1、1关于开展“十三五”发展 战略与规划编制工作的通知各中心、部门：根据集团公司关于开展“十三五”发展战略和规划编制工作的通知（XXX2015109 号）要求，为更好地落实公司总体战略规划，进一步明确公司“ 十三五”期间发展思路、 发展目标和实施重点，公司决定启动“十三五” 发展战略和规划编制工作。现将有关事宜通知如下：一、指导思想编制“十三五 ”发展战略和 规划要以公司总体 战略规划为引领，在认真总结评估“十二五 ”规划 实施效果的基础上，深入分析国 际国内经济新形势、产业发展新动向，准确把握公司实际情况和发展阶段特征，以聚焦主业、增强企业核心竞争力为目标，围绕成为国内最具实力的选矿科技企业的战
2、略愿景，提出规划发展总体思路，努力使“十三五 ”发展战略和规划更具科学性、指导性和操作性。二、组织机构“十三五”发展战略和规 划是指导公司未来五年 战略发展的行动纲领和重要依据。为加强编制工作的组织领导，公司成立“ 十三五”发展战略和规划编制工作领导组，统一组织协调规划编制、论证工作。组 长： 副组长： 成 员： 编制工作领导组下设办公室，办公室设在企业管理部，负责“ 十三五”发2展战略和规划编制日常工作的组织协调和资料汇编等工作。主 任：副主任： 成 员：各中心（部门）编制小组联系人各中心（部门）成立本单位（部门）的编制小组，开展规划编制工作，协助公司完成资料收集与调研工作。各中心（部门）规
3、划编制机构成员名单、联系方式于 2015 年 9 月 18 日前上报编制工作领导组办公室。三、编制要求为了统一工作思路，提高编制质量和效率，各中心（部门）要按照编制大纲要求，认 真落实职责范围内的编制工作，为公司“ 十三五”发展战略和规划提供充分支撑。在满足编制大纲要求内容的前提下，各中心（部门）应与行业中长期规划、专题规 划、科技 规 划、相关 产业政策相衔 接，统筹兼顾人力资源、经营、生产、 质量、安全、科技、信息化、企业文化和国 际化等专项规划，根据自身发展实际，拓 宽规划思路，丰富规划内容，突出自身特色。四、工作要求1.充分认识规划重要意义，加强组织领导。各中心（部门）要充分认识公司“
4、十三五”发展战略和 规划编制工作的重要性，成立 “十三五”规划编制小组，具体负责编 制工作的组织、协调与督导；各中心（部门）主要负责人要亲自负责本单位的规划编制和审核工作，并加强与公司规划编制工作领导组办公室的信息沟通与协调。2.扎实开展重大问题研究，科学制定目标。深刻认识当前煤炭经济的严3峻形势，结合公司和本单位实际情况，重点加强对“ 十三五”时期转型升级思路目标、结构调整、保障措施等重大问题的研究，按照“ 产业层次向高端集聚、产业领域向节能减排拓展、产业维度向国际延伸”的总基调，制定具 备前瞻性、战略性、针对性、系统性和可行性的规划方案，保障公司实现可持续发展。3.加强各项规划的协调性，注
5、重相互衔接。遵循下级规划服从上级规划、专项规划服从总体规划、同级规划相互协调的原则，做好规划间的相互衔接协调，避免各 项规划间内容交叉重叠冲突，衔接性差的问题。 五、进度安排公司“十三五 ”发展战略和 规划编制工作分四个 阶段：第一阶段：前期研究阶段。2015 年 8 月至 2015 年 10 月,公司启动前期研究和编制工作，拟定“ 十三五”发展战略和规划编制大纲并收集相关资料；各中心（部门）上报本单位规划编制工作方案，开展规划前期调查研究，形成编制思路。第二阶段：材料起草阶段。2015 年 11 月至 2015 年 12 月，各中心（部门）进行规划编制，并将文字材料和电子版于 12 底前报送
6、公司规划编制工作领导组办公室，提交的资料要思路清晰，表述准确，言简意赅。第三阶段：规划形成阶段。2016 年 1 月，由规划编制工作领导组办公室根据各中心（部门）提供的资料，在深入调研论证的基础上，完成规划初稿的编制。初稿完成后，与 规划编制工作领导组沟通对接，并对规划进行修改，修改后于 1 月底前上报集团公司。第四阶段：论证完善阶段。2016 年 2 月至 2016 年 4 月，公司组织有关4领导和专家对规划进行论证，经公司审议后公布实施。联系人：联系电话：电子信箱：附件：1. 生产经营单位“十三五 ”发展战略与规划编 制提纲2. 公司职能管理专项战略与规划编制提纲2015 年 9 月 10 日
