1、松下幸之助的用人之道松下电器公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的人才培养机构。松下的人才观他经营思想的精华人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说：“事业的成败取决于人” ， “没有人就没有企业” 。 “松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。 ”松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急。 “别家公司输给松下电器公司，是输在人才运用。 ”人才的标准：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱
2、的人，能得体支持上司的人，能忠于职守的人，有气慨担当公司重任的人。松下的选才观（1） 人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。（2） 吸收人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。（3） 争取人才最好不要去挖墙脚步。（4） 人员的雇用，以适用公司的程度为好，程度过高不见得合用。只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果=能力*热忱（干劲）松下的人才培训观松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工，都要进行八个月的实习培训，才能分配到工作岗位上。（1） 注重人格的培养。松下认为，造成社会混乱的原因，可能在于忽略
3、了身为社会人所应有的人格锻炼。缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上，产生不良的影响。（2） 注重员工的精神教育。（3） 要培养员工的专业知识和正确的价值判断。没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。（4） 训练员工的细心。（5） 培养员工的竞争意识。松下认为，无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。（6） 重视知识与人才相结合。（7） 恶劣环境促使成功。（8） 人才要配合恰当。一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可能会等于
4、三，等于四，甚至等于五，万一调配不当，一加一可能会等于零，更可能是个负数。所以，经营用人，不仅是考虑他的才智和能力，更要注意人事上的编组和调配。（9） 任用就得信任。松下说：用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。（10） 任用强过自己的人。松下主张任用强过自己的人，认为员工某方面的能力强过自己，领导者才能有成功的希望。（11） 创造能让员工发挥所长的环境。（12） 不能忽视员工的升迁。激励职工在精神方面：提倡“全员经营” 。 “如果职工无拘无束地向科长提出各种建议，那就等于科长完成了自己工作的一半，或者是一大半，反之，如果造成惟命是从的局面，那只有使公司走向衰败的道路。 ”职工提出的合理化建议，按成效分成 9 等，有的表扬，有的奖励，贡献大的给予重奖。在物质方面：推行周休二日制，采用按照工作能力确定报酬的新工资制度，不断提高职工的工资收入。规定“35 岁能够有自己的房子” ；赠给职工的私人财产 1 亿日元为基金的“松下董事长颂德福会” ，实行“遗族育英制度”等等。问题讨论：1、 分析松下公司人力资源管理的特点。2、 你认为松下公司在人力资源管理方面有哪些值得学习、借鉴的地方？3、 你对“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具”是怎样理解的？
