1、Microsoft Project 2003 使用简介,Microsoft Project 是Microsoft Office家族产品中的一员，但对它的学习与学习Microsoft Office家族中其它应用软件大不相同。 Microsoft Project 的各种功能、特性都是为项目管理服务的，如果脱离项目管理，单纯从使用的角度去讲述这些功能没有意义，就算学会了这些功能，使用者可能都不知应该在什么情况下使用它们。,Microsoft Project 2003有三个不同版本。即标准版、专业版、服务器版以及一个名为客户获取证书（Client Access Licence,CAL）的管理软件。 M
2、icrosoft Project 标准版针对的用户是那些独立管理项目的负责人。 Microsoft Project 专业版、服务器版以及CAL，再加上微软其它一些产品，则构成一整套团队管理项目的解决方案。,Microsoft Project系列产品,Project标准版,Project专业版,Project WEB Access,CAL,CAL,Project 2003服务器版,SQL服务器,绝大多数的项目管理人员只需学习和掌握标准版或专业版。服务器版、CAL等应由组织内部的技术人员来掌握。 对于标准版和专业版来说，除了协同合作的某些功能有差异外，基本的功能和操作是完全一样的。 Project
3、如何安装卸载、工作界面、基本操作等都与Microsoft Office有许多相似之处。,在项目管理包含的9个知识领域中，Project对人力资源管理、质量管理、采购管理不起任何作用。只涉及项目范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、整体管理六个方面。主要集中在时间管理、费用管理、沟通管理。,适用范围,项目最多可包含100万个任务; 最多可以管理100万个项目涉及到的资源，各种原材料、机械设备、人员等; 支持的最早项目日期为1984-1-1，最晚项目日期为2049-12-31; 可以管理的最大货币值为999 999 999 999元，即1000亿元以下; 可以管理的最大工时为1 666
4、 666 667小时，即可以管理一个有1万个人参与 ，每人每天工作8小时，节假日、双休日不休息连续工作57年的项目; 可以建立11个比较基准，可以方便地跟踪项目进程。,每次启动Project，都会自动生成一个空白的新项目文件。为了方便Project自带了17种典型模板，通过它可以快速建立类似的项目文件。 如果这17种模板不适用于手头的项目，你还可以到网上去寻找合适的模板。,Microsoft Project 的打开、保存、备份、设置密码等操作与Microsoft Office的操作一样。 为了方便未安装Project的项目干系人阅读项目计划，Project可以将其保存项目文件的标准格式“mmp
5、”存为更通用的文件格式。如Excel或网页，甚至是最简单的文本文件。 Microsoft Project可支持的文件类型及适用范围。项目文件mmp; 项目模板文件mpt; Project数据库mpd; Web页; Microsoft Project 98; Access数据库mdb; Excel工具簿xls; Excel数据透视表; 文本文件txt; 可扩展标记语言XML; 逗号分隔值CSV。,Project 主要功能,编制组织功能 视图查看功能 筛选功能通过筛选功能，我们可以随心所欲地将需要的数据过滤出来。 动态跟踪功能可以将项目的实际进度与原有的计划进度计划对比。 报表生成功能Projec
6、t内置32种报表，可以及时同其他部门或个人交流信息。,编制组织功能,项目管理人员可将与项目相关的一些相关数据输入后，Project会自动将这些数据条理化、组织化。,视图查看功能,通过视图，可以从不同角度来查看项目。Project提供了24种视图。比较典型的是甘特图。,工作分解结构（WBS）两种方法,从上而下法：工作结构分解就是将项目逐层逐个向下分解，直到分解到一个适当的细节水平，这时工期、费用、资源需求就可以进行相当准确的估计。 从下而上法：就是将大家想到的工作集中，审核有无遗漏的、重复的工作、去年过于 琐碎的工作，然后分类分级形成一个完整的分解结构。,工作分解完全的5个标准,可交付成果：通过
7、该任务可以完成一个可交付成果，这个成果是该任务完成的信号; 有明确的开始和结束事件：结束事件通常是可交付成果的完成; 耗时容易估计：可以比较准确地评估该任务所需要的时间; 成本容易估计：可以容易地计算出该民需的成本; 工作可以独立安排：确定由谁或那些人去完成，有明确的责、权、利。,一、Project基本操作,一、创建任务 A.单击任务名称信息域下的要创建任务的单元格。 B.直接在单元格输入任务名称，输入完成回车或单击输入栏左端的勾即可。,二、插入任务 A.单击任务名称信息域下要插入新任务的两个单元下方单元格。 B.选择菜单栏中“插入”菜单，选择“新任务”选项，即可插入新的空白任务。,三、添加任
8、务备注 A 选中需要添加任务备注的任务单元格，选择“项目”菜单，选择“任务备注”选项。或是直接单击工具栏中的工具，弹出“任务信息”对话框。 B 在“任务信息”对话框中输入备注，单击完成即可。 C添加备注后，会在任务名称左边的电子格中出现一个图示，只要将鼠标移动到图示上，1秒钟后将自动弹出备注信息。,四、升级或降级任务 A 选中要升级或降级的任务，一个或多个任务。 B 选中需要改变级别的任务后，选择“项目”菜单，选择“大纲”选项，在弹出的“大纲”子菜单中，选择相应的操作。也可直接单击工具栏中按钮 。,五、显示或隐藏任务 A 凡是包含有下一级任务的任务，它的左端都会有一个小的 符号。 B 用鼠标单
9、击 ，下一级任务可隐藏。隐藏后变为 。 C 单击 。隐藏的任务即可显现。,六、移动、复制、删除任务 A 移动任务a.仅移动任务名称b.完全移动 B 复制任务a.仅复制任务名称b.完全复制 C 删除任务a.仅删除任务名称b.完全删除,七、设置周期性任务 A 选中要创建周期单元格; B 选择“插入”菜单，选择“周期性任务”选项; C 在弹出的“周期性任务信息”对话框中，输入任务名称，选择重复发生方式、重复范围等信息后，单击确定完成。,2 Project在时间管理中的应用,一、活动排序的操作 A 创建依赖关系a.使用“甘特图”视图，在“任务名称”下单击要创建依赖关系的两个活动中其中的一个;b.选择菜
10、单栏中“项目”，选择“任务信息”;c.系统弹出“任务信息”对话框。如果直接双击任务单元格，也可以弹出此对话框;,d.在“任务信息”对话框中选择“前置任务”选项卡，单击“任务名称”域下的第一个单元格，这时在单元格右端出现一个下拉菜单箭头，单击该箭头，弹出一个菜单，菜单中包括除本活动经外的所有项目活动，单击需建立关系的活动。e.单击“类型”域下的第一个单元格，单击该箭头弹出一个下拉菜单，从中选择需要的活动关系。如果不指定，系统将自动默认为“完成开始”关系。f.如果活动之间需要设置延迟，单击“延隔时间”域下的第一个单元格，使用调整时间按钮，调整到需要的延迟时间。,如果两个活动之间为“完成开始”关系，
11、还有两种更为简单的方法创建这种关系。 第一种：a.在“任务名称”下，同时选中需要创建“完成开始”关系的两个任务单元格;b.选择“编辑”菜单，选择“链接任务”选项，或直接单击工具栏中的 按钮。 第二种：a.在“甘特图”视图中，将鼠标放置于代表活动的横道图示上，这时鼠标图示为四箭头形状。b.保持鼠标不动，约半秒后，系统自动出现一个提示框;c.按住鼠标左键，移动鼠标到目标活动代表的横道图示上，系统自动在两个活动间形成一个相连符号。同时弹出一个提示框，提示正在两个活动之间创建一个“完成开始”依赖关系;d.松开鼠标左键，两个活动间的“完成开始”依赖关系即创建完毕。,B 修改依赖关系 C 删除依赖关系-有
12、三种方式a.重复修改依赖关系步骤中的第一步，在弹出的任务相关性对话框中，单击删除按钮。b.重复创建依赖关系步骤中的13步，弹出“项目信息”对话框，选择“前置任务”选项卡，在“任务名称”下，选择欲脱离关系的活动，按下键盘上的Delete键即可。c.在“任务名称”下的单元格中，同时选中欲脱离关系的两个活动，选择“编辑”菜单中的“取消任务链接”选项，或直接单击工具栏中的 按钮。,D 设置限制条件a.使用“甘特图”视图，在“任务名称”下单击要创建依赖关系的两个活动中其中的一个;b.选择菜单栏中“项目”，选择“任务信息”;c.系统弹出“任务信息”对话框。如果直接双击任务单元格，也可以弹出此对话框;在“任
13、务信息”对话框中，选择“高级”选项卡;,d.单击“限制条件”选项框中右端的“限制类型”，弹出下拉菜单，从中选择需要的类型。 e.单击“限制日期”选项框中右端下拉菜单，弹出日历，从中设置限制日期，最后单击确定。 f. 撤销限制条件只是重复“设置限制条件”的1-2步，在限制类型中选择系统原来默认的限制类型，然后用Delete键删除限制日期。,E 拆分活动在项目管理过程中，有时因各种原因会造成某项活动在一定时间内中断。a.使用“甘特图”视图，选择“编辑”菜单，从中选择“任务拆分”选项，或直接单击工具栏中 按钮。b.此时鼠标图示变为两个垂直平行线，右端为向右指的箭头，并弹出“任务拆分”提示框;c.将鼠
14、标放置于代表活动的某横道示上，单击鼠标后，活动的横道图示变为两截;d.用鼠标选中右端一截，按住鼠标左键向右移动;e.移动到左右两截图示之间的间隔为活动中断时间止，松开鼠标左键，完成拆分。f.撤销拆分用鼠标选中拆分活动的右端横道图示，按住鼠标左键不放，向左移动，直到代表拆分活动的左右两截横道图示相接即可。,F 活动历时操作a.指定活动时间单击任务名称信息域下要指定时间的任务单元格，弹出“任务信息”对话框，选择“常规”选项卡，单击“开始”选项框中右端的下拉菜单，弹出日历，在日历中指定开始日期；表演赛蜞，在“完成”选项框中指定。b.设置活动历时在“甘特图”视图下，单击“工期”域下需要设置活动历时的任
15、务单元格，单元格右端出现两个小的调整按钮，单击它们可以增加或减少活动历时。c.将活动设置为估计值单击任务名称信息域下要指定时间的任务单元格，弹出“任务信息”对话框，选择“常规”选项卡，点选“估计”单选框，单击“确定”按钮完成。,二、制定进度计划的操作,A 设置日历Microsoft Project自带四种基准日历：标准日历，24小时日历，夜班日历，行政日历。如果这四种日历中的一种能满足你的需求，便可选择使用。选择“项目”菜单，选择“项目信息”选项，弹出“项目信息”对话框。单击“日历”选项框中的右端下拉菜单按钮，弹出下拉菜单，从中选择需要的基准日历。,B 编辑日历在实际工作中，如果提供的4种基准
16、日历不能完全符合要求，这时可以对它们进行编辑。a.选择“工具”菜单，选择“更改工作时间”选项，弹出“更改工作时间”对话框，在“范围”选项框中选择需要修改的基准日历类型。,b.单击其中的“选项”按钮，单击“选项”对话框。,c.在该对话框中设置工作需要的“每周开始于”、“财政年度开始于”、“每日工时”、 “每周工时”、 “每月工作日”，设置后单击确定按钮。通过上面的操作，设置了一个整体项目日历，但在实际的项目管理过程中，时常还会需要对某些选定日期做出特殊安排，比如某一个工作日需要延长工作时间、某一个休息日需要加班、特殊节假日等，这时需要在日历中对具体日期进行编辑。,对具体日期进行编辑 a.执行“编
17、辑日历”步骤中的第一步，弹出“更改工作时间”对话框，在“选择日期”选项框选择需要编辑的日期。 b.在该对话框右上角的单选框中，根据需要将这个日期设置为“使用默认设置”、“非工作日”，如设置为工作日还可以为该日期特别设置工作时间，设置完成后单击确定按钮完成。如果Microsoft Project提供的日历与你的需要差别太大，可以自己创建一个基准日历。,创建基准日历 a.选择“工具”菜单，选择“更改工作时间”选项，从弹出的“更改工作时间”框中单击新建按钮，弹出“新建基准日历”对话框。b.在该对话框中，为新建日历起一个名字，选中“新建基准日历”单选框，单击确定按钮。 c.返回“更改工作时间”对话框，
18、根据需要调整时间安排，设置后单击确定按钮。,删除基准日历、创建全局日历、复制基准日历选择“工具”菜单，选择“管理器”选项，弹出“管理器”对话框，从该对话框中选择“日历”选项卡。,C 设置项目开始完成时间如果项目需要在某个固定时间开始或结束，这时可以根据需要设置项目的开始或完成时间。a.选择“项目”菜单，选择“项目信息”选项，弹出“项目信息”对话框，首先在对话框中选择日期排定方式。,b.如果选择“从项目开始之日”起，则在“开始日期”对话框中选择开始日期;如果选择“从项目完成之日”起，则在“完成日期”对话框中指定项目完成日期，设置完成后，单击确定按钮。,D 使用及编辑视图,E 筛选项目信息a.选择
19、“项目”菜单，选择“筛选”子菜单，从中选择筛选条件。b.如果所需的筛选条件不在子菜单中，单击“其它筛选器”，弹出“其它筛选器”对话框。该对话框中包括更多的筛选条件，并且可以自行编辑所需的筛选条件。,F 显示松驰量松驰量只能在“详细甘特图”视图及“甘特图”视图中的日程选项中显示。a.在“详细甘特图”视图中显示松驰量选择“视图”菜单中的“其他视图”选项，弹出“其他视图”对话框，在该对话框左边的视图列表中选择“详细甘特图”，单击应用按钮。,在“详细甘特图”视图中，松驰量将以细条的形式显示在相应活动的右边，并在旁边显示松驰量的数量。b.使用日程功能显示松驰量在“甘特图”视图中（与甘特图视图相关的其他视
20、图也可，例如“详细甘特图”视图），选择“视图”菜单，从中选择“表”子菜单，从子菜单中选择“日程”选项。选择“日程”选项后，在数据编辑区中将显示各个活动具备的可用松驰量及总松驰量等信息。,三、进度计划控制涉及的操作,A 设置基准计划Microsoft Project不仅可以为整个项目进行设置基准，也可以为一个或几个需要重点控制的项目活动单独设置基准。a.为整个项目进程设置基准项目管理者在对项目进度计划仔细推敲后，会确定一个最终计划，这时需要将这个计划设置为基准计划，以便以后在项目执行过程中按此计划实施，选择“工具”菜单，选择“跟踪”子菜单，从中选择“保存比较基准”选项，弹出“保存比较基准”对话框
21、。,b.在该对话框中，先选中“保存比较基准”单选框，然后单击下方选框右端的下拉菜单按钮，弹出“比较基准”列表，从中指定将该计划庙宇为第几比较基准。c.选中“完整项目”单选框，单击确定。在Microsoft Project中，最多可以创建11个基准计划。,B 显示不同比较基准之间的差异a.选择“视图”菜单，选择“其他视图”选项，在弹出的“其他视图”选项框中左边的视图列表中选择“多比较基准甘特图”。b.单击应用按钮，返回视图，这时在视图显示区中，将显示出不同的比较基准，比较基准之间用不同的颜色区分。,C 删除基准计划a.当设置的基准计划由于各种原因发生改变时，可以删除基准计划。选择“工具”菜单，选
22、择“跟踪”子菜单，从中选择“清除比较基准”选项，弹出“消除比较基准”对话框，选中“消除比较基准计划”单选框，单击其右端选项框中的下拉菜单按钮，弹出所有已创建的比较基准计划，选中需要删除的计划。b.选中“完整项目”单选框，单击确定按钮完成。,D 跟踪进程项目开始执行后，应对项目进程进行跟踪监督，记录下每个项目活动实际已使用的时间、完成的程试度及最终完成的时间。记录项目实际活动历时及完成百分比通常有以下5种方法。,a.使用“任务信息”对话框在“甘特图”视图中的“任务名称”域下，双击需要记录历时的活动，弹出“任务信息”对话框。在该对话框以“常规”选项卡，对于已全部完成的活动，在对话框中填入活动实际的
23、开始和完成时间，并在“完成百分比”选项框中，填入100。单击确定按钮完成。,对于那些正在进行中的活动，项目管理者可以记录下大致的完成百分比，在全部活动完成后再输入具体的开始及完成时间。返回“甘特图”视图，可以看到在代表活动的横道图示上会有黑色的线条显示活动完成的百分率。,b.使用“更新任务”对话框首先在“甘特图”视图下的“任务名称”域下选中需要记录完成时间或完成百分比的活动。选择“工具”菜单下的“跟踪”子菜单，从中选择“更新任务”选项，弹出“更新任务”对话框。,该对话框可以全面记录活动实际的实施情况，在“完成百分比”选项框中记录活动实际完成的百分比，在“实际工期”选项框中记录了活动已历时多长时
24、间，在“剩余工期”选项框中添入该活动预计还需要多少天。如果活动已完成，可以直接在左下角的“实际”包含的“开始”及“完成”选项框中选定活动实际的开始及完成时间。如果实际的活动历时与基准计划相同，可以仅用鼠标就可设置活动的完成百分比。,c.使用鼠标设置完成百分比使用“甘特图”视图，在图示中找到代表需要设置完成百分比的活动的横道图图示，将鼠标放在图示左端，这时鼠标图示会出现一个小的百分比符号。按住鼠标左键不放，沿横道图示向右移动，如果鼠标滑过整个图示，即为该活动完成了100，如果停在横道图示中间，Project会根据具体的位置计算出百分比。,d.使用快捷键选择“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，从中选
25、择“跟踪”选项，在工具栏中加入 “跟踪”类快捷键。通过“跟踪”快捷键，可以为该活动庙宇0到100共5种完成百分比。使用“甘特图”视图，在“任务名称”下，选择需要庙宇完成百分比的活动，如果需要庙宇的完成百分比一样，可同时选择多个活动。选择后，单击快捷键上要为活动指定的完成百分比即可。,e.按时间一次性记录为已完成在“甘特图”视图中，选择“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，从中选择“更新项目”，弹出“更新项目”对话框。,选中“将任务更新为在此日期完成”单选框，单击右边选框的下拉菜单按钮，从中选择指定的基准日期。选中“按日程比例更新进度”及“完整项目”两个单选框，单击确定按钮完成。为了便于从“甘特图”及
26、其各种衍生视图中，看出各项活动与基准计划相比是提前还是延迟，Microsoft Project提供了一种“进度线”功能。,E 创建进度线a.单击跟踪类快捷键中的 按钮，这时鼠标图示会变型，将鼠标移动到图示区，这时系统自动在鼠标图示左边弹出“进度线”提示框，上面会显示设定日期。b.左右移动鼠标，找到需要设定的日期，松开鼠标左键，这时在图示区会出现一条“进度线”。c.在这条进度线上，会显示所有在基准计划中涉及到指定日期这一天的项目活动与实际项目历时之间的差距，如果实际活动历时比基准计划提前了，则会在相应位置出现一个向右的“峰线”;如果延迟则出现一个向左的“峰线”;如果两者一致，则为直线。,F 编辑
27、进度线a.如果需要对进度线进行编辑，用鼠标左键双击进度线，弹出“进度线”对话框。,b.在“日期与间隔”选项卡中，可以设定是否需要在当前日期显示进度线，或按照天、周、月周期性显示进度线。c.选择“线条样式”选项卡，可以为进度线指定图示的类型、进度线的颜色、进度点的形状等。,H 删除进度线a.当需要删除进度线时，用鼠标左键双击“进度线”，弹出“进度线”对话框，选择“日期与间隔”选项卡，单击选项卡右端的删除。b.单击确定按钮完成。,I 设置中期计划其方式与设置基准计划相同。,四、费用控制涉及的操作,A 创建资源创建资源有二种方法：一是通过“资源窗体”视图逐项建立，二是通过“资源工作表”视图批次建立。
28、a. “资源窗体”视图选择“视图”菜单，从中选择“其他视图”选项，在弹出的“其他视图”对话框中选择“资源窗体”视图，单击完成按钮完成。,这时系统将在工作区域中显示“资源窗体”视图，通过它可以定义及资源。,b. “资源工作表”视图其类似于电子表格。选择“视图”菜单，从中选择“资源工作表”视图，系统则在工作区域中显示“资源工作表”视图。,如果需要对某项资源做出更详尽的描述，可以使用“资源信息”对话框。首先使用“资源工作表”视图，在“资源名称”下用鼠标选中要详细编辑的资源项，选择“项目”菜单，从中选择“资源信息”选项，弹出“资源信息”对话框。直接双击欲编辑的资源项，或单击工具栏中的按钮，也可弹出“资
29、源信息”对话框。,B 分配资源a.首先使用“甘特图”，在“任务名称”下选中需要分配资源的任务，选择“工具”菜单，从中选择“分配资源”选项，系统将弹出“分配资源”对话框。在工具栏中直接单击 按钮，也可弹出该对话框。,b.在左侧的“资源名称”中，选中要为任务分配的资源，单击分配按钮。c.在资源被分配后，右边的“单位”中将自动出现一个100。这个100说明，在该项目任务的执行过程中，这个资源将完全为该任务所用。d.如果这个资源在同一个时期为两个项目任务或多个不同的项目服务，这时可以自行将本任务在这段时间占有该资源的比例添入“单位”域中。,C 删除资源a.首先使用“甘特图”，在“任务名称”下选中需要分
30、配资源的任务，选择“工具”菜单，从中选择“分配资源”选项，系统将弹出“分配资源”对话框。在工具栏中直接单击 按钮，也可弹出该对话框。,b.在对话框左侧的资源列表中选中需要删除的资源名称，单击右侧的删除按钮。在分配资源的过程中，有时会遇到本应分配给A的资源，错误分配给了B，可以使用“分配资源”对话框对资源进行替换。,D 资源替换a.执行“分配资源”操作的步骤1，弹出“分配资源”对话框。b.在对话框左侧的资源列表中选中需要替换的资源名称，单击右侧的替换按钮。c.系统弹出“替换资源”对话框。从资源列表中选择新的资源类型，单击确定按钮完成。使用“任务信息”对话框同样可以完成资源的分配和删除。,E 查看
31、资源分配情况综合使用“资源使用状况”视图及“资源图表”视图，可以快速找到被过度分配及闲置的资源。a.使用“资源使用状况”视图在“视图”菜单中选择“资源使用状况”选项，使用“资源使用状况”视图。在视图中，过度分配的资源将显示红色，还没有被分配资源的活动为那些工时为零的资源。,资源信息排序在“资源使用状况”视图下，选择“项目”菜单，从中选择“排序”子菜单，在该子菜单中提供了3种常见排序方式：按成本、名称、标识号。如果这3种排序方式适用，单击选择相应的方式。如果上述的3种方式不适用，可以自定义排序方式，单击“排序”子菜单中的“排序方式”选项，弹出“排序”对话框。在“排序”对话框中，使用者可以为排序指
32、定三重关键字，并可设定排列顺序是升序还是降序。,资源信息筛选在“资源使用状况”视图下，选择“项目”菜单中的“筛选”子菜单，从弹出的“筛选”子菜单中选择筛选条件，如选择被过度分配的资源。系统将在“资源使用状况”视图中，仅显示被过度分配的资源。在Project中,“筛选”子菜单提供了8种筛选条件，如果这8种不能符合条件，可以自行创建并编辑需要的筛选条件。选择“筛选”子菜单中的“其他筛选器”选项，弹出“其他筛选器”对话框。,F 优化资源分配Project在默认情况下，对资源分配是平均的。它同时提供了8种工作时间的安排方式。常规分布 先峰分布前轻后重 后峰分布前重后轻 钟型分布双峰分布 中央加重钟型分
33、布可以使用“任务分配状况”视图和使用“资源使用状况”视图来设置工时分布。,a.使用“任务分配状况”视图设置工时分布从“视图”菜单中选择使用“任务分配状况”视图，在“任务名称”下选中欲设置工时分布的某个任务下的资源名称。从“项目”菜单中选择“工作分配信息”选项，弹出“工作分配信息”对话框。在“任务名称”下直接双击资源名称所在的单元格，也可弹出该对话框。单击“工时分布”选项右端的下拉菜单按钮，从弹出的下拉菜单中选择需要的工时分布方式。,b.使用“资源使用状况”视图设置工时分布从“视图”菜单中选择使用“资源使用状况”视图，在“资源名称”下选中需要设定工时分布的某个任务。从“项目”菜单中选择“工作分配
34、信息”选项，弹出“工作分配信息”对话框，在“资源名称”下直接双击任务名称所在单元格，也可弹出此对话框。后续的操作与使用“任务分配状况”视图一致。,G 调整任务类型根据一个工作量公式定义不同的任务类型。工期资源单位工时资源单位是指在任务进行期间，使用的所有资源投入该任务的比率之和。工时指所有资源用于完成任务的时间之和。工期指完成一个项目任务所需要的时间。Project中定义有3种任务类型：固定工期、固定单位、固定工时。,H 在任务中增加或删除资源在任务中增加或删除资源有两种情况，一是按照“投入比导向”，二是不按照“投入比导向”。投入比导向就是当向任务增加资源或从任务中删除资源时，Project不会更改任务总工时，而是根据改变的资源数量延长或缩短任务工期，也就是总工时是定值。,I 设置基准费用计划 J 跟踪项目成本,
