1、青岛平建建筑安装股份有限公司关于印发安全生产管理制度的通知各单位、科室：为贯彻落实建设部 JGJ59-2011 标准建筑施工安全检查标准和 GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系标准及GB/T24001-2004 环境管理体系标准，使安全生产制度化,特制定公司新的各类安全生产管理制度，望各单位贯彻执行。附：各类安全生产管理制度青岛平建建筑安装股份有限公司 二 0 一四年七月十日安全生产管理制度1.安全生产责任制度2.安全生产目标管理制度3.安全生产考核奖罚制度4.安全生产例会制度5.安全教育培训制度6.领导值班带班制度7.三类人员及特种作业人员持证上岗制度8.班组活动制度9.施工组
2、织设计、专项施工方案编制制度10.超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证制度11.安全技术交底制度12.专项施工方案（安全技术措施）验收制度13.安全检查制度（包括事故隐患排查）14.重大危险源辨识、公示制度15.文明施工管理制度16.消防安全管理制度17.治安保卫制度18.环境与卫生防疫管理制度（食堂、卫生室、宿舍、厕所）19.扬尘污染控制管理制度20.职业病预防管理制度21.生产安全应急预案制度22.生产安全事故应急救援制度23.安全生产与事故报告处理制度24.安全技术资料档案管理制度25.临时用电管理制度26.施工机械、机具验收、使用、保养和维修制度27.危及施工安全工
3、艺、设备、材料淘汰制度28.安全生产资金投入保障制度安全生产责任制度1、公司建立以总经理为首的安全生产委员会,下设办事机构 安全科,安全科在分管经理领导下负责日常安全生产管理工作。 2、各项目部、厂(车间)建立以第一把手为首的安全生产领导 小组 ,按规定配备安全生产专职管理人员,对所属生产进行安全管 理。3、公司、各项目部、厂(车间)实行例会制度,定期召开安全例会,研究生产中的不安全问题,提出解决方案,并付诸实施。 4、施工现场安全检查是安全工作的一项重要内容,为保护施 工人员的人身安全,保护国家和集体财产不受损失,杜绝各类伤亡 事故的发生,公司特制订公司定期、季度检查,安全科定期、经常性、季
4、节性、专项检查,项目日常检查、周检查的安全检查制度,对检查中查出的安全隐患按照定人、定 时间、定措施的原则进行整改。5、公司对在各级检查中达不到规定要求的项目部责令停工整 改,并进行相应的经济处罚, 直至达到规范要求,方准继续施工。安全生产目标管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 1、控制目标 （1）死亡、重伤、人为机械事故为零； （2）年轻伤亡率低于 5； （3）无食物中毒； （4）创文明安全工地各项达标 90%以上。 2、计划目标 （1）开展三级入场教育
5、。 （2）开展施工现场 100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。 （3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 （4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。 （5）6 月 1 日6 月 30 日开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。（6）开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及夏期施工教育管理活动； （7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。 3、机构人员 （1
6、）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。 （2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。 3 万平方米以下的工程设专职安全员 1 名； 35 万平方米的工程设专职安全员 2 名； 5 万平方米以上的工程设专职安全员 3 名。 （3）施工现场根据工程大小配备 2-5 人组成安全整改队,负责施工现场安全问题的整改。 （4）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。安全生产考核奖罚制度总则为认
7、真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，遵章守纪。进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序的施工环境。为适应新的形势发展需要和企业安全管理实际，特制定安全生产奖惩制度：奖励凡隶属于公司的集体和个人在安全生产和文明施工方面管理工作扎实，成绩显著。可参照下列条件给予奖励5005000 元。1、 分公司、项目部被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。2、 分公司、项目部（车间）在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。3、 在劳动保护、安全生产的科研
8、、革新、改造方面有突出贡献或提出重大合理化建议，并取得明显成效的。4、 在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。5、 制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员。处罚在安全生产、文明施工方面，管理松懈、措施不力、隐患严惩的，对有关集体或责任人给予处罚。有下列行为之一的项目部处罚 5005000 元。（一） 安全生产岗位责任制方面：1、 凡在上级检查的安全考评中，被定为不合格工地或不文明工地及受到通报批评的。2、 施工现场未建立安全管理网络，无安全、文明责任人、未按规定配备现场安全员。3、 作业人员入场未进行上岗安全教育，提供不出有效记录资料。4、 特殊工
9、种人员及机操人员未经培训，擅自安排从事作业。5、 分部、分项工程施工时未履行安全技术交底手续。6、 危险作业区未采取有效防护措施，强令工人冒险作业。7、 对上级发出的事故隐患整改通知单不落实，逾期不整改。8、 发生工伤及重大事故苗子，隐瞒不报，无“四不放过”记录。9、 未按规定开展安全活动和检查，对存在的问题无记录资料。（二） 现场安全设施方面1、 现场施工用电未按规定实行三级供电、二级保护，未采用标准电箱。2、 外输架空线路安全间距不能满足施工时，未制定有效的防护方案和措施。3、 施工临街、巷、居民区未采取有效的防护措施。4、 洞口、临边未采取防护措施、脚手架低于作业面。5、 拆除作业区不设
10、警戒、无人监护。6、 电器、井架、脚手、机具未经验收通过而使用。7、 使用不合格安全防护用品。（三） 个人行为安全方面凡有下列行为之一的给予处罚 20200 元。1、 进入施工现场不戴安全帽、高处悬空作业不系安全带。2、 高处作业或清理过程中乱抛物品。3、 架子工、电工、焊接工、机械操作工未经培训无证操作。4、 赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、酒后上班。5、 翻爬脚手、井架，井架吊篮乘人上下。6、 未经批准擅自拆除、挪动安全防护设施。7、 材料堆放严重超载、垂直运输严重超载。8、 现场线路架设不规范、电器装置不齐全、不完好。9、 违章使用电炉、利用碘钨灯烤火取暖。10、 禁火区域违章动用明火或吸烟。11
11、、 操作时木工园锯、平刨、车床、刨床、钻床带手套。12、 施工现场发现小孩（处罚监护人） 。13、 工地随地大小便、随倒垃圾。14、 明火作业未办理动火手续，未配置消防器材。15、 不服从现场指挥，阻挠管理人员正常工作。附则1、 奖惩程序以公司、分公司、项目经理部三级为执行主体，凡受奖惩的集体或个人原则上由其上一级负责实施控制，按规定进行下达或收缴，签发奖惩单时经办人须签字确认。2、 公司、分公司应建立安全奖惩专项基金帐户，具体收缴、兑付统一由财务部门提供有诳凭证，不得挪作他用。3、 严格规范执罚的时效性、严肃性，凡发出处罚通知后，七日内必须如期到帐，逾期不缴则按每天 5%加收滞纳金。超过十五
12、日则处罚，在工程款中扣除，并给予内部通报，4、 各分公司可根据本制度精神结合自身实际制订实施细则。5、 本制度与上级有关文件不一致时，以上级文件为准。6、 本制度自发布之日起施行。安全例会制度为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。一：参会人员公司领导、分管安全生产的领导、各部门、科室、车队负责人、安全员及从业人员。二：会议时间安全例会每月召开一次，召开时间为每月下旬，具体时间根据实际情况另行通知。季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。三：会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全
13、生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。四：会议程序1）由各部门汇报本月安全生产情况；各级安全检查、隐患整改落实情况；下月安全生产工作重点。2）公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。五：每次会议，各部门都要做好会议记录和存档工作。安全教育培训制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程项目所有从
14、事建筑施工的人员。 三、公司计划管理科负责教育培训管理工作。 四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。1企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于 30 学时。2安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于 40 学时。3其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于 20 学时。4工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20 学时。 5上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1公司一级的安全培训教育主要内
15、容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于 15 学时。3班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于 20 学时。4以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。七、特种工程（电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及信号工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍
16、然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于 15 学时。八、培训计划的制定。根据企业制定的年度培训计划，由安全生产管理部门负责制定月培训计划；各项目部、班组根据企业的培训计划，制定相应的培训计划。 九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。10、建立培训档案，实行登记存档。要建立培训台帐，培训结束培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。领导值班带班制度1 目的为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各
17、个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司所属各部门。3 职责3.1 公司领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时” （同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比） ，抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，
18、下达整改通知书，提出整改意见，督促限期整改；（5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见；（6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。3.2 值班人员职责（1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责；（2）负责当日的安全检查，安全监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报；（3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发
19、现事故隐患必须及时上报处理；（4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施；4 工作要求（1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人 24 小时在公司值班；（2）公司带班、值班表由办公室排班；（3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班；（4）带班、值班人员每天早上 8：30 前到门卫室签到；（5）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚；（6）带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录；（7）加强夜间
20、值班的检查、监督。对于大修、开停车时带班领导要在现场监控。5 考核与奖惩（1）公司对领导干部带班、值班制度的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人的业绩挂钩；（2）对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款 50元；带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，按照严重违纪处理；（3）对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款 50 元；（4）对带班、值班领导不到现场检查，不履行职责的，每人次罚款 100 元；（5）对弄虚作假、忽视安全生产的，经查明后按照严重违纪处罚；造成事故者应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚；（6）对突发异常情况不能做到及时汇报的，处以相关责任人
21、100 元罚款，对突发异常情况处置不积极，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。三类人员、特种作业人员持证上岗和其他人员管理制度公司依据中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例和安全生产许可证条例的规定，为保证施工生产安全组织有序，特制定本制度。一、“三类人员”管理（一）“三类人员”是指施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。1.主要负责人，是指对本施工单位日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括法定代表人、经理、分管安全生产工作的副经理等。2.项目负责人，是指由法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。3.专职安全生
22、产管理人员，是指专职从事安全生产管理工作的人员，包括施工单位安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。（二）“三类人员”必须要经行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核，考核合格取得安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务。（三）施工单位管理人员取得安全生产考核合格证书后，应每年参加安全生产教育培训，完成规定学时的培训，并记入培训档案。（四）“三类人员”平时应履行安全生产职责。二、特种作业人员持证上岗及其他人员管理（一） 项目部安全主管部门负责项目部所承建工程区直管的施工现场特种作业人员持证上岗的监督管理工作。1.特种作业人员是指：施工现场从事起重和垂直运输机械的司机
23、、司索工、起重吊装（安装）工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、爆破工、登高架设等作业人员。2.特种作业人员必须具备以下基本条件：（1）年龄满 18 周岁以上；（2）工作认真负责，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；（3）具备本工种作业所需的文化程度，具备相应工种的安全、专业技术及实践经验；（4）法律法规规定的其他条件。3.特种作业人员必须全部持特种作业操作证上岗。4.聘用取得特种作业操作证的人员从事相关特种作业，制订特种作业操作规程，按规定配置劳动保护用品，对特种作业人员进行严格管理，并结合工程项目特点，建立特殊工种用工名录，加强安全教育、培训和安全技术交底。（5） 特种设备作业
24、人员应当持证上岗，按章操作，发现隐患及时处置或者报告。（6）项目部对特种人员管理需要建立台帐，复印特种专业人员证书备查，要确保特种作业人员证件的有效性，要确保人证相符。（二）项目部需要对其他人员进行登记造册并复印有效证件备查，新工人入场，需要接受“安全生产三级教育”并建立三级教育卡。（三）进入施工现场人员必须配戴好安全帽，正确使用个人劳保用品。（四）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。班组安全活动制度1、各工种负责人(安全组长)在班前会安排生产的同时, 必须先向所有工人进行岗位的安全教育和安全交底,并做好记录。2、强调“三宝”利用和“四口”防护,并做
25、到无安全措施不上岗。3、对班组所有人员的考核,安全生产得分占总分的50%。4.工作期间,安全员要经常检查每个人的安全工作情况,对违章者停止作业,并按规定处罚。5、对模范遵守安全生产制度的工人,在班前安全工作总结会上进行表扬,一贯表现好的要给予奖励。施工组织设计、专项施工方案审批制度1、施工组织设计和专项施工方案必须在开工前,由工程技术人员根据工程特点按 国家规范、标准要求有针对性地编写,经有关部门审批后, 做为指导工程安全施工的文件。2、施工组织设计和专项施工方案编制完毕后,由公司各职能部门(技术、安全、生产、质量)审查合格后,签字盖章,各职能部门要对方案的真实性、针对性、规范性负责。3、公司
26、各职能部门审查合格签字盖章后,报公司总工(技术负 责人)批准后生效。4、工程施工中有变更内容,应及时修改、补充相关内容,审批后方可实施。5、无施工组织设计和专项施工方案,严禁擅自组织施工,违犯者按规定进行处罚。超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证制度 总则：为加强对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规制定本办法。本办法适用于本公司房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程” ）的新建、改建、扩建
27、、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全生产。解释：本制度所称超过一定规模的危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件一。 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案” ） ，是指项目部在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。措施：第 1 条：项目部应向建设单位索取危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施并应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。第 2 条：项目部应当在危险性较大的分部分
28、项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件一。第 3 条：专项方案应当由项目部组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。第 4 条：专项方案应当由本公司技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经本公司审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。第 5 条：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当
29、由项目部组织召开专家论证会。第 6 条： 专家组成员应当由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。第 7 条：项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。第 8 条：专项方案实施前，项目经理或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。 第 9 条： 公司工程管理部对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。附件一：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 1、深基坑工程 （一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程
30、。 （二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 二、模板工程及支撑体系 （一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 （二）混凝土模板支撑工程：搭设高度6.5m 及以上；搭设跨度15m 及以上，施工总荷载12kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上。 （三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。 三、起重吊装及安装拆卸工程 （一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN 及以上的起重吊装工程。 （二）起重量300kN 及以上的起重设备安装工程
31、；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 四、脚手架工程 （一）搭设高度50m 及以上落地式钢管脚手架工程。 （二）提升高度150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 （三）架体高度20m 及以上悬挑式脚手架工程。 五、拆除、爆破工程 （一）采用爆破拆除的工程。 （二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 （三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 （四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 六、其它 （一）施工高度50m 及以上的建筑幕墙安装
32、工程。 （二）跨度大于36m 及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。 （三）开挖深度超过16m 的人工挖孔桩工程。 （四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 （五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。安全技术交底制度一、交底组织设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。二、交底重点1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。3
33、、技术和材料试验项目及要求等。三、生产管理技术交底1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。2、交底重点：（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。（4）推广新技术、新工艺的措施。（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。四、项目经理部技术交底1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。2、交底重点：（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。（2）施
34、工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。（8）降低成本措施中的技术要求等。（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款 500-1000 元。五、施工员（工长）交底1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款 500-1000 元。六、交底方法技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。专项施工方案验收制度1、安全专项验收监管的重点部位基坑支护、脚手架、施工用电、模板工程、垂直运输设备、施工机具、临边、洞口、安全防护用品等。
