设备保全工作职责1） 设备的前期管理：（从规划选型到投产）对规划方案、选型与购置、自制设备管理、设备到货与验收、安装与调试进行有效的管理。为设备投入使用与后期的维修、更新、改造提供良好的条件。2） 设备资产管理：所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租凭报废处理的管理。3） 设备的使用与维护 制定并组织执行设备的使用和维护的规章制度。 协同使用部门做好设备使用者的培训教育。 协同做好设备使用过程中维护保养与润滑管理。4） 设备技术状态与故障管理： 建立设备技术状态管理的原始依据。 制定设备技术状态管理的工作标准。 加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备的故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故。5） 设备的维修管理：及时组织更换和修复磨损、失灵、失效的零部件并对修复后的零部件进行检查、调试和验收。确保能投入生产，不影响产品质量。6） 设备备件管理：备件的计划、备件安全库存管理。7） 设备的技术改造与更8） 动力管理水、电、气及其他附属设备的运行管理。9） 设备管理费用控制：严格执行费用管理、参照预算额度及实际发生的费用进行控制，分析查找费用超支原因。
