1、6S管理之清扫、清洁,深圳市3A企业管理公司 武庆生 2008年10月08日,3S清扫定义,什么是清扫？ 去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的现场， 创造干净的工作环境，发现潜在的缺陷。,先彻底大扫除 然后日常化,重点 先用扫帚，然后，再用抹布，这是原则。 清扫就是检查过程。,清扫-可以避免的问题,1.肮脏的工作环境造成员工的士气低落； 2.在灰尘、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现； 3.地板上的油渍、水容易引起员工滑到，造成人员伤害； 4.机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障； 5.等等,9,1.通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最
2、大的作用。,清扫的作用,11,2.目前国际上出现很多无尘化、“无人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。,17,3.灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。清扫它就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完全没有灰尘。,23,灰尘的影响：,因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化，细致地维护好设备，为设备
3、创造一个无尘化的使用环境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘，那故障自然也会相应地增加。,如何实施清扫,清扫三原则： 1.扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等； 2.扫漏：即漏水、漏油、漏尘、漏气等； 3.扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等。,25,推行的要领,人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范,26,清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？因此，清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。,重 点,27,最高领导要以身作则。清扫是每一个人都去
4、参与，责任贯穿到每一个人，清扫与点检、检查、保养工作要充分地结合，杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。,28,一个企业的成功与否，关键就在于领导。如果领导能坚持这样做10天，大家都会很认真地对待这件事情，很多公司推行6S，是靠着行政命令去维持，缺少的就是领导的以身作则，人人参与。,29,公司所有的部门、人员，包括公司的所有高层领导、董事长、总经理，都应该一起来做好这项工作。最好能明确每个人应负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚地划分界限，不能留下无人负责的区域，即死角。,30,清扫的步骤,准备工作 1.安全教育就是对员工做好清扫的安全教育。对可能发生的事故，包括触电、划伤、烫伤，油漆的腐蚀，尘
5、埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行警示。,31,很多人往往会觉得，清扫是一件很简单的事情，其实清扫的准备工作首先要实施安全的教育，这是非常重要的。对那些不安全的因素要进行警示。比如电线不能用湿手去触摸等等。,准备工作 2.对清扫区域分工就是对每个区域都有相应的担当（负责人）进行清扫。,准备工作 3.清扫工具就是对不同区域采用不同的清扫工具、抹布等一些物品的准备。,37,1.作业人员要自己动手清扫而非用清洁工来代替，清除常年堆积的灰尘污垢，不留死角，将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边都要打扫得干干净净。,清扫展开,38,2.在你的工作岗位内，设置一个区域，在这个区域内，所有看得到的或看不到的
6、，所有的一切物品与机器设备，都要进行清扫。而清扫的目的就是要扫除一切垃圾和灰尘。,3.从脏到净 4.从繁到简 5.从投入到产出,40,设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持设备原来的状态。设备本身及其所附属的辅助设备也要清扫。比方说分析仪或气管、水槽容易发生跑气、冒烟、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重点检查和确认。油管、气管，空气压缩等不易发现，看不到的内部结构也要留心注意。清扫时，边清扫，边改善设备的状态。把设备的清扫与检查，保养润滑结合起来。,清扫、检查机器设备,41,清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰尘等去除。这样的磨损，瑕疵，漏油松动裂纹变形等问题就会彻底地全部暴露出来，也就可以采取
7、相应的弥补措施，使设备处于完好整洁的状态。,42,对清扫中发现的问题，要及时进行改善。如地板的凹凸不平，在巡检时会发生摔倒等，导致安全事故，这样的地板就要及时地整修。对于松动的螺栓要马上紧固，补上丢失的螺丝螺帽等配件，对于那些需要防锈保护、润滑的部位要按照规定及时地加油或保养。,问题点改善,47,更换老化的或可能破损的水、气、油等各种管道。只有通过清扫，才能随时发现工作场所的机器设备，或一些不容易看到的地方需要维修或保养，及时添置必要的安全防护装置。比方说，防电的鞋、绝缘手套等，要及时地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏的导线，要及时地更换并予以处理。,48,污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒
8、、漏”等原因所造成的。 跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。 滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：外在的；内在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。 冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。 漏:漏油、漏水。,查明污垢的发生源,49,即使每天进行清扫，这些油脂灰尘或碎屑还是四处遍布，要彻底地解决这个问题还需要查明污垢的发生源。从根本上去解决问题，为什么会经常地滴油、漏气、冒烟。必须通过每天的清扫，查明冒烟、滴油、漏油、漏水的问题所在。随时地查明这些污垢的发生源，从源头去解决问题。要制订污垢发生源的明细清单，按照计划逐步地去改善，将污垢从根本上灭绝。,清
9、 洁,51,一个企业要推行6S，通常要经过以下几个步骤： 做好整理； 做好整顿； 进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻 到底，也就是做到标准化、步骤化 清洁。,清洁的含义,52,特别说明,53,清洁的作用,维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。,54,对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 贯彻6S的意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈,改善作用,55,推进要领, 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持6S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。,6S区域点检表,区域名:,责任人：,月 份: 部 门： 责任人：,面油二车间,八月份,李恩健,
