创业计划的编制一、创业计划的构架及要求简介和背景任务概述经营设想形象人员及供应商经营场地及设备市场调查策略中短期目标财务计划法律规定二、 创业计划的基本格式1.封面2.计划摘要3.企业介绍4.行业分析5.产品(服务)介绍6.人员及组织机构7.市场预测8.营销策略9.制造计划10.财务规划11.风险与风险管理三、 创业设计评价标准1.创业指导思想用什么样理念去创业。这一点不能停留在空洞口号上，要有实质的内容。2.市场定位及经营项目的确定市场定位是否有创意，所选的经营项目是否现实，市场信息及调查的根据是什么。对创业所选择的项目进行可行性评价。3.市场策略制定进入市场的基本设想，用什么产品和服务策略去满足消费者需求，采用什么样的价位，通过什么样的渠道，怎样促销及有关问题设想。4.创业组织资金的来源及如何管理和利用，内部组织结构及生产如何组织，雇用或与什么人合作。其中资金问题最为关键。5.经营计划编制思路是否清晰，考虑的问题是否有遗漏，对未来可能发生的问题有什么对策。从总体评价：是否有创意，是否有实现可能，从长期看是否有前途。
