1、技术总监考核评分表（月度）考核期间： 2015 年 月被考核人 职位 技术总监 部门考核人 职位 总经理 部门得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 实际业绩 自评 上级 结果1部门工作计划完成率 30%考核期内部门工作计划100% 完成高于 85%以上得 30 分，低于 85%得 20 分，低于 80%得 10 分；低于 75%得 0 分2 工艺标准 30%要求所有新品在正式生产之前，100%完善的工艺标准100%完成得 30 分；少一样扣5 分，扣完为止3技术文案存档率 20%要求 100%完成技术文案存档完成 20 分；没有完成 0 分4 人才培养 10%要求给销售部门至少一次技术培
2、训，内部人才培训 2 次完成 10 分；未完成 0 分5 数据管理 10%要求生产产品 100%先进先出完成 10 分；错一项数据扣 2分，扣完为止业绩绩效加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 承担责任 40%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：做事有预见，有防误设计1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 40 分2 创新 30%1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 30 分3 决策 30%1 级：通过讨论，总能获取最后正确决策2 级：有预见性，感性与理性决策误差小3 级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1 级得 10 分2 级得 20 分3 级得 30 分行为考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80 %+行为考核得分20 %=考核人签字：年 月 日
