1、 提 要 随着科技的日新月异， 项目管理技术越来越需要用现 代化的手段去武装。 项目管理不仅是管理技术和方法， 也是项目操作 流 程标准和团队工作语言， 它从根本上改变了管理人员的工作流程 和思维方式， 达到了节约时间、 降 低 成 本 、 明 确 责 任 、 合理利用资源、 有效控制各类风险的目的。 关键词： 传统项目管理； 现代项目管理； 不同点关系比较 中图分类号： F27 文献标识码： A 收录日期： 2014 年 3 月 25 日 一、 引言 虽然人类的项目管理实践可以追溯到几千年前， 但是将项目管 理 作 为一门科学进行分析和研究的历史并不长。在社会转型的推动 下， 项目管理是从传
2、统项目管理模式向现代项目管理模式的转变。20 世 纪 五 十年代至八十年代， 项目管理被看作是致力于预算、 规 划 和 达 到特定目标的小范围内的活动。 虽然人们把亨利 甘特称为是计划和 控制 技 术 之 父 ， 但 是20 世纪五十年代是被公认的现代项目管理学科 的起源 时 间 。 项目管理范式转换的主要标志之一是项目管理体系的 诞生 、 应 用 和 发 展 。 自从美国项目管理协会在20 世纪八十年代初期 开 始现代项目管理知识体系的研究工作起， 项目管理从传统模式向 现 代 模式全面转换就开始了。本文分析了传统项目管理与现代项目 管理的异同点后， 指出项目管理的发展趋势以及出路。 二、
3、文献综述 （ 一 ） 传统项目管理模式及理论。 目前， 国内常见的传统项目管理 模式有传统的三角管理模式和比较新型的CM 模 式 、 设 计 建 造 模 式 及BOT 模式等， 在一些国家和地区还存在如D+D+B 模 式 、 D+B+FM 模式等。 传统项目管理模式更多地强调项目工期， 造价和质量的专业 分工， 没有项目集成管理、 范围管理和风险管理等专项管理， 从而造 成 了传统项目管理中存在相互割裂、 不系统和缺乏对于不确定性问 题管理等方面的缺陷， 从而造成管理效用低下。 不过在传统企业各种 管 理 活动中通过对企业活动进行项目管理不仅提高了传统企业的工 作 效率也加快了企业对市场的反应
4、速度， 同时也改进了企业内部的 管理沟 通 。 传统项目管理在过往的一段时期内是企业主要采用的一 种 模 式 ， 因为它在过去经济实力不是特别乐观的时候， 往往会给企业 带来意 外 的 收 入 。 这说明传统项目管理针对的只是一些简单的而且 便于操作的项目， 其理论也是只在较为低的层次来进行分析研究。 （ 二 ） 现代项目管理模式及理论。现代项目管理在决策科学化和 合 理 化 的同时， 也非常注重人的因素。人是时间的主体， 也是项目成 功的关键所在。 现代项目管理理论十分重视沟通管理。 人与人之间建 立 起一座桥梁， 才有可能让团队中的每一个人清楚地知道自己到底 要做什么 。 有些时候， 项目
5、之所以失败， 其原因就是因为我们不具备 这 种 良好的沟通环境， 大家各自为政， 根本就不知道自己到底在做什 么 ， 或者就是上级部门对工作范围描述不确切， 给下级的理解造成严 重的困难。 在企业中现代项目管理团队应该对本行业有一定的了解， 也应该有本行业项目管理的经验。 项目的完成需要一个过程， 在实施 项 目 过程中， 供需双方要定期或不定期地接触， 所以有些项目会错误 地认为项目范围的初始定义并不重要。 从现代项目管理团队来看， 应 该 避免项目范围界定的完成以及是否对项目范围有一定的了解。 现 代 项 目管理随着技术革命和经济成熟， 逐步进入到各个企业， 从而使 得 企业对于传统项目管
6、理重视程度降低。因为企业管理的项目逐步 增 多 ， 员工劳动力也在不断提高， 这使得企业不得不运用现代项目管 理 去处理现有的事物。现代项目管理之所以能够取代传统项目管理 就在于其自身能够使得企业的管理更加便利， 省时省事。 三、 传统项目管理的特点及其优缺点 传统项目管理是一项简单的项目并且可以重复进行很多次， 他 们进行的都是较为成熟的项目操作简单。 在传统的项目管理系统中， 项 目 的备用裕量被分成两个部分： 一部分称作风险备用， 它是依据对 项 目 的已经识别风险确定的， 并将其分配到每个工作包的预算当中， 所 以 通常又称为已分配备用； 另一部分是未分配备用裕量， 由管理人 员 统
7、一调度使用， 用来应对项目可能发生的未知风险， 所以又被称作 管理储备. 我国传统项目管理最常采用模式是集团化项目组织模式。 项目管理主体亲自参与项目工程的所有环节来进行承包工程活动。 该 模式对企业的发展及在应对激烈的市场竞争中都曾发挥过积极的 作用。 但是除了积极作用意外也有不足。 传统项目管是主要采取的是 一 些 陈旧的管理模式， 针对一些简单的项目来说是可以利用一下的。 但 是 随着科技实力、 经济技术发展和国家对个个项目的重视度来看， 传 统的一些项目管理手段是处在落后的阶段。一些项目虽然能过满 足现有的传统管理模式， 但是越往后就越会觉得已经跟不上时代的 步伐。 总体来说， 传统项
8、目管理是缺点大于优点的一项管理模式， 通 过 下面的介绍以及说明就能看出传统项目管理主要劣势在什么部分 以及什么部分可以依旧作为优点来进行利用开发。 1、 缺 乏 敏 捷 性 。 在每一个子市场， 都面临着地域、 文 化 、 信 息 资 源、 技术条件等多方面的问题， 多变的市场要求企业的管理结构简单 化， 便于重组和调整， 规模庞大的集团化组织难以对此做出敏捷 反 应。敏捷性往往在企业间起到至关作用， 敏捷性如果不够强， 会使得 企业陷入瘫痪状态， 无法按照原来的计划安排该处理的事情。 2、 核心能力不突出。 该模式类似于 “纵向一体化” 模式， 它迫使企 业不得不将有限的资源分摊给众多的领
9、域， 结果使企业难以形成规 模经济和核心竞争力。 3、 易产生 “信息孤岛” 。 在集团化组织模式中， 项目分部之间的沟 通是通过项目总部来完成的， 它们往往为了各自的利益向项目总部 传统项目管理与现代项目管理比较分析 文 / 朴弘杰 （ 渤海大学管理学院 辽宁 锦州 ） 合作经济与科技 No.7s 14 管理 / 制度 96 - -传达不全面的信息。 这使得纵向沟通存在着信息漏斗， 横向沟通缺乏 桥 梁 ， 各个项目分部成为信息 “ 孤 岛 ” ， 从而导致各个分项目不能很好 地整合起来。 除了我国常用的传统项目管理模式以外， 大部分的传统 项目管理都有以下的优缺点。 1、 传统项目管理的优
10、点 。 （1 ） 传统项目管理模式由于在长期的使 用， 因而管理方法成熟， 各方对有关过程更加了解； （2 ） 选 择 设 计 人 员 ， 可 控制设计要求以及阶段更加便捷； （3 ） 选择监理人员， 监理工程 方式自由化； （4 ） 有利于进行合同管理和风险管理。 2、 传统项目管理的缺点 。 （1 ） 项 目 设 计- 招 投 标- 建 造 的 周 期 较 长 ， 监 理工程师对项目的工期不易控制； （2 ） 管理和协调工作较复杂， 业 主 管 理费较高， 前期投入较高； （3 ） 对工程总投资不易控制， 容易出 现 不 必 要的争执， 从而引起较多的索赔； （4 ） 出现质量事故时， 设
11、计和 施工双方容易互相推诿责任。 四、 现代项目管理的特点及其优缺点 现代项目管理是在世界一定范围内得到认可和推崇的一门学 科， 它在提 高 收 益 、 缩 短 工 期 、 降 低 成 本 、 保证质量和发挥综合收益等 方 面 都充分发挥其优越性。现代项目管理是在传统项目管理的基础 上 ， 融 合了更多的学科知识， 形成了自身的知识体系和目标体系。 现 代项目管理会在项目管理的进度控制、 质 量 控 制 、 成 本 控 制 、 项 目 团 队 配置上进行管理体制建设， 实行全面的质量管理严格把关以及控 制其进 行 状 况 。 现代项目管理主要依据现有的科学技术水平和经济 实 力 来对企业的项目
12、管理进行统一的审核及管理。现代项目管理之 所 以 能够成为每个企业优先考虑的管理手段在于其拥有较为合理的 模式和先进的技术， 这些因素对于企业来说是至关重要的。 企业本身 宗 旨是采用最省钱的系统来获得更高的汇报及利润， 正好现代项目 管 理 能够帮助企业实现自我的经营效果。这些模式及技术对于企业 领 导 者和员工来说也是非常方便的。一个企业的领导者往往是想让 劳 动 者 用最少的是时间去完成应该完成的任务， 同领导者一样， 劳动 者 也 是想在自己所拥有的时间范围内去完成领导给予的任务。 现 代 项 目管理针对这两种人来说是最有利的选择， 而且在利润及产品效 益 值 上也不会给企业带来坏处。
13、这种模式往往会使得企业更容易地 去获得应有的资源效益以及收入利润和满足顾客的满意度。 （ 一 ） 现代项目管理的优点 。 （1 ） 管理理论、 方法、 手段的科学性得 以 提高， 这三种的提高奠定了现代项目管理理论体系的基石； （2 ） 管 理手段的现代化可以在工期、 成 本 、 资 源 等 计 划 、 控 制 上 提 高 ； （3 ） 管 理的社会化以及专业化可以使企业以及公司得到高效益的服务， 从 而 会 在投资上得到节省钱的支出和获得较好的质量； （4 ） 管 理 的 专 业 化以及规范化可以使得项目管理获得更高的经济效益。 （ 二 ） 现代项目管理的缺点 。 （1 ） 因为风险控制不是
14、特别理想， 有 可能造成一定损失； （2 ） 有可能造成项目冲突， 使得不能如期获得经 济收益； （3 ） 在时间管理上如果不能及时安排好会影响管理结果。 五、 传统项目管理与现代项目管理的关系及其不同点分析 （ 一 ） 管理内容不同。现代项目管理在传统建设项目管理仅有的 项 目 工 期 、 质 量 、 成本管理三个方面的基础上又增加了项目集成、 范 围、 风险、 沟通、 采购和人力资源管理六个方面的内容。 传统项目管理 针 对的是一些传统即简单省时间的项目， 而现代项目管里是针对高 难度而且技术含量比较高的项目。 （ 二 ） 管理效用不同。由于现代项目管理知识体系中增加了项目 范围管理和项目
15、集中管理这两个综合性和集成性的专项管理领域， 以 及 项目风险管理这个针对项目管理不确定性和风险的专项管理领 域， 传统项目管理模式更多地强调项目工期， 造价和质量的专业分 工， 没有项目集成管理、 范围管理和风险管理等专项管理， 从而造成 了传统项目管理中存在相互割裂、 不系统和缺乏对于不确定性问题 管理等方面的缺陷， 这是传统项目管理效用低下的根本原因。 现代项 目 管理模式九个专项管理内容构成了一个完整的整体。 这 个 整 体 又 分 成 了三个子系统： 一是由项目造价、 工期和质量管理构成的项目目 标管理子系统； 二是由项目人力资源管理、 采 购 管 理 （ 物 力 和 劳 力 资 源
16、 ） 和 沟通管理 （ 信息资源 ） 三者构成的项目资源管理子系统； 三是由 项目范围、 风险和集成管理构成的项目综合管理子系统。 目标管理子 系统是项目管理的核心和保障对象， 资源管理子系统是项目资源保 障和配置的手段， 综合管理子系统是项目集成管理和风险管理的工 具。 正是这种有机构成和科学配置使得现代项目管理模式的管理质 量 和效果都远远超越了传统项目管理模式。现代项目管理最重要的 特征就是新增加了项目范围、 集成与风险三个综合性的专项管理和 三个项目资源管理的专项管理内容， 从而使其有效性得到极大的提 高， 这也是现代项目管理模式成为当今项目管理新模式的根本原因。 （ 三 ） 适用范围
17、不同。传统建设项目管理的应用主要局限于以建 设工程为主的狭窄领域， 而现代项目管理的应用扩大到了十分宽广 的 领 域 ， 包括工程建设项目、 信息系统集成项目、 科学研究项目、 产 品 开发项目、 国防项目等众多领域。 传统项目管理的局限性使得企业不 得不针对简单的项目进行管理， 而现代项目管理由于在技术以及经 济方面都好于传统项目管理， 所以企业在适用范围上肯定会有自己 的安排， 在安排上现代项目管理肯定处于优势， 范围也是比较广的。 六、 结论 随着社会的进步， 市场经济的进一步完善， 生产社会化程度的提 高， 人们对项目的需求也愈来愈多。 而项目的目标、 计划、 协调和控制 也更加复杂。
18、这将促进项目管理理论和方法的进一步发展。 传统的建设项目管理已不能适应社会发展的需求。 任 何 一 种 管 理 模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会 发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的， 项目管理模式也不例外。新管理模式的逻辑空间、 理论和方法更优 越。现 代项目管理包括： 全生命周期管理、 全 要 素 管 理 、 全 团 队 管 理 、 全风险 管 理 、 全过程管理， 因此比传统模式更广泛。我们在现实工作 中要尽快学习和掌握现代项目管理的相关理论和方法， 并且使用这 些先进的理论和方法来指导工作， 以取得更大的管理效益。 项目管理作为一种新型的管理
19、手段， 有着其自身的特点和优势， 越来越受到企业的重视。 现代项目管理在传统项目管理的基础上， 融 合了更多的学科知识， 形成了自身的知识体系。 只有认清现代项目管 理中存在的问题， 抓住关键才能搞好项目管理。 主要参考文献： 1 李丽. 项目管理与项目经理的技能及策略选择. 科技与管理， 2001.4. 2 王宗祥.用现代项目管理的理论和方法解析蒙古国煤炭建设工程 项目.煤炭工程， 2001.9. 3 谢国立.张惠清.互联网技术与工程项目管理.技术纵横， 2001.8. 4 孙 桐桐.知识管理及其在项目管理中的应用.河北水利水电技术， 2001.4. 5 戚安邦， 孙贤伟.建设项目过程造价管理理论与方法 M .天津人 民出版社， 2004. 6 卢向南， 朱祥松.浅议项目导向型企业组织结构的设计 J .技术 经济与管理研究， 2004.4. 97 - -
