1、安全员内部控制得力措施汇总一、 常用的内控措施1、 入职招聘1） 建立新入职安全员完整的个人档案，包括：个人履历、身份证复印件、户口本复印件、照片、无犯罪记录证明、家庭情况（住址、电话、成员）、紧急情况联系人和联系电话、工作所在地常住户口书面担保等。无犯罪记录证明等有关情况通过电话向有关部门（开具证明的户籍所在地派出所、村委会、居委会）进行核实。2） 加强入职引导，帮助新员工尽快熟悉环境，增强团队归属感，引导积极向上的心态，增强自信心，鼓励老员工主动 “传、帮、带”。3） 对已从事过保安职业（小型工厂、娱乐场所等）的应聘人员慎重考察。4） 对中介联系招聘，除中介需提供营业执照、资质证明外，所招
2、聘的人员向各个项目分流。2、 员工激励和关怀1） 设立安全奖，对在一段时间（半年、一年）内无安全责任事故的项目给予表彰，对于发现、抓获犯罪嫌疑人的安全员及时奖励。2） 各级管理人员定期、不定期与安全员进行沟通，随时了解安全员的思想动态和工作、生活情况，及时解决存在的问题。例如，东莞行政中心物业服务中心实施“六个一工程”每位助理及主管以上人员做到：1、每周和一个员工面谈；2、每两周走访一次员工宿舍；3、每月一次员工见面会；4、每月参加一次班组例会；5、致每位新员工一封信；6、给每位新员工一份工作生活指南。3） 经常性组织团队协作类活动，如篮球、足球比赛等；建设安全员活动室，每月组织两次以上娱乐活
3、动，引导基层员工避免因业余生活乏味而接触社会不良活动。3、 日常管理1） 从日常培训中穿插法律常识培训，编制公司内部案例作为培训教材。2） 对同一籍贯的安全员，在同一班组中规定一定比例，超出比例的，在公司内调配。3） 严格执行安全员外出请、销假制度，并要求员工提供紧急联系电话。4、 离职员工管理1） 对辞退人员，在离职面谈时，尽量消除抵触情绪，避免对方因解除合同而结怨。2） 离职人员无特殊原因，当天必须搬离宿舍。3） 通过在职安全员追踪离职安全员去向，了解其与在职安全员的接触情况，避免离职人员返回项目滋事。二、 部分公司的特色措施1、 对新入职安全员（包括在岗人员）进行指纹收集、保存，并定期将
4、新进安全员的身份证明复印件与指纹送派出所备案。（深圳、广州、东莞、沈阳等）点评：收集员工指纹可以产生“威慑”作用，但在操作中应注意向员工做好解释工作，避免部分新员工产生不被信任的感觉。2、 不定期的调整岗位呼叫时间和夜间巡查时间，以强化夜间状态监控。（深圳）点评： 目前很多公司都有定期（30 分钟）呼叫岗位的做法，借以防止脱岗、睡岗等行为，但不定期的呼叫岗位，提高了查岗的灵活性，效果会更好。3、 请派出所协助对安全员进行网上复核（根据身份证、照片，与公安系统的网上数据库比对）。（成都、鞍山等）点评：利用公安系统的既有资源来了解员工背景，有助于把好进人关，防止个别不良分子混入安全队伍。成都物业通
5、过网上复核，曾查到一个有盗窃前科的员工并将其辞退。4、 固化安全员作息时间，压缩义务加班时间，加班需项目经理审批。（长春）点评： 在历年的员工满意度调查中，工作和生活时间的平衡一直是员工感到不满的地方。除了正常的 8 小时工作，安全员往往还要进行训练、应付突发事件，减少加班有助于安全员合理安排业余生活，提升满意度。5、 加强与辖区内的派出所的沟通，邀请片区警察开展法律法规、小区安防知识讲座，加强法律法规和案例（以成功防范的为主）培训。（沈阳、南昌等）点评： 案例培训是员工喜闻乐见的培训方式，邀请辖区派出所进行培训，专业性更强，更容易提高员工的学习兴趣，改善培训效果。6、 对离职后的人员无正当理由进入小区，必须由安全负责人同意或前任班长带领方可进入管理区域。（中山）点评：已离职员工对小区安防体系比较熟悉，如果怀有不良动机，则更容易滋事，有必要加强对离职人员的监控，同时建议巡逻岗要实施不定期调整路线的做法。7、 安全员在同一个项目或者同一岗位，规定一定的时间，超出时间则强制性换岗，如车场岗。（佛山）点评： 安全员的频繁流动不利于保持现场业务品质的稳定，但一个岗位干得太久，也可能出现麻痹、责任心下降，甚至利用职务之便谋取私利的情况，车场岗等部分岗位可以考虑定期轮岗，但轮岗周期不易过短。
