 有 效 性质 量 体 系 的 有 效 性 主 要 体 现 在 质 量 体 系 要 素 的 有 效 性 ，质 量 体 系 功 能 发 挥 的 有 效 性 ，质 量 成 本 保 持 在 最 佳 水 平 的 有 效 性 和 产 品 质 量 稳 定 达 到 规 定 目 标 的 有 效 性 。企 业 建立 和 完 善 质 量 体 系 时 ，必 须 将 组 织 结 构 、程 序 、过 程 和 资 源 有 机 地 组 合 起 来 ，充 分 发挥 质 量 体 系 的 功 能 ，稳 定 产 品 质 量 ，