1、软 件 项 目 管 理 制 度为了保证单位软件组项目工作的规范运作, 快速有效地达到预期的项目目标, 便于单位 软件组各个项目实现阶段管理,建立相应的项目文档,特制定本管理制度。一、风险控制制度1. 从项目的进度管理和质量管理上来规避项目风险; 通过风险分析和管理制定出项目实施 策略。2. 加强对实施进度和质量的管理,提出具体的阶段计划检查要求和阶段验收标准。3. 项目组认真执行过程的检查工作,及时汇报所项目的执行状况,出现问题应及时汇报, 以便协调解决。二、软件项目发布规定1. 要求研发人员对开发的软件在本机测试无误后, 提交完整的发布文档到服务器。 如果在 测试过程中发现了问题,需及时对发
2、布文档进行修改,重新提交。2. 发布文档应足够详细,避免发布人员产生歧义。发布过程中需认真、细心, 尽量保证发 布过程不出现问题。如果发现问题需及时和开发人员沟通。3. 项目管理人员将最新提交的数据库和程序包进行备份, 使用版本控制软件对其进行管理。三、需求变更控制制度1. 对于项目执行过程中的需求变更,必须通过书面形式提报,由软件组领导批准后,整体 调整项目实施内容。项目变 更管理申请,由发起人提报领导。2. 软件组领导应该考虑变更对整个系统的功能可靠性、项目进度、成本、 质量、工作量、 对其它方面的影响及带来的风险进行多方向综合的考虑,来决定是否接受变更请求。四、项目的执行和控制项目执行过程中使用周工作计划及跟踪对项目计划进行跟踪和控制。 在阶段计划的 基础上,要求细化分解制定周工作计划及跟踪,落实到人员的工作内容、负责人、参加 人、完成时间、要求等。五、建立系统安全的制度系统运行后, 系统数据库的备份; 基础数据不能随意 删除修改; 客户端的应用程序 等软件不允许随意删除; 系统管理员每周必须对各客户端机进行查毒消毒等; 应按照规 章制度进行管理。
