1、,如何做好一名总经理,1,目录,2,3,T,1. 正职基本素质要求,做大事。,4,5,激情,梦想,1.1 想做事 （关键词：愿景）,保持激情,实现梦想,6,专业知识,技能经验,1.2 能做事（关键词：终身学习）,如何提升专业知识,如何增强技能经验,7,有办法,有毅力,1.3 做成事 （关键词：能力）,办法总比困难多,始终坚持不懈怠，拼到最后的乐观主义,以目标为动力的生活才有意义，以统一的目标来包容和聚焦多样性的躯体,2.率先垂范,以身作则、背影效应！始终把公司利益放在个人利益至上的品格,3.知人善任,4.会培养人,5.会激励人,让员工做适合他们意愿和能力的工作,企业和个人都需要不断进步和成长，
2、打造学习型团队，鼓励创新精神，拥抱新事物和创新试错的勇气,以成功来感染身边人，公正透明的激励机制，不看过程“做了什么”只问结果“做成什么”的奖惩机制,1.统一目标,1.4 会带团队（关键词：胸怀）,8,9,忠诚,敬业,负责,高效,沟通,团队,进取,感恩,个性 特征,10,2.正职个性特征,站在公司立场思考问题，时刻维护企业利益，为企业挣利润控成本。 意志力强，面对诱惑经得起考验。,11,工作目的不仅仅在意当下的报酬，不斤斤计较，富于自我牺牲精神，重视工作细节。,12,为企业整体利益，勇于自荐主动分担“分外”事，先做后说。 富有责任心，言出必践，不找借口，注重细节，不因疏忽铸大错。,13,悟性高
3、、执行力强，能正确理解上级战略方向，善于量化、细化，周密计划去执行落实。 目标导向，结果说话。会抓重点、分清缓急，摈弃缺乏效率的“完美主义”。,14,胸怀大局，换位思考，善于带着解决方案去沟通。 能坦然接受批评与不同意见，内部可以有争议，对外必须一致。,15,永远的“集体英雄主义”。,16,两个永不（绿地集团文化） 敢于进攻（任正非）。 勇于自我否定，始终保持空杯心态，终身学习，不断提高。,17,感恩老板 感恩同事 感恩客户 感恩合作商 感恩竞争者 感恩批评者,18,19,20,对照当日工作目标，总结一天工作完成情况,了解至少一个部门（条线）业务进展并给予指导,考虑和量化次日工作目标，并记录下
4、来,1.,2.,3.1 每日例行,3.,4,21,反思本单位目前存在不足，拟定改进方法与实施步骤,反思自己当日工作效率与质量，是否还有提升空间,反思自己当日工作失误，拟定改进方法与实施步骤,4.,5.,3.1 每日例行,6.,7.,看报表、数据；及时批复文件,召开一次中层例会，至少一次专题会。,与一个主要部门座谈交流,与一个现在或潜在骨干员工交流,主动向你的老板汇报工作,检查问题落实情况,自我反省,纠正细节上的问题,查看周报表和数据,联系一个重要客户,每周 例行,3.2 每周例行,22,23,24,1,2,3,4,管 人,管 钱,管 地,管运营,4. 总经理管什么,25,4.1 管人,1.选对人,3.用好人,2.培养人,相马不如赛马，实践中选材,示范和背影效应，传帮带育材,人尽其才 知人善任 赏罚分明,4.2 管钱,26,1.土地为王,土地储备是开发企业存续的前提和基础。,2.勾地为主,拿对地拿便宜地，经济指标要关注，付款方式是重点，产品思路要明确。,3.做对产品,识别目标客户，做他们想买（购买意愿）而且买得起（购买力）的产品。,4.3 管地,27,4.4 管运营,28,1.添加标题,29,
