1、中国BIM高级研修班（第四期） 结业汇报,第二组 报告人：姜月菊,研修成果汇报,规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索,企业BIM技术发展历程,企业管理体系建设-组织建设,建立集团级BIM工作站，设置14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。,企业管理体系建设-管理制度,2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。 1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技
2、术,企业管理体系建设-管理制度,标准目录： 1、总则 2、术语 3、基本规定 4、基础设置 5、模型细度及信息管理 6、专业模型建模流程 7、模型整合 8、模型交付 附表A 各专业模型细度表 附表B 各专业模型信息表 附表C Navisworks支持文件格式 附表D 单专业模型移交单 附表E 全专业模型移交单,企业管理体系建设-管理制度,指南目录： 前 言 第一章 BIM应用环境 第二章 项目实施标准 第三章 项目实施策划 第四章 BIM管理机制 第五章 总承包项目管理BIM应用 第六章 机电施工BIM应用 第七章 钢结构施工BIM应用 第八章 装饰施工BIM应用 第九章 基础设施BIM应用
3、第十章 竣工BIM模型用于运维管理 附表A：各专业模型信息表 附表B：模型变更记录表 附表C：项目BIM技术应用点参照范围表 附表D：BIM模型信息会审记录表 附表E：单专业BIM模型移交单 附表F：全专业模型移交单,企业管理体系建设-管理制度,企业管理体系建设-管理制度,适用范围 各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。 考核周期 每年1月1日到12月31日 考核对象 企业及其在施项目的综合应用情况,企业管理体系建设-管理制度,企业管理体系建设-人才培养与储备,目标“高层能懂、中层能用、基层能做”,项目BIM技术落地应用存在的问题,1
4、、认识不正确 （1）可有可无，尝试一下 （2）有了BIM所有的问题都可以迎刃而解 2、组织架构不严、人员职责不清 3、协同工作效率不高 （1）技术主要参与人，其他参与积极性不高 （2）全员参与度不够 4、应用点简单，达不到深度应用的目标,认识不清 资源配置不合理 目标定位不准,项目BIM技术落地应用-组织架构选择,根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过三种模式完成： （1）委托第三方团队实施完成（不推荐） （2）BIM型BIM团队（过渡阶段） （3）项目型BIM团队（最终目标）,项目BIM技术落地应用-软件配置,项目BIM技术落地应用-硬件配置,项目BIM技术落地应用-项目考核,项目BIM技术落地应用-项目考核,施工总承包类（级18个、 级27个、 级12个）,项目BIM技术落地应用-项目考核,项目BIM技术落地应用-项目应用-A级,项目BIM技术落地应用-项目应用-B级、C级,中国BIM高级研修班（第四期） 汇报结束 敬请期待后续,BIM技术发展的探索之路上，期待与您共勉、同行,
