1、2014年 11月 28日 北京 2 为什么是凯明方法论？ 获悉案例素材 联系相关组织、人员 第一次访谈 确定教学目标 列出案例提纲 确定所需信息 第二次访谈 撰写初稿（正文 +TN） 重审教学目标 获得授权许可 试用与修订 进一步开发 4.筛选素材 2.构思场景 8.开发教辅资料 6.写案例初稿 3.收集素材 1.明确主题 7.开发教学笔 记 5.列案例提纲 整理素材 规划案例 教学设计 编写案例 3 4 阶段 ：编写案例 案例正文模板 1 引文 2 背景信息 3 事件经过 4 问题或冲突 5 备选方案 6 结尾提问 7 附件 5 阶段 ：编写案例 案例正文模板 决策型案例 描述型案例 1
2、引文 事件导火索 （ 如 ： 2014年 2月 ， 刚刚过完春节 ） 2 背景信息 总公司背景 、 分公司背景 、 行业背景等 信息 （ 如 ：彩虹公司位于 ， 是一家 ） 事件背景：相关部门情况 、 相关人员背景等信息 （ 如：楚婕 、 老汪等 ） 3 事件经过 事件演变的过程 4 问题或冲突 具体 问题 症结 、 现象的描述 5 备选方案 可能的备选方案 、 各种方案的分析 真实 解决方案的描述 6 结尾提问 如果你是 .， 你会怎么做 ？ 请分析此过程 7 附件 与案例分析相关的背景资料 财务报表 、 组织结构图 、 行业信息 、 股价变化 、 流程图 6 以小明为例 引文： 张华正是焦
3、头烂额的时刻，这个时候坐在他对面的小明已经将辞呈交到了他的手上 关于公司： 彩虹集团是一家公司，公司业务共分为 2014年售收入及净利润为 .，公司现在的业务面临行业重组的压力，目前正全力开发新产品 大锅饭还是小碗面？ 张明是城市游戏项目的负责人，这个团队共有 16名成员，表面看上去一切正常，成员之间相处貌似也很和谐，但若作细致观察就会发现 天上掉下个新领导 本来小明是 2组组长的不二人选，但是 奖金怎么分？ 团队 2014年工作业绩 .可分配奖金为 .明年具有一个晋升名额 附件信息 彩虹公司业绩及组织架构 国家劳动法 7 行业、公司、部门 访谈 背景 事件 当事人、利益相关者 经验萃取 知识
4、管理 组织学习 资料 8 以小明为例 张华 小明 其他人 彩虹 游戏行业 团队 制度 9 案例主题 教学目标 主题 1 主题 2 主题 3 主题 4 主题 5 主题 6 案例事件 10 以小明为例 激励 沟通 企业文化 主题 谈判 留任 案例事件 11 教学笔记模板 12 4.筛选素材 2.构思场景 8.开发教辅资料 6.写案例初稿 3.收集素材 1.明确主题 7.开发教学笔记 5.列案例提纲 整理素材 规划案例 教学设计 编写案例 企业案例开发“四段八步法” 13 阶段 步骤 核心内容 关键行动 支持工具 阶段性输出 成果输出 规划案例 1.明确主题 2.构思场景 整理素材 3.收集素材 4
5、.筛选素材 编写案例 5.列 案例提纲 6.写 案例 初稿 教学设计 7.开发 教学笔记 8.开发教辅资料 “四段八步法”工作表 14 阶段 ：规划案例 案例事件选题图 主题 1 主题 2 主题 3 主题 4 主题 5 主题 6 案例事件 15 访谈提纲 时间： 地点： 访谈人 ： 访谈 对象： 记录 人 ： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 阶段 ：规划案例 16 阶段 ：规划案例 案例事件发展进程表 17 编写案例所需信息表 阶段 ：规划案例 信息 渠道 负责人 18 人物关系与组织架构 阶段 ：规划案例 19 阶段 ：整理素材 访谈提纲 时间：
6、 地点： 访谈人 ： 访谈 对象： 记录 人 ： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 20 案例授权许可 我们已经阅读了由 （ 案例作者） 于 （日期） 提交的案例 （案例名称） 。 我代表我公司（部门）和本人，授权本案例中的资料给 （案例开发单位）作为教学案例使用。如果作者要对本案例中与我公司（部门）有关的信息进行修改， 需要 不需要 进一步征得我的书面许可。 本案例的版权属于 （案例开发单位）。 姓名： 职务： 公司： 签名： 日期： 阶段 ：整理素材 21 阶段 ：编写案例 案例正文模板 决策型案例 描述型案例 1 引文 事件导火索 （ 如 ：
7、2014年 2月 ， 刚刚过完春节 ） 2 背景信息 总公司背景 、 分公司背景 、 行业背景等 信息 （ 如 ：彩虹公司位于 ， 是一家 ） 事件背景：相关部门情况 、 相关人员背景等信息 （ 如：楚婕 、 老汪等 ） 3 事件经过 事件演变的过程 4 问题或冲突 具体 问题 症结 、 现象的描述 5 备选方案 可能的备选方案 、 各种方案的分析 真实 解决方案的描述 6 结尾提问 如果你是 .， 你会怎么做 ？ 请分析此过程 7 附件 与案例分析相关的背景资料 财务报表 、 组织结构图 、 行业信息 、 股价变化 、 流程图 22 案例 情节分割 点 1. 现象 - 问题不确定 2. 问题
8、甄别和信息收集 3. 分析和产生备选方案 4. 决策 5. 执行 6. 评价 平台型 决策型 决策型 描述型 描述型 阶段 ：编写案例 决策流程图 决策流程分割 点 23 阶段 ：编写案例 案例类型定位图 叙事方式 线性叙事 块状叙事 决策型 描述型 案例类型 24 问题 教学目标 理论点 如何讨论 1 2 3 4 5 阶段 ：教学设计 讨论问题列表 25 内容 时间 点名 备注 1 2 3 4 5 阶段 ：教学设计 教学计划 课堂时间安排 26 试用 修改 升级 “四段八步法”模型 27 北京市东城区建国门内大街 7号 光华长安大厦 联系人：马博 电话 : 86-10-6510 2890 手机： 13810035084
