1、人力资源部年终总结及下年工作计划一、201X 年工作成果总结 1、落实公司战略方针，协助推进公司项目的顺利实施。 协助领导草拟公司项目启动会报告，为项目顺利实施提供思想和组织保障；协助完成*项目中期汇报报告，及时总结项目经验、有效呈现项目成果物，推广项目经验。 2、贯彻公司人才策略，协助开展人才评定和选拨工作。 协助领导组织 “*”项目认定申请工作，将公司人才评定工作推向更高的平台，争取更多的外部资源；协助开展*部门人才盘点及激励方案项目、适时总结*部门内部竞聘经验，为人才选拔和培养工作提供更多优秀管理案例。 3、加强基础管理建设，建立健全规章制度及管理工具。 协助领导撰写退休人员返聘制度，填
2、补退休返聘工作有流程无制度的空白历史，健全人力资源管理制度；设计并统计完成公司人力资源统计报表，为领导管理决策提供数据支持。 4、支持公司管控模式优化战略，妥善处理人员转入及日常管理。为完成*项目提供支持，截至201X年 12 月31日已完成*批次近千人的劳动关系转移和档案接收工作；为*部门劳动用工风险自查提供支持，完成劳动合同文本核查工作，并建立月度核查沟通机制。 二、201X年工作计划汇报 1、夯实基础管理，建立健全人力资源的规章制度。 在梳理公司人力资源管理规章制度基础上，梳理人力资源风险点，进一步建立健全规章制度，全力满足业务快速发展需求。 2、支持业务发展，调整业务人员的管控模式。
3、配合业务节奏，调整针对业务人员的人力资源管理流程及各项基础数据提报频率及标准。 3、提升服务意识，提供标准化的人力资源专业服务。 开发并完善服务表单及用印文件模板；通过定期交流和微信等多种方式，密切与业务管理人员的知识交流和信息共享。 三、存在的问题及解决思路 1、主动作为，不断探索适合业务部门的管控模式。 主动解放思想，按照适应公司战略发展的要求，深入了解公司业务发展要求，不断总结和持续改善人力资源管控模式，提升服务水平。 2、风险管控，稳妥应对业务部门整合过程中的劳动纠纷。 加强渠道整合项目的不确定风险监控，坚持“事前统筹、事中监控、事后总结”的工作原则，稳妥应对业务人员的日常管理风险和群体事件。特此汇报，请领导审阅。
