1、DCS 专业 2018 年中总结从皑皑白雪到炎炎夏日在不知不觉中 2018 年已走完了一半，这半年里 DCS 专业在分厂领导的关怀和鞭策下，不忘初心、牢记使命。保障了全公司 DCS 系统的安全和稳定，发现并排除隐患 20 多起，确保了生产平稳运行；完成各项检修工作 160 余项；承担了生产控制变更 12 项；完成了一分厂五代床系统组态和调试等项目.。在这半年里任务饱满、目标明确。班组成员齐心协力、通力合作；精诚所至、金石为开；攻克了一个又一个技术难题，圆满处理了一个又一个的突发故障。紧紧跟随公司战略部署，把各项工作落到实处。为使下半年工作能进一步提高，现将 2018 年中的工作做如下简要回顾和
2、总结。 一 、团队建设各尽其能，查漏补缺个人提升。虽然 DCS 班组成员整体水平较好，但每个人还是存在相应的短板，队伍建设强调发挥优势、综合提升。在上半年的工作安排中我遵循着稳步提高、取长补短的原则，实行了老手带新手、片区换防制、集中攻难题等工作方式。取得了较好的效果，不仅仅新人上手快，工作处理越发得心应手，就连老员工也有了不少提高，对专业知识了解的更全面吃的更透。在上半年较大工作负荷量的压力下，团队成员能在维护工作之外积极承担检修和技改任务，保质保量的完成各项工作实属不易。同时，我们强调互补提升，知识技能公开，安排能力不同人员搭档解决疑难问题，教学相长，促进班组整体水平提升，取得良好的效果。
3、二、重点工作完成情况1、一分厂五代床项目作为公司的龙头项目我们专业拿出了最高规格的应对方式，工作日两名班组成员长期驻扎一分厂，就连休息日也保证每天至少一人在岗。完全保证了随叫随到，问题随时发生随时处理。超前完成了各项工作。工作成果有完成了 6 套机柜的配置、343 条仪表点组态、107 条联锁组态、大型顺控组态 10 组、1 套颇尔过滤器、1 套VIP 加热器和 3 组小加热器调试任务。2、白炭黑项目组态虽然白炭黑项目独立与公司之外，但是我们对待白炭黑项目却愈发的重视，因为这不仅仅是关系到技术水平的问题，更是关系到整个公司脸面的问题。上半年我们制定了白炭黑项目架构 PKS 系统框架，完成流程图
4、绘制 18 张，完成组态点目 1100 多个，完成了设备联锁和工艺联锁的制作。下半年等机柜安装到位就随之开始安排调试运行工作。3、生产分厂各项变更优化4、三基工作的开展事业部年初就三基工作对整个集团重点要求，检维护分厂积极响应，DCS 专业全力配合。按照既定的推进方案，周周总结，逐条开展，条条汇报，事事反馈。5、阿米巴项目立项推进6、公司联锁回路统计核对及修改联锁回路是确保装置安全的一道屏障，更是 DCS 专业的重点工作之一，在公司领导的高度重视和大力推动下，我专业针对联锁回路全面排查、积极建档，梳理统计过程力求准确完整。现在生产分厂、公用工程分厂、原料分厂联锁最终版全部提交上来，班组成员正在
5、按照最终版本全力核对和修改，此项工作对联锁系统的熟悉程度，为后续安全及时处理联锁类工作奠定了坚实基础。7、806 冰机的改造工作上半年四期对 915A/B/C 及二号冷冻站进行了 14 台冰机的 PLC改造工作，每台冰机除重新编写 PLC 程序外，还需要进行硬件的组态接线工作，每台机组包括约 18 个 AI 通道，16 个 DI 通道，16 个DO 通道。每台冰机只有趁机组短短的几天停车时间才可以进行程序下装、接线及调试工作。班组人员提前制作好线路硬件板，刷好PLC 程序。一旦停车就赶往现场昼夜不停的进行安装调试工作。这更能显现 DCS 人员不怕打仗；敢打硬仗；不打无准备之仗的优良作风。虽然上
6、半年硕果累累但是还有不少地方需要改进。下面就工作不足及改进措施进行总结。1、团建方面开展停滞，员工身心健康无法保障。集体就像家庭一样，有交流才能融合，有欢声笑语才能融洽，有关怀才能融为一体。由于近期工作压力大、工作任务重，专业团队建设活动工作开展较少，人员未能做到张弛有度，对团队凝聚力和战斗力都有一定程度影响。专业将考虑结合实际适时安排团建活动，提升团队活力，汲取正能量焕发年轻团队该有的活力。2、班组成员能力还需进一步加强，目前 DCS 人员存在技术水平参差不齐、偏科严重。还不能达到人人都可以解决各种突发故障。针对这方面问题，专业提出检修作业流程化要求，由经验丰富的检修人员做出专项工作教程，供全员参考学习，将经验共享落在行动上，达成团队整体提升的目标。2018 上半年，对 DCS 专业来说是风雨兼程的一段旅程，遇到了一些困难，克服了；出现了一些问题，解决了；产生了一些矛盾，化解了。虽然走的艰难，但走的很踏实。整体保持了上进要强的姿态，一步一个脚印坚定的走着。我们会继续保持一贯的优良作风，拿出年轻人该有的气魄。立志成为一支能征善战的优秀团队，在以后的工作中恳请各领导多加指正多加批评，我们定当引以为戒。为公司更好的明天贡献出我们的力量。
