1、汽车质量管理体系标准 IATF 16949:2016 汽车生产件及相关服务件组织的 质量管理体系要求,第一版 2016年10月1日 国际汽车推动小组 发布,5 领导作用,5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过：a）对质量管理体系的有效性承担责任；b）确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境 和战略方向相一致；c）确保质量管理体系要求融入与组织的业务过程；d）促进使用过程方法和基于风险的思维；e）确保获得质量管理体系所需的资源；f）沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；g）确保实现质量管理体系的预期结果；h）促使、
2、指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性；i）推动改进；j）支持其他管理者履行其相关领域的职责。注：本标准使用的“业务”一词可大致理解为涉及组织存在目的的核心活 动，无论是公营、私营、营利或非营利组织。,5 领导作用,5.1 领导作用和承诺 5.1.1.1 公司责任组织应明确并实施公司责任方针，至少包括反贿赂方针、员 工行为准则以及道德准则升级政策（“举报政策”）。5.1.1.2 过程有效性和效率最高管理者应评审产品实现过程和支持过程，以评价和改进 过程有效性和效率。过程评审活动结果应作为管理评审的输入 （见 9.3.2.1）。5.1.1.3 过程拥有者最高管理者应确定过程拥有者，由其负责组
3、织的各过程和相 关输出的管理，过程拥有者应了解他们的角色，并且具备胜任 其角色的能力。（见ISO 9001 第7.2条）,5 领导作用,5.1 领导作用和承诺5.1.2 以顾客为关注焦点最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺， 通过：a）确定、理解并持续满足顾客要求和适用的法律法规要 求；b）确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客 满意能力的风险和机遇；c）始终致力于增强顾客满意。,5 领导作用,5.2 方针5.2.1 制定质量方针最高管理者应制定、实施和保持质量方针，质量方针应：a）适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；b）为制定质量目标提供框架；c）包括满足适用要求的承
4、诺；d）包括持续改进质量管理体系的承诺。5.2.2 沟通质量方针质量方针应：a）作为形成文件的信息，可获得并保持；b）在组织内得到沟通、理解和应用；c）适宜时，可向有关相关方提供。,5 领导作用,5.3 组织的角色、职责和权限最高管理者应确保整个组织内相关角色的职责、权限得 到分派、沟通和理解。最高管理者应分派职责和权限，以：a）确保质量管理体系符合本标准的要求；b）确保各过程获得预期输出；c）报告质量管理体系的绩效及其改进机会（见10.1）， 特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；e）确保和实施质量管理体系变更时保持完整性。,5 领导作用,5.3 组织的角色、职责和权
5、限 5.3.1 组织的角色、职责和权限补充最高管理者应向人员指派职责和权限，以确保顾客的要 求得到满足。这些指派应形成文件。这包括但不限于：特殊 特性的选择、质量目标和相关培训的设置、纠正和预防措施 产品设计和开发、产能分析、物流信息、顾客记分卡及顾客 门户。顾客代表,5 领导作用,5.3 组织的角色、职责和权限 5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限最高管理者应确保：a）负责产品要求符合性的人员有权停止发运或生产，以纠正 质量问题； 注：由于一些行业中的过程设计，并非总是能立即停止生产。在这种情况 下，必须对受影响批次进行控制，以防将其发运给顾客。b）拥有纠正措施职责和权限的人员能够及时获知与要求不符 的产品或过程，以确保避免将不合格品发运给顾客，并确保对所 有潜在的不合格品得到识别与控制c）所有班次的生产作业都安排有负责确保产品要求符合性的 负责人员或代理职责人员。,
