1、关于招聘基层于员工的思路一、原则：像做产品一样做人力资源，像做微商一样，做招聘工作。想象一下微商是怎样在朋友圈宣传产品的？微商的产品是实物，顾客是朋友圈里的朋友，做微商的目的就是让朋友买产品或者让朋友帮忙宣传产品。我们要像做微商一样做招聘，就要了解我们的产品和顾客是什么？我们的产品是企业，顾客是现在员工身边的人，目标是让这些人加入企业或者让这些人帮助宣传企业。为了达到这个目标，首先是要有好的产品，其次就必须要让顾客信任和了解我们的产品。我们主要要做的就是把产品做好，员工就会在朋友圈传播，员工在朋友圈传播后，我们的顾客就会对我们产品产生信任及了解，这样才有可能会选择购买。二、工作思路：1、 仔细
2、观察微商运营的方式，按照这种方式，我们会拓展出许多的方法来实现招聘。微商有加盟和评比机制。/我们有内部奖励。可以建立评比及引导机制。微商每天发自己挣钱的图片，发旅游照片 / 我们可以发团队快乐工作、挣高工资的图片。微商很少直接发产品信息，但是会间接宣传产品 / 我们也不明显发布招聘信息，只是传播快乐、开心、成长、关怀等内容的过程中传播招聘信息。2、 发挥团队的优势。用奖励和引导的方式让大家积极推荐。3、 用个人能力去拓展圈子，发掘潜在求职者。建立的圈子里的人是你的潜在顾客，让顾客产生购买的可能就是信任与了解。信任是关键。想要产生信任，就要看你能给这个圈子里的人带来多少价值。4、 根据卓有成效的
3、管理者的内容产生价值的地方在外部。对于招聘工作来说，结合公司实际情况，我们的外部是在我们的员工，而不是在社会上的招聘渠道，只有在员工方面下功夫了，才能产生真正的价值。5、 此种思路是招聘渠道中“熟人推荐”渠道的一种拓展。是一种长效的，可持续的吸引人才的方式。短期内或许没有明显效果，但实施后可以明显改善员工工作状态、工作效率、降低离职率、提升一线人员对人力资源工作的满意度。但不能放弃现有的招聘渠道和招聘工作。三、招聘方法：激活团队，共同参与。1. 建立介绍人员排行榜目的：用公示加奖励的方法，只表扬不处罚，引导员工参与介绍员工的活动中。 （例：每月排名第一的奖励休假 1 天每天会上讲解介绍排名情况
4、表扬主动介绍人员宣传公司优点）2. 丰富员工日常文化生活目的：建立企业文化活动，体现快乐开心的工作氛围。如文体比赛、读书分享、故事会等等一切让员工开心高兴的活动（简单、轻松为主） 。3. 安排员工身边朋友共同参加集体活动目的：和潜在目标客户互动，快速收集目标顾客，并让他们更加了解企业。4. 和员工家属进行互动组织来访家属参观；表扬孩子工作表现；寄表扬信或感谢信内附招聘信息等；5. 增加员工关爱和尊重员工的形式发掘探寻更多的招聘方法；巩固推荐招聘形式的渠道。发挥个人优势。1. 丰富自身朋友圈（加入到潜在目标身边）2. 离职人员管理（维护优秀离职人员）3. 未入职人员管理（维护未入职人员）4. 进入圈子后，需要准备一些有价值的东西来分享。5. 帮助基层管理者改进管理水平。.
