1、 纺织之光 全国纺织行业技术能手 全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖 （2015年度） 事 迹 册 中国纺织工业联合会 二一五年 目 录 全国纺织行业技术能手 （按行业 姓氏笔画 排序） 刘月明 （ 1 ） 刘庆会 （ 4 ） 刘静静 （ 6 ） 张亚男 （ 8 ） 王 鸽（10） 沈国飞（12） 李健全（15） 秦嗣华（18） 乔传亮（21） 吴 乐（24） 叶练清（26） 叶锦华（28） 徐孝硅（30） 王绘敏（34） 吴 艳（36） 张 艳（39） 黄立新（42） 龚元彬（45） 王显其（47） 陈 发（49） 程 飞（52） 全国纺织行业技能人才培育突 出贡献奖 获奖单位 （按行业 排
2、序） 魏桥纺织股份有限公司事迹材料 （55） 华纺股份有限公司事迹材料 （59） 愉悦家纺有限公司事迹材料 （64） 青岛即发集团股份有限公司事迹材料 （67） 四川琪达实业集团有限公司事迹材料 （70） 杭州职业技术学院达利女装学院事迹材料 （75） 全国纺织行业技能人才培育突 出贡献奖 获奖个人 （按行业 姓氏笔画 排序） 胡 红（82） 刘跃霞 （84） 刘 华（87） 徐雪梅. （89） 1 刘月明 江 苏悦 达棉纺 有限 公司 纺织设 备保 全工 技师 刘月明， 男，46 岁， 汉族， 中共党员。 刘月明 同志于 1988 年参加工 作，2004 年 6 月应聘来到建设中的江苏悦达纺
3、织集团有限公司，投身纺织事业 27 年来，通 过不懈的学习和努力， 逐步从一名普通的保全工成长为纺织设备保全工技师、 细纱 工段长，现将该同志入职悦达纺织集团有限公司以来的技术工作总结如下： 一、思想品德与职业道德 自觉执行党的各项路线、 方针、 政策， 在思想 上、 行动上与党中央保持高度一 致， 积极投身改革， 认真学习了解党的十八大会议精神。 作为一名设备维护管理人 员 ，带 头支持企业改革， 具有良好的职业道德， 工作认真踏实， 爱岗敬业， 富有团 结协作精神和为纺织事业献身的精神。 二、专业技术能力 通过多年来不间断地学习与实践， 逐步掌握棉纺生产过程与管理、 质量控制等 专业知识与
4、技术技能， 具有较强的分析问题和解决问题的能力。 利用新知识新技术 武装头脑， 具有较高的创新能力， 积极采用新技术、 新工艺改造传统工艺。 在企业 规模发展、新品种开发、工艺研究与设备技术革新等技术工作中发挥了积极作用。 三、主要工作成绩 1 、2004 年 6 月至 2006 年 3 月期间，负责纺 织集团公司一期工程 10 万锭细 纱机设备的安装调试及质量检查工作，其中包括德国绪森紧密纺装置配国产 DTM129 细纱机的改造工作。 在改造过程中和德国工程师一道攻克了一个个进口紧 密纺装置与国产细纱机配套的难题，66 台紧密纺纱机于 2006 年 3 月全部开出， 受 到了领导和德国工程师
5、的一致好评， 并于当年 4 月获得悦达纺织集团“ 十佳标兵” （十 万锭精纺工程安装）的荣誉称号。 2 、2006 年担任 10 万 锭细纱工段长以来，积极响应公司倡导的技术创新和产 品差别化的号召。 大胆尝试推广新型专件器材的使用， 以改善产品质量。 对日常工 作中发现细纱设备存在的一些问题和缺陷进行技改。 2 （1 ）针对 DTM129 细 纱机中罗拉头轴承及步司以及 JWF1516 细纱 机中罗拉 头、 摇臂轴及轴承配置缺陷进行技改， 改用带轴向和径向负荷的轴承， 并对相关轴、 滑座等作了相应的改进， 降低了罗拉头轴承、 轴及罗拉头齿轮的磨损， 减少了坏车 和机配件消耗，提高了细纱机运转
6、的稳定性。 （2 ）2007 年在公司的 领导下， 通过大量的对比试验， 在中、 高支纱品种上推 广使用压力棒隔距块，明显改善了成纱的质量水平。对特高支品种进行课题攻关， 优选合适的钢领、钢丝圈、皮辊、隔距块等专件器材和工艺参数，成功开发 100S-220S 品种，并批量生产 ，产品 质量 满 足客户要 求，同 时保 证 细纱机的 运行 效率。 悦达纺织集团在 2007-2008 年度生产的 “ 悦达牌”JC80S ，2012-2013 年度生 产的“ 悦达牌”JC40S 、 50S 针织用纱分获中国 棉纺织行业协会、 中国针织工业协会“ 用 户信得过优等产品” 称号。 3 、2010 年对德
7、国绪森 紧密纺负压系统建议改造为中央风道形式的集中负压系 统。改造后实现了如下效果： （1 ） 节约用工。 由于底轴传动存在许多缺陷， 日常维护工作量大， 通过改造， 大大减少了保全工日常维修保养工时。原先车尾电机带动底轴 20 节 小风扇传动形 式， 日常维护需更换保养底轴轴承、 小风扇、 平校底轴、 易断小锭带、 负压波纹管 等，5 万纱锭紧密纺至少节约用工 2 人。 （2 ）节约用电。负压系统改用可调节负压大小的 4 千瓦变频电机 ，根据纺不 同的纱支调整相适应的负压，吨纱耗电下降 5KWh 以上。 4 、2011 年无锡江南大 学在我公司改造了第一台全聚纺细纱机样机， 在实际使 用过程
8、中， 该同志与同事发现皮辊架、 气流导向片、 吸风片结构、 张力架、 负压系 统连接管头等配件存在许多需改进的问题和实际操作不方便现象， 例如， 皮辊架掀 摇架时易脱落掉下， 气流导向片要分方向拆装不方便， 且易脱落， 吸风片内腔短绒 花堵塞严重， 张力架易损坏， 负压系统连接管头， 密封件配合不好易脱落等。 针对 上述缺陷， 他积极与厂家沟通， 提出自己的改进思路， 建议厂家改进、 调换， 通过 3 上车使用， 再改进， 直到各配件使用过程中运行效果良好， 拆装操作方便才行。 2013 年我公司已批量安装投入生产。 该同志工作中严格要求自己， 爱岗敬业， 技术上刻苦钻研， 能够较好的带领一
9、个团队， 不折不扣地完成上级交给的各项任务。 所带班组及个人多次获得悦达集团、 悦达纺织集团表彰，2013 年被评为“ 盐城市突出贡献技师” 称号。 4 刘庆会 魏 桥纺 织股份 有限 公 司 纤维梳 理工 技师 刘庆会，女，34 岁， 汉族，中共党员。刘庆会同志 1997 年 10 月 参加工作， 十多来年，始终在梳棉工序默默无闻的工作。她工作积极，任劳任怨，团结同事， 乐于助人， 深受领导的喜爱和同事的爱戴。 多年的经验磨砺使她在平凡的工作岗位 上练就了精湛的操作技术，自 2005 年至今， 在公司组织的历届操作比武运动会中 都是技压群芳，勇夺桂冠，是名副其实的“ 冠军王” 。 刘庆会同志
10、在车间一直担任着重点客户品种的看车任务， 是车间公认的操作技 术尖兵。由 于工作 成绩 突出，曾多 次被集 团公 司评为“先进 工作者”,2013 年 被评为 集团公 司“ 操作 技术能 手” 。在 2012 “ 恒丰 杯” 山东省 棉纺 行业 纤维 梳 理工（ 梳棉 ）职 业技能大赛中， 刘庆会凭着一股子永不服输的精神， 拼搏进取， 奋勇 争先， 最终取 得了总成绩第二名、机后换卷单项第一名的优异成绩，并且以梳棉机后换卷 29 秒 的成绩刷新了山东省梳棉单项记录， 为公司争得了荣誉， 成为行业能手。 先后获得 山东省纺织行业技术能手、 山东省技术能手、 山东省纺织工业首席技师、 滨州市先 进
11、工作者、邹平县先进工作者、集团公司劳动模范等荣誉称号。 在参加山东省棉纺行业纤维梳理工 （梳棉） 职业技能比赛的前期， 她的婆婆因 为乳腺癌住院， 她一边要照顾婆婆， 一边又要照看孩子， 没有同领导讲困难、 谈条 件， 而是顾全大局， 毅 然的来参加这次比赛。 她觉得这种机会并不多， 她要对得起 企业对自己的培养， 她要在平凡的岗位上实现自己的人生价值。 她本着“ 干就干一流， 争就争第一的” 想法， 对自己高标准严要求， 她白天在车间练兵， 晚上还要照顾老人 孩子。 终于， 天道酬勤， 努力和汗水换来了丰收的硕果， 在此次大赛中， 她不但取 得了优异的成绩，并刷新了全省梳棉单项记录。 “ 刘
12、庆会操作技术好， 成 绩稳定， 并且有恒心、 有毅力， 能够取得好的成绩在我 们的预料之中” ，熟悉刘庆会的人都是这样说。因为刘庆会是车间公认的操作能手， 并且她总是以大局为重， 干工作从不推三阻四， 只要车间领导安排， 她都是欣然从 命。有特殊要求的订单，她毫不犹豫的主动请缨。清洁、接头、换筒，她格外 5 细心； 棉结、 杂质、 油 花等疵点都逃不过她的眼睛。 班上脚不沾地， 班后交班再三 嘱咐接班同事 注意事项 。她总是很郑 重的说： “ 我们清梳车间 是整个流 程的源头，只 要我们认真操作不出疵点， 打好了基础， 后面 工序的生产状态和产品质量就能得到 保证!”。 位低不忘忧企业， 殚精
13、竭虑干工作。 刘庆会在车间是名值车工， 又是一名小组 长， 每天工作忙的不亦乐乎。 她的小组在她的带领下，产 品质量等各项工作都是同 工序中的佼佼者， 她上对得住领导的安排， 下对得住姐妹们的信任， 互帮互助在她 们小组那是家常便饭。 刘庆会还担任车间的徒工培训员， 她对待徒弟总是像亲姐妹 一样， 无微不至地帮助她们， 对学不会的徒工从不发火， 而是言传身教， 一个动作 一个动作地手把手的教， 直到她们听懂弄通为止。 当徒弟们产生了思想波动， 刘庆 会又会耐心地教育她们， 让她们看到企业美好的发展前景， 让她们安心的在企业工 作。多年来，刘庆会为企业培养了 50 多名徒 工，个个技术过硬，成为
14、梳棉工序的 操作骨干，有的已经走上管理岗位，为车间的生产提供了强有力的保障。 刘庆会， 一个普通的纺织工人， 在平凡的岗位上默默奉献、 无怨无悔， 铸就了 辉煌的成绩，取得了累累的硕果，为企业争得了荣誉，她是行业学习的楷模。 6 刘静静 陵 县恒 丰纺织 品有 限公司 纤维 梳理 工 技师 刘静静， 女，24 岁， 汉 族， 共青团员。 刘静静同志是陵县恒丰纺织前纺车间一 名普通 的工 人，她 犹如 一朵铿 锵玫 瑰，悄 悄成 长，美 丽绽 放。2012 年全省 梳棉操 作大赛夺得冠军， 先后荣获山东省纺织行业技术能手、 山东省技术能手、 山东省富 民兴鲁劳动奖章、 山东省纺织工业首席技师、
15、德州市优秀青年岗位能手和德州市新 长征突击手等荣誉称号。 一、初入公司 立志成才 刘静静 2010 年 2 月进 入陵县恒丰纺织。在刚开始练习操作的时候，她的落卷 动作不标准，有一个不规范动作影响了搭卷质量，为了练好这个常用的基本动作， 她在车位反复练习， 十几公斤重的棉卷她一遍遍的抬上抬下， 胳膊练肿了就贴上膏 药， 手上磨起了血泡就扎破再练， 把一双细嫩的小手练起了老茧， 一直到把这个动 作练熟练规范为止。梳棉工序有一个动作是撕棉。辅导老师教授的方法是直着撕， 但是刘静静实际操作的时候总觉得直着撕卷影响速度。经过仔细思考和实际操作， 她创立了自己的撕棉手法斜撕。 斜撕的时候， 由于顺应身体
16、的倾斜角度， 所以 操作起来很快，该项手法打破公司落卷速度十几秒，在集团技术比武中崭露头角。 二、不断学习 勇于创新 刘静静通过实践摸索，勇于创新，总结出了自己的换卷操作方法。224 梳棉机 按照传统的工作法落卷， 极易造成涌卷， 为了解决梳棉涌卷现象， 她在车位反复试 验， 对梳棉落卷工作法重新进行了修整。 即： 值车工落卷时， 先把棉卷一头落下来 放在棉卷架上， 另一头直接落在钎子槽中， 再把头搭上， 落下另一头钎子， 经推广 实施，涌卷现象得到了解决，落卷涌卷率控制在 5% 以内，即提高了生条质量，梳 棉生条的粗细条由每班的 50 余筒降低到了现 在的 5 筒以内，又使回花比原来每班 降
17、低了 80 公斤左右。 刘静静还积极开拓思路， 创新创造的开展各项工作。 她对梳棉机气嘴使用方法 的创意， 获得公司创新五等奖。 对梳棉导条轮加装风扇的创意， 获得公司创新五等 7 奖 。对 FA201B 改变龙 头断条光电位置的创新， 能预防设备事故的发生， 获得公司 技改三等奖。 梳棉机 FA221B 棉箱内加装照 明灯， 能使值车工时刻观察设备运行情 况和动态中的棉网质量状况， 获得公司技改三等奖。 一系列的创新创造， 对车间工 作开展、节能降耗、质量提升做出了自己的贡献。 经过自己坚持不懈的努力， 公司评选她为劳动模范， 刘静静实现了自己最初的 梦想。 三、挑战省大赛 问鼎冠军 201
18、2 年 全省 梳棉操 作 大赛在 陵县恒 丰举 办， 刘静静 以她扎 实的 基本 功，过硬 的心理素质和过人的学习能力作为第一人选列入训练团队。 为了赛出成绩， 她比以 往更加刻苦学习， 勤奋的练兵， 全力备战准备比赛。 备战过程中， 她 的撕卷动作与 其他选手的不一致， 她在练习中思考、 创新， 终于创造了一种介于直撕和斜撕之间 的落卷撕头方法。 这种方法在保证质量的前提下， 大幅度提高了单项的速度， 实现 了她成功的飞跃，为夺得大赛冠军夯实了基础。 近年来，由于刘静静的工作业绩突出，先后荣获 2012 年山东省纺织 行业技术 能手、2012 年度山东 省技术能手、2012 年 山东省富民兴
19、鲁劳动奖章、2013 年度 山东省 纺织 工业首 席技 师、2013 年 度德 州市 优秀青 年岗 位能手 和德 州市新 长征突 击手荣誉称号等。 8 张亚男 魏 桥纺 织股份 有限 公司 并条工 技师 张亚男， 女，26 岁， 汉族， 中共党员。 张亚男同志 2008 年参加工 作， 在魏桥 纺织股份有限公司已经 7 个年头了， 在这期 间， 她一直在生产一线凭着自己吃苦耐 劳、 任劳任怨的扎实工作和过硬的操作技术， 经过多年的打磨， 逐步成长为一名优 秀的纺织女工。 因工作成绩突出， 连续多年被评为公司“ 先进工作者” 、 “ 操作技术能手” 、 “ 集团公司劳动模范” ，多次参加公司组织
20、的操作技术比武并屡屡获奖。 张亚男热爱自己的岗位，学徒期间她苦练技术的程度让身边的姐妹感到敬畏， 又不得不为其竖起大拇指。 进厂 2 个月， 每天 自觉加班练兵 2-3 小时， 为了将工作 法背熟， 有时在宿舍里睡觉说梦话说的都是操作要领。 就是凭着这股不服输的劲头， 她在学徒 2 个月内达到顶岗水平率先出徒， 成为同批徒工中的佼佼者。 张亚男不只 是自己操 作技术 好，她 “传帮带”的 水平也 让身 边的同事 及徒弟 折服， 在公司工 作的 7 年时间里，张亚男帮带徒弟 20 余人，现在个个都成为了车间的顶梁柱，为稳定 车间生产奠定了良好的技术基础。 张亚男勇挑重担， 把集体利益放在第一位。
21、 车间每次生产出口客户订单， 她都 会主动请缨看车。 出口订单客户都是做高档产品， 标准高、 质量严， 对于操作过程 要求较严格， 她根据自己几年来的看车经验总结了看出口订单的操作技巧， 包括巡 回中的接头方法、 清洁注意事项， 及落筒要领。 繁杂的工作她不但应对自如并且每 项工作均能做到极致， 别人认为很难完成的工作， 她不但做好了还从中寻找到了乐 趣。 她的机台清洁合格率一直保持在 98% 以 上， 计划完成率月月超 100%，在 每 月 的车间综合评比中，她是看台最多、产量最高、质量最好、出勤率最高的车工。 张亚男积极参与竞技活动，互相切磋技术提高自身技术水平。分厂、生产区、 公司每年均
22、组织春、 秋季竞技比赛， 主要面向所有在岗职工， 让每一名职工都有参 与的机会， 构建岗位成才的平台， 让一线职工参与并切身体会到公司重视岗位人才、 提倡岗位成才的方针政策。 因为操作技术好、 理论基础知识扎实， 张亚男每次均有 机会参加，也无一例外的在各项内部比赛中取得前二名的好成绩。 9 锲而不舍、永不服输是张亚男在各类竞技比赛中的写照。2013 年 4 月得到“ 岱 银杯” 全省并条大赛的消息，她兴奋的几天没有睡好觉，梦寐以求的机会终于到来。 比赛前期， 车间温度高、 湿度大， 做为参赛选 手的张亚男没有被高温吓退。 为了提 高接头速度， 她积极创新， 将机前接头技术要领作了改进。 认集
23、束器接头时由原来 的引长头改为引短头， 刚开始双手并用时， 左手怎么也不听使唤， 而认的头也总不 下， 很着急， 但她没有被困难吓倒， 不厌其烦地反复练习。 终于， 她的接头速度有 了质的飞跃，机前接头最快达到了 30 秒左右 ，机后接头最快达到 9 秒左右，且接 头合格率 100% 。 9 月 份的“ 岱银杯” 全省并条 工职业技能大赛如期而至， 面对来自全 省 30 个县市 80 名高 手，张亚男顶住压力，沉着应战，最后以机前接头 53 秒、机 后接头 10 秒、 理论成 绩 100 分， 总分 100.86 的好成绩取得了全省第一名。 同时获 “ 机后接头” 单项奖第一 名， 并刷新山东
24、省单项 记录， 被授予“ 山东省 纺织行业操作技 术能手” 称号。 正是凭着对工作的高度责任心和事业心， 张亚男先后获得“ 山东省操作能手” 、 “ 山 东省富民 兴鲁劳 动奖 章” 、 “ 山东 省纺 织工业 首 席技师”等 多个 荣誉称 号，带着 这种精 神，她又将开始新的业务攻关，我们也期待着她再次脱颖而出! 10 王 鸽 浙 江富 润纺织 有限 公司纺 纱厂 细纱 工 技 师 王鸽， 女，46 岁， 汉族 ， 中共党员。 王鸽同志在浙江富润纺织有限公司纺纱厂 从事细纱工工作。 她没有惊天动地的壮举， 有的只是平凡和普通， 然而她用自己的 青春和汗水谱写了一曲动人的纺织女工之歌。 默默坚
25、守岗位将近三十年， 在普通的 岗位上作出了不平凡的成绩。 先后被评为“ 浙江省先进女职工” 、 “ 浙江省技术能手” 、 “ 绍 兴市模范职工” 。 1986 年 2 月， 时年 18 岁的王鸽招工进了当时的国营诸暨毛纺厂， 成为细纱车 间一名四班三运转的纺纱女工。 学纺织是一个漫长的过程， 成为一个熟练的细纱挡 车工需要 2-3 年的时间， 而要成为一个出色的挡车工则需要更长的时间。 进厂之前 她没有任何纺织基础，看见老工人娴熟的操作只有羡慕的份，是师傅从如何接头、 如何换粗纱、 如何巡回一步步教她， 往往一站就是 8 小时， 学徒生活枯燥乏味， 但 她坚持了下来。 凭着一股不服输的精神，
26、四、 五年后她的操作技术水平已经慢慢超 过了师傅，并大大超过了一般挡车工的速度，在别人只能同时挡 2-3 台车的时候， 她已经能挡 4-5 台车了， 那时候也不全是多劳多得， 但她觉得比别人做得快的时候， 心里总有一种成就感。很快她成了车间里的技术能手，大约从 1990 年开始，她基 本包揽 了厂 里每次 技能 比赛的 第一 名。1998 年，她 先后 被授予 绍兴 市和诸 暨市的 模范职工。 凭借其精湛的技术， 王鸽在 2000 年开始担任细纱工段长， 负责工段 50 多人的 生产管理和技术帮教等工作。 此后， 她带领工 段员工出色完成了公司及车间布置的 各项任务， 在产量、 质量操作技术水
27、平、 现场管理等各项劳动竞赛中都取得了优异 成绩。 但随着经济社会的不断发展， 一线挡车工越来越难招， 为此， 她亲自担任细 纱工序的教练员， 担负起细纱工序传帮带的责任。 已过了不惑之年的王鸽， 操着生 硬的普通话， 不厌其烦地向一批批新工人传授纺纱技术， 成为姑娘们口中的“ 王师傅” 。 新一代的工人不仅难招， 而且更难留住， 但这 一现象在细纱工序被打破， 虽然细纱 工很辛苦， 但在“ 王师傅” 的精心教诲下， 一拨又一拨的新工人不断成长， 在公司里 11 成为唯一 一个不 用担心 工人流失 的工序 ，而这 一切都是“ 王师傅” 的功 劳。对待 自己 工序的工人像对待自己的亲人一样， 以
28、感情留人， 在徒弟们吃饭的时候， 她帮着看 车，有徒弟请假的时候，她帮着顶岗，徒弟生活上有困难的时候，她又热心帮助。 她教的徒弟技术都很出色，而且能吃苦，有不少已经是车间的中坚力量。 这些年， 浙江富润纺织有限公司这家传统企业也在转型升级， 纱线支数不断提 高， 新纤维层出不穷， 质量要求越来越高， 生产新的产品需要新的技术， 王鸽也与 时俱进， 重新学习新产品的知识， 一步一个脚印逐渐掌握新产品的生产要点， 并带 动自己的员工， 视产品质量为生命， 时刻把产品质量放在第一位。 为减少停台， 提 高生产效率， 王鸽自创了一套跑巡回、 接头、 换粗纱的先进操作法， 推进了企业的 技术创新，为企业
29、增加了效益，光 2014 年一 年，细纱工序的先进操作法就为公司 创造效益近 300 万元。 时光过得很快， 转眼与她一起进厂的女工只剩下 5 个人还在厂里上班， 再过几 年，她也要退休了，但就是在这样的背景下，她还是严格要求自己，在 2014 年浙 江省毛纺织行业细纱工 （精纺） 职业技能竞赛 中， 获得第一名， 荣获“ 浙江省技术能 手” 称号， 而她所带的 徒弟分获四、 五、 七名 。 在近 30 年的纺织女工生涯中， 她不 仅自己是一位优异的操作能手，更重要的是她已把这种技术和精神传递给了新一 代。 12 沈国飞 浙 江中 鼎纺织 有限 公司 纺织设 备保 全工 技师 沈国飞，男，28
30、 岁 ，汉族，中共党员。 “ 凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想， 不鹜于虚事， 而惟以求真的态度做踏实的工夫。 以此态度求学， 则真 理可明， 以此 态度做事，则 功业可成 。 ” 这是李 大钊的一句 格 言，也是我们 公司沈国 飞同志对待工 作的真实写照。 沈国飞，男，1987 年 3 月出生，2003 年进 入中鼎公司任平车（机修）队员， 主要负责公司设备的日常维护保养。 该同志在思想上严于律己、 宽于待人， 自觉地 投入到公司的改革、 发展工作中去； 在实际工作中吃苦耐劳， 责任心强， 作风扎实、 兢兢业业， 数年如一日的出色完成了各项机械维修任务， 保证了机械设备正常运转 和设备完好率
31、，为我公司可持续发展做出了重大贡献。 一、强化责任意识，争当学习型维保技术人才 作为一家生产高端针织纱线产品的高新技术企业， 公司拥有大量国际先进水平 的进口设备。 设备运行的好坏对产品品质有着决定性的影响， 因此对机修岗位要求 严、标 准高 。2008 年 经过层 层选 拔，沈 国飞 同志调 任进 口设备 维护 保养负 责人。 修理国产机械是老手， 对进口机械就不是轻车熟路了， 这对于一个只有初中文化水 平的人来说， 无疑是一个极大的考验。 前期进口机械故障经常要请厂家或外国工程 师来修理， 既耽误时间又需要很多费用。 沈国飞暗下决心， 一定要尽快啃下进口机 械修理技术这块硬骨头。 为胜任该
32、工作岗位， 他找来专业书籍， 认真钻研， 仔细记 录。 在学习中遇到问题虚心请教， 不论何时何地， 直到把问题弄懂， 把事情解决为 止。 同时利用国内外技术专家来厂之际， 全程跟踪、 主动问询， 在较 短时间内掌握 进口设备维护专业技术，为保证设备正常运行筑起了一道坚实的“ 屏障” 。 现在，那些 洋玩意 再出 毛病，他都 能对着 英文 说明、采取 中医“望 闻 问切”的方 法找到病根， 并能像洋专家一样， 手到病除。 不仅解决了技术难题， 确保了设备的 正常运行，近三年来累计节约外籍专家劳务费用达到近 20 万元。 二、立足现有设备基础，积极谋划工艺创新和技术升级 13 近年来， 随着纺纱新
33、工艺、 新技术的不断研发和应用， 现有部分设备已跟不上 技术发展步伐，实行技术改造迫在眉睫。 2011 年， 公司在研制粗梳 46 支极品高支山 羊绒针织绒线时， 在羊绒纤维开松 过程中遇到纤维损伤大的难题， 后经研究分析发现， 主要是设备开松部件所致。 因 无毛绒比较膨松， 现有的常规开松机开松滚筒上一般使用的为针式打手， 开松力度 较大， 易造成纤维损伤， 使得短纤维增加。 为 了保护羊绒纤维的长度， 在工艺上遵 循重混合、 轻开松原则的同时， 公司要求设备部门对开松滚筒进行改造， 并由沈国 飞同志负责实施。 在他的带领下， 团队经过数十次的设计、 试制， 自 行设计定制变 频调速专用开松
34、机， 研制宽 985mm、直 径 360mm （周长 1130mm ） 、 下齿宽 40mm 、 上齿宽 45mm、齿 高 30mm 三列 25 齿自由打击式开松滚筒 （见图 1 ） ， 滚筒表面线 速度控制在 300m/min 。该开松滚筒应用的圆 锥形针齿，使开松力度 趋于平和，打 击轻柔， 可有效减少对纤维的损伤。 目前， 自由打击式开松滚筒已获得国家知识产 权局实用新型专利授权。 2012 年 ，公 司实施 粗 梳进口 生产设 备技 术升 级改造 项目， 主要 负责 设备传动 装置技术改造任务。该设备原为链条式走车，走车方式所使用的链条易磨损老化， 形成空隙， 使走车速度打顿不稳定，
35、影响产品质量。 通过与上海西门子公司的研究， 以及其自身的不断探索， 最终确定将链条式走车由同步带传动式走车替代。 该同步 带由细钢丝和耐磨橡胶制成， 传动过程中走车误差较小， 使用寿命是链条的 3 倍（ 6 年） ，且具有明显 的节 能效果。同时，他 对张 力弓、同步轮等机 械设 施进行了重新 设计，使锭速由原来的 7000r/min 提高到 8000r/min，且产品质量 符合要求。纺纱 过程中因锭速高、 出车回车速度快， 同时， 改造后设备故障低， 工艺参数设置简便， 有效降低停机率， 从而有效提高了产量。 目前， 走锭机传动机构已获得国家知识产 权局实用新型专利授权。 与改造前相比，
36、产量 可提高 5%8% ， 全 年可新增各类 高档纱线 45 吨左右， 年新增产值 5475 万元 ，创利税 563 万元，创 汇 86 万美元， 经济效益显著。 14 三、搞好“传帮带” ，提升团队业务水平 他就是这样以一种老黄牛的精神带动全班人员不断努力工作， 得到部门领导和 同事们的赞许和支持。 在生活上， 他时刻以良好的精神状态投入到工作中去。 对同 事平易近人，热情大方，始终以宽容的心态对待每一个人。他不仅自己技朮过硬， 还不忘“ 传、 帮、 带” ， 他 对自己的技术从不保留， 对提升公司维修队伍的整体水平做 出了积极 贡献， 连年被 公司授予“ 先进职 工、 技术能手” 等称号
37、。每 当在产品 生产、 研发过程中遇到技术问题， 他都能带着团队主动的进行分析， 并提出解决方案。 鉴 于他的一贯表现，中鼎公司党支部正式吸收他为中共党员。 沈国飞同志多年的职业磨炼，练就了一身过硬的技术本领，同时他默默无闻、 踏踏实实的工作态度， 高质量、 高标准、 高效率的工作作风， 严于律己、 谦和恭让 的生活态度，成为 公司 维修队伍的一面旗 帜。 近年来，该同志 获得 国家实用新型 专利授权 8 项， 参与研发的新产品、 新技术获得政府科技进步奖 3 项， 参与公司重 点项目 2 个 （粗梳进口生产设备技术升级改造项目和创新型半精纺针织纱线加工技 术 ）， 2012 年获得“ 崇 德
38、奖 感动崇福 道德 模范” （敬业奉献模范）荣誉称号，成为 我镇第一个由企业推荐的道德模范获得者。 15 李健全 安 徽皖 维集团 有限 责任公 司 聚 乙烯 醇制造 工 高级 技师 李健全， 男，47 岁， 汉族， 中共党员。 李健 全同志 1990 年毕业于 安徽纺织工 业学校， 曾任有机分厂五车间主任、 回收工段工段长， 现任皖维公司有机分厂聚合 工段工 段长 。有机 分厂 作为皖 维公 司的核 心分 厂，2014 年 共生 产聚 乙烯醇 （简称 PVA）实 物 59473 吨， 产值达 16 亿元。 而聚 合工段作为有机分厂的核心生产工序， 直接决定着主产品聚乙烯醇的品种和产量。 李健
39、全同志正是在这样重要而又平凡的 一线岗位上，凭着 严谨 求实的工作态度， 刻苦 钻研， 二十四年 如一 日，在平凡的 岗位上 大显 身手，2014 年 他所 率领的 聚合 工 段获得 了公 司级先 进集 体，而 他本人 荣获了“ 安徽省属企业优秀共产党员” 。 一、长期实践出真知，健全规章树行业标杆 “聚合稳、有 机稳”真实 反映了聚合 在整个 有机 生产中的核 心地位 。聚 合工段的 主要生产任务是为后序醇解工段提供聚合度、 浓度、 温度和含水均达标的聚醋酸乙 烯树脂 。其中 聚合度 较 难控制 ，尤其 是较 高和 较低聚 合度产 品如 26-99L 、04-99L 等。 在李健全同志任聚合
40、工段长期间， 他勇于思考、 勤于分析、 善于总结， 在实践 中不断优化、 固化生产工艺， 对关键指标进行长期攻关摸索， 随之建立健全了一系 列规章制度，如聚合率、树脂浓度、树脂含水更是制成表格上墙，每天进行考核。 经由他指挥操作、 转换产品的一次达标率竟高达 95% 以上， 经他测算 的引发剂加入 量、 添加剂加入量以及甲醇配比正确率更是达 98% 以上。 大量长期 在生产实践中摸 索出来的规律，得到了全国同行业的认可，大家纷纷慕名而来学习取经。 二、刻苦研发出效益，平凡岗位显技术能手 敢为人先，创新开展 BPV 研发。BPV 作为引 发剂，相比偶氮二异丁腈具有引 发效率更高、消除氰根更环保的
41、优点，但其苛刻的储存条件（零下 15 度）和日常 操作极高的危险性给研发带来了极大的难度。在毫无生产经验可以借鉴的条件下， 李健全同志和技术攻关小组不辞辛苦， 查阅大量资料， 使出了浑身解数， 经过五个 月的技术攻关，功夫不负有心人，由他组织研发的 BPV 生产聚乙烯醇终于有了突 16 破性进展。随后，在近两年的实际生产中，聚合工段先后生产出了 24-99、20-99、 15-99、08-99 、WWPVB 和 XFPVB 等附加 值更高的新、 特品种， 既提高了产品市 场竞争力，又为公司取得了较好的效益。2013 年 6 月 ，“ PVA30-99 新品种生产” 项 目获得公司技术创新二等奖
42、。 而他积极参与的、 重点在聚合工段研发的“ 功能型低粘 度聚乙烯醇研发及产业化” 项目，2011 年获安 徽省科学技术一等奖。 勇担重 责，积 极投 身精 甲酯改 造。2012 年 ， 李健全 担任回 收工 段长 时，正赶 上精制醋酸甲酯项目竣工不久， 他参与了研制从副产物醇解废液中精制醋酸甲酯生 产工艺。 当时精甲酯产量不高， 他利用自身的业务水平， 积极配合分厂， 对现场进 行了多处改造。 在新增精醋酸甲酯三塔的改造中， 他更是亲力亲为， 任劳任怨， 留 下了数不清的汗水， 正是他兢兢业业、 呕心沥血、 夜以继日地在工作岗位上指挥操 作， 才使得新增三塔项目一次开车成功顺利完成。 这对提
43、高精制醋酸甲酯产量起到 了不可替代的作用。2013 年， 精甲酯项目实 现产业化， 日产量从最初的 65 吨逐步 提高到了 105 吨， 每天 提高的吨产量， 吨聚乙烯醇蒸汽消耗由 20 吨 左右降低到 14 吨，每 年为公司增加 2000 万元经济效益。 “ 精醋酸甲酯的研发及产业化”项目获得 2014 年度公司技术创新一等奖。2014 年， 李健全又参与设计实施聚合一塔馏出回 用至聚合釜 项目，每 月 回用一塔馏 出液 140 余方，使聚 合工段蒸 汽 消耗每天降低 1.5 吨，每年为公司节 约费用 500 万元。 三、强化管理出成效，基层团队倡技能新风 “ 一枝独秀不是春” ， 在自身业
44、务技能得到提升的同时， 作为有机分厂最大的行政 单位和公司多品种生产基地， 他深知自己有责任和义务， 做好分管的 43 名员工 （青 工占 90% 以上） 的业务 技能培训工作。 多年来， 他以身作则， 率先垂范， 知行统一。 在日常工作中， 他把自己的所学， 言传身教， 毫无保留地交给大家； 在技术改造中， 他充分发挥大学生的专业技能， 把他们聚拢在身边， 让他们在技改中得到锻炼和成 长； 在突击检修中， 他 更是调动青工的积极性， 让他们进一步了解设备性能， 在劳 动中拓宽视野。正是在他多年坚持不懈的努力下，工段已有 6 人获得了技师证书， 26 人获得了高级工证 书，11 人获得了中级
45、工证书，五车间的职教培训工作已呈现 出“ 百花齐放” 的喜人景 象。 17 李健全同志高超的业务水平、 踏实的工作态度、 先进的管理方法和良好的工作 作风得到了领导和同事的一致认可， 于 2014 年被评为安徽省属企业优秀共产党员， 成为了其他同志争相学习的先锋模范。 18 秦嗣华 吉 林化 纤集团 有限 责任公 司 粘 胶长 丝制造 工 高级 技师 秦嗣华， 男，33 岁， 汉 族， 中共预备党员。 秦嗣华同志是吉林化纤集团有限责 任公司长丝六车间的值班长， 也是湿法纺纺丝的高级技师和省级青年岗位能手， 在 日常的生产中， 他凭着精湛的技术带领他的团队摸索出了连续纺生产的操作法， 使 德国恩
46、卡的工艺在中国的工业生产中得以推广； 他凭着一颗公平公正的心带领他的 团队使生产效率逐步提高；他凭着开创意识积极组织优化攻关使生产成本逐年降 低。 一、生产效益因精湛技术而增加 吉林化纤集团长丝六纺车间，始建于 2006 年 ，十三台长丝生产线全部来自于 德国恩卡公司， 生产工艺完全不同于中国的传统工艺， 德国工人撤出后生产连续化 很难保证， 更不要提优质高产， 满筒率不足 40% 。 如何让恩卡技术 在中国粘胶领域 开花结果， 所有化纤人都付出了全部的精力， 秦嗣华是其中的佼佼者。 他将自己赴 德国恩卡学习积累的技术学习笔记与所有员工共同交流体会、 共同探讨研究。 为了 掌握连续纺操作各环节
47、的具体操作要领， 每天加班加点成为他的家常便饭。 班中的 每一个环节控制， 他都亲自到现场进行操作， 细致地了解和钻研生产运行过程中存 在的技术难题， 并自己买来大量书籍， 精心钻研、 反复试验， 在他的努力下， 不仅 解决了制约生产稳定的诸多难题、 熟练掌握了连续纺操作要领， 成为岗位的技术能 手， 还精心总结出 纺 丝岗位分丝法 、 纺丝浴槽调整法 、 处理线分丝辊刷洗法 、 处理线浴槽清理法 、 牵伸盘缠辊引丝法 、 烘干打磨操作法等多项操作法， 成为长丝六车间可以全面顶岗的第一人。 各种操作法在生产线全面推广。 在他的带 动下， 连续纺生产操作逐年成熟， 产品质量和产量不断提高， 满筒率由不足 40% 提 高到现在 81% ， 产品出 口欧洲的订单源源不断。 在不断提升自身素质的同时， 他还 着重加强对后续人才的培养， 经常是一边操作、 一边示范、 一边不厌其烦地向组员 讲述操作要领和技术
