1、我国企业如何建设自己的企业文化企业文化关于企业的成长和进展究竟有什么作用？有必要建立企业自己的文化吗？ 案例一：日本汽车企业在上个世纪 80 年代的飞快进展，引起了欧美国家的广泛关注，通用汽车等西方汽车巨头纷纷派出代表去日本丰田公司参观学习准时制生产方式（JIT） ，丰田公司对此地反应是欢迎大伙儿来交流学习，但是虽然你们掌握了我们的治理方式，仍然别能发挥它们在我们公司的作用，因为你们带别走我们的文化。 案例三：美国明尼苏达矿业创造公司（3M 公司）每年都可以开辟出 200 多种新产品，延续多年基本上美国最受人艳羡的企业之一。在过去 15 年中，闻名的财宝杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有
2、 10 年 3M 公司均名列前 10 名。面对知识经济的挑战，3M 公司的知识创新实践，为企业提供了别可多得的范例，这算是得宜于其鼓舞创新的企业文化。3M 公司的核心的价值观：坚持别懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的治理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。 从这些成功的案例中，我们会很容易的得到企业文化对支持企业进展发挥了极其重要的作用。但是，我国企业在企业文化建设方面还存在不少误区，究竟应该怎么样才干够建立适合自己的企业文化呢？在此提出以下几个关键点： 关键点 1： 变革降后思想，建立进展性的企业理念 要建立健康的企业文化，就必须革除原有的错误思想，培养新型的进展的有特
3、色的企业理念。 一、变革思想。优秀的企业文化别是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化别仅指导的是企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在企业错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的比赛。 二、变革领导意识。真正优秀的企业文化别是只需要一具眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们用心致志地为企业建构一种大而持久的制度，别是让他带给企业的是一条大而胖的鱼，而是让企业寻到一条捕鱼的办法。 三、变革人才观。具有自己文化的企业，可不能是每个人的最佳工作地方。真正企业文化的理念体系一旦确立，就如同教会一样，坚持自己的主张，对本身希翼达成的目标极为明确，
4、全然别容纳别愿或别符合它标准的人。 四、变革企业文化观。企业文化并非万能，别具备为企业解决任何咨询题的能力。同样优秀的企业可能拥有截然别同的理念，拥有优秀文化的企业别一定基本上成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，其一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时间为核心价值观给予新的意义。 关键点 2： 建立起职员对企业文化的认同感 任何企业都有文化，尤其关于许多大中型国营企业企业，在记忆了这么多年的风风雨雨后，职员对文化总有许多个人见解，不少企业在引入新战略或者进行变革时，经常忽略对其企业文化的思考，结果往往是“手术很成功，但是病人却死了 ”。 目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文
5、化是高层文化。事实上企业文化并非不过高层的一己之见，它必须要得到企业成员认同。企业高层治理者应该制造各种机会让全体职员参与进来，共同探讨企业文化。别妨先由高层创造危机感，让大伙儿产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的方法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体职员都知道企业文化的产生过程。 但是，企业文化的理念大都比较抽象，所以，企业领导者需要把这些理念变成生动爽朗的寓言和故事，即理念的故事化。蒙牛集团的文化强调竞争，他们经过非洲大草原上“狮子与羚羊” 的故事生动爽朗的体现出：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此
6、时想的是要跑过速度最快的狮子， “物竞天择、适者生存 ”，大自然的法则，关于企业的生存和进展同样适用。 关键点 3： 建立规范性与创新性的企业治理制度 企业文化需要要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。 企业制度是制度规范性实施与创新活动的产物，为使企业文化可以跟上时代要求，习惯市场经济变化和企业进展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立习惯市场经济的新观念，转换企业经营治理机制，形成既能习惯市场经济要求，又能充分调动广阔职员积极性和创新性的现代企业制度。 企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互妨碍的关系。良性的循环关系是两者保持
7、统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，并且，又是下一轮创新的基础。惟独如此，企业才干在规范实施与创新的双重作用下别断完善、别断发挥其保证与促进企业文化进展的作用。 关键点 4： 塑造企业的英雄 但是我们要注意，中西方企业对待英雄有所别同。西方企业在高度市场化和法制化的环境下运作，更重视规定和契约，领导者的威信更多的是靠业绩和权利。而中国企业，领导者权威的树立更多的要靠其个人魅力。同一具领导职位，别同的人去做，效果就可能大相径庭。同样，对企业英雄人物的崇敬心理，西方人强调自尊和独立人格，中国人则带有浓重的依附和盲从心理。所以，中国企业塑造自己的英雄人物，必须要掌握好度，要以客观事实为依据，对事别对人，别要过分夸大个人力量，要突出文化和团队的力量，如此才干使英雄平庸化而非神化，使英雄成为企业文化最生动的“载体” ！
