1、A 卷 第 1 页供应链管理期末考试试题（A）注 意 事 项 ： 1、 适 用 班 级 ：2、 本 试 卷 共 2 页 。 满 分 100 分 。3、 考 试 时 间 120 分 钟 。 4、 考 试 方 式 ： 闭 卷 。一、单项选择题（每小题 1 分，共 20 分）1.供应链管理的目标是（ ） 。A.供应链成本最小 B.提高供应链的反应能力 C.供应链整体价值最大化 D.提高物流效率2.（ ）主要体现供应链的物料转化功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品和成品。A.效率性供应链 B.响应性供应链 C.拉式供应链 D.推式供应链3.外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加
2、与导致的风险增加的权衡，当盈余增加（ ）而风险增加（ ）时，企业将选择适当的合作伙伴进行业务外包。A. 大、大 B大、小 C小、大 D.小、小4.供应链网络设计决策需要从战略层面考虑供应链的（ ）的平衡。A.成本与收益 B.风险与价值 C.反应能力与赢利水平 D.反应能力与运作效率5.当供应链中设施数量增加，库存及由此引起的库存成本与运营成本就会（ ） 。A. 增加 B.减少 C.不变 D.消失 6.评价和选择供应链合作伙伴过程中， （ ）的目的是了解市场需求,从而是决定是否有建立合作伙伴关系的必要性。A.分析企业业务流程 B.分析成本结构 C.分析上游企业的竞争力 D.分析市场竞争环境7.供
3、应链合作伙伴关系的演变经历了传统关系、（ ）和合作伙伴关系三个阶段。A.战略联盟关系 B.竞争关系C.信任关系 D.物流关系8.预测的定量方法是根据（ ）并假定将来是过去函数，从而外推至未来所获得的预测结果。A.订单数量 B. 市场调研 C.历史数据 D. 客户需求 9.卓有成效的（ ）是准时化采购成功的保证。A.选择最佳供应商 B.供应商与用户紧密合作 C.采购成本控制 D.采购过程质量控制10.（ ）是基于现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术的一门综合性技术。A.MRP B.CIMS C.ERP D.DRP11.联合库存管理是一种（ ）的管理模式。 A.供应商管理库存
4、 B.风险分担 C.制造商与零售商共同管理库存 D.制造商与供应商共同管理库存 12.实施 VMI 的基础是（ ） ，建立基于标准的托付订单处理模式。A.以顾客需求为导向 B.订货信息 C.改变订单处理方式 D. 信息技术13.供应链绩效评价指标是基于（ ）的绩效指标。A. 业务流程 B.合作 C.成本 D.响应性14.体现供应链综合竞争力的是（ ） 。A供应链的运营成本 B供应链的反应能力 C供应链的整体绩效 D供应链的赢利水平15.（ ）是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略，其目的在于减少产品在整个供应链上完成业务流程的时间，尽可能减少库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。
5、A.有效客户反应 B.快速响应 C.连续补货 D.协同规划16. （ ）以大批量物料存在方式为基础，相对于供应商，中间产品生产商拥有更多的客户，从而形成发散状的网络结构。A.A 型供应链 B.T 型供应链 C.H 型供应链 D.V 型供应链17.最直接反映内部绩效度量的是完成特定的运作目标而发生的( )A.客户服务 B.实际成本 C.质量 D.生产率18.供应链本身是一系列独立的在业务上相互关联的企业在共同利益基础上结成的网络，供应链管理的突出特点（ ）。A 卷 第 2 页A.系统性 B.独立性 C.关联性 D.赢利性19.准时化采购也叫 JIT 采购，它是（ ）在采购中的应用。A. 电子采购
6、 B.敏捷制造 C.准时化生产 D. 精益生产20.精益生产要求企业在产品上“尽善尽美”、“精益求精”，并实现零库存、无缺陷和（ ）A.可靠性 B.低成本 C.高质量 D.高柔性二、填空题（每空 0.5 分，共 10 分）1.供应链管理把供应链上的各节点企业作为一个不可分割的_，通过对节点企业的相关运营活动进行同步化、集成化管理，整合它们的竞争能力和资源，从而形成较强的竞争力，为_。2.外包决策的制定基于对选择外包提供的 _的权衡，当盈余增加_而风险增加较小时，企业将选择适当的合作伙伴进行业务外包，从而实现_资源配置，形成强大的供应链。3.供应链设计是一项复杂而艰巨的工作，也是供应链管理的重要
7、环节，它涉及供应链组织机构、 _、_、_、管理流程的设计与规划，以及信息支持系统等多方面的内容。4.选择供应链合作伙伴时，首先必须要考虑的 3 个最基本的因素是_、_和价值观。5. 在传统模式中，采购是为_而采购，而在供应链管理模式下，是_驱动。6.精益生产要求企业在产品上“尽善尽美” 、 “精益求精” ，并实现 3 个子目标：_、高柔性和无缺陷。7.目前，供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、_和_。8.信息技术基础包括接口/图象设计、计算机和其他硬件集群系统、_、_和数据处理系统、网络系统、中间件和通信系统等，它们都是实现供应链管理目标活动的基础。 9.ECR 是以
8、满足顾客要求和_为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应和服务流程最佳化的一种供应链管理策略。10供应链管理的绩效评价一般涉及内部绩效度量、_和_3 个方面。三、名词解释（每小题 3 分，共 15 分）1.牛鞭效应2.战略匹配 3.APS4.VMI5.ECR四、问答题（共 35 分）1. 简述实现集成化供应链管理的步骤？（5分）2. 简述供应链网络设计决策的内容。 （5分）3. 简述供应链管理的特征。 （6分） 4. 供应链合作伙伴关系选择的参考因素有哪些？（9分）5. 供应链绩效评价的内容有哪些？（10分）五、计算分析题（20 分）某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进
9、，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件，但他们的价格和质量不同，三个供应商的交货提前期的安全期及要求的采购批量也不同，见表1。另外,对有缺陷产品的处理成本为每件6元,安全库存SS=KS(LT+LTS) 0.5,其中系数K=0.6，标准偏差S=80，LT为交货提前期，LTS为交货提前期的安全期，库存维持费用按库存价值的25%计算。请综合考虑价格、质量和库存成本因素，采用运作成本评价法，选择一个最有优势的供应链合作伙伴。供应商 价格（元/件） 合格率 提前期（周） 安全期（周） 采购批量（件）A 9.5 88% 6 2 2500B 10.0 97% 8 3 5000C 10.5 99% 1 1 200表1:三个供应商的基本数据
