1、市场细分战略,第四组,Bench_BODY 奔趣,BENCH,厂商介绍： 奔趣Bench是菲律宾著名的品牌,于1987年登记注册,凭借休闲服饰及贴身护理品占据了在菲律宾服装市场第一品牌的地位.随着奔趣BENCH不断的创新及其产品在品牌管理和经营方式的断更新,奔趣BENCH也加快了品牌国际化步伐,先后进入了美国,中东,东南亚几大市场,将自营专卖店发展至300多家,成为了引领时代潮流的高端品牌.,国内十大男性内衣品牌,C.K 卡尔文.克莱恩 美国 1968年D&G 杜嘉班纳 意大利 1985年Bench_BODY 奔趣 菲律宾 1987年Schiesser 舒雅 瑞士 1875年JOCKEY 骑士
2、 美国 1876年Pierre Cardin 皮尔.卡丹 美国 1950年VERSACE 范思哲 意大利 1946年三枪 中国 1994年健将 中国 1992年,BENCH 市场细分战略,产品的定位: 年轻休闲,引领时尚针对的人群:18-38 销售的渠道:电子商务+直邮商品目录+直营店,电子商务模式的优势,快捷 !内衣从生产到销售的时间基本在一个月，而电子商务的便利可以根据销售情况，灵活进行跟单或者减产，最大限度地减少库存积压。网络的推广:淘宝网、校内网、新浪网等主要门户网站,甚至游戏网站和视频网站插入平面模特广告和网址链结,直邮商品目录,通过邮递方式,把最新的产品样式用目录的形式邮递到目标客户的信箱内.也可以在健身场所或餐厅的阅览架上免费领取.直营店内的店员发放,BENCH的直营店,店面提供商品的展示, 试穿,退换.特别是橱窗模特的展示, 店内海报的展示.,三者和一,店面、商品目录、互联网三者有机结合，消费者在BENCH的直营店面里会领到商品目录，我们利用目录或者互联网去宣传店面;从消费者体验来讲，店面可以提供现场试穿和商品的退换，和目录与网络形成优势互补。所有的出发点都是让客户体验舒适,快捷和便利。,Group 4,
