1、名师工作室管理制度一、会议制度 （1）每学期召开一次工作室计划会议，讨论本学期“ 工作室”计划，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专题讲座内容。 （2）每学期召开一次 “工作室 ”总结会议，安排本学期需展示的成果内容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问题。 （3）根据工作室计划，每学期至少安排三次阶段性工作情况汇报会议，督促检查课题的实施情况，解决实施过程中的难点。 二、工作制度 （1）名师工作室领衔人与工作室每个成员签订名师工作室成员工作协议书，在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目标，规定双方职责、权利及评价办法。 （2）工作室领衔人为工作室成员制定具体进
2、步计划，安排培训过程。 （3）工作室成员必须参加“ 工作室”布置的带教培训工作，完成工作室的学习、研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划所确定的目标。 三、考核制度 （1）工作室领衔人由 “名师工作室 ”工作领导小组考核。 （2）工作室成员的考核由其领衔人和领导小组负责，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者则调整出名师工作室；同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。 四、档案管理制度 （1）建立工作室档案制度，并由学校档案员兼管。 （2）工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。 五、经费使用制度 工作室所有经费根据学校制度有关规定进行监督管理。
