1、 -【篇一】20 年我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉已经在公司已经 4 个多月了，在领导和其他同事的热心帮忙下，我发现自我这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。现对 20153 年的工作总结如下一。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，持续公司档案的完整性，为保证日后的分析工作带给更准确的信息；二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；三。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；四。协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪
2、落实面试人员的状况等；五。帮忙建立用心的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；五。负责核算公司所有员工的工资，由于自我的粗心也有过错误，但是在领导的帮忙下都能够圆满的解决；六能够自我独立处理保险和工伤的事宜；七帮公司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后顾之忧。但是我觉得自我还有不足工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有必须的距离，人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自我，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素质，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！【篇二】时光飞逝，转眼间
3、在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使 20 年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年 60 余位人才不含辞职需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档
4、。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。励志天下 123四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。3、配合各部门工作，协助处理各种突
5、发事件。【篇三】领导和各位同事大家好!20 年立刻就到啦!回望 20 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止 20 年 10 月人力资源现状集团公司 20 年年初在编 408 人，本年截止 10 月份入职人数为152 人，入职率为 35。59;离职人数为 130 人。截止 20 年 10 在编人数为 427 人;离职率为 30。44。其中集团公
6、司 20 年年初在编人数是 150 人，截止 20 年 10 月在职人数 180 人，本年入职人数 79 人，入职率为 43。88，离职人数 51 人，离职率为 28。33，20 年集团公司入职人数为 64 人与 20 年同比入职人数增加15 人;入职率增长 23。43;20 年集团公司离职人数为 35 人与 20 年同比离职人数增加16 人;离职率增加 45。71。下属管理公司 20 年年初在编 21 人，截止 20 年 10 月在职人数88 人，本年入职 25 人，入职率为 28。40，离职人数 27 人，离职率为 30。68。下属公司年初在编 204 人，截止 20 年 10 月在职人数
7、 130 人，本年入职 32 人，入职率为 24。61，离职人数 36 人，离职率为 27。69。下属公司年初在编 36 人，截止 20 年 10 月在职人数 37 人，本年入职 10 人，入职率为 27。02;离职人数 9 人，离职率为 24。32。下属公司年初在编 27 人，截止 20 年 10 月在职人数为 19 人，本年入职人数为 9 人，入职率为 47。36，离职人数为 7 人;离职率为 36。84。二、考勤管理1、每日对员工考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、根据考勤数据审核、等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月根据考勤明细，认真做好
8、考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年 6 月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案 98 份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册
9、上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。四、薪酬及福利管理1、20 年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止 20 年 10 月份共计 1561。16 万元，其中放薪酬 720。43 万元;发放薪酬 101。60 万元;发放薪酬 54。10 万元;凯西来公司发放薪酬 107。05 万;发放薪酬 210。76 万元;发放薪酬 226。22 万元;薪酬 141 万元。2、集团转正员工基本购买了五险，截止 20 年 11 月份全集团单位部分保险支出费用 240。86 万元，其中支出 53。88 万元;支出 15。90 万元;支出 8。02 万元;支出 67。22 万元;公司支出 19。85
10、 万元;公司支出 65。54 万元;地产支出 10。45 万元;3、以上两项目主要人工成本合计 1802。02 元，集团公司月人工成本为 180。20 万元，年人均人工成本 4。22 万元。4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡 6 张，员工工伤申报及报销 3人。办理退休 2 人，生育备案及生育报销 3 人。为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年 8 月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、招聘及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招
11、聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年 152 位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发关于人才储备管理办法，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止 20 年 11 月份储备人才库中人才数量为 93 人，内部储备人才 5 人。六、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及
12、企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止 20 年 11 月进行培训员工入职培训 152 人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止 20 年 11 月各部门完成内部培训 101 次。20 年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计 31370元;其中部门内部专业培训费 29370 元;新员工入职培训费 20 元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20 全集团公司新签劳动合同 100 份，续签劳动合同 25 份;目前，集团
13、及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到 10 月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计 53。83 万元;其中定量指标扣款 40。42 万元;定性指标扣款 13。41 万元;各单位完成计划节点的奖励金额为 2。11 万元。九、20 年工作计划及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计 93
14、 人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!【人事专员述职报告示例【三篇】
