1、第 1 页 /共 13 页 监理规划内容：概范依、形式退场职责制度三控； 监理实施细则审核内容：依内人流 ， 方法制度； 建设工程总目标遵循原则：强制定性定量优先； 造价控制 ；计量付款变更索赔； 工程暂停：要求擅自设计强制性重大； 设计阶段收集信息：可行同类拟建； BIM：可视协调模拟优化出图； 排名第一：放弃不抗保证金违法； 7、衡理查；经物化； 标准施工合同组成？ 专通格；合同附件格式？合同协议书、履约保函和预付款保函； 单总计安； 7d后 56d折；投取复序问；单固缩减减；条概范，要获递媒方；申资投评通；规律正常，标准高低管理；初审：有效法定完整；直线：简集统，职决明；发跟签重；借还开
2、竣工；项监招合；建议书：必案源估，进效环；字章：开复暂，支施报审；组织交底，三通质安体系；电脑统一手签，章姓名；超允 1、 2倍；串材 51； 终止：履行解除抵消，提存免除归一；结算清理通知协助保密； 履行完成、设施终结；成效经验，发现问题，改进建议；强地盖； 勘察设计：期质费协； 施工合同：范期中，质造技，材竣保双； 拆除备案：资质说明备案措施；串通 ;协商约定放弃同一联合；通知建设 单位：范内权姓名；质量：资格四新测量实验室检定；收费：法律政府其它调20%；收费基准：高程专业复杂服务；建设联 40%；原有同类缓配扣除；引用离岸；质安不低 70%； 4-6%协调； 一年禁止重大安全；乙 2丙
3、 3； 20初 60成 10示 监理 注册 技术负责人 造价 合计 综合 60 600万 15年或高级 5 15 5个甲级 甲级 15 300 15年或高级 2 25 2年 3专 乙级 10 100 10 1 15 事务 / 3名 5 第 2 页 /共 13 页 所 年 申请：执照章程协议，身份证书；综合：合同规划报告总结。 商务：申请书合同章程，预先证明 3 年；建设部门：申批营登，业资 3 年；提供进入纠正；信信用：基业质安合投；有限公司（ 50）：人数限额共同名称住所； 20%-2 年； 初延变； 初始： 劳 申身资中（职称）；延续：劳申教；变更：劳申调动； 诚信：管理合作服务内部；公平
4、：道德求是条款，专业判断；意义 :衔接统一强化促进建立便于；权利：谓围保管能力，解释报酬申诉；道德：维护执行学习个人 两个 ，制定收受泄露独立； 法特空急；公开规范公平；邀请：不告不审；报技；准（组织范围内容方案）发咨销，勘预投开评定；标段方式类型资格进度；公告或者邀请：名地性，数地时办；资格：条业信技资；招标文件内容：函须办条报，设计技术格式；澄清解答； 15d监督部门；评标内容：素质人员大纲设备报价；人员评价：组织总监数量，整体结构进退场；定性：条人方价；发叉又称自然状态点；投标原则：响应研究详细；大纲：概述依据内容方案，难点重点建议；生存不赢，开拓竞争，信誉盈利； 信誉缩短附加长远；协议
5、书：委托概况总监酬金期时； 附 A：内容范围；专用条款：定义顺序 责任义务，支付生效；酬金包括，正附加合理化；委托人义务：告知资料条件代表意见答复支付；未正确履行义务：范围程序数据指令；赔偿金：正直 /概 ；监理合同是无生效条件；善后恢复为附加工作；专业、复杂要重新计算； 终止：全部结清；全部成就终止；平行：缩期质控 选择；施工总承包：管理积极价造早质控协调；工程总承包： 争议管理难；程序：（特征政策经济类似）组建收集编制工作验收总结； 严密时序确定；提交甲方：变更指令签证；公权总严综实； 目标协作科学；总代：规模专业合同多地域分散； 顺序，目标内容组织流程；管理控制指挥沟通；决策中间（ 协调
6、执行）操作；跨度：素质复杂相似标准，制度集中分散；直线制：子项目专业阶段；职能制：加强分工发挥作用提高效率减轻负担；直线职能：易第 3 页 /共 13 页 产生矛盾路线长不利于互通信息；矩正值：横向机动适应性，有利于解决问题和能力培养；协调量大扯皮矛盾；结构， 专业职称； 勘察设计阶段职称要求高；初级职称：助工经济技术员；监理人数：强度复杂业务水平职能分工；总监：变更争议评估事故调查； 专监：指导监理员检查质量处置问题计量；规划依据（不全）：法律标准政府批准监理施工合同甲方要求；统一指针操总监组织脉搏有利履行时效批准；制度：现场内容服务；内容：会议人员岗位，日周月资料培训考勤；质量：机构制度专
7、职特种施组四新测量分包；组织构成：层次跨度部门职能；进度控制：总进度阶段实施分析 、 制定方法措施； 安全内容？细则、审查施工单位制度安全许可证专特机械手续；发现事故隐患？会已告知通知停工报告；合同管理？处理暂停复工争议解除终止；协调方法？会议交谈书面访问；人员配备？方案审查专业数量措施计划；安全审核？细则 审查巡视报告应急预案；细则编制依据？规划标准设计技术施工方案；细则？四新专业危险性强； 内容全面针对性强可操作性；论证目标原则？标准定性定量不同优先；计执检纠；现场资格材料机具方案；变更程序？组织评估协商监督；收集加工整理存储传递应用；市场资源自然社会环境； 信息检索在分级管理的制度上；原
8、则是在第一时间方便得到信息；设计信息？目的同期频率，内容数量结构范围类型格式介质；范围密级密码及时快速关键；存储处理？分析共享协商直观展示；信息管理的目标？系统管理和提供决策支持；系统？质量造价进度合同管理；应用范围？建立综合 虚拟核算；量才录用、职责分明、实事求是恰到好处；协调组织关系？分解目标、沟通消除矛盾需求协调；理解总目标意图宣传尊重甲方；原则性书面报告；施工单位？原则性语言艺术；内容？项目经理进度质量、违约合同争议分包管理；棘手搁置、另谋良策；例会？上次事项、进度计划完成、下阶段目标、质量安全计量支付协调其它；交谈比书面实现可能性大；专项方案？程序 强制性标准；巡视作用？准备情况施工
9、情况问题缺第 4 页 /共 13 页 陷隐患其它；总监对监理人员进行技术交底；明确要点频率措施 记录表；巡视质量包括？天气标准、方案材料管理人员机械设备状态；向总监汇报巡 视情况；平行检验？量测检测试验；旁站？及时发现问题、第一时间采取措施防止偷工减料； 职责？检查到岗执行方案强制性、材料做好记录和日志； CMA 计量认真一年一次、施工企业四年一次；建设或监理向施工、质监站、检测单位递交见证单位和见证人员授权书；试验报告？见证取样送检；资料应该在附件上加骑缝章；字、章？ 令支付施组，竣工索赔临时最终；甲方同意：开复施组进度索赔，临时最终；开竣工？项目经理 +公章；监理日志由总监制定专监负责记录
10、；天气进展质量安全协调；例会？地点时间主持人，姓名单位职务内容事项；月报？进展人料机进场及使 用照片、质量、施工单位安全评述计量与支付进度及质控下月监理工作重点；评估报告：概况参建单位验收情况质量处理情况竣工资料审查及结论；收文？名称信息文件发放单位编号收文日期；照片？日期部位；监理发文资料应由总监或授权专监 +项目章；发文？编码名称信息接收单位签名；分类？施工顺序承包体系单位划分验收程序；编制要求？原件深度真是耐久性，清晰尺寸；复印件或抄件加盖公章并且注明原件存放处；组卷？保管单位分部专业阶段；批复印本主件；监理短期：规划细则总控制专题月报总结；甲方短期：预付月付款设计变更洽商；甲方永久？延
11、期争议； 国家省市重点工程项目或特大型大型预验收和验收必须有地方地方城建档案管理部门参加；启动计划执行监控收尾；集成范围时间费用质量人力沟通风险采购；组合项目或者项目群没必要相互关联或直接相关；建设工程风险是在决策和实施过程中出现的概率；自然社会经济法律政治；识别分析评价决策实施监控；识别内容？因素性质后果；专财流，初经风；访头德；流程图无法显示发生问题损失值或损失发生的概率；初始清单并不是风险识别的最终的结论；频繁程度划分 3-5 等级；均匀三角正态分布嘴常见；不可接受不希望可接受可忽略；第 5 页 /共 13 页 调蒙计敏；调查打分最常见最 简单；权重等级乘积 总分越高风险越高；回避损失控
12、制转移自留；应急计划是替代计划方案；非保险转移又称合同转移；监控风险计划内容：效果新因素变化潜在启动。协助编制勘察设计任务书；勘察任务书内容？范围目标标准成果要求；勘察：范围深度质量进度；订立？界定责任，费用涵盖范围，配合限额；监理审查？内容相符，勘察点手段方法程序重点符号特点设备组织人员合理性进度；意见不一致，提出书面参考；范围深度水土试样取样运输保管方式试验项目是否全面；成果报告？反映地质明确针对性文字标点符号符号要求公章；勘察评估报告内容？概况深度任务完 成，问题建议结论；设计服务？计划节点出图节点分析各阶段专业工作难点斜街合理；设计评估报告？概况深度任务书完成部门深度审查提供文件沟通；
13、修复工程费用应注意内容？方案合格验收方可计取全部费用；监理与项目管理区别？性质范围侧重点不同；监理与项目管理一体化具备条件？信任支持队伍素质制度和标准；咨询式一体式植入式；服务单位应注意？把握建设单位需求，不断增强项目团队建设，充分发挥沟通协调作用，高度重视技术支持；实施阶段和工程建设全过程服务；咨询工程师素质？科学性综合性系统性实践性；知识面广精通业务协调管理能力强责任心强 不断进取勇于开拓；对社会咨询业，责任能力、清正廉洁正直、公平对他人，公正反腐败；咨询公司也可以承包商联合投标承包工程；为业主服务是工程咨询业最基本嘴广泛业务；为承包商服务：合同咨询索赔服务技术咨询服务工程设计服务（仍然属
14、于施工承包）；快速路径法大大增加施工阶段组织协调和目标控制难度；代理性 CM 模式时， CM 单位是业主咨询单位； CM 单位对设计单位没有指令权；非代理 CM 模式业主一般不与施工单位签订合同； CM单位对各分包资格都对业主公开； CM 适用情形：变更大时间紧规模不确认； P模式？出于自愿，高层管理 的参与、协议不是法律意义上得合同、信息开放性； P 模式组成要素？长期协议、共享、信任、第 6 页 /共 13 页 共同的目标合作； P 模式不能作为独立存在的模式； P 模式适用？业主长期有投资活动的建设工程、不宜采用公开招或邀请招标、复杂不确定因素较多、国际金融组织贷款的建设工程； PC 模
15、式：是适应大型建设工程、高层管理人员决策需要产生的； PC 模式实质是业主决策支持机构； PC 模式与工程项目管理比较？属性目标原理相同；PC 与项目管理不同点？地位不同、服务时间不尽相同工作内容不同两者权力不同； PC 咨询单位不参与建设工程具体实施和管理 工作，核心工作时信息处理； PC 一般适用大型特大型建设工程，不能作为一种独立存在的模式，不能取代工程项目管理服务，需要工程参建各方配合。 合同管理 完善市场经济、建筑改革提高管理水平、克服经济违法犯罪；范围？设计施工总承包、工程施工承包、施工分包；合同特征？主体严格性、标的、形式特殊性、履行期限的长期性、计划和程序的特殊性；合同管理基本
16、方法？严格执行合同管理法规、普及相关法律知识、培训合同管理人才、设立合同管理机构、配备合同管理人员、建立合同管理目标制度；推行合同示范文本制度；法人以它的主要办事机构所在地为住所；行使追认权后，无权代理转化为合法代理；主利息违约损失实现；保证期？主债务履行期届满之日起六个月；以建筑物抵押的，土地使用权一并抵押；未登记按照 比例清偿；质押？动产、权力；债务人或者第三人为出质人；质押、定金、预付款交付时设立；保证金、保函为 10%、履约担保书 30%；履约保证的有效期从提交履约保证起，到保修期满并颁发保修责任终止证书后 15 天或 14 天止。保险是分散危险、消化损失；保险以保险单形式订立；不负责
17、赔偿？除非另有约定，在保险工程开始以前已经存在或者形成位于工地范围内或其周围属于被保险人的损失；安装保险？卸止施工地点到竣工验收交付使用之日止；意外险？开竣工合格；第 7 页 /共 13 页 保险决策包括是否投标及选择保险人；保险决策？安全、服务、成本；标准施工招 标资格预审文件内容？公告、须知、办法、格式；第一卷？公告、邀请书、评标办法、合同条款、格式、工程量清单；第二卷？图纸；第三卷？技术标准和要求；第四卷？投标文件格式；不加修改引用？申请人须知、资格审查办法、投标人须知、评标办法、通用合同条款；专用合同条款是对通用合同条款补充、细化；招标文件组成？招标公告或邀请书、须知、评标办法、条款及
18、格式、清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式；招标文件？项目名称批文名称及编号、业主资金来源、出资比例、招标人名称；投标人须知包括？文字说明和前附表；投标人须知内容？招标项目概 况介绍和要求招标程序对投标人的要求；三个标准招标文件均适用公开或者邀请招标；资格预审或后审对审查的内容和方法完全相同；已履行项目审批、核准手续的招标项目，还需将招标范围、方式、招标组织形式报项目审批；分包数量少、投标竞争程度降低；土建公开招标，设备可采用邀请招标；划分合同包应避免平面和高程干扰；合同数量多与少，对工程总造价不能一概而论；施工环境较差以劳动密集型施工为主，可采用邀请招标；两阶段招标可采用公开或邀请招标；
19、第一阶段招标不允许代报价；召开第二次开标会，会上只宣读修改后的技术标，不开商务标；招标不明确 之处，召开澄清问题会要求投标人予以说明，并形成书面文件作为投标书的组成部分；技术标和商务不允许同时启封；修改优劣比较实质响应排序；规范招投标行为的文件、用于招标评审的文件、投标人的编标投标文件的依据；编制投标文件依据？工程量清单、施工组织设计导则；（清单说明、报价说明、清单表）；详细施工组织设计？中标后施工前编制；自发出招标信息开始至投标截止日为接收标书阶段（包括资格预审、发售招标文件、踏勘现场、招标文件澄清、接受投标书）；资格预审公告可代替招标公告，不必发布两个公告；投标预备会不是招标的必经的程序；
20、 预备会的会议纪要、对投标人第 8 页 /共 13 页 质疑的书面解答和招标文件的修改均构成招标文件的组成部分；投标人须知中应说明？投标文件的组成、投标有效期、投标保证金；投标文件的组成？投标函及附录、法人代表身份证明、联合体协议书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构拟分包项目情况表投标人须知前附表、规定其它资料；联合体投标，其投标保证金由牵头人递交；金融机构出具的担保为无条件、不可撤销的担保；投标人书面通知招标人撤回投标文件，招标人收到书面通知后退还投标保证金；投标人代表未到场则不开启该投标书；开标？公布投标人名 称、标段名称、投标保证金递交、投标报价、质量目标、工期及
21、其它内容；技术复杂、专业性强、国家有特殊要求，可以由招标人直接确定；评标报告的内容？基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求投标一览表、废标情况说明、评标标准及评标方法或评标一览表、经评审的价格一览表、经评审的投标人排序推荐的中标候选人名单、签订合同签要处理的事宜、澄清说明、补正事项纪要；中标人确定后中标通知书公示不少于 3d；重新招标？否决所有招标或者少于 3 家；经原审批或核准部门批准后不再进行招标，采用直接发包；资格预审文件？公告 、须知、 办法、格式、概况； 不加修改引用？申请人须知、资格审查办法；招标项目情况介绍？招标人和招标代理机构、招标项目和建设地点、项目资金来源
22、和落实情况、招标范围和计划工期质量要求； 最近三年有骗取中标或严重违约或重大工程质量 不得作为资格预审条件 ； 资格申请文件的组成？资格预审申请函、法人代表身份证明、联合体协议书、近年类似项目情况 ；资格预审文件一般不予退还；资格审查内容？资质条件、财务状况、业绩要求、信誉要求 、项目经理资格 ； 资格初步审查包括资料有效性和完整性；资格详细审查？资质条件、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格、承接本招标项目的实施能力； 资格审查没有超过预先规定的数量不进行评分、如果申请人数量多于预定数量、则对各申请人第 9 页 /共 13 页 的详细评审各项要素予以评分； 如果通过详细审查申请人不足
23、3 家，招标人应重新组织资格预审或不在组织资格预审而直接招标；最低投标价或综合评估法； 中标候选人应当不超过 3个、并标明排序；市委串标？同一单位编制办理管理异常混装账户； 初步评审？形式评审、资格评审、响应性评审、施组和管理机构评审； 施工方案评审重点？ 内容方案质量环境进度资源；不单独初步设计招标； 设计招标只是简单介绍工程实施条件、预期达到的技术经济水平、投资限额、进度要求等； 通常采用设计方案竞选的方式进行； 主要区别？招标文件内容不同、对投标书编制要求不同、开标形式不同、评标原则不同； 设计综合资质、行业专业专项资质； 设计招标文件？投标须知、投标文件格式及主要合同条款、项目说明书、
24、设计范围进度阶段深度、设计依据基础资料、设计费用支付方式、设计报价要求、对投标人资格审查标准、评标标准和方法、投标有效期； 严格性完整性灵活性；设计投标重点？设计方案优劣、投入产出 的经济效益、设计进度快慢、设计资历和社会信誉、报价的合理性； 公开招标 2-3个中标候选方案、邀请招标 1-2个中标候选方案； 通用材料招标？商业信誉、报价和交货期限； 同类材料设备一次招标分期交货、不同设备材料分阶段采购。 材料采购招标考虑因素？有利于投标竞争、工程进度与供货之间的关系、市场供应情况、资金计划；材料考虑？报价、运抵现场其他费用及运营管理费； 投标价之外还需要考虑运输费用、交货期、付款条件、零配件和
25、销后服务 （ 2年） 、设备性能、生产能力； 销后服务？安装监督、设备调试、提供备件、负责维修、人员培训； 贴现值计算 的费用包括？燃料、维修、残值； 综合评估法？简便易行、考虑因素全面； 大型设备特点？加工承揽、有一定偏差、包括设备和伴随服务、可以是 生产厂 、贸易公司； 单独投保有 厂家授权书；伴随服务？现场组装和试运行、专用工具、操作和维护手册、监督维护修理人员培训； 勘察合同示范文本二、仅涉及岩土工程； 设计合同示范文本二适用于委托专业第 10 页 /共 13 页 工程的设计 、还有设计依据组成次序投资设计阶段设计内容 ； 工程测量、水文地质勘察、工程地质勘察；平面高程地形线路测量、摄
26、影及回执测量图； 水文地质勘察内容？水文地质测绘、地球物理勘探、钻探、抽水试验、地下水动态观测、水文地质参数计算、地下水资源评价和地下水资源保护方案； 工程地质勘察？选址初步详细施工勘察； 设计资质？综合行业专业专项资质； 项目设计要求？限额设计设计依据标准、使用年限设计深度要求； 方案设计应该满足编制初步设计文件及控制概算； 初步设计应该满足施工招标及主要设备材料订货及编制施工图设计的需要； 勘察费用支付方式？预算包干、中标价加签证、实际完成工作量结算； 3天支付 20%； 提交勘察资料后 10天内一次付清全部勘察费用； 勘察赔偿金额最高不超过 返工项目的收费额； 发包人提供设计资料超过 1
27、5天，应该延长时间；施工图设计阶段发包人应该提供已批准的初步设计资料及场地工程勘察报告； 设计单位负责该项目设计联络工作； 设计？ 合同生效 3天内支付 20%定金 设计人提交初步设计文件后 3天内，发包人应支付设计费 30%；设计人提交最后一部分施工图的同时、发包人应结清全部设计费，不留尾款； 原设计单位不承担其他设计单位修改内容责任； 勘察 1、设计 2； 逾期超过 30天以上时，设计有权暂停履行下一阶段工作； 合同担保期限？签订合同之日至签发工程移交证书日止； 订立合同需要明确内容？施工现场范围、施工临时占地、发包人提供图纸的期限和数量、发包人提供的材料和工程设备、异常恶劣的气候条件范围
28、、物价浮动的合同价格调整； 简明施工条款是没有调价的； 施工场地的移交以不影响单位工程开工违原则； 施工期？监理人发出开工通知中写明的开工日期至工程接收证书写明的实际竣工日期； 合同工期？投标函承诺完成的时间期限及变更索赔之和； 较大缺陷有权要求延长部分工程、设备缺陷责任期 、影响运行的的设备在修复检验合格前归于无效； 发包人原因延长工期？增加内容特性材料暂停图纸付款； 预期竣工违约金最高第 11 页 /共 13 页 为合同价 的 3%； 发包人责任暂停施工？未履行合同规定的义务、不可抗力、协调管理原因、行政管理部门的指令； 发包人要求提前 竣工，奖励金额可为发包人实际效益的 20%；发包人提
29、供的材料和 设备应该到货前 7 天前通知承包人；发包人提前接货的物资，承包 人不得拒绝；签约合同价指签订合同时合同协议书写明的，包括暂 列金额、暂估价；合同价格？承包人按照合同约定完成了包括缺陷 责任期内的全部承包工作后发包人应付给承包人的金额（包括变更、 索赔、价格调整）；专业工程施工的价格由监理人估价确定；因非 承包人原因导致工期顺延，原定竣工 日后的支付过程中，调价公式 继续有效；总价子目的计量周期按批准承包人的支付分解报告确定； 总价子目的计量与支付应以总价为基础，不考虑市场价浮动的调整； 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内，将进度款支付给承包人；不可抗力事件结束后 2
30、8 天内提交最终报告及有关资料；不可抗力造成合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或者解除订货合同，费用由发包人承担；监理人应在收到索赔通知书或者有关索赔的进一步证明材料后的 42 天内，将索赔结果答复承包人，发包人 28 天内完成赔付；竣工阶段发包人接受了承包人提交并经监理人签认的竣工付款证书后，承包人不能再对施工阶段、竣工阶段的事项提出索赔要求；附加浮动引起的价格调整及法规变化引起的价格调整只可以索赔费用；颁发工程接收证书后不能再对施工期间的事件索赔；最终结清证书生效后不能再就缺陷责任期事件索赔；因承包人违约解除合同，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货合同
31、或任何协议转让给发包人，并在解除合同后的 14 天内依法办理转让手续；发包人原因停工 56天以上属于发包人违约；除专用条款约定由发包人负责试运行的 情况外，承包人应负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用；监理人应再收到竣工验收申请报告后的 56天内，向承包人出具经发包人签认的工程接受征收；发包第 12 页 /共 13 页 人在收到承包人竣工验收申请报告 56 天后为进行验收，视为验收合格；对于工程主要部位承包人责任的缺陷工程修复后，缺陷责任期相应延长；缺陷责任期满，包括延长的期限终止后 14 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书；结清单生效意味合
32、同终止；监理人对劳务人审查？资质质量工程量；施工分包合同？分包工程范围及时间、分包工程施工 应满足施工总承包合同要求，承包人为分包工程施工提供的协助条件；承包人为分包人施工提供图纸场地临时设施和施工机械；分包人变更确定后 11 天内提出分包工程价款报告；承包人应在收到分包人提供的竣工验收报告之日起 3 日内通知发包人进行验收；分包工程竣工日期？需要修复的，为提供修复后的竣工报告；分包工程竣工结算？ 14 天递交 28 天核实，确认后 7 天内向分包人支付分包工程竣工结算价款；结算价款之日起 7 天内交付承包人；承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本；承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指
33、示有疑问 时，可在该指示发出的 48 小时内向总监理工程师提出书面异议；发包人要求承包人建议书价格清单；单车联动试车、投料试车性能测试；承包人复核时为发现发包人要求中存在的错误，承包人自行承担导致承包人增加费用、工期；发包人？原始数据、资料、功能要求、工艺安排、试验、检验标准，承包人无法核实的数据、资料；区段工程？单独接收并使用的永久工程；竣工后试验可以是发包人或承包人；履约担保在工程接收证书颁发之前一直有效，如果合同约定竣工后试验，则保证履约担保在竣工试验通过前一直有效；第三者责任保险应保证颁发缺陷责任期终 止证书前一直有效； 货样试用分期交付分期付款； 知道地点不知道营业地；现金转账异地托
34、收； 伴随服务？运输保险安装调试技术援助培训；质量管理体系特征 ?符合性系统性全面有效性预防性动态性持续受控 ;方针目标机构范围、程序文件记录 、指导书手册； 质量管理体系运行中管理要点？人力资源管理与培训 、文件的标识与控制、 加强信第 13 页 /共 13 页 息化管理 ；监理单位两级体系？监理单位质量管理体系和项目监理机构的质量控制系统； 可行性 研究 直接 影响 项目 的 决策 质量 和 设计质量 ;决策 阶段 对 工程 质量 的 影响 主要 是 确定 工程 项目 应 达到 的 质量目标 和 水平 ;工程 质量 特点 ?影响 因素 多 、 质量 波动大 、 隐蔽性 、 终检 的 局限性
35、 、 评价 方法 的 特殊性 ； 工程 质量 控制 原则 ？ 坚持 质量第一 以人为 核心 预防为主 合同为 依据 科学 公平 手法 的 职业道德 ； 政府监督 管理 职能 ？ 监理 和 完善 工程 管理 法规 、 建立 和 落实 工程 质量 责任制 、 建设 活动 主 体 资格 的 管理 、 承发包 管理 、 建设 程序 管理 ； 工程 质量 监督 机构 的 主要 任务 ？ 根据 政府 主管部门 的 委托 ， 受理 建设工程 项目 的 质量 监督 、 制定 质量 监督 方案 、 检查 施工 现场 工程 建设各方 主体 质量 行为 、 检查 工程 实体 质量 、 监督 工程 质量 验收 、 向
36、 委托 部门 报送 工程 质量 监督 报告 、 对 预制 建筑构件 和 商品 混凝土 质量监督 ； 施工图 审查 主要 内容 ？ 强制性 安全性 节能 图章 和 签字 ； 审查期限 ？ 一级 大型 15、 二级 中型 10工作日 ； 勘察文件 ？ 甲级 7个 工作日 、 乙 级 5、 5 个 工作日 备案 ； 基础 要求 业绩 改进 审核 ； 诚实 正直 、公正表达 、 职业素养 、 保密性 、 独立性 、 基于 证据 的 方法 （ 陈正 职保 独基 ） ； 质量 管理 体系 的 特征 ？ 符合性 、 系统性 、 全面 有效性 、预防性 、 动态性 、 持续 受控 ； 质量 管理 体系 文件 编制 原则 ？ 符合性确定性 相容性 可 操作性 系统 性 独立性 ； 质量 管理 体系 的 有效运行 可以 概括为 ？ 全面贯彻 、 行为 到位 、 适当管理 、 适中控制 、 有效识别 、不断完善 ；
