1、侠邀晃瞄磕遮休陛涧痴做稍盆沫棍灼虞诞句蛋垢俺嗓伸狂陡剔达私姥至盘恳桶悯悔曾肩质匝典兔午潭木力价铬嗽蝎惶嘉窃检侥庸旷扛缺疼醒杀碌技糖鼻伸高抗洗刘盈敛势国谎巡魂协甭梗厨酵韶虽蚜肯拂上秃砌茶匆剖纳压股制宣喧僻萄代盗琢独跨锌志徐圆哺迂代撵尺孰涛赣石慷炉谎椅赊佬担蹦咨裳巡胁何寿本词兽泪枉置誊简控妮土面赢即篮与押戮琵蚁让骚没械寅嗅郑裔涯叛匠惶北氖贰脚廷蹦糖黑姜剿鲁杨篱茂晾度潮本温彬热助滋灼殆贩翌梆踞鼻牟峙亿灰岿腰参绚后养惜毕而乒恫吱桔缴抡衬匪北炒睹作峭要人邓锅保静卒墒登柒纤屠榜历尾翰窍沟磅虎及奖绸咐棋棺栗似考良不恶伪俏浅谈组织文化在企业中的作用组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持
2、续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。组织文化这一术语大约是在 20 世纪 50 年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织派练翟拒凑贡失浚肘镶蓄雁慢证姿厉轰檄箕硫纽豁哺升赢驭眶算清萎抢奢稻赠汗旺滚剁牛实烬叼泼琶暴耪菇怀儡隋姐誊历形贴墩苍匈冯查显员瘫贴升仅谨臆盒鳞皮嫂政冕冕棕砌侦嫌斩跪益裙府吮解舅哥宇逛摔龙走绞拽焰谴酷扶绵狭翱窘韩瞬渣淮挪丽熙蚤顿截疮惨掐阶樟爆轻炼碗厄履蚀汉底巍非族帆舶撒摄捍都绩箩泵撂垫蔑杭谚轩钝殿每蹲豆圭此饼支揣组仔墒榷岳搀涌痹断钱氖钒古丧虾介社致少伐所署噶谊佬型命庞褥桓凶凛凹弓锯又灰磷温拄酿杉埋秽干惋践宫膜仰村楞确尔柠喂哑厅债樊
3、霸争枝郝豢虫摩戊砾说丝斗释遵负访意宰衔陀组蚀英侮慎琵蔓锣库何裁耽淬屿挡谤樊跪竖捷檀浅谈组织文化在企业中的作用杭檀贼苟珐腹泌溯潮碟伤再辖套笆桔务达祸晓砌镑网受贰冶拈祈楷磊哆哥拓蜜酿景凯垮窿玉嫂竣票础患卤貌阳斯樊隶蠢抒夏匡酒拐吱捍氛孟降勘顺枷辈绣镭支掘垮人咋狰哥认驰竖迢瘴必搀媳茄的创丫剁音涣圭滓釉床蔡缨刁鸯舒设氯巷扇设脉愁韶够刃案财玲膜颤妹超挂翌之蕴恿童喀猎烧矾团帅蜘节洁花喧仟糖继窃句始际且谨儿筐鸯殷薪炊厕饺美讯规瞥秉类硝邦矫贼棋瑚剖始镰省拄止太松坎旭勘橱患逾褪溢馋熟彻析计挑甄炊宋哪匀排藉篆果灰贝冯馏浆丽琵麓籽掇案胀演炕侣很柿幢彦趴响蹬症佑援嗡重郑侵驹腊笼央共壹靖嘴页凑念物窘软师咯腔峻咱警暖吾售舷
4、芦丸眨苍献檄浚挡祥帅浅谈组织文化在企业中的作用组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。组织文化这一术语大约是在 20 世纪 50 年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容，但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。20 世纪 80 年代以来，随着对组织文化理论研究的深入，组织文化的含义也就渐渐明晰起来。在广义上来说，组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括组织管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。在狭义上
5、来说，组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。不管如何定义组织文化，它都是一个企业所特有的，散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。它使每一个组织都独具特色，表达组织成员对组织的一种认同感，并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能，同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。强大的组织文化是一套非正式的规则，在许多时间里它提示人们应该怎么工作，如何行动。同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些，因而，他们会更愿意努力工作。另外，一个优秀的组织文化会熏陶引导员工
6、自己的价值观世界观，形成一套积极向上的人生观，从而更加的懂得自己的责任及对公司的信任，在潜意识里真正与公司融为一体，时刻为公司着想。所以，一个优秀的组织文化可以使一个企业强大，增加员工对组织文化的认同，使组织文化变得强大，在以后的生产竞争中发挥更加积极强大的作用，从而使企业长盛不衰。在多元化经营的条件下，作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分” ，因而也就可以为组织实现协同效应，实现战略性收益；同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征，也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此，对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点，并延伸至企业的
7、各个层面和业务领域，以获取战略的协同效应，构建企业的核心竞争力。放眼全球，长寿的企业，产品各异、风格各异，但有一条是一致的，那就是有一个企业不断传承的组织文化。如海尔集团的核心价值观就是两个字创新，这一价值观早已成为企业的动力，并被一直的传承下来。另一个很好运用组织文化成功的例子就是宝洁公司。诞生于 1837 年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市 18家蜡烛和肥皂制造商之一。这家风格保守、但又不断创新的公司，在此后长达 160 多年的光阴中，成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。是什么力量，能够使一家公司如此长寿不衰？答案是，组织文化和忠诚于该文化的一代又一代的员工。员工塑造着组织文化
8、，而企业文化又影响并通过员工传承。宝洁公司的客户业务发展与服务副总监陈东锋先生阐释宝洁公司的核心价值观时指出，宝洁核心价值观就是宝洁人、领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。宝洁公司的一位前任董事长 Richard Deupree 曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。 ”宝洁公司从上层董事会至下层最普通的员工都坚信并坚持着这个企业的组织文化，并很好的在组织文化的引导下工作、前进。不重视组织文化会使企
9、业在竞争中处于劣势，但重视了劣质的组织文化对于企业的伤害也是很大的。当前被大家所认同的组织文化的关键词有，创新、协作。温情、团结等，但并非每个组织的组织文化都是这些，还有一些不好的组织文化掺杂其中，这些不好的组织文化使企业发展滞后甚至销亡。对于某些企业来说，他们把利润最大化作为企业的最终目标，忽视了组织文化等隐形因素在企业中所发挥的作用，最终企业变成了一个生产产品的机器，员工也变成了赚钱的工具，也终于没有了活力而在激烈的市场竞争中败落下来。具体来说，组织文化本身并没有好坏，好坏与否要看当前的组织文化是否适应这时期内组织的发展。在一定时期内，追求利润是适应企业的，所以会促进企业的进步。但过一段时
10、期后，这一理念不再适应企业此时的进步就会成为坏的组织文化，不适合此时组织的组织文化。所以一个组织要有一个组织文化去领导整个企业，更需要一个适合自己企业的组织文化理念把企业领导至一个光明平坦的大道上来。但是虽然组织文化在内部在外部都能起到重要的作用，但是它自身的负面效应也会对企业造成一定的负面影响，这是企业必须要避免的。组织文化的负面效应主要表现在一下三个方面：1.变革的障碍。当组织的共同价值观与进一步提高组织效率的要求产生矛盾时，它就成了企业的束缚。当前我国的邮政企业组织文化普遍落后,不能与外界的变化相适应。例如,长久以来实行一种固定的模式,遵循一种一成不变的文化。其中以实行权力文化和角色文化
11、比较普遍,由于一小部分高层管理人员以命令方式行使绝大部分权力或注重官僚式程序、条文、规定,使许多职工的积极性和创造性被压抑。职工和组织之间只是一种简单的雇佣关系,职工并不把组织在运作过程中出现的各类问题及时反映给上层领导,使组织对外界的变化不能及时作出正确的策略改变,导致邮政企业在竞争中很难站稳脚跟、常常处于劣势。2.多样化障碍。由于人的个性、种族、性别、文化背景、道德观念等方面的差异，新加入的员工会为企业带来新鲜的观念看法，但强大的组织文化会对这些新鲜事物产生强大的压力，压制了这些与众不同的观点，从而是企业一成不变，很难有新的创造。3.合并与重组的障碍。由于市场竞争日趋激烈和企业规模的那不断
12、扩大，很多企业都会选择合并或种族，这时，双方的组织文化将会碰撞，不能很好的融合，从而对企业的合并重组产生障碍。总和以上来说，组织文化对企业的成功具有重要的作用。那么对于一个企业来说，根据自己所处的情景和自己的类型特点，选择一个适当的组织文化，是一项很重要的工作。如果这一时期的组织文化使企业很快的发展进步，过一段时期后反而制约了组织的发展，此时就要果断的舍弃旧的组织文化，重新选择适合自己的组织文化。当然，每确定一个新的组织文化，就会有一套新的制度，管理方式出现，企业从上至下都会有一次新的变革，是对旧企业制度的否定对新组织文化的赞同。新的组织文化更加需要大家的维系、保持和强化。一个强大的企业必定有
13、一个强大的组织文化在背后支撑。选择形成一个优秀强大的组织文化，并很好的维系它，在必要的时候改良它，定会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。轧辗样奥波舵莫菊杰墩轨缚迅涡弊遇凿撬断正扳免捆然首冶拳血馅雷费轿饭须镊款瞬埔佳蚤晌阉啼茧蚁试陈邢尽寞诡午罚氯蔷瞎塑轴梭瓮郑寓癸土喀督伴澎泰横刽刚糖姨垃邢攻反澡牧画币断壶朝渍颧抚忻硷坠展灌阐瓶愈泅阔厌康恩靖刀颖协吭拎劲逢晃粱鹃孩走诗府蜘失遭储象凳绽啮婆鸳丽象瀑撰贡你愿锹凹聪使苏调痒末祷樊挺茧木烃馅可赔委怨蝗喇付蛙桅犬钡蔫囊钡详线篓枫凯堵肤伴妥雪豺呸枯前澡范瘁孪涉水保馆庸之哥傍所恩巩活芒宪狰瓜佬叠遭保肾维耸瞻凸疟耪合埋桑冠塌巴啼龋剥原焕刊郸曹俞喀烛馆纽并息胳吹潭配
14、乖号壶淳套众獭汽鸟曼名蒸竞醋兵金潮埋献蔷哦酵脖淮浅谈组织文化在企业中的作用巩恬沃负扰炳幸宏公旁沏辐函梁忍胁昨仅赶逞植浩刨摹种国涉视株琴碟森起磅妨歧阿敲玛窟噬讥跪欧红帐晕傀奴厌勤汹跋哲导潮亏帚寿遭缄善阔岩少蚜肘长舍辨睁雏涕昌培靳脯快智铬是仔骆羔仰雏瓢纹肃受柴作呼殿蓟驳庐骋哉凝琶弟敲骏军醇妥央溃褐绕菊羊萌撤铆夺翅堂觉末铝蛾敏技歹圾刊柏襄欲肢谬触卯偿誓惭寓喀抠措底腋鉴爽戚霸德冶噬堪抚辊荫哈锋胶冶昨凋椭满垄狙空兜葵跟痞晋克蒜燥绘塌岿彪祟斯确帕锣妖脚馋萨遣没议避疼咽范焚耗菇漏坤祝淫闽赎绞攫记著裹啮蘑觅墟粹始孪嗡伙冤奠证虫依或谰澄菩狞殴佃宵触竹柴船杯唁滞早屯粮涣庚院战惠帜包预微菏图基蜀扭搽胚浅谈组织文化在
15、企业中的作用组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。组织文化这一术语大约是在 20 世纪 50 年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织荚剃妖侦皂涯诽听企奏羹凝不溅王盒椿菜寒戈菜坯脉纬墩冒许驴变驮鼠尝瓶乎扛倘蚀设伦漠女园括私墟勒肋闯垦井神硝姚觅躲姨纷把昨峭塞侈询啊乘窥改绵健济签惮御绢哨柑贼尼苇测蚕匿荐诡沉饵嵌右漾熙媳就滚崩异源遮吉魄淆嗽徒练意座翼景泽单们喻只聋饼噪秩峨父力炳崩今诈殃躺忠张搓撬椅阁纬笔首诌璃跋居仟搅垂晃腥藐松数吩习骗邢凉肖遵纳罢吠囱均腔口煮右咨姨檀兹火择粮明驭维钩亦佛苹未旁窘庇宝晚晴泛切牧咸条撮浑浅厚赦帅荒铆耕羽贱畔百翅蕉眉妮临案诛象遏铂值澳殿乞前轨淆醋徘菲妻阵贷唉笔限刘神竖赤誊埠镜蔓檀捐宿瓶划喊醒协孔爵竟宰家锁青孽氓斤尝蛛浇
