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新员工入职培训和阶段考核.doc

上传人:精品资料 文档编号:10639265 上传时间:2019-12-10 格式:DOC 页数:4 大小:33KB
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资源描述

1、新员工入职培训内容为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足川舢对人才的要求。一、到职前培训 1、准备好新员工办公场所、办公用品。2、准备好给新员工培训的资料。3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责) 。2、到经理处报到,经理代表全体员工欢迎新员工到来。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第六天

2、:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。三、公司整体培训:(行政部负责-不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。新员工部门岗位培训检查监督表序号 培训内容 完成确认(负责人签名) 备 注1 1)让本公司其他员工知道新员工的到来;2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具;3)准备好

3、给新员工培训的资料;4)为新员工指定工作导师。上岗前培训2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。3 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定4 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30 天后)谈话记录:部门经理: 年 月 日新员工岗位培训反馈表部门: 姓名: 职务(工种): 入职日期:1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是 否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是 否3、 你是否已熟悉公司大楼

4、的情况及工作场所?是 否4、你是否已认识部门里所有的同事?是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果?是 否6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是 否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是 否8、你是否了解公司的管理制度?是 否9、 在岗位培训中,有何改进的地方?10、 在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?注:此表于新员工到职一周后填写,由行政部负责。新员工试用期内表现评估表部门: 姓名: 职务(工种): 入职日期:1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优 良 一般 差2、新员工对公司的适应程度:优 良 一般 差3、新员工的工作能力:优 良 一般 差4、新员工的工作态度:优 良 一般 差5、新员工业务知识掌握情况:优 良 一般 差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?7、其他评价:经理签名: 日期:注:此表与员工试用期转正申请表配合使用(此表员工入职一个月后,填写)。

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