1、技术 研发 部 的组织架构、岗位职责 一、 技术研发部 组织架构 技术 研发 部 采取直线职能 与矩阵制相结合的 组织 结构。在总经理 和技术总监 领导下， 部门经理 负责 公司 新产品 、新技术、新工艺的 开发 、 机制创新、自身建设及 生产 技术 服务 和 生产工艺 培训 的管理。设 部门经理 、 项目经理 、项目 工程师 （工艺工程师、技术工程师）、 项目 助理 等工作岗位。组织架构见下图 ： 二、 技术 研发 部 组织架构的主要特点 ： 1. 扁平化 ： 通常部门领导既 负责各自承担的管理职责， 又要 兼任 某些重大新产品项 目的研制开发 ，以减少管理层次，提高组织效率和效能。 相关岗
2、位人手不足或未配置时，部门负责人接手其相应的工作内容。 2. 相互 关系 ： 部门经理、项目经理、 项目 工程师、 工程师 之间的关系是上级与下级、 领导与被领导 之间的关系。 3. 资源配置 ： 技术开发部的所有 研发 项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据本部门技术人员的专业、经验和能力进项目（ 研发 ） 工程师 项目 （ 现场 ） 工程师 技术总监 项目经理（ 工艺研发 ） 研发 工程师 项目经理（ 现场 技术） 现场 工程师 部门经理 总经理 助理工程师 助理工程师 行项目的分 派 和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和本项目组人员配置，分配研究开发的
3、具体工作。 4. 培养方式 ： 在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐 级晋升为主的方式，而不太认同直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术 研发 部人员通常从 项目 助理、工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为 项目 工程师、项目经理、部门经理。 三、 技术 研发 部 部门职 责 （一） 技术总监 ： 全面 主持 公司技术 管理 工作，协助总经理确定公司战略研发规划 。其职责： 1、 协助 总经理进行公司战略规划、产品定位； 贯彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。 2、 就 公司的技术力量配置、技
4、术管理 、 组织结构 ， 提出方案或建议 ； 挑选和配备公司各个技术岗位人员 。 3、 了解 国内外 本 行业产品 和技术 发展趋势， 根据企业总体战略规划 ， 组织研究当今同行业最新技术发展方向，主持制定 本公司 技术发展战略 、 规划 。 4、 负责 企业整体核心技术的管理， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 ；组织完成公司重大项目和科技成果的申报、验收、推广工作； 。 5、 负责 为 企业产品 研发 制定标准，为技术业务制定流程及管理办法 ，为 生产工艺编制和流程优化 提供 指导、监督 。 6、 主持新项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。 7、 对潜在或具体的项目或用
5、户进行跟踪，拜访 用户 ，进行 技术交流、 方案制作及合同谈判。 8、 负责本部员工的职业道德 教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力 。 9、 负责 指导 分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 。 10、 负责和其他部门的协调工作，负责本部门的 重大 管理工作 。 （二） 部门经理 ： 协助 技术总监 全面 主持管理 技术 研发 部 日常工作。其职责： 1、 承担公司重大项目的研 发，合理分配研发 项目 ； 对 项目研发 的开支情况 、新产品成本 和经济指标负责。 2、 组织公司重大质量事故的处理、 解决工程技术 难 题 ， 就
6、重大技术事项向公司领导提出决策建议 。 3、 组织完成公司重大项目和科技成果的申报、验收、推广工作。 4、 负责 对产品开发的进度进行合理控制，监督、指导产品研 发 流程的建立及运行，按时、保质、保量完成产品开发任务。 5、 参与公司销售合同评审，技术方案、协议审查和签字 。 6、 负责公司产品质量问题的仲裁及不良品对外问题的处理 。 7、 负责对工艺技术文件的评审，统筹规划、编制产品的原材料、测试检验的标准， 监督生产过程，保证开发工作 、生产过程 顺利进行 。 8、 制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩 效 并据实提出奖罚意见。 9、 协调本部内部以及与 公司其他各部门 之间的工作关
7、系 。 10、 完成直接上级交办 的各种工作。 （三） 项目经理 ： 工艺研发经理 协助部门 经理 ，分管 技术 研发 工作 ，对 研发 项目负责 。 其职责： 1、 负责 新项目的研制开发， 新项目的先期调研，项目可行性论证，出具项目可行性论证报告 ， 并制定产品开发计划 ， 跟踪、处理、推进项目计划 。 2、 负责产品试制和性能测试 疑难解决 和测试 数据的分析 、 分析报告提交。 3、 负责项目的验收和成果总结（包括项目目标达成情况、成本、效率、收益情况、项目影响等）汇报工作 ，资料归集、整理工作 。 4、 负责 项目 内 部 工作任务分工，合理安排人员 ； 指导下属制定阶段工作计划，并
8、督促执行 。 5、 负责和其他部门的协调工作，负责本部门的日常管理工作 。 6、 完成直接上级交办 的各种工作。 现 场技术 经理 协助部门经理，分管 生产 技术工作 ，对 日常生产技术 负责 。其职责： 1、 组织 原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定 、 审核和执行； 编制、改进现场 工艺文件 ， 组织实施生产工艺 的改进和监督、检查 。 2、 负责对 现场生产 中的遇到的生产、技术、工艺、设备、材料、质量问题和外部问题进行协调和提出解决方案或是技术支持 。 3、 负责 生产 现场疑难 问题的 性能测试 数据的分析 、 分析报告提交。 4、 负责组织生产事故分析会，提交分析报告，解
9、决措施。 5、 负责部门内工作任务分工 ， 合理安排人员 ； 指导下属制定阶段工作计划，并督促执行 。 6、 负责和其他部门的协调工作，负责本部门的日常管理工作 。 7、 完成直接上级交办 的各种工作。 （四） 项目 工程师 ： 研发工程师 协助 工艺研发 经理， 分管各 研发项目， 对分管项目负责。 其职责： 1、 新产品项目研制 计划的执行 ， 定期向直接上级汇报阶段工作 进度 。 2、 负责项目的技术输出，编制相关图纸、技术要求、工艺、质量检验标准、作业指导书，优化方案等 。 3、 实施新技术 、 新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试；提供新产品开发报告 ，测试报告及数据归集、整
10、理 ； 提供完整的新产品技术资料 ， 协助 项目经理 完成新项目的攻关 。 4、 负责产品试制和性能测试中材料与 器材的采购；向采购部提出采购申请，当采购部有困难时，协助采购任务的完成 。 5、 负责和其他部门的协调工作，完成直接上级交办 的各种工作 。 6、 完成直接上级交办 的各种工作。 现场工程师 协助 现场技术 经理， 分管 现场技术服务 ，对分管项目负责。 其职责： 1、 负责公司 量产 产品的革新，提出产品革新的建议 和 方案 ， 参加老产品革新的评审会 ， 撰写产品革新报告 ， 负责技术资料的更新 。 2、 负责产品 生产现场技术和工艺问题解决 和性能测试 数据的 归集、 分析、
11、分析报告提交。 3、 负责 工装制造和 和性能测试中材料与器材的采购；向采购部提出采购申请，当采购部有困难时，协 助采购任务的完成 。 4、 负责和其他部门的协调工作，完成直接上级交办 的各种工作 。 5、 完成直接上级交办 的各种工作。 （五） 助理 工程师 ： （ 人才梯队建设考虑 ） 协助 项目 工程师，做好本职工作 。 其职责： 1、 协助 项目 工程师的 各种工作。 2、 负责技术转换图纸分发、分类、保管，回收、管理等 。 3、 负责公司国内外常规性的技术 文件（如行业标准、国家标准、国际标准、公司标准）转换工作。 4、 负责标准化、产品测试和档案 归集、 管理 工作 。 5、 负责
12、 项目申报、鉴定和专利申请 等工作的资料收集、整理 。 6、 完成领导交办的其他工作。 根据目前的人员配置，安排如下： 项目（研发）工程师 项目（现场）工程师 项目经理（工艺研发组） 研发工程师 项目经理（现场技术组） 现场工程师 部门经理 助理工程师 助理工程师 技术总监 技术 研发 部承担 四 大任务 研制新产品 所谓研制新产品， 就是不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的 工艺 水平和合格率，做到高性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水
13、平就决定了开发新产品的水平。技术 研发 部人员需要不断的收集新资料、新产品、 新工艺、 新检测技术，不断的开 发出畅销的新产品。 加强生产服务 所谓加强 生产服务 ， 就是要加强现场技术指导、技术监督、工艺纪律检查 ； 将既有的、已经正常投产的产品工艺，在生产环节进行强有力执行 ： 对不执行 工艺 的部门领导、部门员工，敢于 立即 指出、 立即整改，事后有追踪、有检查、有结果。对现场出现的生产疑难，要勇于钻研 ，要限时解决。对生产工艺、工装的改进，要胆大心细、敢于尝试。 研发机制创新 所谓研发机制创新 ， 包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新 。 内部管理机制 对于成功 研发 新产品
14、的研制人员我们有奖励办法 ： 根据客户需求开发新产品， 分 派新产品开发任务 向 制定年度新产品研发计划，主动申请新产品研制，通过竞标方式拿到新产品研制任务 发展 。 完善新产品开发项目的立项、评审、研制、试生产和生产移交的各种程序；建立起技术 研发 部内部资料、档案、样品、测试等的标准管理方法。 外部管理机制 就是一定要走出去，积极参与相关的论坛、研讨会、交流会、展览等，结识相关的技术人员、专家、学者、教授等，学习、交流经验；与相关的大学、科研院所、企事业单位建立良好的合作关系，共同开发研制新产品；必要时可以聘请技术顾问进行技术指导和研究。 加强自身建设 所谓加强自 身建设 ，就是部门要遵循“厚德载物，成人之美”的企业宗旨，以“技术领先、成本领先”的原则，有作为应用科学家的思想和意识，贯彻落实思想领先、正向思考、团队至上、双向沟通、令行禁止和共同参与六项管理原则，通过各种形式的学习、培训、讨论会、内部交流和外部交流等活动，提升员工 的 学习能力、解决问题能力、技术素质、动手能力，培养一种遵纪守法、刻苦专研、兢兢业业、勇于创新的风气，使人人争当五好员工，打造一支特别能创新和 特别能 做事的队伍。
