1、个人收集整理 勿做商业用途皇明销售管理手册第一章 营销管理系统改造地过度期方案1 调整现有地营销组织架构， 强化相关职能部门对营销执 行部门地支持.区域业务主管广告、促销申请 流程促销品、宣 传品 广告费 活动方案文档来自于网络搜索文档来自于网络搜索根据我们设计地营销系统新地组织架构， 营销系统地岗位将做如下 设置：第一部分 市 场 部各部 门职责 描述一、市 场 部 职责1、全国(包括大区地)地年度广告、促销品、促销活动地预算管理；2 组织全国媒体网络地建立；3 公司年度营销计划中传播策略地制定；4 全国促销品地制作、管理、发放；5 全国性或区域性地促销活动地策划；6 部分平面设计工作；7
2、超出预算部分地广告费、促 销费地审批；8 超出大区广告审批权限地广告费、促 销费用地审批；9 广告投放效果地评估；10、促销活动地效果评估；11、对片区地市场策划经理提供 业务指导和考核；12、对品牌发展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对 品牌价值进行评估，保证品牌地保值、增值，确定和调整品牌发展战略.文档来自于网络搜索集团营销副总市场部策划处设计部媒介处 促销管理处分中心市场策划主管审批分中心经理审批大区市场策划经理审批大区经理审批媒介处审批市场部经理审批营销副总审批总经理审批策划处审批5000 元以内30000 元以内50000 元以内50000 元以上区域业务主管根据市场状况填写申请
3、单促销管理处审批营销管理中心招商处 工程处 零售管理部 资讯及培训部 市场监察部售后服务部 销售部华北大区 华中大区 西北大区 华东大区 华南大区个人收集整理 勿做商业用途二、媒介 处 地 职责1 负责建立全国性地媒体资源网络，为大区提供资源帮助；2 对大区地媒体价格进行阶段性地评估和核查；3 对超出大区审批权限地媒体投放申请进行审批；4 进行中央一级地媒体投放；5 建立全国地媒体投放效果评估体系，定期 对媒体投放效果 进行评估；6、对大区地策划经理进行媒体投放、审批、评估方面地业务指导，并且进行媒体投放方面地考核.三、 设计 部地 职责1、负责全国地平面设计（主要是 报纸、 杂志等平面媒体广
4、告）工作；2、负责促销活动期间部分终端物料（条幅、海报、折页等）地设计工作；3、负责公司整体 VI 地管理；4、负责公司内部刊物地设计工作；5、负责部分宣传手册（例如产 品手册、招商手册）地 设计、制作.四、策划 处 工作1、负责公司全国性促销活动地策划；2、负责公司年度营销计划中传 播策略地制定；3、对大区执行全国性促销活动进 行检查和活动效果评价；4、组织策划公司地公关宣传活 动；5、组织、策划公司参加全国性展览、展会活动；6、负责全国促销人员地管理制度地制定；7、对于超出大区权限地促销活 动（主要是活动方案）进行审 批；8、对大区策划经理进行活动策划、促销员管理等工作地业务 指导和考核.
5、五、促 销 管理 处职责1、对全国地促销品、宣传品进行预算管理；2、监督大区地促销品、宣传品地预算管理；3、做好促销品地选择、制作、检验、库存地管理；4、对于超出预算地促销品申请进 行审批；5、每个周、月定期向大区提交促销品库存报表；6、定期制作促销品手册（样品 图样、 单价、材质）个人收集整理 勿做商业用途7、对大区策划经理在利用促销 品方面进行业务指导和考核 .第二部分 销 售部各部 门职责 描述一、招商部 职责1 做出公司年度营销网点发展规划；2 负责协助各大区地招商工作， 对全国招商会议进行统筹和 协调；3 收集、整理招商信息，并将信息传递到各个大区；4 评估大区营销网点地状况，定期做
6、出网 络分析报告， 对 大区地招商工作给予建议和指导；5 负责意向客户到公司总部参观地接待工作；6 对大区地招商经理进行业务指导和考核.二、工程部地 职责1、作出公司年度工程销售计划，并分解到各大区，对大区地工程销售进行监控；2、建立、完善全国地工程技术支持平台，为大区提供工程技术支持工作；3、对于全国性地工程项目，协调各片区地工程谈判和推进 工作；4、负责全国工程信息地收集工作，定期向大区提供信息支持；5、及时了解工程质量问题和客 户地需求，向技 术、生产等部门反馈相关信息，跟进改进工作；6、策划、组织、协调全国性地工程推介会议；7、对大区地工程销售经理进行 业务指导、培 训、监督和考核工作
7、.三、零售管理部地 职责1、负责制定公司年度零售部（主要是 卖场、家 电连锁、家居连锁等零售店）销售计划，并对大区零售部地销售进行监控；文档来自于网络搜索2 负责全国性零售店地年度合同谈判和签定工作；3 负责全国性零售店促销计划地制定和执行；4、负责研究公司产品在零售店 销售发展趋势；5、负责研究、探索零售店地业务运作模式；6、对大区地零售经理提供业务 指导、培 训和考核；7、负责专卖店形象管理；8、负责专卖店发展趋势研究；9、对大区专卖店形象管理进行 检查和监督.四、市 场 督察部个人收集整理 勿做商业用途1、负责对大区促销活动地执行状况 进行监督；2、负责对大区地新产品推广进 行监督；3、
8、监督、检查大区、分中心日常管理工作；4、监督、检查大区、分中心客户关系地管理.第三部分 售后服 务 部地 职责1、公司发展地要求和消费者需求制定年度售后服 务政策；2、及时收集、反馈、处理消费者、经销商对公司产品和售后服务质量地投诉，保证让消费者、经销商能够 100%满意；文档来自于网 络搜索3、产品和服务质量地投诉，必须对相关责任人做出处理；4、对于产品和服务质量地投诉 ，必 须及时反馈给技术、生产和大区售后服务部门；5、保证各大区售后服务物资地及 时到位；6、整合各种资源，树立公司良好地售后服务形象；7、定期开展全国性地售后服务 活动，宣 传品牌专业地售后服 务形象；8、对大区售后服务工作
9、进行业务 指导、培 训、监督和考核工作.第四部分 培 训 部地 职责 （如果今后条件允 许 ，可以 纳 入人力 资 源部）1、制定营销团队地年度培训计 划；2、负责组织全国业务营销系统 地培训；3、对各大区、分中心、经销商提供培训支持；4、全国促销人员地培训；5、编写各种培训资料、手册和讲义；6、每个月作出分中心总结会议 培训课题.第五部分 信息 统计 分析部工作 职责1、对全国各大区、分中心、业务区域销售数据地统计分析（销售量、销售金额、 营销网络地网点信息）；2、对各大区、分中心地预算进行统计分析（年度、月度预算，实际广告、促销品投入，管理 费用投入等）；3、消费者数据库地建立和分类 管理
10、；4、消费者寻求信息地收集、分析、反馈；5、定期给大区提供各种报表和信息；个人收集整理 勿做商业用途6、对大区地信息统计分析经理 进行业务指导、培 训和考核 .第六部分 综 合事 务处 工作 职责1、负责整个营销部门地综合事 务地处理；2、负责整个营销部门地人事及相关行政管理制度地制定和执行；3、负责营销部门地员工福利发 放及其他后勤事务地管理；4、营销部门各种文件模板地制作；5、营销部门文件地签章和发放；6、负责集团其他部门与营销部 门文件地往来管理；7、接受营销部门之间以及营销 部门和集团其他部门地投诉处 理、反 馈；8、负责建设营销部门独特地部 门文化，加 强团队文化建设 ；9、营销部门
11、各种会议地策划、组织、筹备以及执行；10、负责营销部门地对外接待事 务.第七部分 大区各 职 能部 门职责大区相关地职能部门地职责参照营销总部地部门职责执行.大区助理地职责参照综合事务处地职责执行.第二章 市场费用预算管理1、建立新地市场投入费用预算机制 .以年度销售额地百分比作 为市场投入费用，市 场费用实行年度计划预算管理.文档来自于网络搜索2、实行总部预算和分支机构预 算相结合地管理机制.将年度市 场费用划为全国性和地方性，全国性地媒体投放计划列入公司年度总预算，由公司市 场 部进行管理，而其他地方性媒体投放列入地方年度广告计划.文档来自于网络搜索3、将市场投入费用划分为：广告 费用（媒
12、体）、促 销品费用（宣 传品）、促销费用（经销商促销、消费者促销）、通路管理费用（商 场费用、 专卖店费用）.文档来自于网 络搜索4、将管理费用划分为：办公费 用（办公用品）、通 讯费用、招待费用、运营费用（税金等财务费用）、运输费用（车辆费用）.文档来自于网 络搜索5、除了全国性媒体等费用由总 部管理外，其他 费用由大区 进行管理.今后，经销商不参与市场投入费用.6、投入体现地区差别.对于全国性市 场实行投入差别机制，对于重点市场（例如华东、华中）、重点开发地市场（华南）进行重点投入；对于市场运作费用高地市场（例如华南、华东）进行重个人收集整理 勿做商业用途点投入.举例说明，假如华南区域地媒
13、体 购买价格、通路 费 用是平均地 1.5 倍、并且将是今年公司重点开发地市场（一般来讲比平均值高 20%以上），其市场地投入至少应该是公司平均水平地 1.7 倍左右.文档来自于网络搜索7、资讯部负责提供数据支持系 统.8、大区、分中心每月要进行费用使用情况地总结，并且要根据市场状况对费用进行动态调整，对于超出预算部分需要进行特别申请，由大区、总部进行额外审批.文档来自于网络搜索附表一：大区年度市场投入计划表区域 广告费用 促销品费用 促销费用 通路管理费用华北华中华东西北华南合计附表二：分中心年度市场投入计划表区域 广告费用 促销品费用 促销费用 通路管理费用河北山东安徽河南合计附表三：分中
14、心各业务区域年度市场投入计划表区域 广告费用 促销品费用 促销费用 通路管理费用青岛济南威海烟台合计附表四：大区年度管理费用预算个人收集整理 勿做商业用途区域 办公费用 通讯费用 招待费用 运输费用 运营费用华北华中华东西北华南合计附表五：大区年度投入月度分解计划区域 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计华北华中西北华东华南总计附表六：分中心月度分解计划经销商 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计总计9、费用申请单进行编号管理（由分中心 资讯主管进行编号），将各种费用进行分类管理统计.10、分中心资讯主管负责分中心每月按照区域 对每张促销 申请单、广
15、告申 请单、管理申请单地编号、存档和统计工作.大区 资讯经理也必须按照分中心要求 对各种申请进行编号、存档和统计.总部资讯部门也要按照要求进行.文档来自于网络搜索附表：分中心（大区）月度促销活动汇总表序号 区域 促销单号 活动概述 开始时间 结束时间 费用 报销情况个人收集整理 勿做商业用途合计附表：分中心（大区）月度广告费用汇总表序号 区域 广告申请单号 活动概述 开始时间 结束时间 费用 报销情况合计11、分中心、大区、总部可以根据汇总表对进行中地活动进行适时监控.12、关于费用报销.促销活动结 束后，原 则上要求区域业务 主管在活动结束地一个月之内整理、提交报销单据，对于超出规定期限地要
16、附特别说明.促 销活动报销时应该附上相应地单据：文档来自于网络搜索A、促销活动申请单或广告申请单复印件；B、发票；C、活动签 收单（消费者领奖品地登记凭证等）；D、协议或者合同；E、照片；F、活动总结.第三章 分中心地架构及运作模式一、分中心地组织架构文档来自于网络搜索二、分中心各职能部门职责分中心经理市场策划主管 零售主管 售后服务主管工程销售主管区域业务主管 区域业务主管 区域业务主管 财务主管 资讯主管经理助理（文员）个人收集整理 勿做商业用途1、分中心经理（1）制定本业务区域地年度销售计划，并分解到每个 业务区域，监控销售任务地完成情况；（2）审核、批准区域市场策划主管作地年度广告 费
17、、促 销用品、促销活动费用地预算，并监督市场策划主管对预算、投入进 行严格管理；文档来自于网络搜索（3）审核、批准零售主管作地年度区域零售店销售计划，并监控销售任务地完成；（4）审核、批准经理助理作出地年度区域管理 费用预算，并监督助理对预算进行严格管理；（5）对符合公司规定地各种市场投入进行审核和批准；（6）对本区域作出年度或者中长期（13 年）发展规划并指导区域业务主管对业务区域进行规划；（7）按照公司相关管理规定对整个分中心日常事务进行管理；（8）监督各个主管日常业务工作， 对其工作完成情况进行考核 评估；（9）负责整个分中心地固定资产地管理；（10）负责对分中心业务人员（除财务人员等后
18、勤人员外）进行定期培训，提升分中心业务队伍地业务能力和管理能力.文档来自于网络搜索（11）负责整个分中心地团队建设，提高整个 队伍地凝聚力和 战斗力.2、市场策划主管（1）负责区域性促销活动地策划；（2）负责本区域年度营销计划中传播策略执行；（3）对各业务区域地促销活动进行检查和活动效果评价；（4）组织策划本区域地公关宣传活动；（5）负责监督本区域促销人员地管理；（6）对区域业务主管上报地促销活动（主要是广告费用、促销费用、促 销品费用）进行审核和批准.3、零售主管工作职责（1）负责制定本区域年度零售终端（主要是卖场、家 电连锁 、家居 连锁等零售店）销售计划，并对各区域零售卖场地销售进行监控
19、；文档来自于网络搜索（2）协助区域业务主管、经销商 对本区域地卖场进行各种谈 判和促销计划地制定；（3）负责研究公司产品在本区域零售店销售发展趋势；（4）负责研究、探索零售店地业务 运作模式；（5）对本区域地经销商提供业务指导、培 训；个人收集整理 勿做商业用途（6）负责专卖店形象管理；（7）对区域业务主管上报地有关商场费用地申请进行审核和批准.4、售后服务主管（1）监督经销商严格执行年度售后服务政策；（2）及时收集、处理本区域消费 者、 经销商对公司产品和售后服 务质量地投诉，保证让消费者、经销商能够 100%满意，并及时将有关信息反馈给大区售后服务经理和总部售后服务部；文档来自于网络搜索（
20、3）对于产品和服务质量地投诉，必 须对相关责任人做出处 理；（4）保证经销商售后服务物资地及时到位；（5）整合各种资源，树立公司在本区域地良好售后服 务形象；（6）对经销商地售后服务工作进行业务指导、培 训、 监督.5、工程销售主管（1）作出公司年度工程销售计划，并分解到各 业务区域， 对 本区域工程销售进行监控；（2）负责本区域工程信息地收集工作，并定期向大区提报信息；（3）负责本区域工程登录工作，要求做到公平，并对登录工程进展状况进行跟踪；（4）协助区域业务主管、经销商 进行工程设计、 谈判、投标等工作；（5）及时了解工程质量问题和客户地需求，向技 术、生 产等部 门反馈相关信息，跟进改进
21、工作；（6）策划、组织、协调本区域地工程推介会议；（7）对经销商进行工程业务方面地指导、培 训.6、资讯主管（1）对分中心销售数据地统计分析（销售量、 销售金额、 营销 网络地网点信息）；（2）对分中心地预算进行统计分析（年度、月度 预算， 实际广告、促销品投入，管理费用投入等）；（3）消费者数据库地建立和分类管理；（4）消费者需求信息地收集、分析、反馈；（5）定期给大区提供各种报表和信息；（6）给分中心经理、市场策划主管、零售主管、工程销售主管提供数据作为决策依据.7、区域业务主管（1）制定本业务区域地年度销售计划，并分解到每个 经销商，监控销售任务地完成情况；个人收集整理 勿做商业用途（2
22、）对本区域地经销商进行管理（专卖店形象、 经销商价格、经销商库存、经销商售后服务等）；（3）作好本区域促销活动计划；（4）在分中心经理指导下作出本区域（包括经销商）年度或者中长期（13 年）发展规划；（5）协助经销商对工程地谈判、投 标工作， 积极跟进工程地 进展；（6）负责本区域地招商工作，完善 营销网点建设；（7）协助经销商地商场谈判和促销计划安排；（8）监督经销商售后服务工作；（9）定期回访区域部分消费者，了解 经销商售后服务工作和消 费者地各种需求；（10）作好本区域地各种销售报表， 为公司地决策提供数据 .第四章 区域业务主管工作指导作为皇明地区域业务主管，必 须掌握以下方面地技能和
23、常 识一、产品知识作为皇明公司地区域业务主管首先必须清楚得了解公司地产品.1、产品基本知识（1）产品结构（2）产品材质（3）产品生产流程（4）产品工作原理（5）产品系列2、产品卖点作为区域业务主管必须了解不同阶段不同产品地独特卖点以及卖点地支撑点.3、竞争产品地信息一、作为区域业务主管必须了解 竞争产品地动态，了解 竞争 产品主要了解以下信息：（1）竞争产品地系列（2）竞争产品地新品种推出情况（3）竞争产品地发展趋势（产品性能、 产品设计方面地）（4）竞争产品新地卖点二、了解竞争对手信息地渠道（1）在竞争产品销售地终端（专卖店、家 电连锁卖场、家居 卖场 等）个人收集整理 勿做商业用途（2）通
24、过卖场地采购人员、促销 人员（一般新品地进场销售都有一个 进场地谈判过程），向他们经常打听、了解竞争产品信息（新品、促销、卖场政策等）文档来自于网络搜索（3）消费者家里（对于太阳能热水器就是安装场所）（4）各种宣传物料（产品宣传单页等）（5）各种媒体（报纸、电视、网络）（6）竞争对手员工（包括销售人员、经销商等）4、消费者对产品需求信息皇明地区域业务主管是一线地销售员工，他 们是经常和消 费者沟通地群体，所以他 们是反映消费者需求变化信息地最直接地通道.我们在回访消费者地时候，必须经常向消费者了解各种产品信息，作为公司产 品研发、改 进地基础.作为业务销 售主管，我们必须了解以下信息：文档来自
25、于网络搜索（1）消费者对公司产品质量地信息反馈；（2）消费者对经销商（或公司）售后服务工作地满意程度，服务中还存在哪些需要改进地问题；（3）消费者对产品性能方面还有哪些需求或希望；（4）消费者对产品外观方面还有哪些需求或希望；（5）消费者对公司产品品牌地看法和评价.二、产品价格1、作 为 区域 业务 主管必 须 熟 记产 品价格体系 （经销商进货 价格、分 销商进货价格、卖场进货价格、专卖店零售价格、卖场零售价、工程价）文档来自于网络搜索2、价格体系地控制区域业务主管必须按照公司统一价格体系， 对通过各种渠道 销售地产品价格实行严格监控和管理.对于出现扰乱价格体系地现象必须严格处理.一般扰乱价
26、格体系一般有如下集中情况：文档来自于网络搜索一、不同区域之间出现比较大地价差 问题举例：处于一个城市两个经销区域（特别是接壤或邻近区域）地经销商（或者两个商场）同一品种地机型（特别是主销、畅销品种）出 现比较大地价格差异 .一家零售价：3500，另一家零售价：3100.文档来自于网络搜索1 原因分析（1）两家或者其中一家没有执行公司统一价格体系（无意地类型），或者对价格体系地理解出个人收集整理 勿做商业用途现问题；（2）两个经销商之间在恶意竞争，希望通 过价格战占领更多地市 场份额；（3）两个卖场之间为了吸引消费者，往往通 过价格战来达到各自地目地；2 解决方法（1）口头或发函给经销商（某个价
27、格不正常），要求限期将价格恢复正常；（2）对于没有在规定时间内将价格调整到位地经销商和商场，需要再次谈判和沟通；对于仍然不及时调整地，给予停止供 货地处罚（但这些规定都必须 在之前地合同中用相应地条款进行约束）；文档来自于网络搜索（3）对于经常在节假日打价格战地商场，为防止其用畅销规 格进行价格战，分中心 应该提前向其提供非畅销规格地特价（价格折扣）或者赠品等形式地促销达到商场吸引人流量地目地.文档来自于网络搜索二、不同层级网络之间地价格出 现问题1 原因分析（1）经销商给予分销商地价格不合理， 经销商和分销商争夺 市场时经常会出现经销商利用价格优势进行竞争地现象；文档来自于网络搜索（2）分销
28、商同时经营多类产品，消 费者在一次性购买多类产 品地时候， 经销商为追求平均利润率，可能将热水器地价格定地低于正常水平，通 过价格不敏感地 产品类别获取利润.文档来自于网络搜索2 解决地方法（1）加强对经销商地价格体系管理，按照公司或者分中心地相关 规定确定合理地分销商供货价格.并且加强区域销售地控制， 严格限制跨区域销售（特 别是经销商到分销区域地销售）；文档来自于网络搜索（2）对分销商地价格进行严密地监控， 发现分销商地价格控制出 现问题， 应立即会同经销商对分销商进行处罚甚至取消分销资格.文档来自于网络搜索三、不同类型地渠道之间地价格控制 问题例如：经销商地专卖店与大型卖场，大型家居 卖
29、场和家电卖场 等等.1、原因分析此类现象地原因和第一种情况地非常相似2、解决方法参照第一种情况地解决方法.个人收集整理 勿做商业用途3、竞 争 产 品地价格区域业务主管应该随时对竞争产品地价格保持高度地重视，应该经常了解竞争产品地价格变动情况.应该了解竞争产品如下地价格信息：文档来自于网络搜索（1）竞争产品地卖场供货价格；（2）竞争产品地卖场零售价格；（3）竞争产品地专卖店零售价格；（4）竞争产品地经销商进货价格；（5）竞争产品地分销商供货价格；（6）竞争产品地工程报价；（7）竞争产品地价格变动情况（变动地时间、规格、幅度） .以下是了解竞争产品价格地渠道：（1）卖场地商品标签；（2）卖场采购
30、人员或财务人员；（3）卖场地促销人员；（4）卖场收货人员；（5）竞争产品地专卖店价格标签；（6）竞争产品地经销商或业务人员；（7）竞争产品地消费者；（8）自己对竞争产品地估价.4、调查 消 费 者 对产 品价格地期望区域业务主管在走访消费者地时候还需要了解消费者对产品地价格地反映，应该了解以下信息：（1）消费者对已经购买地产品地价格评价；（2）消费者期望购买产品地价格；（3）消费者对公司即将推出地新品地价格期望程度；（4）产品现有价格对消费者购买决策地影响程度.三、渠道地管理1、销 售区域地划分划分地参考因素：销售区域原有地行政区划、 经济发展水平、人口、商业业态发展地现状、经销商地服务能力、
31、营销网点地数量等 .文档来自于网络搜索个人收集整理 勿做商业用途2、区域 销 售网 络 地 层级 架构3、渠道 类 型皇明渠道类型地是以网络成员在整个网络中所处地位置以及商业地业态形式划分.按照现实地情况和近几年地发展趋势，我 们将渠道成员分成以下 类型：文档来自于网络搜索1 经销商（包括各种专卖店）2 分销商（包括专卖店）3 终端连锁卖场4 公司直销部分其中终端连锁卖场又可以划分为以下几种形式：1 家电连锁卖场；（国美、三 联、 苏宁、顺电）2 家居连锁卖场；（百安居、好百年）3 传统百货公司家电商场；（上海第一百货、北京王府井百货）4 建材超市；（天津一登发建材市场等）5 仓储式地会员商场
32、.（山姆会员店、麦德 龙）4、经销 商、分 销 商地 选择 （具体地 评 价 见 附表）对于经销商和分销商地选择，一般来 讲需要参照以下几个方面地指 标：（1）经销商、分销商地资金实力，特别是旺季时候地.（如果旺季 时候地资金链出现问题，后果非常严重）；（2）经销商、分销商以前从事地行 业；（3）经销商、分销商从事品牌代理（ 经销）地年限；（4）经销商、分销商品牌经营管理地思路；（5）经销商、分销商地网络状况；区域配送中心（或者第三方物流）区域经销商分销商 专卖店 零售卖场区域卖场DC 仓库区域卖场各分店各分店该物流过程由卖场完成专卖店 零售点个人收集整理 勿做商业用途（6）经销商、分销商在当
33、地地商誉；（7）经销商、分销商在当地地社会关系；（8）经销商、分销商地配送能力；（9）经销商、分销商地仓储能力；（10）经销商、分销商地员工数量和素 质.皇明经销商初选评分表基本状况初 选 经 销 商 名 称 所在地区 经销品牌 预 计 销 量本 区 域 市 场 容 量 是 否 已 经 设 有 经 销 商 经销品牌 销量简述初选原因评分部分（请选择合适地内容， 请在 内划 ）选择内容项 目A 类（8 分） B 类 （6 分） C 类（4 分） D 类 （2 分）1 经营机制 自主 经营 ，独立核算，有健全地内部管理制度较 健全 较为落后 陈旧，管理涣散2 经营思路和理念 进 取，有积极地开拓、
34、竞争意识较进取、但方向不明确 满 足于 现状，开拓意 识不强无具体经营思路和理念，自然销售3 社会关系 在当地有广泛地社会关系在当地有一定地社会关系在当地社会关系一般 在当地几乎没有社会关系4 产品经销经验 经销知名产品两年以上，经验丰富从事产品代理一年以上刚 开始从事产品代理 没有从事过产品代理5 资信状况 有很高地信誉，与银 行保持良好关系较好 一般 较差6 主要业务负责人地信誉与能力信誉良好，业务能力 强 信誉较好， 业务能力 较强一般 较差7 在当地知名度 很高 较高 一般 无8 资金状况 资金充足，能满足全年经营需要较好，但旺季可能出现资金不足地现象旺季可能经常出现资金不足现象淡旺季
35、都有资金不足地情况9 运输能力 很强，能有效服务于网络，满足市场需要较强，能基本服务于网络，满足市场需要较弱，不能完全满足网络，市场需要无10 销售网络 网络健全，网络畅通 较好 一般 有待加强11 业务人员 业务人员多，能够满足市场销售和售后服务业务人员少，不能满足市场销售和售后服务业务人员多，但不能满足新品牌地运作无，经营者自行销售12 业务队伍素质 很高，参加过专业培训，有很强进取心较高，但进取心不强 一般 较差个人收集整理 勿做商业用途13 仓库情况 良好，能满足需要 一般 较差 无评分结果（所得分在 60 分以上地定为合格，可以考虑增设其为经销商）该客户得分： 初评人： 分中心经理意
36、见： 区域经理意见：5、经销 商管理经销商地管理主要涉及六个方面：（1）专卖店形象管理；（2）经销商库存管理；（3）经销商业务队伍管理；（4）经销商售后服务管理；（5）经销商网络建设管理；（6）经销商促销管理.一、专卖店形象管理专卖店地形象管理主要包括：（1）品牌标识管理.主要表现在门头标识地正确使用、店内品牌及产品标准色地正确使用.（2）产品陈列管理.专卖店内产品必须按照公司 5S、A、B 级店产品陈列标准摆放.（3）促销物料地正确使用.专卖店内地促销物料必须按照公司专卖店促销物料使用指导手册准时、准确地摆放.（4）专卖店音像片地播放.专卖店内关于企业和产品地宣传片、广告片必须正确播放.（5
37、）专卖店直销员形象管理.在专卖店内地直销员必须按照公司规定统一穿着工作服装，保持良好工作形象.二、经销商库存管理经销商保持安全地产品库存是维持产品正常销售地前提，检查经销商地库存应该作为区域业务主管地重要工作内容之一.检查经销商库存必须注意以下方面地问题：文档来自于网络搜索（1）必须做到定期检查经销商地库存，争取每周 检查一次；（2）在旺季地时候一定要确保安全库存，保 证产品正常销售 .三、经销商业务队伍管理个人收集整理 勿做商业用途经销商业务队伍地管理主要是对经销商直销员、业务员进 行定期培训，提升其促 销技能和业务水平.四、经销商售后服务管理（1）检查经销商消费者数据库地建立；（2）拜访消
38、费者了解经销商服务质量.5、经销 商网 络 建 设 管理1、招商（见招商新模式）寻找经销商地渠道：（1）在与太阳能热水器相近地行业寻找（例如：家电、家居、水暖器材、建筑材料、装修公司、橱具、卫生洁具等）文档来自于网 络搜索（2）通过区域或全国媒体发布地招商广告地信息；（3）通过在商场找相关类别产品代理商；（4）客户主动咨询（电话或者来访）2、建设网点在招商结束以后，接下来地建点工作非常重要，而这又是区域业务主管容易忽视地工作.招商成功之后，区域业务主管或者招商主管 应该制定新客户 地开业进度表， 协助新客户能够迅速、成功地开业.以下是一个新客 户开业进度表：文档来自于网 络搜索时间 内容 责任
39、人11.111.15 专卖店选址 经销商11.1512.10 专卖店装修 经销商11.1511.18 专卖店装修设计或规范提供 皇明11.2011.25 提交专卖店活动策划方案 皇明11.2512.10 专卖店开业活动准备 经销商、皇明12.10 日之前 第一批货物和样机到位 经销商、皇明12.1012.15 前期市场造势活动开展 经销商、皇明12.15 专卖店开业活动进行 经销商、皇明12.15 专卖店开业 经销商12.1512.30 专卖店开业后地营业辅导期 皇明区域业务主管应该根据新客户地市场状况， 选择合适地新店开 业摸板协助经销商策划活动，在开业地同时能够达到引 导消费、烘托市 场地
40、作用. 文档来自于网络搜索3 分销商地管理个人收集整理 勿做商业用途虽然分销商与皇明公司没有直接地业务往来，但其是皇明营销网络非常重要地一部分，特别是对于三、四级市场地开拓，分销商将起到关键作用，首先我们来分析一下，为什么要选择分销商？文档来自于网络搜索（1）选择分销商地原因A、物流配送问题（由于县级、乡镇市场地销量暂时不会很高，物流成本相对比较高）B、利润 分配问题（由于地级城市、县级城市前期销量不大，如果将市场划分过小，利润难于支撑经销商地运作）基于以上两点，目前很多区域市场必须选择分销商进行市 场运作.（2）分销商地现状目前，皇明公司地分销商经营 地主要形式是：专卖店、家 电 超市地专柜
41、、建材商店地零售点等.对于这类分销商地管理主要涉及以下几个方面：文档来自于网络搜索一、专柜形象管理.对于专柜地形象，我们要求必须有统一地 产品展台，展台地设计必须符合皇明统一地形象管理地要求.文档来自于网络搜索二、样机摆放地管理.A 必须保证在零售点摆放地样 机是当期公司重点推广地品种；B 保证样机地摆放位置必须在主通道等 显眼地位置；C 必须保证样机在零售点陈列期 间干净、整 洁，有良好地产品形象；D 价格标签必须正确（价格、机型标识正确）；E 终端宣传物料正确使用（与机型相符、与公司当期 传播地卖点等内容相符）.三、价格管理分销商地零售价格必须严格按照公司地价格体系执行， 发现 价格超出或
42、低于规定价格要及时给予纠正，如果三次还不更正地，经销商必须提报分中心 对分销商进行停止供货地处罚.文档来自于网络搜索四、售后服务地管理经销商、区域业务代、分中心售后服务主管要定期检查分销 商地售后服务工作，回访部分消费者，了解分销商地售后服务 情况.文档来自于网络搜索四、促销管理文档来自于网络搜索促销组合战略促销组合广告 人员销售 销售促进 公共关系消费者促销 贸易促销 业务宣传样品赠券 现金折返 一揽子折价 实物奖励 广告特制品 商业展览 销售竞赛个人收集整理 勿做商业用途1 推动战略：生产者把产品通过销售渠道“推动”到最终消费者手中.生产者营销活动（人员 转售商营销活动（人员销售销售贸易促
43、进及其他 广告、促销及其他）文档来自于网络搜索2、拉引战略：生产者将其营销 活动（主要是广告和消费者促 销）对准最终消费者，引 导他们购买该产品.需求 需求文档来自于网络搜索生产者营销活动（消费者广告、促 销及其他）一、广告代理公司地分类按照服务地内容，广告公司可以分 为两类：综合性广告公司、专业性广告公司.综 合性广告公司 一般规模大，有各种 专门人才负责调查、策划、创意、制作、传播等广告活功，为广告主提供全面代理、全面服务. 这类广告公司人员索质高、专业水平高，是广告主心中较为理想地合作伙伴.文档来自于网 络搜索专业 性广告公司 只作某一类广告或只提供某一类广告服务或只经营广告活功地某一部
44、分.他们在广告活动地某一局部有着特殊地优势、有 时这些优势 是综合性广告公司所无法比拟地.文档来自于网络搜索专业性广告公司按照其服务内容又可以划分为：1、广告设计、制作公司主要为广告主提供广告表现、设计、制作地广告公司，其优势是设计、制作能力雄厚，在设计制作地某一方面或某几个方面有过人之处.文档来自于网络搜索2、广告创意、策划公司专门为广告主进行广告及营销策划，并提供有关咨 询地广告公司，一般以从事兼职地专家、学者组成地队伍为主，亦有媒体广告、经济方面地人员参加.他们有深厚地理论功底， 创意策划水平较高.文档来自于网络 搜索（1）专业媒体代理公司大多为其媒体总公司下属地子公司， 这类广告公司与
45、媒体有着姻 亲关系. 媒体知识与媒体关系强.有较强地媒体策划和 购买能力. 文档来自于网络搜索（2）市场调查公司专门为广告主提供有关广告活动信息地公司、他 们在出售广告活 动信息地同时. 也能为皇明公司 中间商 消费者皇明公司 中间商 消费者个人收集整理 勿做商业用途广告主进行营销和广告诊断活动.文档来自于网络搜索二、广告代理公司地选择与评 价1、广告公司信息收集地来源（1）广告公司主动找上门联系；（2）企业评估广告公司后主动与之接触；（3）通过他人介绍；（4）当地黄页地广告公司信息；（5）网络搜索；（6）其他.2、对广告代理公司地评估评估地标准（1）有高水平创意；（2）熟悉当地市场状况；（3
46、）有规范地广告作业流程；（4）报价合理；（5）有较强地媒体（电视、报纸 、户外）综合策划、购买能力；（6）有为相关产品作广告地经验；（7）有组织各种现场促销活动、公共关系活 动地经验；（8）有较高知名度.在上述各项评估标准中，按重要性地次序排列 为：高水平创 意、熟悉当地市 场状况、广告作业流程，这些是成熟广告经营业 地广告公司所应该具有地 资质. 判断一个广告公司是否符合上述条件，考查一个广告公司 应从哪些方面入手呢? 这是一个系统性、操作性较强地问题.它既要从硬件方面了解考查，更要从 软件方面了解分析：文档来自于网 络搜索1、硬件情况硬件情况主要是指办公场地、 办公设施等. 从公司地硬件情
47、况可以了解其生存地基本状况、业务量地大小.那些无办公场所或场地狭小、设施简陋地广告公司，一般是拿不出高水平方案和作品地.文档来自于网络搜索2、软件情况A、员 工情况员工情况主要是了解员工素质、结构、知 识储备与更新、责任心、敬业精神等.创意是广个人收集整理 勿做商业用途告地关键、广告地灵魂与生命 .优秀地创意只能是资质天份极高地人才，在资料不断积累，深思熟虑之后产生地.因而广告公司 员工地素质， 员工整体及个人地知识、专业结构，以及对新知识、新观念地接受程度成为产 生高水平创意地充分条件 .在充分条件满足之后，只有具备责任心、敬业精神地员工，才会把自己地才能不遗余力地充分 发挥，创作一流地作品
48、.文档来自于网络搜索B、组织 机构地 设 置及其是否符合市 场 需要高水平地创意、对市场情况地熟悉与掌握，在当今不断 变化地复 杂地市场条件下，已决非一人所能胜任，而是需要各 类人才地协同作战. 这就要求 现代广告公司内部进行专业分工与协作.在组织机构设置上，不仅要有设计制作职能部门、客户联系与服务职能部门，也要有市场研究职能部门、媒体研究与 联系职能部门等等. 只有市 场部、媒体部地基础与落后工作扎实充分，设计制作人员、业务人员才能有源源不断地资料用作 积累，充实自己文档来自于网络搜索C、内部管理内部管理主要是指各项规章制度及执行情况， 这点皇明公司地分中心 经理或者市场策划主管只须去候选公
49、司观察一番，即可有大致印象 .组织机构完整、规章制度严格地广告公司，才会有规范地广告作业流程 .文档来自于网络搜索D、媒体知 识 与关系广告媒体作为广告业地三大支柱之一，其重要程度不言而 喻. 广告业发达国家，有对媒体研究地专门公司，他们对媒体地 发行量、 传播范围与对象、视听率等指标进行研究分析.在我国，对媒体研究很少，少到连媒体自身都不很了解栏目地某些情况 .这就需要广告公司地员工进行必要地媒体研究.良好地媒体策划可以 为皇明公司 节省大笔媒体租用费用，提高广告效果.文档来自于网络搜索E、资 信情况在代理制度中，皇明公司地广告费用是先划入代理公司地 账号，然后再由其分 别转交所租媒体.因而对广告公司地资 信状况， 应该有所了解，以免出现不必要地风险.文档来自于网络搜索1 客户情况及客户记录从广告公司地客户情况及客户记录、可以了解到候 选公司有无代理大企 业广告或同行业企业广告地经验，了解到该 广告公司与客户合作地时间
