1、生 生 生 生 生 生 生 生 产 产 产 产 产 产 产 产 管理与 管理与 管理与 管理与 管理与 管理与 管理与 管理与 计 计 计 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划 划 划 划 控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制前 前 前 前 前 前 前 前言 言 言 言 言 言 言 言大多数企业的痛 大多数企业的痛 大多数企业的痛 大多数企业的痛 大多数企业的痛 大多数企业的痛 大多数企业的痛 大多数企业的痛“ “ “ “ “ “ “ “ 交期不准 交期不准 交期不准 交期不准 交期不准 交期不准 交期不准 交期不准 停工待料 停工待料 停工待料 停工待料 停工待料 停工待料 停工
2、待料 停工待料 品质不佳 品质不佳 品质不佳 品质不佳 品质不佳 品质不佳 品质不佳 品质不佳 ” ” ” ” ” ” ” ” , , , , , , , , 更痛的是管理制度跟不上成长 更痛的是管理制度跟不上成长 更痛的是管理制度跟不上成长 更痛的是管理制度跟不上成长 更痛的是管理制度跟不上成长 更痛的是管理制度跟不上成长 更痛的是管理制度跟不上成长 更痛的是管理制度跟不上成长 , , , , , , , , 眼睁睁的损失 眼睁睁的损失 眼睁睁的损失 眼睁睁的损失 眼睁睁的损失 眼睁睁的损失 眼睁睁的损失 眼睁睁的损失 相同内销企业 相同内销企业 相同内销企业 相同内销企业 相同内销企业 相
3、同内销企业 相同内销企业 相同内销企业 , , , , , , , , 眼看市场急需 眼看市场急需 眼看市场急需 眼看市场急需 眼看市场急需 眼看市场急需 眼看市场急需 眼看市场急需 货 货 货 货 货 货 货 货 , , , , , , , , 却无法如期交货 却无法如期交货 却无法如期交货 却无法如期交货 却无法如期交货 却无法如期交货 却无法如期交货 却无法如期交货 , , , , , , , , 被客人骂得一文 被客人骂得一文 被客人骂得一文 被客人骂得一文 被客人骂得一文 被客人骂得一文 被客人骂得一文 被客人骂得一文 不 不 不 不 不 不 不 不 值还 值还 值还 值还 值还 值
4、还 值还 值还 口口声声说 口口声声说 口口声声说 口口声声说 口口声声说 口口声声说 口口声声说 口口声声说“ “ “ “ “ “ “ “对不起 对不起 对不起 对不起 对不起 对不起 对不起 对不起” ” ” ” ” ” ” ”, , , , , , , ,以及用善意 以及用善意 以及用善意 以及用善意 以及用善意 以及用善意 以及用善意 以及用善意的 的 的 的 的 的 的 的谎言来 谎言来 谎言来 谎言来 谎言来 谎言来 谎言来 谎言来 暂时脱延交期 暂时脱延交期 暂时脱延交期 暂时脱延交期 暂时脱延交期 暂时脱延交期 暂时脱延交期 暂时脱延交期 , , , , , , , , 今天让
5、我们共同来研讨此问题 今天让我们共同来研讨此问题 今天让我们共同来研讨此问题 今天让我们共同来研讨此问题 今天让我们共同来研讨此问题 今天让我们共同来研讨此问题 今天让我们共同来研讨此问题 今天让我们共同来研讨此问题 并解决您的 并解决您的 并解决您的 并解决您的 并解决您的 并解决您的 并解决您的 并解决您的 “ “ “ “ “ “ “ “ 痛 痛 痛 痛 痛 痛 痛 痛 ” ” ” ” ” ” ” ” . . . . . . . .订单处理 订单处理 : : : : : : : : 订单处理应分为业务与生管两个单位 订单处理应分为业务与生管两个单位 本章节主要探 本章节主要探 讨 讨“ “
6、 “ “ “ “ “ “生管 生管 ” ” ” ” ” ” ” ”部分接单到出货所引发一连串的关系环节 部分接单到出货所引发一连串的关系环节 . . . . . . . . 一 一 生管接单的条件 生管接单的条件 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 要评估公司机器设备是否有能力生产 要评估公司机器设备是否有能力生产 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和 要衡量目前人机接单状况是否饱和 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 要确认是否有模具 要确认是否有模具 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 要对材料是否能即时 要对材
7、料是否能即时 适时 适时 准时到生产线 准时到生产线 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间 . . . . . . . .二 二 生管接單的處理 生管接單的處理 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时 生管要注意 生管要注意 a. a. a. a. a. a. a. a. 该订单的交期 该订单的交期 数量 数量 品名 品名 与技朮要求 与技朮要求 是 是 否可以做到 否可以做到 b. b. b. b. b. b. b. b. 该订单的 该订单的 BOM BOM
8、BOM BOM BOM BOM BOM BOM 图纸 图纸 技朮研发单位是否已 技朮研发单位是否已 完成 完成 , , , , , , , ,未完成几时才能完成 未完成几时才能完成 c. c. c. c. c. c. c. c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间 该订单的模具是否可以满足此批量与时间 d. d. d. d. d. d. d. d. 该订单的配件是否由客人提供 该订单的配件是否由客人提供 几时会到 几时会到 e. e. e. e. e. e. e. e. 该订单的材料 该订单的材料 配件供货商是否没问题 配件供货商是否没问题 f. f. f. f. f. f. f. f. 该
9、订单是否有特殊材料 该订单是否有特殊材料 配件与要求 配件与要求 ; ; ; ; ; ; ; ;我们是 我们是 否可以做到以上都没问题 否可以做到以上都没问题 即可签名同意 即可签名同意 . . . . . . . .2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理 生管确认该单无法满足客人需求如何处理 a. a. a. a. a. a. a. a. 立即在订单审核上说明原因 立即在订单审核上说明原因 并把最快交期或相关 并把最快交期或相关 条件注明后把该单退给业务部 条件注明后把该单退给业务部 . . . . . . . .b. b. b. b. b. b.
10、 b. b. 业务看到该单 业务看到该单 必须与客人联系并告之此讯息 必须与客人联系并告之此讯息 待 待 客人回覆后把结果告之生管部 客人回覆后把结果告之生管部 . . . . . . . .c. c. c. c. c. c. c. c. 有问题的订单 有问题的订单 客户同意依照生管所提之条件 客户同意依照生管所提之条件 业 业 务把订单修改后 务把订单修改后 交给生管确认签名 交给生管确认签名 . . . . . . . .d. d. d. d. d. d. d. d. 客人无法同意的条件 客人无法同意的条件 业务与生管必须立即召开 业务与生管必须立即召开相 相 关单位的会议 关单位的会议
11、共同探讨以专案处理 共同探讨以专案处理 一但取得共 一但取得共 识就要无条件的追踪完成 识就要无条件的追踪完成 生管在订单上注明 生管在订单上注明“ “ “ “ “ “ “ “重 重 要 要 ” ” ” ” ” ” ” ” . . . . . . . .三 三 生管接单后的处理 生管接单后的处理 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单 生管单位是背书人 生管单位是背书人 无论如何都必须全力以赴准 无论如何都必须全力以赴准 时交货 时交货 没有理由给业务跳票 没有理由给业务跳票 只有全力以赴 只有全力以赴
12、 . . . . . . . .2. 2. 2. 2.2. 2. 2. 2.接单后生管单位计划人员 接单后生管单位计划人员 第一步骤要把订单登记 第一步骤要把订单登记 在电子文件以及订单登记本。 在电子文件以及订单登记本。3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 计划人员在登记时 计划人员在登记时 电子文件查询可依客户别 电子文件查询可依客户别 时间先后顺序別 时间先后顺序別 . . . . . . . . . . . . . . . .等查核于登记本依出货月份 等查核于登记本依出货月份 登记之 登记之 . . . . . . . .4. 4. 4. 4.4. 4. 4. 4.计划人员在
13、做订单登记时 计划人员在做订单登记时 , , , , , , , ,就要顺手把批号编上。 就要顺手把批号编上。5. 5. 批号编号参考如下 批号编号参考如下 A A A A A A A A03 03 03 03 03 03 03 0311 11 11 11 11 11 11 11 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001 0001客 戶 別年 份月 份 訂 單 流 水 號 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 批号管制 批号管制 是 是 MRP MRP MRP MRP MRP MRP MRP MRP或 或 ERP ERP ERP ERP ERP ERP E
14、RP ERP必须采用的一种管理方 必须采用的一种管理方 法 法 早期没有 早期没有 MRP MRP MRP MRP MRP MRP MRP MRP ERP ERP ERP ERP ERP ERP ERP ERP时大部份的工厂不会用 时大部份的工厂不会用 批号管制 批号管制 不是用客人的订单号 不是用客人的订单号 就是没有编号 就是没有编号 的采购与生产 的采购与生产 这种没有批号管制的订单 这种没有批号管制的订单 无法 无法 得知成本 得知成本 以及付款时不知那个机型的订单是否 以及付款时不知那个机型的订单是否 未付 未付 已付 已付 不仅材料无法准确掌控 不仅材料无法准确掌控 付款也会 付款
15、也会 有问题 有问题 在这样体制下 在这样体制下 有心人会从中取得利益 有心人会从中取得利益 所以批号的管控是非常重要的 所以批号的管控是非常重要的 . . . . . . . .7. 7.计划人员第二步骤 计划人员第二步骤 要依据所接到的订单做周生 要依据所接到的订单做周生 产计划 产计划 所做的生产计划 所做的生产计划 必须依照交期做顺序 必须依照交期做顺序 排列 排列 另有些同机型同规格但不同订单交期的 另有些同机型同规格但不同订单交期的 可以一起生产 可以一起生产 尤其小批量的订单 尤其小批量的订单 才会降低成 才会降低成 本 本 大的订单交期较长即不用 大的订单交期较长即不用 差几天
16、的可以一 差几天的可以一 起排配 起排配 总的来说一定要依成本做第一考量 总的来说一定要依成本做第一考量 . . . . . . . . 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8.当排单生产的订单 当排单生产的订单 必须在登记本上做记录以颜 必须在登记本上做记录以颜 色标示 色标示 已排单 已排单 才不会漏排订单 才不会漏排订单 . . . . . . . . 9. 9. 9. 9. 9. 9. 9. 9.当计划人员 当计划人员接 接单的同时 单的同时 生管 生管“ “ “ “ “ “ “ “物控人员 物控人员 ” ” ” ” ” ” ” ”也同时 也同时 启动作业 启动作业 做查核订单的
17、成品 做查核订单的成品 半成品 半成品 配件 配件 原料库存的扣单 原料库存的扣单 做请购作业的申请给采购部 做请购作业的申请给采购部 . . . . . . . .10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10.当然物控的请购单 当然物控的请购单 必须满足客户交货的交期 必须满足客户交货的交期 所 所 以当请购单提出时 以当请购单提出时 需求日期要比生产日期提早 需求日期要比生产日期提早 5 5 5 5 5 5 5 5 天左右。 天左右。 11. 11. 11. 11. 11. 11. 11. 11.计划人员第三步骤 计划人员第三步骤 要依加工类别做提前周生产计 要依加工类别做
18、提前周生产计 划 划 例如 例如 铁线置物架 铁线置物架 黑身要提早 黑身要提早 14 14 14 14 14 14 14 14天计划生产 天计划生产 装配 装配 7 7 7 7 7 7 7 7天周计划即可 天周计划即可 . . . . . . . . 12. 12. 12. 12. 12. 12. 12. 12.当然各类别的加工时间长短不一 当然各类别的加工时间长短不一 所以排生产人员 所以排生产人员 务必要做到配 务必要做到配套 套恰恰好 恰恰好 不会有任何加工件欠缺延 不会有任何加工件欠缺延 误交期而停工待料 误交期而停工待料 . . . . . . . . 13. 13. 13. 13
19、. 13. 13. 13. 13. 所有的订单都必须依客户别分类存放 所有的订单都必须依客户别分类存放 . . . . . . . .四 四 生產管理與計划控制概論 生產管理與計划控制概論 4- 4- 4- 4- 4- 4- 4- 4- 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 在上一节我们谈到生管接单后 在上一节我们谈到生管接单后 对订单的安排 对订单的安排 与物料须展开确认库存等应留意的事项 与物料须展开确认库存等应留意的事项 但要展 但要展 开系类动作 开系类动作 我们暂不说明 我们暂不说明 待把有关生管与计 待把有关生管与计 划控制相关细节说明完后 划控制相关细节说明完后 我们回
20、头 我们回头 再 再说明 说明 . . . . . . . .4- 4- 4- 4-4- 4- 4- 4- 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 计划取胜 计划取胜美 美 国 国 著名管理学家 著名管理学家 “ “ “ “ “ “ “ “哈罗得 哈罗得 孔茨 孔茨 ” ” ” ” ” ” ” ”认为管理过 认为管理过 程的第一步就是 程的第一步就是“ “ “ “ “ “ “ “计划 计划 ” ” ” ” ” ” ” ”良好的计划是企业成功的 良好的计划是企业成功的 关键因素 关键因素 一个有良好计划的公司不一定成功 一个有良好计划的公司不一定成功 但一个没有计划的公司是注定要失败的
21、但一个没有计划的公司是注定要失败的 生产管 生产管 理也不例外 理也不例外 . . . . . . . . 4- 4- 3 3 3 3 3 3 3 3 什么是生产与物料控制 什么是生产与物料控制 (PMC)? (PMC)? (PMC)? (PMC)? (PMC)? (PMC)? (PMC)? (PMC)?生产及物料控制 生产及物料控制 (Product material control) (Product material control) (Product material control) (Product material control) (Product material contr
22、ol) (Product material control) (Product material control) (Product material control)一般它分为二个部分 一般它分为二个部分 一为 一为 PC, PC, PC, PC, PC, PC, PC, PC, 二为 二为 MC. MC. MC. MC. MC. MC. MC. MC.PC: PC: PC: PC:PC: PC: PC: PC: 即生产控制或生产管制 即生产控制或生产管制 , , , , , , , , 简称 简称 “ “ “ “ “ “ “ “ 生管 生管 ” ” ” ” ” ” ” ” 主要功能是 主要
23、功能是生产的计划与生产的进度控制 生产的计划与生产的进度控制 . . . . . . . .MC: MC: MC: MC:MC: MC: MC: MC: 即物料控制 即物料控制 ( ( ( ( ( ( ( ( 简称 简称 : : : : : : : : 物控 物控 ) ) ) ) ) ) ) ) 主要功能为物料计划 主要功能为物料计划 请 请 购调度 购调度 控制以及查核采购部是否少采购 控制以及查核采购部是否少采购 多采 多采 购 购 等 等 . . . . . . . . 4-4. 4-4. 4-4. 4-4. 4-4. 4-4. 4-4. 4-4. 良好的生管与物控做那些工作 良好的生管
24、与物控做那些工作 ? ? ? ? ? ? ? ?生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足 轻重的部门 轻重的部门 不管是计划 不管是计划 控制协调等方面都一 控制协调等方面都一 一到位 一到位 应做到那些 应做到那些 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 要建立完善的生产与物控 要建立完善的生产与物控 体 体 系 系 ( ( ( ( ( ( ( ( 即从接单到出货的整 即从接单到出货的整 体运作程序 体运作程序 ). ). ). ). ). ). ). ). 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 要与销售部门研讨较合理的短 要与
25、销售部门研讨较合理的短 中 中 长期销售计划 长期销售计划 . . . . . . . .例如 例如 a. a. a. a. a. a. a. a.外销 外销 ( ( ( ( ( ( ( (外贸 外贸 ) ) ) ) ) ) ) )的公司 的公司 这是以订单接单方式 这是以订单接单方式 而大部分 而大部分 的客户都会有季节性的问题 的客户都会有季节性的问题 因此就有淡旺季 因此就有淡旺季 这 这 时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异 时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异 到最少 到最少 以及下年度的产品新旧比率是多少 以及下年度的产品新旧比率是多少 来做 来做 长期计划的规划
26、长期计划的规划 才不会饿的很饿 才不会饿的很饿 饱的吃不下 饱的吃不下 . . . . . . . . b. b. b. b. b. b. b. b.内销的公司是以计划生产 内销的公司是以计划生产 ( ( ( ( ( ( ( (成品 成品 ) ) ) ) ) ) ) ) 这种公司的销售是 这种公司的销售是 以库存来做调整 以库存来做调整 此时的生管与物控在掌控上更须 此时的生管与物控在掌控上更须 精确掌控。 精确掌控。3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析 并建立相 并建立相 关数据 关数据 . . . .
27、 . . . .例 例 : a. : a. : a. : a. : a. : a. : a. : a. 公司的设备有多少部 公司的设备有多少部 ( ( ( ( ( ( ( ( 台 台 ) ) ) ) ) ) ) )b. b. b. b. b. b. b. b. 每个工序的工时 每个工序的工时 ( ( ( ( ( ( ( ( 标准工时 标准工时 ). ). ). ). ). ). ). ).c. c. c. c. c. c. c. c. 生产车间的配合问题 生产车间的配合问题 . . . . . . . .d. d. d. d. d. d. d. d. 生产车间的人员是否足够 生产车间的人员是否
28、足够 . . . . . . . .e. e. e. e. e. e. e. e. 供应商的配合问题 供应商的配合问题 . . . . . . . .f. f. f. f. f. f. f. f. 模具的问题 模具的问题 . . . . . . . .4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 要在生产前做好所有的生产排程 要在生产前做好所有的生产排程 ( ( ( ( ( ( ( ( 月 月 . . . . . . . . 周 周 ). ). ). ). ). ). ). ).例 例 a. a. a. a. a. a. a. a. 所有排程必须经过产销协调后的信息 所有排程必须经过产销协调
29、后的信息 . . . . . . . .b. b. b. b. b. b. b. b. 内销滚动式的排程 内销滚动式的排程 要依据销售状况的协调 要依据销售状况的协调 . . . . . . . .c. c. c. c. c. c. c. c. 插单的协调都须在生产前做沟通与协调 插单的协调都须在生产前做沟通与协调 在安排 在安排排程 排程 . . . . . . . .5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 要做好生产计划 要做好生产计划 必须做好物料控制 必须做好物料控制 . . . . . . . .例 例 : a. : a. : a. : a. : a. : a. : a. :
30、 a. 良好的计划 良好的计划 没有好的物料控制 没有好的物料控制 也是 也是没有用的 没有用的 . . . . . . . .b. b. b. b. b. b. b. b. 物料控制在计划前 物料控制在计划前 必须查清楚所有物料 必须查清楚所有物料 而且 而且所查出的物料 所查出的物料 必须确认是良品 必须确认是良品 以及要亲自去 以及要亲自去看到 看到 摸到 摸到 . . . . . . . . 否则会有问题 否则会有问题 采购后生产前 采购后生产前 要追 要追踪掌控进料状况 踪掌控进料状况 , , , , , , , , 才不会停工待料 才不会停工待料 . . . . . . . . 6
31、. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 要掌控生产进度 要掌控生产进度 一但有落后或质量问题 一但有落后或质量问题 要及时沟通 要及时沟通 . . . . . . . .例 例 :a. :a. :a. :a. :a. :a. :a. :a. 进度落后的解决 进度落后的解决 . . . . . . . .b. b. b. b.b. b. b. b. 技朮上的问题 技朮上的问题 . . . . . . . . c. c. c. c. c. c. c. c. 质量的问题 质量的问题 . . . . . . . .d. d. d. d. d. d. d. d. 设备机器故障时的问题 设备机器故障
32、时的问题 . . . . . . . . 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 要掌控新品生产的一切数据与追踪 要掌控新品生产的一切数据与追踪 . . . . . . . .例 例 : a. : a. : a. : a. : a. : a. : a. : a. 技朮部的图纸 技朮部的图纸 BOM BOM BOM BOM BOM BOM BOM BOM 模具 模具 等 等 . . . . . . . .b. b. b. b.b. b. b. b. 业务部的说明书 业务部的说明书 纸箱唛头 纸箱唛头 条形码 条形码 菲林 菲林 等 等 . . . . . . . .c. c. c. c.
33、 c. c. c. c. 设备科的机器 设备科的机器 工具 工具 等 等 . . . . . . . .d. d. d. d.d. d. d. d. 人员的培训问题 人员的培训问题 . . . . . . . . 4-5. 4-5. 4-5. 4-5. 4-5. 4-5. 4-5. 4-5. 生产与物控做得不好 生产与物控做得不好 会造成什么后果 会造成什么后果 ? ? ? ? ? ? ? ?1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 生产计划排的不好 生产计划排的不好 全公司跟着乱 全公司跟着乱 会变成头痛医 会变成头痛医头 头 脚痛医脚成三不像 脚痛医脚成三不像 . . . . . .
34、 . .2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 生管计划排的不好 生管计划排的不好 会造成物料仓库爆满 会造成物料仓库爆满 现场没 现场没有空间 有空间 . . . . . . . .3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 3. 生管计划排的不好 生管计划排的不好 会增加成本 会增加成本 浪费人力 浪费人力 资金 资金非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨 非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨 . . . . . . . .4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 生管计划经常变更 生管计划经常变更 品质会跟着下滑 品质会跟着下滑 而且也会经常 而且也会经常 返工
35、 返工 直接对员工士氣受影响外 直接对员工士氣受影响外 生产循环乱成一团 生产循环乱成一团 . . . . . . . . 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 5. 生产计划时常变更 生产计划时常变更 采购部与供应商无法跟上脚步 采购部与供应商无法跟上脚步 而我们乱 而我们乱 供应商也乱 供应商也乱 因此停工待料即不断发生 因此停工待料即不断发生 . . . . . . . . 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 物控做不好 物控做不好 会产生料不足与过多 会产生料不足与过多 造成重工 造成重工 停 停 工 工 等状况 等状况 过多造成呆滞料增加成本 过多造成呆滞料增加成本
36、严重资金 严重资金 紧张 紧张 . . . . . . . . 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 物控信息提供不对 物控信息提供不对 量的错误或交期的错误 量的错误或交期的错误 会造成 会造成 公司莫大的麻烦 公司莫大的麻烦 . . . . . . . . 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 物控跟催采购物料进厂状况 物控跟催采购物料进厂状况 于查核时 于查核时 疏忽 疏忽 , , , , , , , , 责任没 责任没 到位 到位 会造成停工待料 会造成停工待料 延误交期 延误交期 使公司损失与成 使公司损失与成 本增加 本增加 . . . . . . . .9.
37、9. 9. 9. 9. 9. 9. 9. 生产计划与物控都没做到位 生产计划与物控都没做到位 那公司只有瘫痪 那公司只有瘫痪 这 这 种损失是非常非常大 种损失是非常非常大 . . . . . . . . 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 10. 生产计划对自己的负荷超过 生产计划对自己的负荷超过 N N N N N N N N 倍 倍 没有适当的处置 没有适当的处置 与反应这样会把公司的利润 与反应这样会把公司的利润 因你的心软与不知 因你的心软与不知 状况 状况 全部赔掉 全部赔掉 甚至得罪客户 甚至得罪客户 明年或下次即不 明年或下次即不 再给单 再给单 配合 配合
38、 . . . . . . . . 11. 11. 11. 11. 11. 11. 11. 11. 生产计划 生产计划 生产单位不按照计划生产 生产单位不按照计划生产 由生产单位 由生产单位 自行安排生产 自行安排生产 不听指挥那么公司不乱 不听指挥那么公司不乱 , , , , , , , , 谁都不信 谁都不信 这种没有组织关念的单位 这种没有组织关念的单位 只会害公司。 只会害公司。五 五 生产控制部门的主要性有那些方面 生产控制部门的主要性有那些方面 1. 1. 1. 1.1. 1. 1. 1.对销售部门答应客人的订单 对销售部门答应客人的订单 可以做出合理的月 可以做出合理的月 周 周
39、计划 计划 以及做业务部的后盾 以及做业务部的后盾 让业务部无后顾之优 让业务部无后顾之优 的往前沖 的往前沖 . . . . . . . .2. 2. 2. 2.2. 2. 2. 2.让业务部在对客人需求变更订单 让业务部在对客人需求变更订单 ( ( ( ( ( ( ( (紧急插单 紧急插单 增加或 增加或 减少 减少 ) ) ) ) ) ) ) )能提供最好的信息 能提供最好的信息 并保障公司权益 并保障公司权益 . . . . . . . .3. 3. 3. 3.3. 3. 3. 3.生产控制部门在生产负荷上 生产控制部门在生产负荷上 可以掌控一切精确的数 可以掌控一切精确的数 据 据 . . . . . . . .4. 4. 4. 4.4. 4. 4. 4.可以准确地控制生产进度 可以准确地控制生产进度 并督促物控人员要 并督促物控人员要随时 随时 提供最佳的进料状况 提供最佳的进料状况 使公司在生产 使公司在生产 进料品质等 进料品质等 方面都能是最佳的状态 方面都能是最佳的状态 . . . . . . . .
